在掛職幹部會議上的講話
幹部掛職鍛鍊是我市培養年輕幹部的一項重要舉措。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
同志們：
今天的會議是經市委領導同意，由市委組織部與市委統戰共同研究決定召開的。會議的任務是總結 20xx年度幹部上掛工作，對20xx年度幹部上掛、下派工作進行部署。
首先，我代表市委組織部向圓滿完成掛職任務的上掛幹部表示熱烈的祝賀!向即將接受掛職鍛鍊的上掛、下派幹部表示良好的祝願!向重視、關心、支援掛職工作的各縣***區***和各部門的領導和同志們表示衷心的感謝!
下面，我就20xx年度幹部上掛工作總結和20xx年度的工作安排講以下意見：
一、關於20xx年上掛幹部工作總結
去年，我市從各縣***區***選拔了13名年輕幹部到市直機關掛職鍛鍊。通過一年的上掛工作，上掛幹部開闊了眼界，拓寬了視野，豐富了閱歷，增長了才幹，達到了鍛鍊提高的目的。剛才，掛職幹部代表作了發言 。總的說來，20xx年度的上掛工作，體現出以下三個特點：
***一*** 上掛幹部珍惜機會，主動融入，既推動了上掛單位的工作，又達到了鍛鍊提高的目的。主要體現在四個方面：
一是積極調整心態，轉變角色快。13名上掛幹部都非常珍惜這次上掛機會，面對新的環境、新的崗位以及新的生活方式，能夠以積極的心態，主動融入新的單位，在較短的時間內，完成了從基層工作到機關工作，從鄉鎮、縣***區***部門班子成員到市級機關中層幹部，從家庭生活到“單身”生活的轉變，體現出較強的適應能力。
二是謙虛學習，業務素質提高快。13名上掛幹部都能克服短期“做客”心理，靜下心來，潛心鑽研。面對新的業務領域和範圍，積極向領導學，向書本學，向同事學，向實踐學。並結合參加第一批先進性教育活動，認真學理論、學業務、學技能，在業務素質和技能上有較大提高，很快進入工作狀態，成為各接收單位的業務骨幹。如上掛市國土資源局的羅鴻靈同志在較短的時間內掌握了國土資源法律法規知識，一年裡，參與查辦了土地、礦產違法案件10餘起，主持土地、礦產違法案件聽證會12件。上掛市政法委的熊鷹同志熟練地掌握了有關幹部任免程式、勞動工資、離退休幹部管理、政治思想工作等業務知識，為市委政法委組織的清理幹警陷入非法利益格局和“規範執法行為、促進執法公正”專項整改做出了積極貢獻。上掛市司法局的蘇莉同志認真學習司法行政基層工作知識，較好掌握了司法局基層科的業務，撰寫了《內江市人民調解後勤工作和典型事例專輯》，為宣傳我市調解工作做出了貢獻。
三是勤奮工作，工作業績佳。上掛幹部在工作中積極主動，盡職盡責，服從安排，任勞任怨，積極探索，大膽創新,發揮了聰明才智,在掛職崗位上做出了成績，受到了所在單位肯定。上掛市委辦的吳建忠同志在一年裡，起草領導 講話 稿、彙報材料等50餘份、20餘萬字，特別是在參與起草市第五次黨代會報告 期間，放棄數個雙休日回家休息，數易其稿，形成較高質量的文稿，獲得領導好評。上掛市紀委的吳俊同志除全面參與市紀委的執法監察和招投標監督工作外，還參與了市財政局、西林中學違紀案件查處的陪護工作，其飽滿的工作熱情和嚴謹踏實的工作作風受到市紀委領導的好評。上掛市政府辦公室的張先保同志在上掛的一年裡，工作嚴謹細緻，所經手的辦文、辦會、辦事質量高，受到市政府辦領導的充分肯定。上掛市政協研究室的康武一同志以精益求精的態度參與市政協重要文稿的起草工作，其執筆起草的《市政協關於加強政協工作和重振雄風、促進發展的建議》得到原市委書記秦宜智同志的親筆批示。