關於做黨和人民需要的好乾部發言稿
敢於擔當是一種責任、一種勇氣、一種能力，只有敢於承擔自己所應該承擔的責任、敢於破解困難和矛盾、敢於承認工作中的失誤、敢於跟不正之風作鬥爭，才能真正地做一名敢於擔當、善於擔當的好乾部。小編為大家整理了3篇，希望對你有幫助。
篇1
“為政之要，莫先於用人”。黨的以來，以同志為的黨中央突出強調要把選人用人作為關係黨和人民事業的關鍵性、根本性問題來抓，著力培養選拔黨和人民需要的好乾部。深入貫徹落實重要講話精神，加快推進科技南開、美麗南開建設，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在幹部。
選什麼人、用什麼人的問題，始終是我們黨幹部工作的核心問題。當前，南開區的經濟社會發展正在圍繞“建設科技南開，實現科學發展”的主題，準確把握“科技南開”建設的內涵和外延、“六篇文章”的思路要求和“政府創造環境、企業發展經濟、市場配置資源、人民安居樂業”的工作理念，鎖定目標，迎難而上，可以說已經到了較勁爬坡、跨越趕超的關鍵階段。加快科技南開、美麗南開建設，迫切需要我們按照提出的好乾部的20字標準和“三嚴三實”要求，堅持德才兼備、以德為先的標準，堅持注重實績，讓群眾認同，加快建設一支與南開區轉型跨越發展要求相適應的高素質幹部隊伍。
用人導向是風向標。用好一個人，能帶好一方風氣、激勵一批幹部、促進一方發展;用錯一個人，將破壞一方風氣、帶垮一支隊伍、貽誤一方發展。提出的好乾部20字標準和“三嚴三實”要求，為我們選準好乾部、配強好班子指明瞭方向。為此，我們既要認真把握每一句話的基本內涵和要求，又要把這些標準和要求作為一個整體去融會貫通、綜合考量，充分運用到南開區幹部教育培養、管理監督、考核評價和選拔任用的全過程，牢固樹立真抓實幹、良好作風、注重基層的選人用人導向，真正把那些重品行、敢擔當、能幹事、守廉潔、口碑好的幹部發現出、培養好、使用好，為科技南開、美麗南開建設提供更加堅強的組織保證。 強調：“好乾部不會自然而然產生。成長為一個好乾部，一靠自身努力，二靠組織培養”。組織部門肩負著教育培養的重要職責，必須自覺履職盡責，在引導廣大幹部轉變工作作風、錘鍊政治定力、提高群眾工作能力上有更加積極的作為。
1.常補精神之“鈣”。我們舉辦了黨政一把手專題研修班、處級幹部進修班、新任副職培訓班、科級幹部任職培訓班等主體班次，認真抓好對黨的十八屆三中全會、四中全會和系列重要講話精神的學習貫徹，把理想信念、黨性修養、道德品質作為幹部教育培訓的重要內容和基礎工程，引導黨員幹部以先輩、先進為鏡，鑄信仰之基，懷敬畏之心，強為民之責，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，時刻保持政治上的清醒和堅定。
2.常充能力之“電”。樹立按需培訓的理念，做到事業需要什麼就培訓什麼，幹部缺少什麼就培訓什麼，不斷增強領導班子和領導幹部學以致用、推進改革的能力。特別是針對南開區幹部隊伍專業化程度不夠高，金融、經濟、城市規劃與建設、現代服務業等專業幹部匱乏的問題，我們採取加強與駐區高校、科學院所之間的聯絡，開設“南開大講堂”自主選學，鼓勵幹部。
“幹在實處，走在前列”像一陣清風從吹拂著我們，吸入後全身清爽有力，倍感精神振奮。“幹在實處，走在前列”，黨員幹部的標籤。
篇2
指出：“黨要管黨，首先是管好乾部;從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。”黨的十八屆六中全會把堅持正確選人用人導向作為嚴肅黨內政治生活的組織保證，突出了黨內政治生活中幹部因素的重要地位，彰顯了我們黨一貫重視選賢任能的優良傳統。組織部門作為黨委的幹部管理部門，選人用人是基本職責，必須把公道正派作為幹部工作的核心理念貫穿選人用人全過程，以嚴的標準、嚴的制度、嚴的作風、嚴的紀律，從嚴把好選人用人關口，切實把黨和人民需要的好乾部選出來用起來。
