班組長論壇上的講話***2***
班組長論壇上的講話***三***：
同志們：
在當前礦井上半年工作全面衝刺，下步即將實施收縮開採、瘦身減負的轉折時期，今天我們在這裡召開班組長論壇，是進一步加強班組建設，提高應對危機能力的一項重要舉措。長期以來，我礦一直高度重視班組建設，尤其是從去年開始，我們先後於5月份、11月份各召開了一次班組長論壇，在座的大多數同志都參加了去年的論壇，普遍反映受益很大，一些好的班組管理做法也在各單位有機結合、開花結果。古人云“郡縣治則天下安、縣域強則國家富。”班組是礦井生產的最小單元，處在基層的前沿陣地、第一現場，班組長更是安全生產、成本管控的第一道閘門，也是直面挑戰、度危求進的中流砥柱。特別是在當前嚴峻複雜的形勢下，非常有必要組織廣大班組長們進一步統一思想，交流經驗，鼓舞鬥志，讓大家擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，為礦井轉調發展、攻堅克難提供堅強有力的支撐。
剛才7位優秀班組長進行了交流發言，他們紮根基層，無私奉獻，用智慧和汗水履行著自身職責。今年以來，在市場、採場、現場異常困難的情況下，我們保持了安全生產，整體工作穩定，這些都離不開班組戰鬥堡壘作用和基礎支撐作用的發揮，更離不開各位班組長的辛勞付出和艱辛努力。在此，我代表礦領導班子向所有的班組長及奮戰在全礦各條戰線、各個班組的廣大職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!聽了大家的發言，我有以下幾方面體會：
1、講出了安全穩定是現場管理的永恆主題。安全穩定是各項工作的前提，班組安全直接關係著整個礦井的安全生產。綜採一隊陳岐國同志，二十多年來從一名採煤工到班組長，始終堅持把安全放在首位，尤其在H2104面困難條件下，規範操作程式，堅持工序質量、工程質量和全面質量“三達標”，所在班組保持了安全生產。同時，他積極組織開展員工思想形勢任務教育，把當前的困難向班組員工講明，把現場狀態逐步好轉講清，鼓勵大家堅定必勝信心，不埋怨、不抱怨，上下一心、合力攻堅。
2、講出了素質提升是強化管理的堅實基礎。學習是提升素質能力的重要途徑和有效手段。各位班組長大多都提到了“打鐵還需自身硬”，認識非常到位。生產排程室劉瑋同志，她所帶領的充燈室班組全部是女同志，她運用成長、成熟、成才三步走規劃，抓基礎鍛鍊、抓素質提升，採取“結對子”的方式，加強實際操作，持續提素質、強能力，她所在班組多次被我礦評為“女職工建功立業標兵崗”。生產排程室網路班欒仁和同志,他所帶領的資訊化建設大學生班組，大興學習之風，定期組織業務培訓，採取“10分鐘小講堂”等形式多樣的載體，集思廣益、全員動腦，有效調動了班組成員的學習積極性和主動性，先後取得了10多項科技成果和20多項技術革新成果，並獲得“省國資委青年文明號”、“煙臺市五一勞動獎狀”等榮譽稱號。
3、講出了技術攻關是高效管理的有力武器。科技是第一生產力，只有不斷提升技術水平，解放生產力，才能更加高效高質量的完成各項工作任務。通風區智榮臻同志，憑藉“拿得起、教的會、攻得下、勇創新”十二字工作方法，不斷充實自己，完善自我，努力做好“技術帶頭兵”，帶領通風技術組先後完成了《複雜地質條件下撤面防火工藝研究》等多項通防技術成果，為我礦通防安全管理工作提供了技術保障。運轉工區張會新同志，堅持技術革新，利用掌握的知識，將理論和實踐相結合，優化井下變電所低爆開關，自主維修電源控制器，帶領班組員工設計完成了井下高壓雙迴路供電、二次聯絡不間斷供電系統，該專案在礦第六次科技大會上獲得了科學進步成果三等獎。
