給企業寫一封信
沒有戰略的企業就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。下面小編整理了範文，供您參考!
範文一
尊敬的企業家們：
隨著時代的轉變，從20世紀進入21世紀已經10年了。在2008年全球金融風暴的波及下，商人不見了很多。2008年金融危機的出現及結果告誡所有的企業家，時代變了，不要總是停留在20世紀的發展思路中，盲目發展，如果不改變，那麼在新的金融風暴面前，將會面臨滅頂之災。所以，必須隨著時代的進步，改變一前的發展思路，讓企業向前發展。那麼又如何看清21世紀發展的方向呢?下面是我對這方面的看法。
首先，企業管理要革新，必須要有新的企業管理代替舊的企業管理。那麼什麼樣的企管才能適應21世紀的發展呢?在此，我把我悟出的新企管闡述一下。這隻代表我個人的看法。
第一，我要指出20世紀企業管理存在的問題。20世紀企業管理階層太多太繁雜，老闆與員工距離太遠，有的在大公司裡幹了幾年都未曾見過老闆一眼，對老闆非常陌生。公司制度好，就認為老闆好，但公司效率差就對老闆印象差，容易被人矇蔽雙眼，產生矛盾，進而很難培養員工的集體歸屬感。為什麼呢?因為管理階層太多太複雜，問題一出現很容易被某個高管蓋住，從而問題沒有得到及時地解決，讓其遺留在那裡，繼續擴大惡化，結果後患無窮一發不可收拾。到了那時，再找個“替罪羊”承擔責任，然後找人說說情，事情就不了了之。但是，問題並沒有得到根本的解決，它的隱患還在，以後會再次被觸發，給企業帶來巨大的損失。還有由於管理階層太多，有些管理會利用自己的職權，擴充套件自己的實力，犧牲公司和別人的利益，在企業爭權奪利，與公司制度相抗衡，膽大妄為，不斷製造矛盾，把整個企業搞得烏煙瘴氣，上下一盤散沙。請問這樣的企業還能發展壯大嗎?既然問題出現了，解決的辦法只有一個，那就是“一刀切”。即取消有些不必要的職位，減少弊端的產生，拉近老闆與員工的距離，可以讓老闆更及時客觀地知曉自己公司的狀況，從而做好應變問題的準備，減少損失，減少矛盾，同樣也可以讓員工更清楚自己在為誰工作。這樣對工作的開展更有利、更方便、更快捷。
比如，如果取消某部門的主管、經理等職務，把權利集中不分散，你失去的是管理，而你得到的是什麼呢?如生產車間。一個車間由無數條生產線組成，每個生產線都有一個小管理，如果把經理或主管的某些權利下放給他們，讓每條生產線都能獨立，對上面不產生依賴。同時，這些小管理是最瞭解自己的員工的，讓他們開展工作不受約束，更能發揮力量。再有由公司制定獎勵制，開展競爭制，哪條生產線做得最好，就給予獎勵，激發他們的鬥志，同時對差的生產線找出差的原因並進行糾正與提高。比如，這條生產線技術差，就讓技術好的進行指導，讓好的工人指導差的工人，提高他們的技能，提高工作效率。如果，指導後還是不行，就予以解僱，還能節約企業成本。
那麼，你可能要問，員工沒了經理和主管，會不會群龍無首天下大亂?答案是不會。在員工當中，也會有很多能力很強品行很好的人，這時就可以提拔他們。人都是為錢而工作的，不給權就給錢，有了這些人才處理各部門的工作，效率也不會差，同時其他職員也可以不受約束儘量發揮才能，公司看能力和績效給工資，還怕大家不努力工作嗎?
