綜合管理部競聘演講稿
綜合協調是綜合管理部的基本職能之一。那麼競聘時怎樣做好演講？下面小編整理了，供你參考。
篇1
尊敬的主考官、各位考官：你們好!
非常感謝XX銀行給我提供面試的機會!
一、本人情況簡介
請允許我簡間介紹下簡歷情況：我叫XXX，從事過銀行工作9年多時間，在辦公室綜合管理、個人信貸、銀行卡、櫃面結算等多個崗位的工作過，積累了較為豐富的銀行工作經驗。主要有以下3方面的優勢。
***一***具有多個部門的工作經驗。積累了較全面的銀行專業知識;在與各專業、各部門協同工作的過程中增強了組織協調能力。特別是1年多的辦公室主任崗位,使我積累了較為豐富辦公室工作經驗。
***二***有一定的文字寫作基礎。多年來持續不斷的鍛鍊，讓我的文字功底得到了提升。因此，我有信心也有能力協助總經理把綜合部的工作做好。
***三***熱愛銀行事業。本人愛崗敬業，具有強烈的事業心和責任感;並能堅持不斷學習，積極吸收新知識，使自己的綜合素質和工作能力得到不斷增強。
二、我對綜合管理部職能定位的認識及下一步工作打算
***一***綜合管理部的職能定位
1.抓好綜合協調，理順各方關係
綜合協調是綜合管理部的基本職能之一。在工作中，一是注重搞好與業務部門的工作協調，積極支援並全力配合工作，確保全行工作有條不紊的進行，建立良好的內部工作環境。二是注重將上級監管及政府部門的有關檔案、方針政策及重要資訊進行整理，為領導決策做好服務。三是注重搞好協調。理順好與各部之間的關係，從全行大局出發，積極主動進行溝通協商，做到相互理解、相互支援，共同工作，提高服務質量。無論是為領導服務，還是為機關服務，無論是收發檔案、列印稿件、查閱檔案，還是後勤保障，基本做到了熱情、主動、及時、周到和準確。同時，注重理順好與上級監管部門、地方政府有關部門的關係，做到先內後外，內外結合的工作作風，為全行工作的順利開展創造一個良好的外部工作環境。
2.抓好規範管理，確保各項工作正規化
綜合管理部的另一個基本職能是抓好規範化管理，使各項工作都有規可循，有章可依。
***1***不斷補充和完善內部控制制度，逐步實現制度化
根據監管部門的要求和行領導的部署，進一步完善我行的內部規章制度，根據《中華人民共和國商業銀行法》和《村鎮銀行管理暫行規定》等規定，借鑑其他商業銀行的先進做法，與各部門一起起草新的規章制度。
***2***重視安全保衛工作，維護安全運營
3.抓好職工培訓工作，迅速提高職工素質
為適應我行業務經營發展的需要，迅速提高員工的綜合素質，更好應對市場經濟的挑戰，打造一支高素質、專業化的員工隊伍。
4.抓好存款考核工作，不斷壯大資金實力
5.抓好後勤服務工作，保障全行工作順利進行
***二***下一步工作打算
1.繼續抓好綜合協調工作，疏通理順與各界的關係
一是進一步理順好與機關各部門、與基層各營業單位的關係。二是進一步理順與銀監局、人民銀行、大連銀行的關係。三是進一步理順好與地方政府有關部門的關係。為村鎮銀行的發展創造良好的社會環境，確保各項工作順利開展。
2.繼續抓好各項規章制度的貫徹落實，提高規範化管理水平 一是要把涉及綜合管理部的管理制度一項項的落到實處。二是要根據業務的發展，不斷完善規章制度，做到用制度管人，按規章辦事。三是要定期或不定期開展規章制度落實情況檢查。發現問題，及時糾正，做到防患於未然。
3.繼續抓好職工業務知識的培訓，提高職工的政治和業務素質 在制訂出新員工培訓計劃的同時，還要制訂出職工培訓計劃，並抓好落實，以此不斷提高職工的政治素質和業務素質，為把我行的職工隊伍真正打造成一支一流的銀行業精英團隊而努力。
4.繼續抓好安全保衛和案件風險排查工作，確保全年安全執行
***1***安全保衛工作是銀行各項工作的重中之重。因此，一是要提高認識，加強領導。綜合管理部要高度重視安全保衛工作，把安全工作始終放在首位，把防範各類案件和事故的發生當作頭等大事來抓。要以集體財產和職工生命安全高度負責的精神，認真履行職責，把安全保衛工作納入考核與管理，真正把安全保衛工作落到實處。二是要做到制度健全，人員落實，管理到位。要側重抓好內部安全管理，防範和化解風險隱患，杜絕治安刑事案件和責任事故的發生。三是要加強對職工的安全教育力度，提高職工遵紀守法和自覺防範風險的意識，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”，確保一方平安。