4、講出了求真務實是科學管理的關鍵所在。班組長是單位的“兵頭將尾”，是最前線、最辛苦的人，但各位班組長在日常工作中表現出來的卻是任勞任怨，既紮實又務實。綜合服務中心趙言軍同志，在班組員工年齡普遍較大，體弱多病的情況下，嚴格要求自己，髒活累活衝在前，少說多幹帶好頭，堅持“沒有幹不好的工作，只有幹不好工作的人”的理念，帶領全班員工保持了礦區環境乾淨整潔、井然有序，為全礦廣大職工提供了較好的生活環境。機修復用中心***同志，從事鉚焊工作近二十年，積極發揮先鋒模範帶頭作用，尤其是在U型鋼熱軋修復專案投入初期，勇挑工作重擔，帶領班組員工利用休息時間，對裝置使用不斷探索，反覆除錯，使該專案迅速投入使用，每修復一架舊U型鋼棚可創造效益2000元以上，極大降低了我礦支護材料費用投入，他個人和班組也多次被礦井評為優秀班組長和“三無”班組。
當然，由於時間關係，今天會議主要聽取了這7位優秀班組長的發言交流，下一步我們也將不斷創新形式多樣的班組活動，讓全礦更多的優秀班組長走上前臺，交流經驗，鍛鍊自我，促進班組長的工作活力進一步激發，綜合素質進一步提升，班組管理進一步改善。
下面，針對下步工作和班組管理方面，我談以下幾點意見和感想，與大家相互交流，主要有三個方面：一是當前形勢怎麼看;二是攻堅克難怎麼幹;三是素質修養怎麼練。
一、當前形勢怎麼看
下半年的工作即將全面啟動，根據集團公司工作部署和礦實際情況，礦井將進入收縮開採、瘦身減負的轉折時期，面對複雜形勢我們不能慌、不能亂，要科學看待當前煤炭行業的殘酷性，準確把握礦井發展現狀的必然性。一是要看到煤炭行業發展的趨勢性。盛極而衰、否極泰來，是自然界和人類社會的一個普遍規律。煤炭市場黃金十年期已成為過去，受產能過剩、供大於求影響，自xxxx年以來，煤炭市場消費需求一路下滑，煤價持續走低，庫存居高不下，行業內虧損單位和虧損額不斷增加，降低職工工資乃至拖欠工資已是普遍現象，煤炭企業徹底進入“寒冬期”，怎樣平穩“過冬”已成為困擾每一個煤炭企業的難題。當然，國家針對煤炭行業現狀也積極採取了一系列措施，今年，國家發改委、人社部、國家能源局和國家煤監局聯合釋出了《關於進一步規範和改善煤炭生產經營秩序的通知》，要求各煤礦單位全年作業時間不超過276個工作日，壓縮產能，幫助煤炭行業脫貧解困，目前煤價已略有回升，國家供給策改革初見成效。二是要看到礦井發展的必然性。北皁煤礦作為一個開採32年的老礦井，資源逐步萎縮，接續日益緊張，截至今年5月份，礦井剩餘比較有把握的可採儲量僅剩320多萬噸，前期，根據集團公司要求，礦相關部門對未來三年生產接續經營情況進行了多次測算，確定了礦井三年發展規劃，集團公司也已批覆同意，礦井已經進入到了收縮開採期。這是資源型企業的必經之路，我們必須要正確看待這一現狀。而且，受產能下降、收入減少影響，礦井盈利能力大幅下降，已經到了保生存、謀轉型的關鍵時期。但是我也相信，我們北皁煤礦廣大幹部員工隊伍是一支歷經磨練，經得起考驗的隊伍，也是一支能打善戰、敢打必勝，可以信賴、可以依靠的隊伍。