企業建設中存在的問題及解決建議

　　企業文化建設是培育和樹立具有本企業特色的創新拼搏的企業精神，當今的企業文化發展還存在著不足，下面跟著小編一起來探討。

　　企業建設中存在的問題

　　***一***沒有自己企業文化特色

　　當今我國大多數企業都沒有自己的文化特色，有些所謂的企業文化也多是模仿別人，或者從書上網路上查詢一些形式化的理論來包裝和標榜自己，不結合自己企業的發展前景、產品特色及國內外經濟大環境，籠統地總結概括出企業精神， 企業文化千篇一律，沒有自己的企業文化特色。就目前而言，我國許多自主企業壽命很短，究其原因主要在於缺乏有效的組織構成，沒有建立職業化的管理隊伍，也就是沒有現代化的企業文化理念以及與其相適應的企業文化氛圍。有的管理者把企業文化等同於思想政治工作和精神文明建設;還有一些管理者把企業文化等同於文體活動、標語口號、環境建設;沒有把企業文化的建設放在是否能真實地反映本企業的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。

　　***二***企業文化缺乏創新

　　企業文化建設必須以創新作為發展的動力，企業文化重在建設和創新。按照先進文化的本質要求，將企業文化建設納入先進文化中去， 在瞭解我們中華民族的優秀文化傳統的同時，把握國內外成功企業先進文化的發展趨勢，吸收和借鑑其先進經驗和特色。把握時代發展脈搏，遵循先進文化的發展規律，做到與時俱進、創新和發展，根據企業實際情況，做出企業特色，我國許多企業的領導人沒有強烈持續的創新意識，員工缺乏創新精神，使得企業文化缺乏創新。

　　***三***領導不重視企業文化

　　很久以來，企業領導只重視生產和企業產品競爭，不管什麼手段和方式，只要產品賣出去了，就覺得企業沒問題，管理沒問題，員工沒問題，這樣，企業漸漸的物質與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業，不注意員工的知識更新、培訓學習，就會導致整個企業機制和功能老化，企業成立三兩年就關門停業不在少數。

　　企業建設中存在問題的解決建議

　　***一***強化企業文化意識

　　企業要營造濃厚的管理文化氛圍，完善機制建設等措施， 為企業塑造形象，加大企業文化建設的力度，以促進企業發展，我國企業文化建設應該遵循以下原則，即努力營造學習、創新、超越的文化氛圍，建立優秀人才脫穎而出的激勵機制。

　　***二***重視國學思想以人為本

　　企業文化的本質是以人為本的人文化。企業文化建設是培育和樹立具有本企業特色的創新拼搏的企業精神。在我們的國家，無論什麼樣的企業員工不同程度地受到本民族國學文化的薰陶，國學成為我們企業文化和企業文化建設的基因和營養，以人為本體現了企業重視員工，將員工利益和企業緊緊聯絡在一起。總之，古人留下的國學文化博大精深，是我們建設企業文化的寶貴資源，古為今用，一定會使我們的現代企業文化內涵更加深邃和豐富。

　　***三***確立鮮明的經營理念創名牌產品

　　企業的成功來自成功的信念。企業的理念既要有特色，又要切合實際，積極向上，從而可以在企業內部產生巨大的凝聚力， 激勵和鼓舞員工鬥志。充分展示企業精神，樹立企業企業在社會和消費者心目中良好的企業形象。企業的總體佈局、內外環境和設施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業員工的言談儀表規範，對內可以增加職工凝聚力， 對外可以給公眾留下美好印象。實施名牌戰略， 建立名牌產品， 是增強企業競爭力的重要手段。企業有了名牌產品， 就有了參加競爭的資本。

　　***四***完善企業管理機制

　　企業文化的建設是一個系統工程，要從企業性質及企業發展的長遠出發，進行統籌規劃和系統實施。黨政工團是企業組織機構的脈絡，觸及企業的各個層面。作為企業的最高管理者要充分調動各部門的積極性和創造力。企業做到協調發展，要求黨政工團以企業的全域性為重，緊密配合，互相協助，把企業的各種理念規範化，優化企業的內部環境，塑造企業精神，營造出良好的企業文化氛圍。