中國成功人士演講3篇
成功人士勵志名言、勿將今日之事拖到明日。以下是小編為大家整理的關於中國成功人士演講，希望大家喜歡!
中國成功人士演講1：張朝陽
中國的富人都在喊中國人有強烈的仇富情節。
而我卻認為中國不僅不仇富而且很崇富。都希望自己也能成為一個富人。可以說是連做夢都想。那裡會仇富。現在的中國人最崇拜的人不再是毛 澤 東，也不是華盛頓，而是比爾.蓋次。為什麼?因為他有錢。中國人，人人都想成為有錢人。誰還仇富?
要那麼誰在叫中國人仇富?為什麼要說中國人仇富?為什麼中國人好象表現得確實很仇富?
說中國人仇富的一般都是那些現行的富人階層和他們的直接受益人!說中國人仇富一來給中國人抹黑，特別是給中國平民抹黑***言下之意很明顯，窮人們不僅自己沒本事，而且還小心眼紅睛病見不得別人好***!二來也可自己打氣，畢竟作賊心虛。中國現在的富人多數不是因為他們創造了多少價值，而是依靠權利分配不公使他們成為富人。中國的富人不可謂不多，但是有多少人敢把自己的財產拿到陽光下來?這富人的財產有多少是損公肥私?有多少是官商勾結?有多少是貪髒枉法?多少國家和其他公民財產到了他們自己的名下?多少的工人下崗是由他們造成的?有多少的農民失地是他們造成的。他們自已心裡有數!當然其中也有一些人確實是靠自己的聰明才智發家致富的，現階段的中國這樣的富人卻只是少數!
中國人表面上看好象是仇富實際上不是仇富。中國人是在仇惡!但是由於現階段富人和惡人有一個比較大的重疊。並且惡***大惡，影響範圍較大的***主要集中在富人區。所以仇惡看上去就好象在仇富了。***就算一個人殺人，影響的也只是一個人至幾個人。而一個人貪髒枉法，一個國企倒閉，有可能就是幾萬人下崗，生活無定、無家可歸、衣食無著。這種富人，誰又能不仇它呢?***所以說中國人不仇富，而是仇惡。正是中國富人***主要是惡人***們很多見不得光。所以他們要抹黑平民，刻意模糊富和惡的界限。把所有的富人綁在一起。而中國的富人們對此沒有察覺。被惡人賣了也不自知。當然也包括一些心理有鬼的富人在推波助瀾。他們宣傳中國人仇富目的是對抗正義，對抗法律。
中國不仇富，相反中國人仇窮。
現在人們最怕什麼?不是怕死，而是怕窮。窮為什麼那麼可怕!因為中國人仇窮。中國政府仇窮。不僅中國的富人仇窮。中國的普通的也仇窮。也窮人自己的仇窮。為什麼這麼說：在哪個城市要搞什麼招商引資，他們首先做的就是把平民居住區的窮人趕走，足見中國政府仇窮愛富。中國很多的商場，特別是酒店，門口無不寫著，衣冠不整，謝絕入內!這不是典形的仇窮嗎?中國城市交通擁擠。拿來開刀的是自行車，某沒有人性的專家說是自行車多引起的。一輛高階的小轎車是自行車的5-8倍大，也不過是坐一兩個人，為什麼不是限制轎車?不是仇窮愛富嗎?
當然仇窮不是絕對的，是相對的.同樣是有車族，很多路不讓1.1升以下的車子走，為什麼?是因為1.1升的車太省油?當然不是!同樣是仇窮。和高檔車比他照樣是窮人，摩托車也是因此在很多城市被禁。中國的政府某些人已經淪為為資本服務的奴才。
現在中國仇窮仇的有些變態，幾乎沒有正義和良知;同時崇富也崇得有些變態，只要能富就是殺人放火也再所不惜。用一句話形容：已經到了為了錢不惜出賣一切的地步了。
中國成功人士演講2：魯豫
我知道你們可能還不太習慣我這樣子，我自己也不太習慣，我們慢慢慢慢適應一下，導演說《我是演說家》一開始，你說說表達的力量吧!
