有關企業管理的書籍的讀後感
分享關於企業管理的好文章，如何做好企業管理，怎樣管理好一個企業?有什麼好的企業管理方法?下面小編給大家分享，謝謝閱覽。
一
我曾在幾年前應邀為一家大型海洋漁業公司做“領導變革”的培訓，這家企業的總經理是一位很有魄力的成功企業家，他很重視這次培訓，召集了全公司中層以上的管理者五、六十人蔘加。在討論到公司目前的各項業務到底有哪些應該放棄時，有人大膽地提出，鑑於世界性的外部環境的變化，最應該放棄的正是目前公司的核心業務之一，傳統的遠洋捕撈業務。這引起了與會者的一場激辯。培訓結束後我和這位總經理促膝長談，他認為開展漁產品深加工和營銷方面的創新專案都是可行的，但若放棄遠洋捕撈，公司的上百條漁輪、上萬名從事遠洋捕撈的員工怎麼辦?而且這樣一來，他的企業也就不是一家“海洋漁業公司”了。以後三年，這位總經理為了挽救遠洋捕撈，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面，又貸款購置技術裝備更先進的新船，但公司績效卻每況愈下。最近我聽說，該公司所屬的集團總部已做出決定，對該公司進行重組或出售，而在公司內部，總經理把這兩年的虧損歸罪於“油價高漲”。
在這個例項中，我們可以看到一位對企業、對員工很有責任心、很有承諾的領導人，但是他錯誤地把這一承諾當成了對現有業務和現有商業模式的承諾。套用一句成語，這是一種“婦人之仁”，最後的結果表明，他的決策無論對員工、對企業其實都是不負責任的。
著名的投資大師華倫?巴菲特在他的經驗之談中，曾經檢討了自己過遲退出紡織業的類似錯誤，他把使人們本能地恐懼和抗拒改變的影響力，稱之為“強制性力量”，他本人是花了超過十年時間，付出了重大代價，才學會如何擺脫這種“強制性力量”。可見對於任何管理者，養成一個企業家的正確心態，都是知易行難的。但是這個基本的心態轉變問題，對於創新者來說，卻又是不能不重視，不能不解決的。
二
作為一名策劃從業人員，因為長期生活、工作在具有“品牌之都”美譽稱號的泉州，我有幸見識到了不少本地的企業家。雖然大都只是工作上的會面，耳濡目染久了，便也有了一種對於他們的“一己之見”。我覺得這裡的企業家，不缺敢拼敢贏的精神，但是缺少對於企業及品牌運作的專業知識;他們也不缺品牌的炒作，卻缺乏品牌持續發展推進的機制。他們對於品牌的廣告投入一擲千金，聘請品牌代言人的豪情可謂驗證了閩南俗語所說的那句“輸人不輸陣”，但是，他們卻往往在明星代言協議簽訂之後暗自困惑：這一次我是否押對“寶”了?是的，閩南人就是擁有這樣天不怕地不怕的豪情與衝勁，這成就了他們卻也一不小心就把他們推向絕地。他們的品牌有時星光閃耀有時黯然無光。他們的企業越做越大，卻也越做越累。我有時想，如果他們能夠偶爾停下一味前衝的腳步，抽空讀一讀書，會不會走得更加穩健，更加海闊天空?
