董事長致公司員工的一封信
一個企業的做大做強不是單單靠董事長自己一個人就可以的，員工一定是有與他同樣的願景並與一起奮鬥，企業才能走得更加遠。下面小編整理了董事長致員工的一封信，歡迎閱讀。
董事長致員工的一封信篇一
各位優識同事，
近來覺察到公司內不好的現象，特此描述出來，供各位自鑑。
現在在優識內部，有一種懶惰的思想在滋生和蔓延，這些懶惰思想有以下表現，
我在這裡希望給這些人敲敲警鐘，希望有這些現象的同事能夠猛然覺醒：
1、態度懶惰-沉湎於安逸
表現為剛剛參加公司不久，就開始要享受人生。
早上不一定按時來上班，下午下了班就走，晚上朋友聚會、消遣，週末旅遊打球。
生活井然有序，完全像一個成功人士一樣有滋有味。
在其身上，看不到年輕人應該具有的銳氣、活力、闖進和拼搏精神。
試問：你現在有資格開始享受生活嗎?
給大家一組今年CPI***消費價格指數***同比上漲的數字：
5月. 3.40%
6月. 4.40%
7月. 5.60%.
8月. 6.50%.
大家都是聰明人，想想：憑自己現在的收入，在未來幾年內還能這樣愜意嗎?
2、人生觀懶惰-缺乏明確的人生目標
表現為過一天算一天，過一年算一年，自己的人生沒有明確的奮鬥目標，或者有奮鬥目標並沒有朝目標去努力。
想想自己兒時的夢想，想想自己高考前的雄圖大志，都跑到哪裡去了?
試問：你到優識來就是為了混一口飯吃嗎?
不管各位有什麼樣的人生目標，接下來你都會遇到一系列現實的生活壓力：
過兩年你要結婚，結婚要買房子、車子***現在的女孩子都很現實，沒有足夠的經濟基礎，就沒有美麗的愛情!***，
然後你會有孩子，孩子要吃喝拉撒*，然後你的父母和你愛人的父母都年邁多病，需要花錢治病吃藥住院。
現在中國最大的民生問題是：住房問題-老百姓買不起房子;教育問題-孩子上不起學;理療問題-有病看不起病。
不管你有無目標，這些現實的壓力你逃不掉。
如果你有有錢的老爸，如果你能找到有錢的老公***或富婆***，恭喜你!則你就不需要面對這些問題;
如果你沒有上面的好運氣，睜開眼，問問自己，該怎樣面對接下來的這一連串壓力吧!
社會衡量一個人是否成功，在現實的中國社會裡，很簡單，就是你擁有財富的多少。
進入優識既不是發現了金礦，更不是鐵飯碗，優識只是給大家提供盡情施展才華的一個大舞臺。
臺下的觀眾則是我們的客戶，你跳的好，客戶認可你，你就有可能從醜小鴨變成白天鵝;客戶不認可你，你永遠是醜小鴨。
3、思想懶惰-缺乏學習精神
表現為雖然有目標了，雖然知道自己應該去奮鬥了，但不去想怎樣奮鬥?更不會去用心奮鬥!
優識裡的每一種工作，都是要求比較高的態度、意識、知識和技能才能做好的。
你如果知道自己這裡不行、那裡不行，為什麼還不趕緊自己給自己充電呢?
很多人張口就說：公司應該給我提供這樣那樣的培訓，否則我就不會!
當然，培訓我們會做，但是幾個月才能開展一次的培訓，能夠讓你立即鯉魚跳龍門嗎?
現在營銷管理書籍、雜誌、報紙、網站、論壇遍地都是，遠比鑿壁偷光的匡衡好多了，為什麼知道自己缺這個缺那個還不去惡補呢?
更重要的是，各位在每一次專案中、在每一天的工作中、在每一回跟客戶溝通、談判、博弈的過程中，
-你有動腦筋想過該運用什麼知識和方法嗎?
-你有留意、觀察、偷師做的好同事的工作技巧嗎?
-你有用心去總結和領悟你的收穫了嗎?
如果你沒有，則說明你思想懶惰，不願意去學習，不擅長去學習。
優識非常強調Initiative和Leadership，等靠要的思想最深惡痛絕!
4、行為懶惰-缺乏修煉的毅力
表現為雖然有目標了，雖然也想著去學習了，但是缺乏持之以恆的精神，更缺乏堅忍不拔的毅力。
一有更Easy、更Funny、更Happy的事情，自己的注意力就不知道跑到哪裡去了。
實話講：學習的過程，一定是孤獨、單調、痛苦、乏味的過程，當然你到了一定境界後，學習是非常開心和快樂的過程了。
捫心自問，你買到手的書都能堅持讀完嗎?聽到學到的方法都親自實踐過了嗎?