我想先跟你們說一個我的祕密，我是主持人，主持人要說話，但其實我是一個特別內向的人，我不太願意說話，可是你不要弄錯了，我不願意說話，我不願意表達，並不是因為我覺得說話太簡單了，語言根本就沒有分量。恰恰相反，我知道語言有多難，語言多有力量，我覺得我們每個人，都經歷過那樣的階段，當你突然覺得你的人生瀕臨絕境的時候，有那麼一句話，把你狠狠地推向深淵，但是，同樣我們會有那樣的經歷，在我們落入深淵的那一刻，會有那麼一句話幫助你，安然落地，而這就是語言的力量，語言像是一把鋒利無比的刀子，有的時候是殺人的武器，但有的時候他是救人的工具，即便是這樣，我還是相信語言的力量，表達是有意義的。
有一個我的小朋友，曾經問過我，他說，魯豫姐，有沒有這樣一句話，在你人生特別艱難的時候，能夠幫助你安然度過，我想了想好像是有的，我經常去會對我自己，對別人說，我說我相信，我們這一生不管是誰，我們所承受的悲歡離合，喜怒哀樂的總量是相同的，這句話對我有催眠的作用，特別有意義。當我很難的時候，我就對自己說，其實沒什麼，我這一輩子不會比任何人更倒黴，但是有時候那個不好的過程太長了，我會想天吶，什麼時候才是那個底?我想要否到什麼時候，極到什麼時候那個泰才回來。但是這個時候，我就要相信，只要死磕，好的那一刻總會到來。
所以我相信，語言是有意義的，表達是有力量的，語言是一把鋒利的刀子，可以扎出血來，很多時候你不經意傷害我的話，會讓我害怕、恐懼，但是我們都不要害怕，都不要恐懼，都不要被別人的語言所綁架，所恐嚇。我們還是要聽從自己內心的聲音，過自己想要過的那種生活。
表達是有意義的，表達是有力量的，要表達你的愛，你的喜歡，去溫暖感動我們愛的人，喜歡的人。要表達你的憤怒和討厭，要鞭撻那些醜惡的，讓善良的人不感到寒意，要表達我們所知道的，讓更多的人都知道，要表達我們所質疑的，讓我們彼此更加坦誠，表達更需要智慧，你要運用語言的力量，在適當的時候，運用四兩撥斤的道理，去改變我們周遭的環境和社會，表達只屬於那些真誠的，有勇氣的，敢作敢當的人。
我希望我們一起在這個舞臺上，表達自己，說出你想說的，讓我們一起：敢說!敢做!敢自我! 謝謝大家!
中國成功人士演講3：王健林
非常榮幸有機會在牛津大學公開課上談萬達國際化的體會，因為時間關係，我先做一個簡短演講，剩下時間歡迎大家提問。我演講的題目是《萬達國際化》，講四點：
國際化理由
一是做大企業規模。有些產業要做大規模，必須國際投資，特別是在娛樂、體育這些行業，國外市場比中國發達，這是萬達國際化的重要原因。
二是成為國際企業。2015年有篇最牛辭職信紅遍中國，一位教師在辭職信中說：“世界那麼大，我想去看看”。我想借用這句話來說萬達，“世界這麼大，我想去闖闖”。
萬達企業文化核心一直是8個字。88年創立公司時，我提出企業文化核心是“老實做人，精明做事”。那時中國剛改革開放，做生意騙子很多。我們就講誠信，提倡“老實做人”;同時還要“精明做事”，別人騙我一次是他的錯，但騙我兩次就是我的錯。發展幾年，企業有了一定財富積累，企業文化核心又改成“共創財富，公益社會”，提倡大家共同創造財富，同時對社會做貢獻。2004年，萬達對企業文化做了一次全面提升，梳理總結萬達的企業目標、發展宗旨、經營原則等，提出“國際萬達，百年企業”。當時知道“百年企業”是做長久的企業，但“國際萬達”究竟是什麼還不太清楚，所以這個口號提出後，國際化並沒有馬上實施，直到2012年萬達才真正開始國際化，但這說明萬達很早就有國際化志向。