上掛市發改委的鄭曉婷同志認真做好我市社會事業專案的包裝上報工作，為我市爭取到“社會事業發展”、“以工代賑”資金4000萬元做出了重要貢獻。上掛市委組織部的餘苗同志積極參與全市深化“愛民書記”活動、市第五次黨代會籌備、召開，以及全市第一批保持共產黨員先進性教育活動等中心工作，較高質量地完成了工作任務。上掛市人口和計劃生育委員會的朱波同志多次到基層調研，掌握第一手資料，參與了多篇計生調研文章的起草工作,受到好評。上掛市畜牧食品局的彭邦雲同志針對我市出境畜產品藥殘超標的情況，提出了建立畜產品安全監測中心、加強獸藥飼料監管等建議，受到採納，並深入一線加強督查，為我市畜產品安全管理順利通過四川出入境檢驗檢疫局驗收做出了貢獻。上掛市委政研室的楊靖同志在認真總結分析前五年縣域經濟工作經驗的基礎上，執筆起草了一套指標健全、易於操作、涵蓋各項經濟社會事業工作的指標體系，受到領導好評，並被評為縣域經濟執行分析先進個人。上掛市委農辦的王國平同志利用上掛機會,為其所在的越溪鎮落實扶貧、救災以及農業產業化龍頭企業貸款補助資金63.5萬元,促進了鎮域經濟發展。
四是嚴於律己，樹立形象好。上掛幹部都十分注意自身形象，對自己要求很嚴，做到：在日常行為上，尊重上掛單位的領導和同事，積極維護單位的團結;在工作上，虛心聽取領導、同事的意見，服從各項工作安排;在生活上，勤儉節約、艱苦樸素，不向接收單位提不適當的要求;在廉潔上，堅持原則，公道正派，按章辦事，不以權謀私，贏得了上掛單位幹部職工的好評，樹立了上掛幹部的良好形象，也為下一步掛職工作的順利開展創造了條件。
***二***接收單位高度重視，精心安排，放手使用，為上掛幹部工作創造了良好環境。各單位對幹部掛職工作都非常重視，按照要求及時為上掛幹部辦理了任職手續，明確了上掛幹部的分工，讓掛職幹部有職有權地開展工作。一些單位的主要領導還親自找掛職幹部談心談話，鼓勵上掛幹部珍惜機會，抓緊學習，為今後的成長打下基礎。各單位普遍指定了專人，對掛職幹部進行“傳、幫、帶”，在上掛幹部取得成績、遇到困難或出現工作失誤的時候，及時找他們交心談心，給予他們安慰、鼓勵。各接收單位都能克服經費困難，盡力為上掛幹部提供較好的吃、住等生活條件。每逢節假日，儘量安排上掛幹部回家與親人團聚。除政策性的獎金外，其他補貼、慰問金的發放，都做到與本單位職工一視同仁。同時，還保持了與市委組織部、派員單位的聯絡，及時溝通上掛幹部的有關情況，確保了上掛工作的順利進行和取得實效。
***三***派員單位精心選派，加強聯絡,跟蹤管理，為上掛幹部工作提供了堅強後盾。各縣***區***都捨得將優秀的幹部選派出來上掛鍛鍊， 13名上掛幹部整體素質較高、敬業精神強、上掛期間表現良好，各接收單位以及組織部門比較滿意。在上掛幹部到市級單位後，各縣***區***和派員單位都保持了與上掛幹部及接收單位的經常性聯絡，絕大多數縣***區***及派員單位領導都專程到內江來看望過掛職幹部，與接收單位溝通有關情況，鼓勵上掛幹部安心工作，幫助他們解決一些實際困難。在幹部上掛期間，按照要求認真落實上掛幹部的有關待遇，解除上掛幹部的後顧之憂。在掛職期屆滿前，派出專人到接收單位對掛職幹部一年的工作、表現情況進行考察，為掛職幹部的後續管理奠定了基礎。
總之，一年來的上掛幹部工作取得了明顯成績，但也存在一些不足。主要反映在：對掛職幹部的崗位安排上，注意發揮上掛幹部專業特長不夠;個別接收單位對上掛幹部的培養鍛鍊措施還不夠有力;派員單位、接收單位、組織部門相互之間的溝通還不夠緊密等，這些問題需要我們在今後的工作中進一步加以改進。
