企業經營中存在的問題及應對措施

　　轉型升級的新形勢下，企業的生存發展離不開良好的企業經營管理思路和經營管理方法。下面跟著小編一起來探討企業經營管理中存在的問題及應對措施。

　　企業經營中存在的問題

　　做好經營管理，企業才能有發展的後勁，才能實現制定的戰略目標，並通過不斷優化，實現永續經營。當前在企業經營過程中存在以下問題：

　　***一***經營管理理念還沒有落地生根

　　由於我國是在計劃經濟下逐步轉換為市場經濟，人們對企業經營中的主要關係的認識存在差距。過去計劃經濟下很適用的一些經營理念、管理辦法，在新形勢下有些不適用了。適應市場需求新的市場理念、效益理念、創新理念還沒有真正在企業實行，造成一些企業在經營管理方面存在的短板，嚴重製約了新形勢下企業的發展。

　　***二***經營管理的龍頭作用不突出

　　在激烈的市場競爭環境下，優秀的企業會緊緊抓住經營這條主線，銷售收入、成本、利潤會成為它每時每刻都關心併為之努力的目標，因為它知道自己生存靠什麼。可是有些企業，尤其是承擔很多社會職能的國企，經營這條主線不是很清晰。其表現就是一些部門忘掉了公司“追求效益最大化”的目標，而只斤斤計較和追逐區域性利益的得失，擺不正過程和結果、區域性和全域性的關係，致使經營的龍頭指導作用淡化企業經營管理體系的優化企業經營管理體系的優化。

　　新形勢下做好經營管理工作對策和建議

　　***一***強化經營管理的手段

　　開源與節流是搞好經營的兩條途徑，是企業迅速發展起來，取得很好的經營成果，最有效的手段。開源方面首先要以創新為驅動力，不斷提升產品技術含量，用全新的、滿足客戶的多樣化的產品來提升企業實力。產品創新可以採取多種形式，要充分發揮企業中技術人員的聰明才智，從產品研發投入上加大力度，與高科技公司或與著名院校合作，滿足企業在產品創新上的需求。其次要不斷開拓新興市場，通過前期的市場需求的調研，通過使用者需求的引導，拓展企業產品的發展空間。尤其是新形勢下，要加大國際市場的開拓力度，把企業成熟的產品推廣到有市場需求的國家。節流方面關鍵是成本控制。成本管理是企業管理的一項十分重要工作，企業在擴大市場份額的同時，只有不斷降低成本，才會在激烈的市場競爭中立於不敗之地。而有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的關鍵環節。成本管理要求系統而全面、科學和合理，要關注企業的設計成本、採購成本、製造成本、及各項費用的支出，統籌考慮，系統規劃，規範執行，通過全員、全過程、全系統的控制，才能讓企業提質增效，健康發展。

　　***二***優化經營管理的執行體系

　　企業發展目標明確後，必須要有一個高效的經營管理體系落實，少投入多產出，才能看到成果，得到實惠，讓企業發展有競爭力。

　　1.指導思想

　　企業一切工作必須以經營為中心，經營以效益為核心。企業內所有部門和人員都必須服從於、服務於這個中心。

　　2.責任主體

　　企業經營管理體系的建立，必須要明確責任主體。首先要梳理出公司經營管理的主要業務流程，圍繞主要業務流程識別出核心過程及輔助過程，按照主要業務流程這個主線，配置公司相關資源，要充分考慮企業管理現狀和既有機構及職能，並參照同類先進行業做法，界定公司各部門職能，形成公司組織機構設定和部門職責。通過組織機構的明確，將經營目標真正落實到責任人。