“成敗在肩，關鍵在幹”,只要大家堅定信心，認清形勢，咬定目標，齊心協力，迎難而上，一定能夠突圍解困、走出逆境。三是要看到瘦身減負的緊迫性。隨著礦井進入收縮開採期，人員分流安置問題已是迫在眉睫，下步瘦身減負工作將逐步實施，前期人力資源部門針對實際情況，制定了礦井減員分流方案，將採取陸續退出外委隊伍、機構設定重新整合、全面加快對外開發等措施，逐步轉產轉移。近期，我礦向鄆城煤礦分流了地面單位64人，今年還將控員分流500多人、明年控員分流1000人左右，到2018年全礦在崗人員剩餘1000多人。在此，也要求全礦各單位、部門要深入細緻的做好形勢任務教育工作，要將礦井面臨的資源逐步萎縮、接續日益緊張、即將收縮開採的形勢向廣大員工講清、講透，統一員工達成“早走晚走、早晚得走、早走主動、晚走被動”的共識，為下步人員分流做好充分準備。
二、攻堅克難怎麼幹
在礦井發展的特殊時期，如何保安全、保穩定、保工資?如何應對困難、戰勝危機?成為我們大家共同面對的課題。作為保障任務指標完成的最基礎單元，全礦廣大班組長要充分認清形勢的嚴峻性和艱鉅性，明確自身所擔負的職責與使命，抓牢安全、穩定兩項基礎工作，緊盯正規生產、經營管控兩個重點，切實將責任傳遞下去，把智慧和力量凝聚起來，變壓力為動力，築牢、築強、築實基層的“堅固堡壘”，推動各項工作在特殊時期安全平穩健康發展。
一是“嚴”字為要，抓牢安全工作。要嚴抓意識，牢固樹立“安全高於一切、安全壓倒一切、安全就是一切”的安全工作定位不動搖，在座的廣大班組長要認識到抓安全是對職工、對班組、對區隊負責，更是對自己負責。嚴是愛、鬆是害，班組長必須以嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴肅的態度去開展安全工作，讓廣大職工牢固樹立安全意識，從思想上築牢安全防線。要嚴抓“要害”，就是要抓住關鍵時間、關鍵節點，特別是要抓好零星工程、零散作業人員、臨近收尾工程、臨近下班時間和獨立作業人員“兩零兩臨一獨”的安全管理;特別是要抓住關鍵環節、關鍵部位，當前要切實加強H2104面生產、1108面初採、H2302面安裝等重點工程管理，合理擺佈安全與生產、安全與效益的關係，確保安全工作萬無一失。要嚴抓超前，班組長要利用班前會把好第一道關口，抓好班前會隱患人物排查工作，密切關注本班組員工思想動態，對精神狀態差的，不能安排到關鍵崗位，更不要安排獨立作業,從源頭上杜絕不安全因素。要嚴抓自身，打鐵還需自身硬。班組長作為一個班組的指揮者、領導者，必須處處做示範，時時當典範，尤其在現場安全生產中，要帶頭遵章守紀，嚴格按照規程措施作業，堅決杜絕違章蠻幹、違章指揮。
二是“細”字為先，抓牢穩定工作。隊伍穩定與安全工作同等重要，特別是在當前生產經營困難形勢下，影響穩定的因素較多，我們的班組長一定要發揮好作用，配合區隊抓好隊伍穩定工作。要從形勢上講細，進一步加強形勢任務教育和員工思想動態分析，引導廣大員工充分認清礦井面臨的保生存、保發展的艱鉅任務，層層傳遞壓力，聚力攻堅克難，確保人心不散、士氣不降。要從正面做細，班組長說話、做事一定要負責任，要實事求是，多傳遞正能量，不能給職工造成誤導，遇到問題要正確引導、梳理，把問題給班組員工講清、講明、講透徹。要從預防上抓細，抓好不穩定因素的排查、化解，對於班組員工關心的熱點、難點問題，要儘自身能力給予協調解決，解決不了的，要按程式向區隊逐級反映彙報，發揮好橋樑紐帶作用。
