生產廠長競聘演講稿

　　競聘的壓力很大，如果想壓倒對手獲得成功，一篇精彩的競聘演講稿是必備的。小編為大家整理了3篇，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　尊敬的各位領導、評委們：

　　大家好!此時，站在這競聘臺上，我非常激動。記得有人說過：“人最大的遺憾，不在於看不到自身的不足，而在於看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發揮了自身能力的20%。”很早的時候，我就已經知道了這句話。因而這麼多年來，無論從事什麼工作，無論遇到怎樣的挑戰，我得執著告訴自己：“我能行!”今天我來參加企業競聘，不僅僅是緣於強烈的責任心和事業心，同時也是憑藉著這個信念。我自信有能力承擔這一重任。

　　首先，請允許我做一下自我介紹。

　　我今年**歲，共產黨員，本科學歷，工程碩士學位。1994年7月我畢業於哈爾濱工業大學焊接專業。1994年8月進入**公司工藝處車間任主管工藝員，配合車間技術問題處理及基礎工藝管理工作;1996年11月我成為車間主任助理，主要工作是協助車間主任做好技術工作，從事車間工藝技術研究及基礎工藝管理工作;1997年7月我成為公司工藝處副處長，主管型號管理工作及公司技改技措工作;2002年3月至今我擔任公司工藝處處長職務，負責技術管理工作，公司技改技措工作，公司工藝技術創新工作，黨支部工作，以及處內其他管理工作。進入**公司十年來，我從基層做起，灑下了辛勤的汗水，留下了赤誠的腳步!俗話說：一份耕耘，一份收穫，十年來，我精業敬業，踏實肯幹，在工藝技術研究方面多次獲獎，我個人及所負責的處室、工會及黨支部也先後獲得各種榮譽稱號。

　　各位領導，回首來時路，正所謂“十年風雨，十年砥礪”，這三千多個日日夜夜，我在領導的關愛，同志們的支援下，不斷地成長、成熟，不斷地豐富自己、充實自己，因而分別在工藝管理、工藝攻關和技術創新、技改技措、資訊化應用等多個方面創造了一定的成就。同時在履行職責，加強部門管理方面也都做出了令領導放心、令同志們滿意的成績。因而經過綜合權衡，我認為我有完全有優勢贏得這次競聘：

　　第一，我政治素質過硬，擁有良好的政治素質和個人素質。我受過高等教育，多年來一直非常注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀守法，深受領導和同事們的信任。此外，我還認真學習和領會國家關於本行業發展的路線、方針和政策，增強自身使命感和責任感，牢固樹立自身的形象，自覺履行一名共產黨員的義務，努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致，曾分別榮獲95～96廠級優秀共產黨員稱號;98～99年度北京市“講理想、比貢獻”競賽先進個人、2003年度院級先進工作者稱號。可以說我的政治素質和個人素質都完全符合做一個副廠長的要求。

　　第二，我有較高的專業技術水平，熟悉並掌握了公司的工藝流程、工藝佈局，熟悉公司的統籌建設流程和公司各車間的裝置配備。在公司焊接裝配車間以及工藝技術處工作期間，對產品的研製生產流程、主體研製隊伍以及加工、裝配技術有了較為深入的瞭解，同時在車間技術問題處理、工藝技術研究、基礎工藝管理工作等方面積累了豐厚的經驗。曾組織協調解決了多個研製生產過程中重點加工方案確定、質量保證、工藝攻關等重要問題及大量臨時性問題，為確保產品順利研製生產作出了自己的貢獻，得到各方的好評，取得了集團公司、院及公司多個先進稱號。

　　第三，我在技改、技措及技術創新方面有豐富的經驗和較高的水平。通過不懈的努力和鑽研，十年來，我在技改技措及技術研發管理方面取得了一定成績。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個重大專項技改專案的前期工作，爭取投資近10億元，確保了研製生產的順利進行。在負責技術創新工作期間，組織完成了國防科工委、集團公司各級重點型號預研課題等多項創新課題，為航天產品研製提供了有力保障，同時取得了國防科技工業委員會、航天科技集團公司等各級獎項二十幾項。並培養了一批骨幹人員，為公司智慧財產權保護工作的全面深入開展奠定了基礎。

　　第四，我有較強的組織、協調和管理能力，有團隊精神和大局意識。我思維敏捷、責任心強，工作中能心懷大局，團結協作，真誠務實。在工藝技術處主持工作期間，我帶領全體員工自律自強、高標準、嚴要求、大力提倡團隊意識，同時重視並充分發揮每位員工的主動性，今年，我還組織了公司所有的工藝佈局設計。期間工藝技術處多次獲得公司先進單位、先進黨支部、院先進集體等稱號，並在公司率先通過模範職工之家驗收。