在你學習疲倦、犯困、孤寂的時候，能剋制自己堅持下去嗎?
在現在的中國為什麼勵志類的書那麼好賣?但同時為什麼成功的人又那麼的少?
其道理就在於，成功的人言必行、行必果，而平庸的人言不行、行不果。
5、鬥志懶惰-不敢主動挑戰自己
表現為對自己放鬆要求，僅僅滿足於完成公司、部門交代的基本工作。
不去努力挑戰自己：不會做的時候要敢於知難而上，做過一次的時候下次能不能做得更好!
尤其是對做銷售的同事，公司給你的目標只是基本目標，你願不願意、敢不敢於挑戰更高的目標呢?
很讓人失望的是，有些人沒有完成目標的時候，居然都沒有自我的失敗感、羞恥感和緊迫感，
我覺得這樣的同事根本就不配做Sales!
為什麼我們要主動挑戰自己啊?
道理很簡單：不管你在廣州還是北京還是任何一個城市，如果你正常上下班、正常休息、正常付出，
當地幾百萬上千萬的公司職員一樣，沒有任何的突出和特別，你憑什麼能PK過別人?
如果你真想讓你的將來生活得幸福，
讓你的愛人、孩子、4個父母***除你之外的六口人***都免除住房、教育、醫療的壓力，
讓你能在同齡人裡面被讚美和崇拜，
讓你能真正獲得客戶的認可、公司的認可、社會的認可乃至國家的認可，
你就應該主動挑戰自己，挑戰跟你同行並跟你競爭的成百上千萬的人，挑戰現在去贏取美好而從容的未來。
這個世界No Pain，No Gain，這是最樸素和公平的商業原理。
以上，說了很多大家聽著很沉重的話，本來我也不願意，但還是一定要說：
一則我們自己是過來人，深知沒有自己早年的拼搏，絕對沒有現在的事業;
二則看到大家年紀輕輕，沒有上進心、沒有拼搏精神、沒有年輕人應有的鬥志和激情，不說則對大家的成長不負責任;
三則現在社會生活壓力大，大多數同事都處在一人吃飽全家不餓的狀況，我們希望大家能通過社會公認的方式能儘快成就自己，
積累自己的知識資本、經驗資本、資金資本、晉升資本，為將來生存和發展奠定基礎，
起碼過上小康的生活，不要日後為生活壓力所迫。
中聽與不中聽，大家自己評判，有則改之，無則加勉
社會的交換原則，現在如果平平庸庸，將來一定苟且偷生。
XXX
XXXX.X.X
董事長致員工的一封信篇二
各位親愛的員工朋友:
新年好!歡迎您選擇與茁壯成長，生機勃發的神塑科技共成長，這裡是你百鍊成金，塑造英雄，成就夢想的舞臺。對神塑科技而言，你是我們的守護者，是我們的戰友。我們是志同道合、自強不息、奮發向上的神塑人。
員工朋友們，人的生命只有一次，人存於天地間理應有點驚人之舉。我奉行的價值觀就是：人生就是一個奮鬥的過程，沒有奮鬥的人生就是行屍走肉，白活的人生!神塑人只有自強不息，沒有唯唯諾諾!我們渴望英雄，我們拒絕平庸和懦夫!因為神塑渴望成為英雄!英雄就應該有自己的格局，格局是心靈的廣度和深度。神塑目前還是一個幼稚的孩子，她有應有的不足和缺陷，她需要時間，她需要成長，那就要求守護者的你要有偉大母親的胸懷和愛去呵護她!抱怨和哀鳴只會把生命帶向深淵。英雄是有胸懷的;英雄是有大愛的!英雄就得有自己的志向和理想，忠貞不移地去奉行和追求，矢志不移地去實現。沒有信仰、沒有追求的人是蒼白的、渺小的、可憐的。我希望神塑的員工都成為英雄，而不是自暴自棄，怨天尤人，渺小可憐的人。朋友們，神塑是商海中的一條船，如果你是小偷那神塑就是一條賊船;如果你是勇敢的水手那神塑就是一條乘風破浪的戰船!
生命舞臺由自己鑄就，神塑事業由你打造。我相信你不會像小偷一樣地活著，偷竊自己的時間，偷竊自己的生命，偷竊自己的成就，偷竊神塑人的成功。我相信你是水手，相信你是英雄，相信你是神塑事業真正的守護者!你將在這條戰船上戰勝自己，超越自己，成就自己!