同時，這樣做的好處還可以清除裙帶關係，很多來辦對裙帶關係非常頭痛。因為很多老闆的親人，都想在自己親戚的企業裡謀個職位，如果其有真才實能還無所謂，要是是那些什麼也不會做，利用職務之便謀取私利又仗著與老闆的關係狐假虎威，那麼給企業帶來的損失是很巨大的。但是，老闆往往不知該如何處理，不好罵又不好炒掉，最後自食惡果。許多企業家因此而破產。
人為了權力和金錢，兄弟相殘甚至父子反目的例子比比皆是。所以如果沒有某些不必要的經理和主管等高管的職位，就會斷掉他們追求更高權力的慾望，也不會給企業帶來危害。同樣，誰會放下臉在自己親屬企業擔任一個小小的職員呢?那麼裙帶關係的隱患也就消除了。老闆也不用為處理這方面的事情而煩惱了。還有更大的一個好處就是，減少了高管也就是減少了工資，同樣也降低了成本。成本低了，市場上的價格優勢就明顯了。這些知識企業管理革新的初級階段，將來企業發展運用好了，將會轉成一個無管理的企業，所有員工都會自律、自強、自立。當然這都是後話了。在這裡我要說明一下，以上所說只是一個大概，如果運用此方法不當，後果也很嚴重，所以，運用此方法時請掌握好分寸，一步步來，很多細節由於本人不在你們企業，也無法講得太細，怎樣運用全憑你們自己，下面我再談談什麼樣的商人在21世紀才能立足。
第一，要仁。商人與商仁一字之差，關係到事業的距離。商人是與人做生意，得到的是人力，而商仁是與心做生意，得到的是人心，得人心者得天下。商人是以傷人為目的，是犧牲別人的利益保全自己利益的奸商，即所得到的利益時充滿血腥味的。但是商仁則是以仁制人的，是不計得失順其自然的商者，所以得到的是別人真心的付出，是充滿喜劇色彩的。仁者的心就如大海一樣寬闊，他永遠站在人生最低處去迎接千萬條河流，讓千萬條河流匯聚成海，讓自己更強大。明白了這個道理，你才會認真反省自己的過失，你才會認真對待你身邊的每一個人。因為你身邊的每一個人，不光是你的朋友、員工，他們也同樣是你的消費者。你以仁愛之心對待他們，他們也會成為你最忠實的消費者，他們也會像一條小河一樣，流入你這片“仁”海中。因此，要仁。
第二，要變。要有創新意識，不斷地改變自己。要改變自己就必須要學要悟，要學就學看人用人，這就如在一萬匹馬中尋找一匹千里馬，很難。但是你只要不與他們產生距離，讓他們任意奔跑，你就能找到千里馬了。因為“路遙知馬力日久見人心”，看準了人，才不會用錯人，這也是一門無字天書，需要自己去領悟。但請記住用人以人的仁為先，才為後。仁者方知人所需，方能把握消費的方向，才能改變，才能創新。只有把握好用人以人的仁為先才為後的方法，才會在事業上少走彎路，但是如果還有人在用人以才為先以仁為後的方式去用人，那麼請改變。因為只有才無仁的人，他們都是自私自立之人，他們會仗著你給的權力幹出不仁之事，等你後悔就晚了。所以，必須改變，否者你會以失敗告終。另外要變的是制度，應該讓企業的制度在員工心中像國家法律一樣神聖，國家的法律在不斷地完善，所以企業的制度也應該不斷地改變完善。要制定出適應企業發展需求的合理制度，讓公司每個人像對待法律一樣對待公司的制度。但前提條件是老闆必須言而有信，說到做到，這樣才會讓制度變成企業員工心中的法律。
第三，要防。防是防財，每個來辦應該要有幾個私人會計，讓私人會計把公司的賬重新核算、對比，看有無問題。這樣做可以瞭解公司的成本也可以早點發現問題及時處理。因為無論什麼人在金錢面前都會原形畢露，所以問題會出現在金錢上，所以，要防好財，才能守好財。
最後，要笑。任何事都應該笑著面對，要笑者面對成敗，笑著面對朋友與敵人。因為笑是一種自信，是一種堅不可摧的意志，笑也是一種智慧，也是戰勝自己軟弱的力量。所以我們要“笑看人生多無奈，一笑化解千萬愁”。
好了，言盡於此，水平有限，有些問題未作詳細說明，請諒解，
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20XX年XX月XX日
範文二
尊敬的傳統企業家：
您好!