四是加強應急準備和演練工作。將在年內組織一次消防、防搶應急演練活動，提高職工的消防、防搶意識。
***2***認真落實廉政建設、案件事故防範責任制，大力推動反腐倡廉建設。一是加強組織領導，明確崗位職責，層層簽訂黨風廉政建設、案件事故防範責任書。按照上級的要求和部署，貫徹“標本兼治、綜合治理、懲防並舉，注重預防”的方針，紮實推進懲防體系建設。抓住腐敗現象容易滋生的重點領域和關鍵環節，健全完善從源頭上治理腐敗的制度體系。二是每半年至少要進行一次案件和事故隱患排查分析工作，保持幹部職工隊伍穩定、思想穩定、團結協作、勤政務實。
5.全力配合和抓好本行的籌建和開業工作
6.組織好存款考核工作
存款乃是銀行業的立行之本，抓好存款工作是我行各項工作任務之首，存款工作一直是全行領導職工最關心的大問題。現在全行的存款考核包括協儲員的存款考核都由我部門來管理，那麼我們也將存款考核工作作為最重要的工作來做，努力做好考核，保證保薦資料的準確性。
7.抓好企業文化建設，提高村鎮銀行的新形象。
企業文化建設是全行的一項戰略性工作,事關我行的興衰榮辱。因此，要在董事長、行長的領導下，積極參與,各部門相互協調配合,形成推進我行企業文化建設的整體合力,使企業文化建設真正成為推動我行改革發展精神動力、智力保障和文化支撐。 此次面試，我雖然沒有什麼豪言壯語，但我相信未來有在座各位領導的幫助支援和綜合部同事的配合，我有信心、有能力勝任副總經理職位。請投您手中最為重要的一票!給我一次機會，我將還您十分精彩!
我的演講完畢，謝謝大家!
篇2
各位領導、各位同事：
很榮幸能夠參加今天的競聘演講，首先，我要對所有為省公司這次選拔人才所付出的辛勤勞動表示感謝，謝謝你們提供了這樣一次寶貴的機會。下面簡要介紹一下我的自然情況和工作、學習經歷。
我叫××，今年××歲，***……個人介紹，工作經歷***
在省××公司市場經營部×年來的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個角色轉變的過程：一是從具體的、微觀的管理到原則的、巨集觀的管理的轉變;二是所做的工作從影響區域性到影響全域性的轉變。在省實業公司市場經營部從事經營分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發展”，通過刻苦學習通訊市場經營管理理論知識及通訊市場經營分析方法，增強了自己的業務能力和管理水平。在領導和同志們的支援和幫助下，我不斷地學習政治理論和管理知識，漸漸成長為市場經營部的骨幹之一，並於光榮地加入了中國共產黨。×年來，我主要做了以下工作。
第一、做好全省實業的經營分析工作。為了做好全省實業公司的經營分析工作，我深入基層進行調研考證，收集了大量相關資料、資料，詳細掌握了省實業公司及其下屬子公司的經營業務種類、企業經營狀況，特別是市場經營部管轄範圍內的企業經營現狀及業務種類。主動收集和了解通訊市場資訊和有關情報，進行系統的歸納和分析，並根據實業公司的經營範圍加以研究，積累了大量的經營經驗和資料資料;經過不斷努力，初步建立了省實業公司市場經營分析體系。***……所獲得的榮譽***
第二、積極開發新業務，拓展增值電信領域。為了實業公司的長遠發展，在鞏固實業公司傳統業務的同時，根據市場需求開發具有市場潛力的新型業務。為了拓展增值電信領域，在公司的領導下，部裡安排我先後對上海呼叫中心、杭州迪佛通訊資訊有限公司呼叫中心的建設、經營情況進行了考察，並同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業務進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業務功能、經營現狀、市場需求有了進一步的瞭解，開闊了視野，積累了經驗，並起草了《關於對呼叫中心業務的考察報告》及《關於呼叫中心投資建設的建議》，用詳實的資料資料闡明瞭呼叫中心業務的發展前景及利弊關係，為公司領導的決策提供了依據。
通過幾年從事經營分析工作的實踐，我想談一談對電信市場經營分析工作的一些想法。