說起萬達國際化還有一個故事，好像是天意。萬達最早的名字叫西崗開發公司，主要做房地產開發，92年企業搞股份制改造，覺得這個名字太土，決定改一個名。當時搞了一次企業名字有獎徵集，花2000塊錢在報紙上打了徵名廣告，大概兩百人投稿，從中選出十來個，一個個介紹他們起的名字和標識，大概是第3、4位入選者提出的方案被我們採用。這就是現在的萬達標識，深藍色，由萬達的拼音字母WANDA變形為海浪和航船。為什麼用藍色呢因為萬達是海邊誕生的企業。為什麼外面要畫一個圓圈呢設計者說是走向世界。我們覺得這個寓意好，就採用了，那時萬達還沒走遍中國呢。所以萬達剛開始就有志於成為國際企業，沒有這種志向和目標是不可能走到今天這一步。
三是規避經營風險。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個籃子裡，企業跨國發展意味著減小企業經營風險。一個國家發展得再好，經濟也有調整時期，但全世界經濟同時出現大調整、大蕭條，這種機率是極低的。而且中國政府也鼓勵中國企業全球配置資源，利用全球市場。所以從規避企業經營風險角度，我們也應該走全球化道路。
國際化戰略
1、併購為主
萬達海外投資以併購為主、投資為輔。為什麼這麼做因為從英國工業革命到現在，世界市場特別是一些主要市場領域，基本上都被先進入的企業瓜分了。如金融行業，不通過併購，自己進去重新闖蕩，雖不能說絕對沒有機會，但也基本沒有機會。現在萬達搞體育產業，各種國際品牌體育賽事所有權、轉播權，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分，我們要進去，只能靠買。有人在中國媒體上說萬達“就知道買買買”，我就問他，如果我不買，你告訴我怎麼辦
2、相互關聯
有些人講中國企業是不買對的、只買貴的。但萬達國際化重點在於買得對，什麼叫買得對我們有兩條標準，一是與萬達現有產業有關聯。萬達國際化進入的產業都是萬達已經在乾的，不管是不動產，還是文化、體育、旅遊，都是萬達現在正在從事的產業。這樣做的好處是我們有一定的知識積累和人才儲備，瞭解行業是怎麼回事。二是萬達不管跨國併購還是投資專案，都要求這些業務能移植到中國，能在中國獲得更快發展。舉一個體育公司併購例子，萬達2015年併購了世界最大的鐵人三項公司——美國WTC，併購公司不到半年，我們就把鐵人三項比賽在中國廈門、合肥落地了。這項運動過去在中國是一個盲區，我們推廣後，大眾才知道鐵人三項到底是什麼。目前中國在這方面運動人數也少得可憐，13億多人口中只有200多人從事這項運動。我們在中國推廣這項運動，至少可以做到幾十萬人蔘與。因為中國正進入健康時代、全民跑步時代，擁有巨大的發展空間。WTC在國外很難做到快速增長，一般有百分之幾的增長就不錯了，只有在中國才能獲得更多增長點、更快增長速度。
3、本土人才
萬達國際化強調使用本土人才。萬達2012年併購美國AMC公司時，因為它是電影終端渠道，美國政府對這種型別公司的併購有一定限制。我去找美國駐華大使駱家輝先生，請他為我們寫一封推薦信，向美國政府推薦。他首先就問，萬達買AMC，是不是準備把大批中國電影賣到美國去我說這不太可能，就算我想把中國電影賣到美國，也要看是不是有那麼多人來看，電影不好觀眾是用腳來投票的。然後他又問，萬達是不是打算派中國人到美國去管理我說這不會，併購後公司管理層全走了，其實意味著併購失敗。駱先生挺高興，給我們寫了推薦信，再加上其它因素，最終萬達併購AMC獲得了美國政府批准。
萬達併購AMC後，只派了一個聯絡員。這就帶來一個問題，我們併購的物件原來的股東都是大型跨國企業，別人搞不好，萬達來了憑什麼就能搞好呢我們發現，併購企業最好的管理辦法是留住原來的管理層，使之更好地工作。萬達併購美國AMC已被哈佛大學商學院作為教學案例，做這個案例的教授到我們公司調研，說了兩句話，非常經典。