今天會後，去年上掛的同志就要回到原單位，在此，我對掛職後續工作提三點要求：
一是要搞好工作交接。今天會後，各接收單位要安排一定時間，讓掛職幹部搞好工作交接。掛職幹部要對手中的工作進行清理，該移交的移交，未辦結的做好交待，涉及財物方面的問題，按《掛職幹部工作暫行規定》辦理。如果接收單位要求上掛幹部再繼續工作一段時間的，要及時與派出單位協商，取得派出單位的同意。同時，各縣***區***要做好掛職幹部返回後的工作安排。
二是要搞好對掛職幹部的跟蹤管理。掛職幹部是各縣***區***選派的優秀者，作為組織要關心他們的成長進步。在他們掛職結束後,要繼續將他們納入視野，搞好跟蹤培養、管理，為他們的成長進步創造必要的條件。在提拔任用幹部時，在同等條件下，對掛職幹部要優先考慮。
三是掛職幹部要繼續努力工作。上掛幹部回去後，要將上掛期間學到的知識、經驗，運用到今後的工作中，展現出更好的精神狀態、工作作風、工作思路、管理辦法、領導藝術，讓大家覺得上掛確有效果。在對待提拔任用問題上，要保持平和心態，不要認為掛職幹部都要提拔,不提拔就心理不平衡。大家要了解，現在幹部人事制度改革後，幹部的提名權交給了群眾，幹部的提拔任用，均要進行民主推薦，過好群眾關;群眾不公認的，就不能得到提拔。同時，上掛幹部回去後，還要繼續保持與掛職接收單位的聯絡，把這種資源利用好，起好市級機關與基層聯絡溝通的橋樑和紐帶作用。
二、關於20xx年的幹部掛職工作
今年，我們又選派了21名幹部上掛到市級部門，6名幹部下派到鄉鎮鍛鍊，掛職期均為一年，即：今年8月至明年8月。 關於20xx年度掛職工作，我講四個方面的問題：
***一***今年掛職工作的主要特點
一是對掛職工作的積極性高。為了增強掛職工作的針對性、實效性，今年我們在確定上掛幹部前，發函徵求了各市級單位的意見。各單位對掛職工作的積極性非常高，有多個單位表示願意接收2名掛職幹部。經研究決定，按照單位申報與組織確定相結合的原則，本著更有利於鍛鍊幹部的目的，我們在考慮儘量滿足單位需求的同時，堅持了“組織確定”的原則。如對申報接收2名掛職幹部的單位，我們只安排了1名掛職幹部;有的單位未申報接收掛職幹部，我們也從培養鍛鍊幹部的目的出發，向他們安排了掛職幹部;在安排下派幹部的接收鄉鎮問題上，我們要求縣***區***選擇交通比較方便、班子比較團結、經濟基礎較好、能充分發揮掛職幹部作用的鄉鎮接收下派幹部。
二是突出黨外幹部的選派。針對黨外幹部發現難、培養難、選拔難的實際，今年我們安排了7名黨外幹部上掛、6名黨外幹部下派，黨外幹部共計13名，佔掛職幹部總數的48.1%。其目的是為了加強黨外幹部的培養鍛鍊，加快黨外幹部的成長步伐，並儲備一批人才。
三是適當安排選調生和縣級後備幹部。今年共安排了 4名選調生、4名縣級後備幹部上掛、下派，共計佔掛職幹部總數的29.6%。這也是組織部門的一項常規做法，目的是加強對選調生和縣級後備幹部的培養鍛鍊。
四是掛職幹部一般不從鄉鎮選派。主要是因為今年下半年鄉鎮開展保持共產黨員先進性教育活動，黨員幹部要參加先教活動。因此，在21名上掛幹部中，只從鄉鎮選派了5名，其中選調生4名、黨外幹部1名。4名選調生都是黨員，在上掛期間要做到“兩不誤”，要在保證其參加先教活動的前提下，完成掛職鍛鍊任務。