目前，通訊運營市場競爭異常激烈，固話運營商面臨著空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場競爭，做好市場經營分析尤為重要：首先，要切實以市場為中心，不斷健全專業的市場營銷隊伍，設立專業的市場營銷分析人員，運用各種先進的經營分析方法和便利的通訊手段，不斷開拓視野，學習先進的思想和方法，對市場進行分析研究、預測、營銷策劃等，實現市場營銷分析的專業化。
其次，市場經營分析系統必須能與各業務系統管理、生產維護系統相連，各系統必須提供經營分析系統所須的各類業務資料，且大部分資料應能通過相應介面自動獲取。要抓好具體分析，從分析中找出問題和解決問題的方法，找出市場，從“嚴謹”入手，客觀、準確、真實地反映公司的實際經營情況，確保實現企業效益最大化。
第三，要搞好市場調查工作，以獲得市場經營分析的第一手資料。俗話說：“知己知彼，百戰不殆。”通過詳盡的市場調查，瞭解我們已有使用者的情況，瞭解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者，這樣即瞭解了自己，又發現了潛在市場，並針對移動、電信等的實際經營情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。
總之，要內外結合，既分析內部的經營情況，又要搞好市場調查分析和了解競爭對手的情況。同時，要注意市場經營分析應採用靈活多樣的形式，為企業的最終決策打下基礎。經營分析最終是要服務於經營決策的，因此要提高分析的準確性和實效性，還要搞好相關部門的協作配合，以便使分析的結果最終能在企業經營活動中發揮作用。
在這次競聘中我報的是綜合××管理，我覺得這次競聘對我個人來說不僅是走上省通訊公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學習和鍛鍊的機會，不管結果怎麼樣，我都會一如既往的熱愛我們的企業，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為××通訊事業的發展做出新的、更大的貢獻。
謝謝大家。
篇3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
我叫李季凱，衷心感謝領導為我提供這樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯，同時，也感謝同志們的支援，欲窮千里目，更上一層樓，今天我本著鍛鍊學習、提高水平的目的走上講臺，展示自我，接受評判，參加今天的綜合管理部部門經理的競爭上崗活動。
簡要的做下個人簡歷，1984年參加工作，大學本科學歷，2001年5月進入本草堂，先擔任連鎖公司行政部經理，2006年7月調入公司總經辦至今，主要從事勞動用工、社會保險等工作。
我競聘此崗位是因為具有以下優勢：
首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻的精神。二十多年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強自身思想道德修養、文化素質提高，“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低階趣味的人。”
其次，我具備擔任綜合管理管理部經理的素質和能力。我是四川大學企業管理本科畢業，畢業後一直在辦公室工作。從簡單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時，為辦理各種證照奔波於藥監局、工商局、衛生局等大大小小的行政機關，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發表，併為公司企業文化建言獻策，到起草公司部分公文，提高了文字表達能力，掌握了文祕寫作基本方法。從在“瑞森藥業”公司嘗試績效工資改革，到全面系統學習人力資源管理知識，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經驗，培養了我組織管理、協調溝通、洞察細節和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。
第三，我有做好工作的具體思路。
***一***人力資源工作的開展。
1、本部門分工協作，高效運轉。根據綜合管理部工作職能，本部門擬設四個崗位。
