如何寫好領導的講話稿

　　由於領導幹部的身份不同，而且講話本身也要講究視聽效果，因而領導講話稿有著特定的寫作要求和語言特色，它既不能象學生作品那樣有一種“學生腔”，又不能象文學作品那樣有一種“浪漫氣”或“朦朧感”。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　***一***架構要清晰、流暢、合理、緊湊

　　結構是文章的骨骼，一篇好的文章必須要條理清楚，層次分明，也就是說要妥善安排文章的結構。一般來說，圍繞主題設計結構是起草文稿的重要方略。一個寫作任務下來，撰寫者首先要從巨集觀上考慮，如同蓋房子先要有設計，有骨架一樣，如果結構設計不行，只是在粉刷裝修上下功夫，房子質量就沒有根本上的保證，甚至還會塌下來。文稿起草常常見的大返工甚至推倒重來，往往出在主體結構上。所以，撰寫者首先要使自己成為一個具有戰略眼光的人，擁有領導方略，善於謀篇佈局。

　　比如，當時，我們起草了市長在大新區動員會議上的一個講話，原來的結構是通篇講如何從規劃、產業等方面加快大新區建設的。後來，通過討論，我們感覺這是大新區建設的一次動員會，要講出氣勢，鼓舞士氣，動員全市上下投入到新區建設中。於是整個結構就從三部分來佈局：即什麼是大新區、為什麼要建設大新區、如何建設大新區等。

　　一般來講，什麼樣的文章結構取決於我們代言的領導的職級。起草單位正職講話要求站位要高，要從大處著眼，站在全域性的高度謀篇，重點講意義、提要求; 起草單位副職的講話要求下筆要實，要從具體入手，重點講如何幹，怎麼幹。總的原則不板不亂，就是不死板，不雜亂。即綱目清楚，思路貫通;層次清晰，段落完整;銜接緊密，符合邏輯;開頭明快，結尾有力。

　　佈局的方式一般有兩種：一是列書面提綱，即我們所說的搭架子。提綱是詳是略，應根據文稿內容需要和行文習慣而定。一般搞文字工作的人都有體會，重要講話，諸如大型會議上的領導同志講話，提綱應儘可能列得細一些，列到一級標題、二級標題，甚至可以細到每段幾個層次，每個層次闡明什麼問題以及精彩的闡述語言等。提綱有了，下一步就是找支撐的問題了，你要找什麼樣的論據支撐你的觀點，要安排什麼樣的內容細化你的觀點。這樣形成的文章就有血有肉，綱舉目張。通過抓住事物的關鍵，帶動其他各個環節。二是打腹稿。雖沒佈局成文，但心中有個輪廓勾畫，一般致辭、信函等短一些、急一些的文稿多采取這種辦法。

　　***二***內容要鮮明、具體、有力、充實

　　1.要有鮮明的思想觀點。兩個最基本的要求，首先要保證理論觀點的正確性。提出的方針、政策、原則要正確，符合中央的路線方針政策、法律、法規，符合本地區、本部門、本單位的實際情況。這是統領全篇的靈魂，也是確定任務、措施的根基。具體要做到對工作的評價實事求是，把成績講夠，問題講透，原因找準，既不擴大，也不縮小，一是一，二是二，讓人聽了信服。其次有深刻的思想觀點。能夠準確揭示事物的本質，使人聽了感到言之有物。

　　2.要有具體的工作任務。工作會議講話，越往基層越需要佈置任務的明確性。要講明數量、質量、時間等具體任務，讓人知道回去幹什麼，達到什麼樣的標準要求。如果通篇講話都是大道理，不提出具體任務，開完會人們不知道幹什麼，這種講話便沒有多大意義。

　　3.要有正確有力的實施措施。工作會議講話，既要講工作任務，也要講完成任務的具體措施和辦法。只交代人們“幹什麼”而不講明“怎麼幹”、“幹中應注意些什麼問題”，這篇講話就是不全面的。

　　4.要有充實引人的具體材料。領導講話要善於抓住各級普遍關心的問題，通過充實、豐滿、引人的具體材料，吸引聽眾的注意力，從而達到講話的目的。必要時要引入大量的典型事例，去證明你這個觀點，為你這個觀點服務，讓大家看了以後，感覺理由很充分，確實是這麼一回事。

　　比如，有一次季度經濟講評會，我們在講到加強環境建設、強化行政問責時，一字不落引用了河北省為治療機關病制訂的“十個嚴禁”。因為當時河北省的“十個嚴禁”一經媒體報道，在社會上反響非常強烈，我們感覺這“十個嚴禁”對洛陽的各級公務人員都非常適用。

　　***三***論述要準確、真實、深刻、嚴密

　　一是“準”。即把準脈搏，有的放矢。講話稿本身不僅是政策，而且是下級機關制訂具體措施、開展工作的重要依據。領導講話特別是做宣傳動員的講話，一定要有很強的針對性，能把話說到人們心裡去。講成績要實事求是，令人信服; 講問題，要不遮不掩，一針見血;分析形勢要有說服力，給人以信心和勇氣;講任務要有理有據，讓聽眾認識到這些任務是必須完成的;講措施要切實可行，使人們通過努力能夠達到。

