職代會領導講話稿精選
職工代表大會通過的決議或作出的決定，由企業行政部門組織實施，職工代表大會負責進行監督和檢查。下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
各位代表、同志們：
某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找範文就來領導關心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，並通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工緻以崇高的敬意和親切的問候。
出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。
20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰略部署的第一年，找範文就來也是單位實現可持續發展，順利推進"xxx"規劃程序的關鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報告、聽取黨委書記講話、審議通過《工會工作報告》、審議通過《員工收入分配製度改革方案》、審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以"xx大"精神為指導，動員大家貫徹執行"快發展、要和-諧、得安全、有改善、能進步"的下步工作思路，為確保完成xx-xx年各項任務指標，順利推進"xxx"規劃程序，開創徵管養事業又好又快的發展新局面而努力奮鬥。
開好這次會議對於實現單位持續和-諧發展，至關重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體幹部職工政治生活中的一件大事。
職工代表大會作為職工參與企業民-主管理、民-主監督的基本形式，通過行使法律法規賦予的權利，參與到企業各項工作中來，進而促進單位全面發展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發展中的重要地位和作用。充分發揮利用職代會是職工行使民-主管理權力的機構，職代會是單位密切聯絡群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環節，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真找範文就來履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。
各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關係到徵管養事業的長遠發展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在單位發展大局的高度，密切結合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是餘為幹處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。
最後，預祝大會圓滿成功!
篇2
尊敬的明朝董事長、各位領導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對於我們完成20XX年的任務目標具有十分重要的指導意義。
20XX年我們臨城煤業的奮鬥目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現安全生產年。
我們採取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風轉變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質量標準化水平，夯實安全基礎，創造良好的安全生產環境，堅決杜絕大小事故發生，確保安全生產。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流
20XX年煤炭市場將依然嚴峻複雜，在困難面前，我們要做到敢於擔當、勇於作為、樂於奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現洗煤、物流均衡發展，堅決完成各項生產任務。
三、提質增效，全力抓好管理提升
以提高經濟效益和發展質量為中心，紮實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規章制度，雷厲風行，執行到位。加強成本管理，防範經營風險，突出班子、能力建設，進一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話、幹實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣，推動企業又好又快發展。
四、以人為本，全力抓好和諧社群建設
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續把“服務”這一宗旨放在社群工作的首位，堅持做到服務生產一線，服務幹部職工，服務離退休人員。要繼續提高“兩堂一舍”管理水平，改善幹部職工工作生活環境。要繼續關注民生，不斷提高職工幸福指數。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領導下，腳踏實地幹工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20XX年的各項工作任務，以實際行動為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
篇3
尊敬的各位領導、各位代表：
大家下午好!
上午董事長所作的工作報告，高屋建瓴、實事求是、目標明確、措施具體，令人精神振奮、信心十足。我代表新晶焦化全體幹部職工向集團公司鄭重表態：我們將以時不我待的精神，以“抓鐵有痕，踏石留印”的作風，以敢打敢拼的勇氣，堅決完成集團公司下達的各項任務指標，推動企業發展再創四個新水平。
20XX年的奮鬥目標是：生產焦炭90萬噸，營業收入12億元，利潤1500萬元。實現安全生產年。
具體措施如下：
一、鞏固成果、再接再厲，企業管理提升再創新水平
認真貫徹落實黨的十八屆三中全會和集團公司二屆一次職代會精神，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，強基固本、創新突破，做到質量效益與安全環保並重，企業發展與職工幸福同步，市場博弈與防範風險雙贏，不斷提升企業管理質量，全力打造質量效益型、行業標杆型的亮點企業。
二、把握市場、苦練內功，企業經濟效益再創新水平
密切關注市場形勢和環保形勢的變化，科學分析、準確預判、苦練內功、主動出擊，創建出暢通的銷售渠道和穩定的採購渠道，進一步提高營銷水平，不斷探索增效的新途徑，著力加大風險防範管控力度，千方百計提升企業的盈利能力。按照“精、準、細、嚴”的基本原則，深入推進精細管理，全面提升職工精準操作水平，上標準崗、幹標準活，實施準時化生產，增強團隊協作，提高工作效率，全力實現精益生產，確保效益創一流。
三、安全提檔、環保升級，企業“紅線”管控再創新水平
牢牢抓好安全、環保兩條“紅線”，全力推進本質化安全。加大安全投入，完善公司各種安全管理制度，逐級落實安全責任制，不斷提高職工安全素質，實現安全創水平。加快提升環保管理水平，從源頭上治理汙染，把跑煙冒火、跑冒滴漏作為治理重點，全力打造環境友好型企業，實現綠色發展。
四、科技興企、品牌鑄企，企業核心競爭力再創新水平
堅持以科技創新為核心，把資源整合利用作為攻堅目標，加快實施一系列科技專案，認真謀劃產業鏈延伸，不斷提高生產工藝的科技含量。按照打造井礦集團乃至冀中能源非煤產業品牌的目標，完善質量管理體系，全力爭創品牌，提升企業核心競爭力。
責任的背後是期望,使命的意義是榮譽。我們新晶焦化全體幹部職工將在集團公司的正確領導下，團結一致、努力奮鬥、積極拼搏，為建設“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦貢獻出我們應有的力量!
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