***1***經理。崗位職責：全面負責本部門工作。工作內容：人力資源管理、社會保險、勞動用工。崗位要求：管理或相關專業大學本科以上學歷，受過現代人力資源管理技術、勞動法規、財務會計知識和管理能力開發等方面的培訓，2年以上人力資源管理相關工作經驗，熟悉國家、地區及企業關於合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇等方針政策，熟練使用辦公軟體及相關的人事管理軟體，較好的語言表達和寫作能力。
***2*** 綜合文祕。崗位職責：從事文祕、企業文化和行政接待工作。工作內容：負責公司企業文化建設和行政接待，草擬公司領導稿件。崗位要求：文祕或中文專業專科以上文化，形象氣質佳，熟練掌握各種公文寫作和辦公軟體，文筆優秀。
***3***法律事務工作者。崗位職責：負責處理與公司有關的法律事務和培訓工作。工作內容：訴訟案件的材料收集，抵押證件的收集、儲存。公司合同的稽核，已簽署合同的跟蹤管理。崗位要求：法律專科以上文化，思維敏捷。
***4***檔案管理員。崗位職責：負責公司書面及電子檔案的分類管理、儲存，考勤統計工作。工作內容：公司書面檔案，如人事檔案、勞動合同、業務合同、協議等的分類保管。電子檔案，如考勤統計、崗點陣圖、社保明細等的管理。崗位要求：大專文化，嚴謹、細緻。
2、建立制度化管理體系。即以制度規範為基本手段對公司進行管理。過去我們有一些規章制度，但在員工知曉率和制度執行力方面較差。根據公司目前員工組織紀律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時間、考勤和休假的規定，員工獎懲規定，員工差旅費管理規定，員工合理化建議的規定，員工越級投訴的規定等等。然後制定基礎管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設定，對內對外人員招聘，員工績效管理，人員培訓等等。通過制度的強有力執行，使個人與權力相分離;隨意性被理性所取代;人身依附關係不復存在。一個準確、連續、穩定的秩序將保證各部門之間協調一致，從不同側面保證公司經營目標的實現。
3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進行管理制度規劃時要集思廣益，反覆調查、調整。先提出管理制度草案，然後廣泛徵求意見，最後充實完善，稽核批准、執行。
***二***企業文化建設、檔案管理和法律事務
目前，我們企業文化建設主要體現在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在對外樹立公司形象方面發揮了積極作用。然而由於“內功修練”不足，出現了約稿艱難，不能按期出刊現象。因此，必須從提倡讀書入手，比如建立一個圖書室，使員工養成良好的讀書習慣，逐步提高員工文化素質和專業知識，這樣，企業文化建設才有不竭之源，也才是真正、全面的企業文化建設。
檔案管理現在主要是對書面原始檔案進行管理，比如：各種審批的人事手續、員工勞動合同、擔保書等等。除此之外，還應加強對電子檔案的管理，如現有的：考勤記錄、社會保險繳費明細表、工資表等。為節省成本，以後將盡可能使用電子檔案，如：崗點陣圖、員工獎懲記錄、員工績效考核表等，並對其分類妥善儲存。
由於我對公司法律事務知之甚少，所以這是我的劣勢。有待在今後的工作中學習提高。
由於人力資源管理是本次改革的利器，當觸及到裙帶關係人員的利益時，既需要相關股東或部門經理大公無私大力配合，更需要公司領導的鼎力支援，這樣，本部門的職能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以實現。
公司這場改革以中層幹部競聘上崗開始，昭示著一場競爭即將拉開帷幕。競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。人的一生，只要堅持做到勇於競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》裡所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不捨，一如既往地虛心學習，一如既往地紮實工作，一如既往地追求進步。
我的演講結束，謝謝大家!