三是“穩”字為主，抓牢正規生產。龍頭抓不牢，龍身就舞不好，生產組織是礦井各項工作的基礎，各班組要想方設法完成任務指標，如果每個班組都能完成到位，那麼全礦的任務指標就不會落空。當然，完成任務指標不能靠蠻幹、苦幹，要多巧幹、不蠻幹。特別是班組長，工作的方式方法一定要靈活，要科學合理地組織生產，首先，在人員分工上要合理搭配，發揮好每名職工的作用;其次，要合理安排工序，先幹什麼、後幹什麼，心裡要有數，這樣才能提高工時利用率，才不至於窩工。第三，要牢固樹立集體意識，上一班一定要為下一班創造好條件，為正規迴圈提供保障，尤其是採掘一線班組，不僅要自己幹好，還要為下一班創造便利條件。
四是“緊”字為重，抓牢經營管控。成本管控的重點在班組，困難時期大家一定要牢固樹立“過好苦日子才有好日子”的思想，全方位加強成本管控。要加強現場材料管理，各班組要以開展“八嚴格、八一律”和“六個一”活動為抓手，增強經營管控意識，嚴格執行“有舊不用新”要求，堅持好鐵路、管路等大型材料零投入，加大現場回收複用和修舊利廢力度，多使用復新U型卡子、鋼筋網等材料，減少新材料投入，培養節約意識，努力降低生產成本。要注重工程質量管理，工程質量既是保障職工人身安全的生命工程，也是關乎成本的效益工程。班組長作為現場施工質量的第一責任人，要加強現場工序工藝管理，強化“返修是最大的浪費”理念，提高工序質量、工程質量和全面質量，堅決杜絕前掘後返現象，尤其是掘進隊組，更要加強質量管理，不能前掘後返、返了再返。要抓好煤質管理，煤炭市場形勢低迷，煤炭銷售任務艱鉅，我們更要保證煤質，保煤質就是保吃飯。要堅持班組從源頭提質，消除“只重任務完成、輕視煤質管理”的思想和做法，嚴格產量、質量雙控考核，將責任層層傳遞，逐級落實到班組、到崗位，切實增強班組及廣大員工抓好煤質管理的責任心和主動性。
三、素質修養怎麼練
在礦井逆勢突圍、攻堅克難的特殊時期，各位班組長要加強素質提升，努力提高工作能力，用好三大管理法寶，當好四個角色，煥發新姿態，展現新作為，創造新業績。
一是用好三大管理法寶：
班組管理既是一門學問，又是一門藝術。憑個人主義、粗暴蠻橫，是做不好班組工作的，要運用足夠的智慧和靈活的策略，才能把班組管理的遊刃有餘，才能做到從容應對，達到事半功倍的效果。
1、精細管理。細節決定成敗。各位班組長要牢抓精細管理，在外人看來，煤礦工作是一個粗活，但是粗中有細，例如綜掘機、採煤機等機電裝置檢修，往往一個零部件的損壞故障，就會導致整臺裝置的趴窩，從而導致一個系統停止執行，這樣不僅影響生產進度，更在搶修、搶險過程中帶來了安全隱患。各位班組長在日常工作中，一定要抓好每個細節管理，做到精益求精，事無鉅細，不能有一絲的馬虎懈怠，只有這樣才能切實提升班組管理水平。
2、對標管理。對標管理是提高工作激情和能力的有效手段。如果橫不攀、豎不比，只能讓我們的管理疲勞、激情衰退。今天的會議，是一個交流先進班組管理經驗，互相對標學習、推陳出新的促進會，各位班組長要通過上下對標，跟先進比;左右對標，與兄弟單位比，比出緊迫感，比出新標杆，比出新成效，形成“比學趕超”的氛圍，促使班組工作更上一個臺階。