首先，一切都沒變。還是AMC這家公司，名字沒變，管理層沒變，經營地點也沒變;其次，一切都變了，公司發生了深刻改變。不愧是搞研究的教授，總結得不錯。我說，過去中國企業那點管理學思想，基本都是從西方學來的，但我們在應用層面有自己的優勢。管理最基本的是“制度設計”，其中最核心的是調動人的積極性，而不是把制度設計成對待管理層就像防賊。當然前提是因為萬達併購後使AMC有了真正的主人。
之前持有AMC的摩根斯坦利、凱雷、黑石等在美國也都是赫赫有名的優秀企業，但是幾家公司共同持股，股份都差不多，誰也做不了主，現在萬達說了算。萬達併購AMC時，全球金融危機影響還在，工作崗位不像現在這麼穩定，我們就跟管理層簽訂五年工作合同，而且規定，對於超出經營目標的利潤，管理層和萬達一九分成，一下就把他們的積極性調動起來，使公司一年就發生變化，第二年就實現上市。從中我也悟出一條，到世界上任何一個國家去併購和投資，都是要儘可能留住原來的管理團隊，使用本土人才，想辦法調動他們的積極性，不要想著走哪都派中國人過去。
國際化進展
萬達已經成為中國企業、特別是民營企業國際化的代表，從2012年到現在三年多時間，在全球十多個國家投資，投資額超過150億美元，其中在美國一個國家就投了100億美元，所以我在美國是很受歡迎的。萬達2012年併購AMC時，我承諾十年之內至少在美國投資100億美元，第二天一家美國媒體刊登了一篇文章，標題是“王先生，希望你遵守承諾”。我的話說完三年，2015年萬達已在美投了100億美元。我讓我的助手去跟他們說，希望再登一篇文章，“王先生提前兌現承諾”。萬達在英國投資12億英鎊，有2600多名員工。昨天在《萬達哲學》英文版全球釋出儀式上，我們和英國政府還洽談了一個大的投資專案，希望能儘快落實。
萬達國際化雖然時間不長，但步伐蠻猛，而且進展比較順利，但是我已從辯證法角度來看待萬達跨國發展：沒有失敗就意味著離失敗越近，萬達在今後的國際化程序中不排除摔跟頭，但是我們有一個原則，只要不發生顛覆性風險，就要去做這件事。其實勇敢邁出這一步才覺得，國際化也沒什麼了不起。
國際化目標
一是海外收入大幅增長。萬達在去年提出未來五年新的戰略目標，即到2020年實現“2211”目標，就是到2020年，企業資產超過2000億美元，企業市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，淨利潤超過100億美元，其中30%以上收入來自海外。衡量一家企業是不是跨國企業，一項核心指標是海外收入有沒有超過30%。有國際業務的企業，一種是在本國生產產品，然後賣到世界各地，這隻能算產品國際化;一種是在一兩個國家有投資，但是佔全部業務比重小，管理方式、人才結構以及企業文化都沒達到跨國企業水平。所以，真正的跨國企業不僅要求企業規模足夠大，至少數百億美元，而且企業收入至少30%來自海外。今年萬達海外收入將達到100億美元左右，距離2020年目標還有不小差距，還需要持續努力才能實現。
二是成為一流跨國企業。萬達不僅要成為一流企業，而且加了一個限制詞，要成為一流的跨國企業。萬達如果實現“2211”目標，企業資產、收入、淨利潤排名，一定能排在世界前幾十名。這個目標也在激勵我們公司，也激勵我個人持續努力。有人形容我是中國最成功的企業家，很多人問我為什麼成功，我講了很多原因，其實最核心的一點是勤奮，所謂天道酬勤，如果不勤奮，所有的條件都不可能變為現實。正因為萬達有遠大的企業願景，所以現在還持續保持著快速增長，2015年實現收入、資產、利潤同比2014年增長20%。大家覺得增長速度很快，但對萬達來講，這是多年來增速第一次掉到30%以下。在此之前，我們每一年都保持30%以上的增長，隨著全球經濟的重大調整，中國經濟的持續放緩，我們的發展速度也降了一點，但依然保持較快速度增長，這也是萬達最終成為一流跨國企業的保證。
謝謝大家!