當前，全黨全國各族人民正在為全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興的中國夢而團結奮鬥。面對複雜多變的國際形勢和艱鉅繁重的國內改革發展穩定任務，我們必須準備進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭。這是黨的報告中的一句話。“新的歷史特點”這個概念，含義是很深刻的，是全面審視和判斷國內國際兩個大局發展大勢得出的重要判斷。
進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，實現黨的確定的各專案標任務，關鍵在黨，關鍵在人。關鍵在黨，就要確保黨在發展中國特色社會主義歷史程序中始終成為堅強領導核心。關鍵在人，就要建設一支巨集大的高素質幹部隊伍。
我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關係黨和人民事業的關鍵性、根本性問題來抓。治國之要，首在用人。也就是古人說的：“尚賢者，政之本也。”“為政之要，莫先於用人。”
敢擔當。告誡幹部要“事不避難，敢於擔當”。市委書記丁巍到安陽之初，就對全市領導幹部明確提出要敢於擔當、能夠擔當、善於擔當。這都說明，作為一名領導幹部，幹工作僅有良好的願望和滿腔的熱情是遠遠不夠的，一定要擔當，既需要勇氣，也需要智慧和能力。
守底線。當前，在工作和生活中，我們面對著紛繁的利益、太多的誘惑和無數的陷阱。越是這樣，我們越要嚴格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，正確行使手中的權力。要始終做到立身不忘做人之本，為政不移公僕之心，用權不謀一己之私。8小時之內是這樣，8小時之外同樣也要堅持潔身自好。自覺做到慎思、慎微、慎初、慎獨，守得住清苦，耐得住寂寞，擋得住誘惑，頂得住壓力。
篇3
中央部署今年在全體黨員中開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育，並要求黨員領導幹部作表率。這個表率作用，就是要按照關於好乾部標準的要求，努力做黨和人民需要的好乾部。就各級黨委***黨組***和組織部門而言，就是要按照關於好乾部標準的要求，把黨和人民需要的好乾部培養選拔出來，使用好、管理好。
一、按照忠誠乾淨擔當的要求，爭做好乾部
黨的以來，著眼堅持和發展中國特色社會主義、進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，圍繞培養選拔黨和人民需要的好乾部，提出了一系列新思想、新觀點、新要求。其中包括好乾部的“五條標準”，“三嚴三實”以及對黨忠誠、個人乾淨、敢於擔當等重要論述。針對不同幹部群體，還提出了不同的要求。比如，對中央政治局成員提出“四個自覺體現”的要求，對縣委書記提出“四有”的要求，對民族地區幹部提出“三個特別”的要求等等。總起來看，突出強調對黨忠誠、勤政廉潔、敢於擔當等，賦予黨的幹部標準以新的時代內涵，為加強新時期幹部隊伍建設提供了遵循、指明瞭方向。
要對黨絕對忠誠。這是對黨員領導幹部最基本的政治要求。具體講，就是要堅信共產主義，堅信馬克思主義，堅信中國特色社會主義，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在思想上政治上行動上同以同志為的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權威。嚴守黨的政治紀律和政治規矩，對得起黨性，對得起組織，對得起黨員身份。對黨忠誠和對人民忠誠是完全一致的，要把對黨的無限忠誠鑄就在為人民謀利益的偉大事業中。
要為政清廉。這是為官從政的基本底線。強調：“黨的幹部必須敬畏權力、管好權力、慎用權力，守住自己的政治生命，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色”。領導幹部要懂得小事小節中有政治、有方向、有形象、有人格的道理，從一點一滴中加強修養、完善自己，從小事小節上加強約束、規範自己，見微知著、防微杜漸，常撣心靈灰塵，常清思想垃圾，常掏靈魂旮旯。很多領導幹部之所以走上違紀違法的道路，往往都是在“廉”上栽了跟頭，都是從小事小節上的不嚴不實開始，膽子越來越大，最終到了不可收拾的地步。黨員幹部要築牢思想防線，自警自律、慎獨慎微，對人民、對法律、對權力時刻保持敬畏之心，在做人做事用權上有清晰的底線，做到“知止而後有定”。