英雄是什麼?英雄就是在平凡的崗位擁有一流心態，創造出不平凡業績的人。不論你在什麼位置，只要你做好了本職工作，而且比前任做得好，就說明你的能力足以勝任更高的職位，承擔更大的責任。你在神塑獲得的不僅僅是一份酬勞，更重要的是個人能力的提升。利用神塑這個平臺，你們在崗位上不斷學習，掌握各種技能，逐漸成為符合時代要求的一流人才，這才是你們終生受用的財富。
朋友們，神塑是由我們大家匯聚起來，去實現個人不能實現的偉大目標的組織，公司有責任、有義務幫助員工獲得成功。我們會努力為大家創造良好的工作、生活環境，設計良好的個人發展通道，建立系統的培訓體系，通過關心和嚴格要求，幫助你們在自己的業務領域獲得光榮、獲得尊嚴、獲得成功。
我希望我們神塑人都爭做正直誠信，樹立自己品牌的人;勇做寬巨集豪邁、先人後已、先公後私的人;能做敢於負責、善於負責的人。在新的一年，我期待所有的員工朋友都秉持這樣的行動準則：馬上行動!永不抱怨!
朋友們，與你們一起奮鬥，一起並肩作戰是我的榮幸!我期望不久的將來，我們一起舉杯暢飲神塑成功的美酒，共享神塑成功的喜悅!
XXX
XXXX.X.X
董事長致員工的一封信篇三
各位員工：
有些人會認為，老闆怎麼不從自己的身上找些原因，而直接找員工的不是，是不是太過了點。但是又有哪一個老闆想把自己的企業做死掉的，他們當然是從最大的利益出發，而且能夠將一個企業做到那麼大的一個老闆也一定是有一定的智慧的。同時我認為勁霸老闆所說的不認同企業價值觀的人和想碌碌無為的人是沒有必要再一個企業中存在的，這點我很認同。
一個企業的做大做強不是單單靠老闆自己一個人就可以的，他的手下一定是有與他同樣的願景並與一起奮鬥的人，所以這就決定了勁霸老闆為什麼這麼做的原因。員工的素質決定了一個企業能走多遠，就像一個福特老闆說的：即使讓我失去現在的一切，只要我還有現在的員工，5年後我一樣能東山再起。但是隻有員工對於老闆及公司的願景有清楚的認識，並認同然後為之奮鬥才能有這樣的局面。
但是無論什麼都是兩面的，公司如何做也決定了你的員工是如何做的，現在所有的員工都想實現自己的價值，都想有一番作為，所以我舉得對於一個剛進公司的新人來說都是一次類似重生的感覺，基於這個基礎上她對於公司是完全的信任的。但是基層員工是感受不到大BOSS的想法的，他們經常接觸到的是基層的領導，所以自然而然就會將基層領導的意識認為是公司的意識。所以當基層領導表達出一些負面的意識時例如：推卸責任，他們就會開始懷疑這個公司，但是這個時候他們會做努力來挽救，當挽救不了 之後，只能不了了之。多次之後他們就會習慣，反正做與不做都這樣，那為什麼不省力點，操那麼多心幹嘛。
所以基層領導以及中層領導的影響是相當大的。當他們有負面影響時，直接影響的員工，這些在公司正真讓公司運作的人，而領導的潤滑劑沒作用或者反作用的話則只會讓這部機器停滯不前甚至倒退。
公司以及員工之間的利益。公司想正真留住好的員工，應該做到三點：一是基本的工資，這是一個社會人生存的必備;二是福利，如五險一金，這是一項社會保障;三：情感的歸屬，這個基於公司及員工的長期相處而形成的。如果沒有作齊這三點，要留住好的員工談何容易，水往低處流，人往高處走，現在選擇這麼多，當然良禽擇木而棲。
公司和員工的相互信任。一個新的員工對於公司就像嬰兒對於母親一樣是完全信任的，但是這個信任是不結實的，所以我認為公司應該積極的使它堅固，而不是出臺很多的政策來約束，除了一些正常的商業道德方面，使員工對公司產生家一樣的感覺。但是 “家人”這個詞不是嘴上說說的，只是紅口白牙的說只會讓人感覺更加的虛偽。
家是一個完全信任的環境，大家都為了更好的家而努力，如果在家裡還要防備，如何擰成一股繩的衝呢。
XXX
XXXX.X.X