3、考核管理。無規矩不成方圓。考核方面我們強調的很多，希望班組長一定要堅持做到責任到人、考核到位、兌現到位，嚴格按照規章制度辦事，避免講情面、不好意思現象的出現，只有公平公正公開的考核，才能樹立起威信，才能管理好自己的班組。前段時間礦接到實名舉報，反映運轉工區一名班長下井考勤弄虛作假冒領下井費，礦非常重視，專門召開了礦領導班子會議，紀委和人力資源部門對所反映的問題進行了調查核實，進行了處理。各位班組長要切實從中吸取教訓，自覺遵守礦規礦紀和各項管理制度，做好班務公開，工分上牆等工作，以身作則，率先垂範。近期，紀委、人力資源、綜合辦等部門正在開展勞動紀律專項檢查，對發現的違規違紀問題，要嚴格追責、嚴厲問責、嚴肅查處，堅決高壓打擊各種不良風氣，在全礦上下樹立風清氣正的良好氛圍。同時，區隊一定要支援班組長工作，要讓班組長想管、願管、敢管。
二是當好四個角色：
班組長作為班組最主要、最直接的領導者，既要對上承擔義務和責任，又要對下行使指揮和管理權力，必須準確定位，明晰責權，充分發揮好兵頭將尾和表率示範作用。
1、做好學習帶頭人。班組長既是“司令員”，還是“戰士”，要爭做複合型人才。希望各位班組長不斷充實自己，加強業務理論知識學習，進一步提升自身綜合能力。同時，結合現場實際，以熟悉業務為重點，以解決生產中的實際問題為突破，以提高勞動技能為目的，採取現場教學、走動式教育等多元化培訓方式，帶動班組員工的業務水平、操作技能不斷提高。
2、做好攻堅指戰員。執行力來自於嚴肅的工作態度，嚴明的組織紀律，嚴格的自我要求，班組長一定要高標準高定位的要求自己，始終做到嚴於律己，慎獨慎微，在接到工作任務時，要嚴格按照規程措施施工，標準上不能打折扣、講條件;執行上不能推諉扯皮、拖泥帶水，否則，不但降低自身的威信和號召力，也會影響整個團隊的服從力和執行力。
3、做好現場實幹家。一名班組長就是一面旗幟，班組長必須用實實在在的行動來感染職工、帶動職工。對班組長總的要求是：講實情，出實招，辦實事，求實效。講實情，就是說話、辦事、處理問題，要客觀公正，實事求是;出實招，就是要把工作的著力點放在解決當前的各種問題上，當現場出現問題時，要求我們班組長能夠衝得上、拿得起、放得下，要有攻堅克難、度危求進的硬措施;辦實事，就是要求真務實，真抓實幹，在自己力所能及的範圍內，為員工實實在在解決困難;求實效，就是一切工作都要看成效、看結果，不找理由，不講客觀。
4、做好隊伍排頭兵。班組長是整個班組中的“領頭雁”，俗話說“群雁不亂靠頭雁，萬馬奔騰需一馬當先”。在當前度危求進、攻堅克難的關鍵時期，班組長一定要徹底摒棄“不求有功、但求無過”、“不求過得硬、只求過得去”的思想，要有敢打“硬仗”的“亮劍”精神，敢啃“硬骨頭”，要有不達目的不罷休、不幹成事不收兵的氣概，切實扛起肩上的責任，擔起自身的使命。同時，要敢於打破常規，打破經驗主義，打破慣性思維，以新的思路、新的措施，去解決新的問題，應對新的挑戰。
同志們，這次會議既是一次班組長論壇，也是一次應對當前困難、共謀今後發展的動員會。希望各位班組長切實認清形勢，增強責任，以嶄新的工作姿態、必勝的堅定信念、創新的工作舉措，同心同德，迎難而上，主動作為，再立新功，為礦井發展做出積極貢獻。
謝謝大家。
看過班組長論壇上的講話的人還：