要有強烈的責任意識。這是幹事創業的基礎和前提。強調：幹部就要有擔當，有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就。人民群眾痛恨貪汙腐敗，同樣對那些尸位素餐、不作為的幹部有很大意見。為官就要有為，就要為老百姓做事。如果不作為，就不要當官，二者只能選其一。現在，我國經濟發展進入新常態，經濟下行壓力加大，多年積累下來的矛盾和問題比較集中地暴露出來。如果沒有擔當精神，沒有迎難而上的勇氣，很多矛盾和問題就解決不了。黨員幹部必須樹立實幹立身的進取觀，秉持精進之心，勤奮敬業、甘於奉獻，腳踏實地幹事，用實幹、靠實績贏得組織和群眾的認可，經得起歷史的檢驗。
二、落實“三嚴三實”的要求，培養好乾部
提出的“三嚴三實”要求，體現著共產黨人的價值追求和政治品格，是領導幹部的修身之本、為政之道、成事之要。要把“三嚴三實”要求貫穿於幹部教育培訓、實踐鍛鍊、管理監督過程之中，培養和造就一支黨和人民需要的高素質幹部隊伍。
抓學習教育。學習是幹部成長之梯。黨的以來，黨中央把學習放在更加突出的位置，強調抓幹部學習教育，要以增強黨性為核心。黨中央決定在全體黨員中開展“兩學一做”學習教育，目的就是要推動學習教育從領導幹部向全體黨員拓展，從集中教育向經常教育延伸，通過持續不斷的學習，提高黨員幹部的黨性觀念和思想道德水平。要把《中國共產黨章程》和新修訂的《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》等作為學習重點，把學習系列重要講話精神不斷引向深入，以之武裝頭腦、統一思想，作為行動指南。
抓幹部學習教育的重要目的之一，就是提升幹部的素質能力。領導幹部的能力，首先是觀大勢、定大局、謀大事的能力，也就是審時度勢、認清大方向、明辨大是大非的能力。其次要針對問題，補能力知識上的短板。比如，經濟發展新常態，新發展理念，供給側改革，反腐敗和作風建設，以及“網際網路+”、新興產業等等，都要加強學習、深入思考。如果這些知識都不去學習，就無法領導現代經濟，無法承擔主體責任。在當前形勢下，沒有解決複雜問題的能力，沒有處理困難矛盾的能力，是當不了好乾部的。黨員幹部一定要有本領不夠的危機感，把學習作為一種政治責任、價值追求和神聖職責，自覺主動加強學習。
抓實踐鍛鍊。實踐是培養幹部的“練兵場”，也是檢驗幹部的“試金石”。好乾部不僅要勤學，更要苦練。在實踐中接受鍛鍊，經受考驗，增長才幹，歷來是我們黨培養和造就幹部的重要方法，也是幹部成長的最廣闊道路。黨員幹部必須認識到，組織把你放在艱苦崗位上，讓你多經歷一些難事、急事、大事、複雜的事，就是在培養你，看你是否可以擔當重任;組織讓你下基層鍛鍊，到偏遠落後地區工作，就是要讓你有機會更加深刻地感受國情、區情、社情、民情，把根基扎得更牢，學會更好地做群眾工作，在實踐中砥礪品質、提高本領。
實踐鍛鍊對年輕幹部成長尤為重要。曾指出，青年幹部要注意“四忌”：一忌急於求成，二忌自以為是，三忌朝令夕改，四忌眼高手低。重視培養選拔年輕幹部，就要把他們放到艱苦地區、艱苦崗位去鍛鍊。那種對重點培養“苗子”百般呵護，為他們設好“臺階”、鋪好“路子”的做法，無異於揠苗助長。如果急於提拔、重用一些缺乏實踐磨練的年輕幹部，往往德才難以勝任，工作難以推進，於幹部的成長也不利。
抓管理監督。培養一個好乾部不容易，不僅有個人的長期努力，更有組織的辛勞付出。如果由於管理監督不到位，最後出了事，不僅個人、家庭痛苦，也給組織帶來損失。這個損失，不僅有經濟的，更有政治的、社會的、民意的。許多領導幹部違紀違法的案例警示我們，一時的先進，不代表永遠先進;一時的過硬，不代表永遠過硬。加強對幹部的管理監督，最重要的是落實主體責任和監督責任。