***二***對掛職幹部提三點要求
一要樹立學習為本的觀念，以學習促轉變。掛職幹部到新單位後，環境變了，職務變了，職責變了，工作變了，需要虛心學習，及時轉變角色，儘快適應工作。要把學習作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界來認識，力爭快學、多學、巧學，把需要學習的東西學到手。快學，就要儘快學習做好工作所必需的基本理論、政策法規、業務知識和技能技巧，把理論功底進一步打牢，業務知識進一步熟悉，技能技巧逐步掌握。多學，就要在熟悉瞭解工作業務的同時，全面學習其它相關知識，包括黨的建設、幹部隊伍巨集觀管理以及經濟、歷史、哲學、文學等方方面面的知識。巧學，就要注意學習方法，結合自己的學習習慣，擬定合理的學習計劃，揚長避短，循序漸進，切忌囫圇吞棗，急功近利。在學習問題上，一定要謙虛，只有把自己擺在低處，才能學到東西，如果高高在上，是學不到東西的。特別是下派幹部，要甘當“小學生”，不要當“欽差大臣”，以為自己是上級機關下去的，看不起基層，放不下架子，融入不了群眾。
二要樹立求真務實的觀念，以實幹促提高。一年的掛職期比較短，希望大家一定要克服“做客”的思想和短期行為，不要覺得時間短、無所作為而放鬆自己，也不要覺得自己不是掛職接收單位的正式人員，就認為工作幹好幹壞與自己關係不大而對工作不負責任。一是要安心。要克服“掛職不到位、掛職不掛心”的臨時思想，真正安下心來，沉下身子，增強工作的積極性、主動性和創造性。二是要融入。要尊敬領導，團結同事，擺正自己的位置，處理好人際關係。特別是下派幹部，要維護班子的團結。只有先共好事，才能幹好事。三是要有所作為。要當“干將”、不當“看客”。對自己所分管的工作，要敢於負責，敢挑重擔，不能瞻前顧後、縮手縮腳，該管的不管，該做的不做。工作中要注意要發揮自身的優勢，上掛幹部要把基層的情況帶上來，幫助市級機關在工作、決策、服務上更加切合基層實際，發揮自己的作用;下派幹部要把上面的資訊帶下去，發揮自身思想觀念新、資訊多、聯絡面廣的優勢，為鄉鎮出主意、出思路，幫助鄉鎮解決一些實際問題。希望各位掛職幹部能在掛職結束時，自豪地說：“我一年的光陰沒有白度，我為接收單位留下了一些實質性的成果。”
三要樹立艱苦奮鬥的觀念，以行動樹形象。同志們要明確：掛職不是去做官，而是去接受鍛鍊。大家到新的掛職單位後，無論是工作上，還是生活上，都會遇到很多困難。特別是下派幹部，目前鄉鎮的條件還比較艱苦，大家要做好吃苦的思想準備。要堅持工作高標準，生活低要求。只有經受住艱苦條件磨礪的人，才堪重任。越是條件艱苦，大家自律越要嚴。我們的一言一行、一舉一動不僅僅是代表個人，而且代表派出單位，要管住自己的嘴，不該吃的不吃;管住自己的腿，不該去的地方不去;管好自己的手，不該拿的不拿;管好自己的八小時以外，不該做的事不做，樹立好掛職幹部的形象。
此外，按照要求，各位掛職幹部還要保持與派出單位及組織部門的聯絡，每季度要向派員單位和市委組織部彙報一次學習、工作、生活情況，每半年要寫出思想和工作彙報，上掛結束時要寫出一年掛職工作總結。
***三***各接收單位要做到“三要”、“三戒”，精心做好接收安置管理工作
“三要”：一是要安排好任職。上掛幹部，一般要安排副科級領導職務;下派幹部，擬任副鄉鎮長，並請各縣***區***及時安排召開一次人代會進行選舉，選舉結果報市委組織部和市委統戰部。上掛、下派幹部的任職檔案，請各縣區、單位報市委組織部備案;黨外幹部的任職檔案，抄送市委統戰部。二是要明確分工。對掛職幹部，要給他們實質性的分工，讓他們獨立負責某一方面的工作。在考慮工作崗位以及分工時，要儘量注意發揮他們的專業特長、優勢。下派鄉鎮的幹部，鄉鎮相關的會議，要安排他們參加或列席。三是要為掛職幹部提供良好的工作、生活條件。要安排好他們的吃、住，解決最基本的生活條件;指定一名經驗豐富的同志對他們進行傳幫帶，使他們儘快進入角色;要定期與他們談心談話，肯定成績，指出不足，明確前進方向;在掛職幹部遇到困難或出現工作失誤的時候，要給予他們幫助、支援和鼓勵。