傳統企業靠自己原班人馬，轉不了型。因為，轉型需要新的移動網際網路團隊血液，和徹底打破原有的固有組織架構。因此，最好、最快的跨界、轉型、升級辦法就是，與新的移動網際網路公司、團隊、人才等重新組建新的公司、新的團隊、開創新的事業專案。
未來的移動網際網路競爭，是移動網際網路品牌行銷人才的大競爭。因為，移動網際網路品牌行銷，從根本上來說，就是通過移動網際網路品牌行銷人才的行銷。沒有這些人才，你的移動網際網路品牌行銷就等於沒有了鮮活的流動的血液。而這類的團隊、人才將在長期內稀缺。這類人才的工作是移動互聯網裡最苦行僧的工作。對於傳統企業家來說，你是在賣產品，而對於這些人才團隊來說，他們是在為你賣命。傳統企業家可以隨處看到，但凡優秀的移動網際網路品牌行銷人才，幾乎都身體虛弱的。因為，他們為了傳統企業轉型，無一不是拼完了腦力拼體力。如何處理好與這些稀缺人才的股權關係、利潤分配方式、激勵政策等，將是擺在移動網際網路企業和想轉型的傳統企業家面前的頭等大事。
2014年下半年是中國傳統企業向移動網際網路跨界、轉型、升級的分水嶺，走過去的，就會進入新時代。同時，也是移動網際網路企業的分水嶺，過去是品牌混沌期，有什麼賣什麼，以後，將是移動網際網路品牌行銷期，誰的產品、公司、總裁品牌在移動互聯網裡做到了極致，令億萬網民問不倒，誰才能真正在移動互聯網裡無憂馳騁。否則，將寸步難行。如何才能做到產品、公司、總裁品牌讓億萬網民問不倒?當今世界最好的辦法就是，實現產品、公司、總裁品牌的“一字定位”。
還有就是，今天的中國移動網際網路競爭，已經進入新電商市場區域細分和行業細分階段，過去大雜燴式的低端賣場“電商”時代已經結束。新的區域化、細分化的電商，必須完成產品、消費者、實體店、線上、線下等整個利益鏈條的完整閉環，而且必須追求極致閉環***即區域市場O2O極致閉環模式設計***，才能在未來的移動互聯網裡所向披靡。這樣的閉環模式正在成為風險投資、天使投資機構和投資人的熱追。這些投資人和投資機構都在瘋狂的搶投這些優質的移動網際網路新模式，快速搶地盤。只要誰的區域市場O2O極致閉環模式完整、完成，就會被一輪投資、二輪投資、三輪投資等熱追，直衝上市。那麼，如何才能做到區域市場O2O極致模式閉環?其核心的核心就是產品、公司、總裁品牌的“一字定位”。
因此，未來中國傳統企業跨界、轉型、升級，尤其是區域市場O2O極致閉環模式設計的一切工作重心，就在於能否實現產品、公司、總裁品牌的“一字定位”。
因此，作為中國移動網際網路區域市場O2O極致閉環模式領行機構、作為國際品牌“一字定位”首創機構、作為中國微品牌行銷發起機構，北京中道財智營銷顧問有限公司經過10多年的品牌設計實踐，和鄭州、新鄉等區域市場O2O極致閉環模式設計實踐，現專門為廣大的中國傳統企業轉型設計出了以下最領先、高效的服務清單，供廣大傳統企業家選擇。
一、中國傳統企業全面快速跨界、轉型、升級區域市場O2O極致閉環模式設計服務清單和收費標準
1、服務內容：協助您全程負責專案的產品、公司、總裁品牌“一字定位”提煉和升級，協助您全程負責區域市場O2O極致閉環模式設計，協助您全面負責專案在移動網際網路中的正能量、低投入、大面積推廣，協助您區域和全國市場複製加盟，協助您各輪融資向上市公司衝刺。
2、收費標準：30萬元***年。團隊工本費***+專案原始股分紅
二、分項服務內容和收費標準
1、極致品牌鑄造
***1***產品品牌“一字定位”提煉和設計
***2***公司品牌“一字定位”提煉和設計
***3***總裁品牌“一字定位”提煉和設計
收費標準：
***1***您提供思路，我們做簡要提煉：3萬元***15天***
***2***您協助我們提煉和設計：普通會員9萬元，一個專案組服務。高階會員30萬元，三個專案組內部比稿，擇優交稿，交移動網際網路讓億萬網民砸磚。以上服務時間均限為30天。
2、微網站建設
即，線上新店商模式設計。
***1***微信公共平臺設計和建站
收費標準： 您提供版面構想，我們技術建站：1萬元。您協助我們完成構想和建站：3萬元起。
***2***APP網站建設
收費標準：10萬元一個，30天完成。
3、線下實體店設計
即，線下實體店方案規劃和平面設計
收費標準：9萬***30天***
4、年度移動網際網路傳播內容設計和助推