主體責任怎麼落實?福建省委提出“五抓五看”的要求，即看有沒有抓加強教育，看有沒有抓制度建設，看有沒有抓一把手，看有沒有抓查處，看有沒有抓部署、檢查、落實。黨委***黨組***也好，書記也好，沒有做到“五抓五看”，一旦幹部出了問題，就要追究責任。要堅持把紀律挺在前面，把握運用好監督執紀的“四種形態”，把教育挽救工作抓在早、做在前，防微杜漸，關口前移。黨員幹部要清醒認識到，強化監督，嚴格管理，不是“挑刺”“找茬”，而是組織的真誠關心和愛護，是為了讓個人成長得更好。
三、堅持公道正派的原則，選拔好乾部
把黨和人民需要的好乾部選出來、用起來，在具體操作中是一個比較複雜的問題，這也是幹部工作的難點。總結這些年幹部工作經驗，要重點把握好以下三點。
一要深入瞭解幹部。指出：“要近距離接觸幹部，觀察幹部對重大問題的思考，看其見識見解;觀察幹部對群眾的感情，看其品質情懷;觀察幹部對待名利的態度，看其境界格局;觀察幹部處理複雜問題的過程和結果，看其能力水平。”現在幹部選拔中出現的問題，一個重要原因就在於沒有認真做到這“四看”。考察識別幹部，功夫要下在平時，多渠道、多層次、多側面深入瞭解，全面掌握幹部的德才表現。要從群眾口碑中瞭解幹部，多到基層幹部群眾中真心聽意見，多從鄉語口碑中瞭解幹部，用多雙眼睛看人選人。要從關鍵時刻的表現中瞭解幹部，看在重大關頭、重大事件、完成重大任務等關鍵時刻的表現，觀察其立場、魄力和決斷，對一些有潛力的幹部特別是年輕幹部，還要看是不是願意到艱苦環境、複雜地區和基層一線經受鍛鍊和考驗。要從對待名利態度上了解幹部，名利心太重的人，在關鍵時刻很難經得起考驗，不能把這種人用到重要崗位。要從幹事創業的實績瞭解幹部，既看任上做出的實績，又看前任留下的基礎，看幹部工作的環境和條件;既看眼前的業績，又看為取得這些成績付出的代價;既看對上負責的態度，又看對下負責的態度，那種眼睛向上，一味迎合上級滿意，不顧群眾意願，為了區域性利益而損害全域性利益的幹部絕對不能用。
二要公平公正推薦幹部。必須清醒認識到，幹部群眾對一些地方和單位在用人上的不正之風是強烈不滿的。要堅決反對任人唯親，“關係網”、“潛規則”等錯誤傾向，在推薦幹部時堅持客觀公正，對黨和事業負責。嚴格的原則、標準和程式，是選賢任能的重要保證。要出以公心推薦幹部，正確行使幹部推薦提名權，按照規定的標準、條件和程式推薦幹部，為選拔黨和人民需要的好乾部舉賢薦能。領導幹部特別是主要負責同志，推薦幹部要從黨的事業考慮，不能以個人好惡作為評價幹部的標準。不看親疏看德才，不憑關係憑實幹。絕不能讓一些跑得勤、會來事、阿諛奉承的人佔了便宜，而讓一些正派實幹、不事張揚的人吃了虧，遭到“逆淘汰”。用人不能搞團團夥夥、搞親親疏疏，不能把黨組織等同於領導幹部個人，對黨盡忠不是對領導幹部個人盡忠。在用人上要堅持任人唯賢，搞五湖四海，不搞“你的人我的人”，我們是為黨的事業用人，是黨組織選幹部，不是個人選幹部、用幹部。基於這樣的認識去推薦幹部，就行的端、走的正，沒有包袱，沒有辮子，沒有負擔，沒有顧忌。
三要科學合理使用幹部。指出：“用人得當，就要科學合理使用幹部，也就是說要用當其時、用其所長。”要堅持因事擇人，用什麼人、用在什麼崗位，一定要從工作需要出發，在知事識人、以事擇人上下功夫，認真分析不同崗位的具體特點、工作要求和任職條件，該用什麼人就用什麼人，什麼人合適就用什麼人，把適合的幹部放到合適的崗位上，做到人崗相適、人事相宜，不能簡單把職位當作獎勵幹部的手段。要堅持用人所長，把人放到最能發揮其特長的位置上，使長處得到發展、短處得到克服，這也是說用人得當，就要用其所長。現在有的地方用幹部，涉及具體人時，往往只看資歷、看輪到誰了，論資排輩、平衡照顧，而不是看誰更優秀、更合適，用非所長，結果乾部乾得很吃力，問題堆了一大堆，工作也難以開啟局面。要堅持能上能下，切實貫徹執行《推進領導幹部能上能下若干規定***試行***》，敢於動真碰硬，堅決摒棄選用幹部中存在的“好人主義”，形成對庸者、劣者的懲罰和震懾，起到鼓勵先進、鞭策後進的效果。從長遠來看，還應持續推進幹部人事制度改革，完善考評、激勵、獎懲、問責和民主監督等制度，形成良好的用人導向和制度環境。
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