“三戒”：一要力戒只重視安排工作而忽視有意識的培養教育的做法。各單位要明確：幹部掛職的目的，是使幹部受到鍛鍊提高。各接收單位要處理好安排工作與培養掛職幹部兩者的關係，既要向他們交任務，又要注意使他們的能力得到提高。不要只顧工作完成情況，不顧掛職幹部的成長以及思想狀態，更不能純把他們當“幫工”使用。如果這樣做，就背離了幹部掛職的初衷。二要力戒因掛職幹部時間不長而不願委以重任、不具體分工、不明確責任的做法。各接收單位要樹立“才幹來自實踐”的觀念，讓掛職幹部在實踐中經受鍛鍊、增長才幹。掛職幹部最擔心的是把他們當“客人”，不安排具體的工作或工作不飽滿，不能發揮自己的才幹。三要力戒因掛職幹部不是本單位正式幹部而對掛職幹部要求不高、管理不嚴的做法。各接收單位對掛職幹部既要關心愛護，又要嚴格要求，大膽管理。對掛職幹部的管理要求，要與本單位職工一視同仁，不能搞雙重標準，對他們進行特殊照顧，或只安排幾項任務讓他們完成即可，而對他們日常的上班、出勤、工作以及遵守紀律情況不管不問。對掛職幹部身上的問題，接收單位發現後，要及時指出;如發生不好管理的情況，可向組織部門或掛職幹部原單位反映。本次上掛鍛鍊工作結束時，各接收單位要對上掛幹部的思想、工作、學習、生活、廉潔等情況作出全面、客觀的鑑定，作為該幹部考察以及調整任用的重要依據。
***四***派員單位要做好掛職幹部的管理、服務工作
一是做好掛
職幹部的跟蹤管理工作。要經常與掛職幹部及其接收單位保持聯絡，瞭解掌握掛職幹部的思想、工作和學習情況，鼓勵他們安心工作。在掛職期間，除提拔使用和參加先進性教育活動外，原單位原則上不得中途抽回掛職人員，如因某項特殊工作確需抽回的，派員單位要與接收單位協商，經接收單位同意後才能抽回。掛職幹部一年掛職期滿後，派員單位要派出專人，對掛職幹部掛職期間的表現進行考察。在此明確一點：今年掛職幹部的年度考核，由接收單位負責，派員單位要將掛職幹部上半年的工作表現情況提供給接收單位。如果掛職幹部前兩年年度考核均為“優秀”等次，在年終民主測評中獲“優秀”票比例又比較高，工作表現突出，建議接收單位將其確定為“優秀”。
二是落實好掛職幹部的待遇。幹部掛職鍛鍊期間，除黨員要轉臨時黨組織關係外，原單位的職務不免，工資以及享受的待遇等都保持不變，由原單位發放。掛職幹部的生活補助標準，參照市財政局《關於印發〈內江市市級行政事業單位工作人員差旅費開支規定〉的通知》***內財政行[1996]63號***規定執行，也即由原單位每人每天補助2元。掛職幹部離開家後，可能其家庭會遇到一些實際困難，派員單位要主動關心，盡力幫助解決，解除掛職幹部的後顧之憂。
三是做好掛職幹部的使用工作。在幹部掛職期間，如果派員單位要選拔任用幹部，掛職幹部又符合條件的，派員單位應按程式選拔，不能因為幹部掛職而受到影響。在幹部任用上，同等條件下，要優先考慮掛職幹部，對那些成績突出、群眾公認的掛職幹部，要及時提拔使用或安排到更重要的崗位上。
同志們，幹部掛職鍛鍊是我市培養年輕幹部的一項重要舉措。希望通過接收單位、派員單位以及掛職幹部和我們的共同努力，為我市培養鍛煉出更多更優秀的年輕幹部，為我市全面建設小康社會做出貢獻!