　　第四，我愛崗敬業，文筆較好，能以紮實的工作態度，嚴瑾的工作作風，以及強有效的執行力投入工作。我事業心強，愛崗敬業，能積極熱情地投入到工作中，曾積極組織開展了標準化、工藝稽核、智慧財產權保護、成果轉化和技術交流等工作;組織編制了“十一五”工藝技術發展規劃、技術基礎發展規劃和統籌建設發展規劃，參與了“十一五”資訊化規劃的編制。在內部管理方面，我組織制定了二十餘項工藝處內部管理制度，積極推行處室文化建設，營造了科學、民主、和諧的工作氛圍，增強了員工的團隊意識，激發了員工的主動性和創造性，提高了員工的戰鬥力和凝聚力。

　　各位領導，各位評委，如果承蒙各位厚愛，讓我走上生產副廠長的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。明確在職崗位工作目標，堅決完成廠裡下達的各項指標，把新的崗位當成幹事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺餘力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點。具體做到以下幾點：

　　第一，完成一個轉變。具體來說就是完成從“正確的做事”到“做正確的事”的轉變。管理學有句名言：“思維決定目標，目標指導行動，行動鑄就結果。”因而，一個員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進步。是從效率到效能、從管理到服務的轉變。在今後的工作中，我將通過這一系列的思想轉變，提升自身的執行力，強化服務職能，達到讓領導滿意的效果。

　　第二，提升兩個能力。即不僅要提升組織協調能力，同時還要提升學習能力。多年的工作告訴我，學習是思想的基礎，是思維的驅動器，俗語說：“胸有韜略，口有珠璣”。如果沒有濃厚的理論基礎、全面的政策水平和豐富的感性認識，就無法正把握並執行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業技術水平和理念能夠與時俱進。同時也只有具備了組織協調能力，才能有效地開展思想政治教育工作，把公司科學的決策和計劃落到實處。因而我上任後將認真對待兩個能力的提升問題，協助廠長團結其他同事，帶領全廠員工進入最佳工作狀態。同時努力工作，克服缺點，改正不足，勤奮學習，在做好本職工作的同時，積極參加各種知識的學習，進一步提高自己的業務拓展能力和綜合素質，使自己有較全面的發展，以適應新形式下的要求，跟上時代的發展步伐。

　　第三，實施三項措施。做為生產副廠長，我認為工作中必須要抓好三個方面：1.要優化資源配置和生產流程，減少生產瓶頸，提高生產效率;2.要建立計劃執行情況評價體系，提高計劃的協調性和可操作性，改善計劃完成率落後的被動局面;3.要充分利用資訊化手段和資訊資源，建立柔性生產線，提高快速響應和反應能力。我認為，在工業化程序中，企業利用資訊化手段和資訊資源建立柔性化生產線，能夠形成大量的資訊傳遞和資訊交換，有效地降低生產成本，並對生產經營中將出現的問題做出及時準確的預測，從而提出可能的處理方法和建議，找到一條正確而快捷的解決問題的途徑。

　　第四，樹立四個觀念。即在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼，在小處著手，增強領導管理工作的全面性、準確性、時代性和創造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠，工作才能有創造性，工作計劃才能有可操作性，工作才能踏踏實實地開展。

　　篇2

　　尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士：

　　大家早上好!

　　我參加二組裝分廠分廠長競聘，我xxx，今年36歲，1990年7月畢業於北方交大機械工程系鐵道車輛專業，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習;1991年7月至1995年3月擔任工藝員;1995年3月至1997年3月擔任二組裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至XX年6月擔任二組裝分廠副廠長，主管生產;XX年6月至XX年5月擔任二組裝分廠貨車工段工部主任;XX年5月至今，擔任二組裝分廠生產副廠長。

　　擔任工藝員期間，先後設計了c64中門生產線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產;在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師傅學習，及時解決生產過程中出現的工藝質量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。

　　擔任工段長期間，負責中底工段的生產組織，安全管理及現場管理，在分廠領導的支援與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產安全現場處於良好的運轉狀態。

　　擔任分廠生產副廠長後，從日常基礎管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規章制度辦事，以確保生產任務順利完成，現場保持整潔、規範，嚴格勞動保護，確保安全生產。幾年來，先後參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試製與批量生產。

　　作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠黨政主要領導的帶領下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先後獲得現場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，XX年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領導班子等榮譽稱號。