　　3.管理方法

　　經營管理工作要實施目標管理。目標管理的實質是強調人與工作的結合，通過對目標的瞭解和參與制訂，實現員工自我控制和主動工作。它用總目標和分目標將企業各級人員聯接在一起，激發人們發揮最大能力把事情做好，體現了上級對下級的指導、支援和下級對上級的承諾，體現了以人為本、員工自我價值實現的企業管理理念。目標落實靠量化指標。企業要根據各項工作的特點，梳理出有指導性，明確量化的指標體系。指標必須具備以下特點：一是全覆蓋。橫向上來源於各項經營活動，各部門職責，體現各部門的工作成效;縱向上實現層層分解，做到指標到崗、到人，人人身上有指標。二是統一口徑。各項指標明確完成標準，有基礎工作做支撐。三是注重過程管控。每項指標都有實施計劃、具體舉措、結果評價，逐月逐季總結分析。四是能夠實行資訊化管控。

　　4.控制工具

　　企業對經營工作要採用責任會計為主要控制工具。傳統的成本會計的核算物件是產品成本，責任會計是以責任中心為物件歸集生產經營費用，計算各責任中心負責控制的成本，原則是誰負責、誰承擔，核算結果是預算或指標的執行結果。雖然兩者都是在生產經營過程中的消耗，而且企業產品的總成本與各責任成本之和是相等的，但是責任會計核算能體現各部門、各單位在整個經營工作中的獨立目標和成果。

　　***三***健全經營管理的績效評價體系

　　績效評價是確保經營管理有效手段。績效是結果與目標的對比，即工作的結果與預期目標的兌現程度和趨向性。考核方式為定量與定性相結合。成果有當期的對經營指標的貢獻，還有自身部門基礎工作的夯實企業經營管理體系的優化論文。考核的週期根據內容有月、季、年之分。考核的範圍應是全員，沒有不列入考核的特殊員工。考核的層次應是逐級考核，企業考核到單位，單位考核到個人。為擺佈好眼前與長遠的關係，企業經營管理的考核評價體系分兩個方面：一是對具體量化的經營目標的考核評價，保證企業當期經濟效益的實現。這主要通過以效益為核心的經營目標責任制和其他專業職能責任制進行考核。二是對定性經營目標的考核，保證企業基礎工作、長遠工作有人抓、有人管。

　　企業經營籌劃利潤

　　關鍵稅種影響利潤

　　我國推行增值稅轉型改革，短期可為企業減負、增加企業投資積極性，長期可以刺激投資、擴大內需，配合市場經濟結構轉型，對振興經濟和民眾信心具有重要作用，該政策對企業會計報表和財務指標產生影響，在同樣生產經營條件下，企業可減少稅收上繳額度和償債負擔，提高整個行業競爭力和利潤水平。

　　營業稅單項稅收優惠政策繁多，應稅專案幾乎涵蓋整個第三產業，每個稅目存在具體應稅細目和稅率差別，企業財務人員需要針對自身業務，詳細分析稅目註釋分類，有效劃分核算不同稅目間、不同稅率間、內外勞務間、減免稅與徵稅間的經營活動，對降低稅負、減少不必要稅費支出，提高利潤有著重要意義。

　　所得稅作為現行稅制第二大稅種，在國家稅收中的地位日益重要，是國家調控經濟執行、調節收入分配的重要工具，“兩稅並軌”的新企業所得稅法及稅收優惠政策在“簡稅制、寬稅基、低稅率、嚴徵管”的稅制改革思路下，稅收法制程序不斷推進，弄清新舊稅法差異和如何銜接，對推動企業利潤增長，探索納稅籌劃新方法起到重要作用。

　　合力籌劃提升利潤

　　公司經營目的是實現利潤最大化，而利潤既是企業經營發展的基本保證，也是經營績效的重要指標，這就決定企業必然會想方設法減少成本，以獲得較高利潤。

　　企業稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對採購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規積極稅務籌劃，既保證企業完成利稅義務增加自身“造血”能力，降低稅收負擔，也提高了稅後利潤，實現自身的持續健康發展。航天資訊ERP產品與國家涉稅系統進行資訊傳遞與要素延續，對企業經營過程涉及的諸多稅種***增值稅、所得稅、營業稅、消費稅、關稅、出口退稅等***進行業務處理。