今日拜讀了閩派著名策劃專家汪成業先生的《財智品牌營銷全攻略》，我更堅信了這點。“我個人深感很多本土企業的成功和發展的偶然性因素太多，必然性因素太少。他們對於品牌的投入沒有信心，於是東一榔頭、西一棒子……總結最重要的一點，就是品牌營銷不夠系統，缺乏靈魂的武裝和貫穿。”從這一點看來，我們的基本認識是一致的。而《財智品牌營銷全攻略》則在對本土企業的深刻認識基礎上，發展出了一套“品牌系統化與營銷落地化”的品牌營銷實戰理論，解開了我對於本土企業如何系統地、從日常的各項工作中著手去打造品牌的迷思，讀之令人清醒而振奮。
“做品牌不只是做產品，也不只是做廣告、做銷售，做品牌是一種企業戰略，是構建企業發展價值鏈的運營模式。”“品牌系統化操作思維，就是從全域性出發，優化品牌價值鏈上的每一個環節，使之形成整體的競爭優勢。”本書作者從“系統化”的企業視角和基本觀點出發，將品牌文化、品牌形象和品牌傳播納入了注重於指導企業操作的“營銷落地化之MBI全攻略”、“實現品牌落地化的六個解碼”中，對於還在品牌之路上摸索前進的本土企業具有較現實的參考價值。
其實，我們無論做什麼事情，都需要大局觀，才能明白自己在整個格局裡面，處在什麼位置，往哪個方向去，如何協調合力作戰。否則，一切的動作都是盲目的。而盲目的摸索總是意味著還要付出很多的代價。正如作者在本書中提到的“方向大於方法，趨勢成就優勢”，企業打造品牌也須全域性把握。
三
近期讀了週三多和陳傳明和撰的《管理型——原理和方法》，對於企業管理中的創新講述的鞭辟入裡，遂頗有感慨的寫下了讀後感。
創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。起源於拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新;第二，創造新的東西;第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高階表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能停止創新。一個企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，就必須堅持把創新作為管理的核心職能，甚至把創新視作管理的靈魂企業管理書籍讀後感3篇企業管理書籍讀後感3篇。
創新，在企業的管理中有著不容小覷的作用。由於知識經濟的發展，資訊科技的廣泛運用，極大地加速了知識的生成與發展過程，從而引導著企業組織的創新，影響著企業組織的變革。
一、企業管理創新
創新首先是一種思想及在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能。企業系統在執行中的創新要涉及許多方面：目標創新、技術創新、制度創新、組織機構和結構的創新以及環境創新要有效地組織系統的創新活動，就必須研究和揭示創新的規律。創新是對舊事物的否定，是對新事物的探索。總結眾多成功企業的經驗，成功的創新要經歷“尋找機會、提出構思、迅速行動、忍耐堅持”這樣幾個階段的努力。
企業系統的管理者不僅要根據創新的規律和特點的要求，對自己的工作進行創新，而且更主要的是組織下屬的創新
首先，要正確理解和扮演“管理者”的角色;其次，要創造促進創新的組織氛圍;再者，需要制定有彈性的計劃，並且正確地對待失敗;最後，需要建立起合理的獎酬制度企業管理書籍讀後感3篇作文。
二、企業技術創新
與企業生產製造有關的技術創新，其內容也是非常豐富的，從生產過程的角度分析，可分為：要素創新、產品創新、要素組合方法的創新。但是無論是何種內容的技術創新，最終都會在一定程度上促進產品競爭力的提高。
創新源於企業內部外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發企業創新的所有不同因素歸納成七種不同的創新來源：意外的成功或失敗、企業內外的不協調、工藝過程的需要、產業和市場的改變、人口結構的變化、人們觀念的改變以及新知識的產生等。
任何企業都在執行一套符合自己特點的技術創新戰略，而在無意識中形成的技術創新戰略是一系列選擇的綜合結果。這些選擇一般涉及創新的基礎、物件、水平、方式以及創新實現的實際等多個方面。
三、企業組織創新
企業是人的集合體，企業績效取決於其成員的努力。這些成員是在企業活動的不同時空提供這些努力的，要使這些努力轉變為對企業有效的貢獻，必須對他們在企業活動中的行為進行引導和整合。
企業組織創新包括了企業制度創新、企業層級結構創新以及企業文化創新企業管理書籍讀後感3篇企業管理書籍讀後感3篇。
總之，沒有創新的企業註定是落後的，沒有創新的企業註定是沒有希望的，我們要順應發展趨勢，鼓勵創新，支援創新，在企業或組織形成創新的良好氛圍，促進利潤增長，推進企業發展。
通過對該書的研習，我對企業管理有了初步的涉獵，對於我今後的學習和生活必然將產生潛移默化的影響。