***1***年度移動網際網路傳播主線設計
***2***月度移動網際網路傳播內容設計
***3***《一字經》網路視訊欄目拍攝、製作、推廣：3萬元起
***4***產品包裝設計：內外包裝各一套：1萬元
本項總收費標準：9萬元***年***
5、區域複製計劃
***1***線上新電上招商複製計劃
***2***線下實體店招商複製計劃
收費標準：20萬***60天***
6、新模式規範和升級
***1***經驗總結
***2***經驗複製
***3***問題解決
***4***閉環修復
收費標準：30萬***90天***
7、線上培訓
***1***【新生會】線上論壇：1000元***人、年***，每週一個主題。
***2***【小店會】線上論壇：600元***人、年***，每週一個主題。
***3***【轎伕集訓班】線上論壇：300元***人、年***，每週一個主題，企業家會員參與其中直接招聘人才。
8、線下培訓
***1***產品品牌“一字定位”培訓
***2***公司品牌“一字定位”培訓
***3***總裁品怕“一字定位”培訓
收費標準：6000元***1天***，走進企業。
9、線下諮詢：
每人3000元，限1——3小時，帶上自己產品、專案資料，提前交費，提前一天預約。
10、參加沙龍
需要我們參加全國各地移動網際網路品牌行銷沙龍並需要我們現場發表最新觀點者，每場收費標準：6000元***半天***起。
說明：1、以上服務款項，一律事先一次性全部結清。2、以上所有服務，往返我公司與客戶駐地交通、食宿、工作用通訊等費用全部由客戶領先支付或報銷。
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20XX年XX月XX日
範文三
各位企業家朋友們：
今天是銀峰SOHO大喜的日子，T1、T2兩座高塔封頂了!
感謝為此付出汗水和努力的朋友們。感謝中建八局、中建三局、時創監理公司、興電監理公司以及我們銀峰SOHO專案團隊的同事們。
當我們在日常生活中抱怨產品質量低劣時，我們能不能把自己所做的產品質量提高?當我們抱怨中國到處是山寨時，我們能不能創造出原創的建築作品?銀峰SOHO做到了。只有在今天，只有在技術進步日新月異的時代才有可能建成這樣的建築奇蹟，建築師、藝術家多少年的夢想才得以實現。
我們正處在豐富的知識、智慧與巨大的創造力尋求表達機會的時代，BIM及工程管理資訊化的應用就是這種表達機會在建設上的具體體現。銀峰SOHO是扎哈設計的一個引數化建築，為了實現這個複雜曲面建築，BIM系統在銀峰SOHO的設計、建設中得到了全面的使用，無論是在幕牆、結構、機電、精裝還是園林的設計，都是在BIM指導下完成的。先進工具不但帶來了質量和效率的提高，BIM也給我們公司組織結構等帶來了革命性的變化。下一步，我們將以BIM資料為核心，採用國際最先進的工程協同平臺系統，進一步提升工程管理效率和產品質量。我們來採購軟體，提供給銀峰SOHO的設計、總包、監理和各分包使用。
每天，銀峰SOHO的工地上有三千多名工人在辛勤地勞動著，銀峰SOHO今天的封頂凝結著無數人的汗水和家人的支援。明年，當銀峰SOHO投入使用時，你們會為它而驕傲。多少年後，你們可以自豪地對孩子們說：我是銀峰SOHO這個建築奇蹟的建設者。
我們處在一個團結合作，誰也離不開誰的時代。一座建築產品的完成正是這種團結合作精神的經典體現。土建工程完成後，機電、幕牆、精裝等許多工種和公司馬上進入，各個工種需要相互緊密地配合。總包單位要做好服務，為各個分包提供儘可能多的方便。我們看到社會上有一些人，手中有一點權力就要利用到極致，敲竹槓、留下過路錢，這是土匪、強盜式的做法。這是與我們所處的團結合作的時代格格不入的。我們每個人、每個單位對社會的貢獻就是服務，我們每個人的價值在服務中體現。
今天公司決定為總包和監理髮放一筆獎金，鼓勵在此期間付出汗水的朋友們。下一步工作中，我們一直會堅持獎勤罰懶的做法。我們的目標只有一個，為了一個建築奇蹟的誕生!
祝朋友們節日快樂!
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20XX年XX月XX日
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