　　二是“真”。即論述要真實，講出感情。要力求全面，防止片面性、絕對化和形而上學，千萬不能說假話、空話、套話、不著邊際的話。

　　比如，祕書長剛到政府工作時，在政府辦公室全體幹部職工大會上的講話：辦公室工作是很辛苦、很難做的一項工作，很難有功勞，不落埋怨就已經不簡單了。這個工作又是非常重要的工作，是很多人都想幹，本文由推薦，但又不是一般人都能幹的工作。辦公室上管大事，下管小事，大事很大，小事不小，實際上沒有一件是小事。然後又根據自己幹辦公室工作的經驗和個人日常的學習，談了對辦公室同志的幾點要求。整篇講話，推心置腹，娓娓道來，聽後令人信服。

　　三是“深”。即論述要深刻有力。領導講話的水平，重要的是通過論述的深刻性體現出來的。我們經常講“鞭辟入裡”、“一字入公文，九牛拔不出”講得就是這個道理。因此，堅持“以理服人”，使各種事理滲透到親切、自然的語言誘導中。要使講話深刻，通常採用下列方法：

　　***1***擺事實，即選擇確鑿有力的代表性事例來說明道理，這種方法最常用。 ***2***列數字，即通過具體的統計數字、資料來進行分析或論證。***3***打比方，即用人們熟知的事物作比喻，使空洞的道理附著於生動具體的事物身上，通過人們對事物的具體感受，使比較深刻的道理變得淺顯易懂。***4***做比較，即通過正反兩種情形的對比，前後兩種情況變化的對比，揭示問題的癥結和原因所在，使人們加深對道理的理解和認識。***5***引經典，即引用歷史典故、古詩和格言等，來說明某一問題，增強講話的深刻性。

　　四是“嚴”。“嚴”有兩層含義，即語法的規範性和邏輯的嚴密性。要避免出現一些口誤。講話稿和公文中常大量使用介詞和介詞結構，很容易出現語病。如“對情節嚴重的，由公安、司法機關依法懲處”中的“對”這個介詞，就是不需要的，加上去反而出現了語病;再如“關於對某某問題的處理”中的“關於” 和“對”兩個介詞就重複使用了。同時，要注意祈使語的表達，避免出現重複累贅現象。比如，“要求大家要……”、“希望大家要……”、“我們必須要……”，這裡的“要求”、“希望”、“必須”，都已經表示祈使意義了，再加上“要”，就有點多餘了。

　　***四***語言要明確、莊重、得體、生動

　　一是明確。領導講話稿語言要簡潔明瞭，要怎樣、不準怎樣、為什麼要這樣，怎樣對、怎樣不對，成功的事情經驗在哪裡，出現的問題根源在哪裡等，都要概括得非常明確，開門見山，一語中的，不能讓人聽了似懂非懂，不解其意，更不知會後要幹什麼。

　　二是莊重。這是領導講話稿語言的又一顯著特點。由於領導講話多是對下級進行總結工作，做出決策，部署任務，下達指示的，因而起草講話稿必須把握嚴肅、認真、準確原則，做到行文沉穩、紮實、鄭重其事。在語氣的使用上，一般多采用“是什麼”、“不是什麼”等陳述性語言和“要怎樣”、“必須怎樣”、 “不準怎樣”等指示性語言。

　　與此同時，我們也要注意處理好莊重與靈活的關係。如果講話稿一味照本宣科或講些大話、套話，開始說一通形勢如何如何，結尾原則性地提提要求，沒有一點靈活性，也打動不了聽眾。講話作為一種鼓動、號召的手段，必須講求一些現場效應，努力與聽眾產生共鳴。因此，在起草領導講話稿過程中，既要做到莊重、嚴肅，又要對一些具體問題進行靈活處理。有時在講話稿中適當增強語言的幽默性，不但會提高語言的藝術魅力，而且也會為領導者的風度增添異彩。

　　三是得體。就是領導講話的譴詞造句要十分注意分寸，不說過頭話，不說華麗的話，要能夠表現出領導者思想上、政治上的成熟、練達和穩重。特別要正確運用“關鍵、首要、很好、較好、極大”等詞，力求達意準確。要注意清理一些不好的習慣用語，如“親自、指示、重要談話”等，力求用得貼切。還要正確用政治用語，對時下流行的政治用語，要進行分辯，不可人云亦云，到處亂用; 對政治上十分敏感的和一時看不清楚的問題，用詞要慎之又慎，認真推敲。同時，講話要看物件，物件不同，講話的角度、深度、表達的方法和選用的詞語也應有所不同。對涉外活動講話，更要注意體現雙方關係，注意禮儀和對等。

　　四是生動。公文也好，領導講話稿也好，都不是文藝作品，但絕不是說其語言可以平凡無奇，淡淡如水。其實，任何一篇成功的公文或講話稿都有其獨具的風格，或真摯細膩，或文采飛揚。有時，一語妙用常常事半功倍，達到一種很好的效果。因此，撰稿人員在起草領導講話稿時，要在符合講話稿其它要求的前提下，儘可能講究一些文采，力爭做到不僅邏輯嚴明、思路清晰，而且生動活潑、文采盎然。有時為了顯示文章的氣勢，不妨來幾個排比句和幾句古詩詞。又如，幾年前，我們起草了一個給國家交通部彙報交通扶貧的材料，當時的標題是很傳統的，也就是“洛陽交通扶貧情況彙報”。當時，主要領導看了以後，總覺得太平淡，後來標題改為“栽下楊柳萬千條，引得春風度玉門”，這樣一改，感覺文章一下子靈動起來，也提升了稿子的層次。

　　在這裡，我想特別強調一下領導的致辭，因為致辭在領導活動中非常常見，它不同於一般的領導講話，對文采的要求非常高。在致辭中適當的引用一些古詩等，可以起到畫龍點睛作用。