質量主管競聘演講稿

　　寫好競聘演講稿的核心問題是競聘者對自己競聘的崗位要有一個全面深刻的理解與認識。小編為大家整理了競聘質量主管的演講稿3篇，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　尊敬的各位公司領導、各位評委：

　　大家早上好!

　　我今天競聘的題目為：相信能，所以能。

　　一年之計在於春，正值全國兩會召開之際，公司和管理層就為我們提供了一個公平、公正的競聘平臺，讓我有機會參與這次競聘，展示自己的能力感到非常激動。我這次參加競聘，懷著更多的是學習的心態，增長自己的工作閱歷，希望各位領導在答辯時間裡能對我多提出指正和批評。

　　首先我作自我介紹，本人姓名×××，中共黨員。來自×××××中心，目前的崗位是×××主管。1998年8月參加工作，工作十餘年來，我一直在基層崗位上默默無聞，為××的安全履行著自己的職責。

　　我的工作經歷大致可以分為三個階段：

　　1、××到××期間擔任××員，主要××××;

　　2、××到××期間擔任××員，主要××××;

　　3、××至今一直擔任××主管，負責全地區××。

　　參加工作以來，我在公司優秀文化氛圍的薰陶下，在各級領導的悉心指導下，始終保持著一種嚴謹的工作態度，致力於×××工作。期間受到過多次獎勵，但也存在著一些不足之處，然而這些都已經成為過去，我們需要面對未來新的挑戰。

　　九層之臺，起於壘土;千里之行，始於足下。只要在堅信的基礎上努力，在堅持的基礎上創新，勇者無懼，我相信有志者事竟成，只要有能，所以才能。

　　為了能夠更好的挖掘自己的能力，我非常重視和參與這次××××××崗位的競聘活動。

　　首先談談我對崗位的認識：

　　隨著××不斷增長，保障××的穩步發展和執行穩定已顯得十分重要。××和××專業是××××的兩大基礎專業”。“心臟”與“脈絡”一氣呵成組成良好的機體，之後再通過細微的保養，讓機體執行的更加健康，就能保障整個機體的完整和暢通，才能更好的拓展公司開展的業務，所以一名出色的××××必須需要具備很多的能力：

　　1、需要有較強的敬業精神和創新意識，因為××工作在技術上是重複的過程，但要做好維護工作就必須建立責任感和創新思維，才不會在重複中放鬆，才會在平凡中創新，才會不斷進步。

　　2、需熟悉××××裝置維護以及相關工程的技術要求和工作流程，深刻理解××工作在目前工作中的重要性，因為只有具備以上條件才能確保各項工作能夠循序漸進的開展，並在執行的過程中有效的提高質量。

　　3、需具備良好的組織、協調、溝通、管理能力和較強的團隊合作精神。××××涉及專業多，合作單位多，工作面廣、時間性要求嚴格，並且在實際工作中有較多工作需由合作單位直接處理，這就要求××不但要具備團體作戰能力，還必須保證單兵的作戰能力。

　　4、作為××，規範工作程式，熟練管理標準，加強計劃管理，實施日常考核，同時增強部門之間、專業之間的協調，也是最基本的職責。

　　5、×××××還必須要有一個健康的體魄和敏捷的思維，由於網路安全壓力非常大，所以必須要有成熟的個性和能夠承擔壓力的體魄才能組織並開展日常工作。

　　其次，我的工作設想：

　　假如我能有幸走上這個崗位，我將在最短的時間之內熟悉資訊，整理出工作計劃。同時根據公司制定的2016年業務發展計劃，集中做好以下幾塊大的工作：

　　一、××方面

　　1、×××××;

　　2、×××××;

　　3、×××××;

　　4、×××××。

　　二、××方面

　　1、×××××;

　　2、×××××;

　　3、×××××;

　　4、×××××。

　　三、××××

　　1、×××××;

　　2、×××××;

　　3、×××××。

　　四、內部管理

　　1、提升員工專業技能，培養專業技術梯隊，形成良好的“傳、幫、帶”氛圍，爭取在各類技能比賽中脫穎而出;

　　2、強化創新與總結，提高QC質量管理體系，打造一支具有良好管理職能的隊伍。

　　總之，在公司各級領導的殷切指導和兄弟部門的配合下，全力以赴完成上級下達的各類任務，充分發揮“我能”的信念，為×××燦爛的明天貢獻自己綿薄的力量。

　　如果組織上委以我重任，我將不辜負大家的期望，始終秉承著“沒有隱患才是安全”、“工作無邊界、責任要明確”的宗旨，充分利用各種資源，以飽滿的工作熱情和高度的工作責任心，使×××的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。爭取早日實現公司領導管理層高瞻遠矚的目標，為公司業務競爭中立於不敗之地做好堅實的支撐工作。

　　無論我這次是否能被聘為×××××主任，我都由衷的希望×××能更完美、更強大，能為公司奉獻光和熱，創造更美好的未來。

　　在此我再次感謝公司和管理層能夠安排此次競聘活動!祝願大家虎年身體健康、闔家團圓、萬事如意!

　　謝謝!

　　篇2

　　尊敬的領導：

　　您好，感謝貴公司能給我這個機會，參加這次公開公平的競聘，我以忠於xx，愛於xx，聚於xx拼搏，創新的精神。吃苦耐勞，因xx文化深深感動與我，特來參加競聘品管一職。下面是我的競聘材料，共三部分。

　　一、個人簡歷

　　我叫xx，出生於，於2010畢業於xx職業技術學院生物工程系，，於2010年10月進入xx，在無菌工序至今，在本工序工作態度認真，積極工作，在班組積極互幫互助，對工作認真負責。在校期間熟練掌握生物化學、微生物學、細胞生物學、酶工程與發酵工藝，食品檢測等重要專業課的理論原理，懂得其基本實驗動手操作與應用能力。並取得高階食品檢驗工的相應證書。

　　二、競聘優勢

　　我具有敢做敢為的責任心，吃苦耐勞的工作精神，遇事不慌能用冷靜的頭腦來處理問題，判辯是非，公私分明，決不假公緝私。同時有一定管理經驗，作為一名公司的質檢員，在對待產品質量一定要嚴格把好關，因為一個好的商品只要產品質量過關，讓消費者信任、依賴。必須要我們每位員工的共同努力來完成。更需要質檢員嚴格把關。

　　三、工作思路

　　如果我應聘上品管員，首先從醃製開始嚴格控制產品質量，醃製就是生產產品的生命。工藝執行就是產品的命脈，狠抓工藝執行、確保工藝執行徹底，保證產品內在的雜質控制。其次抓灌腸工序產品計量、頭髮雜質控制。每天要不定時抽查產品計量，是否與工藝要求一至，認真仔細檢查毛髮，雜質是否控制到位，先進先出的原則，壓票是否清晰明確。殺菌工序的時間鏈，煙燻色澤。每天要不定時排查殺菌工序的蒸煮、煙燻、烘乾時間是否嚴格按照工藝執行。尤其烘乾不徹底會造成產品出水現象。無菌的包裝質量、剪接的先進先出。無菌每班都要在當班前包片冰做試驗看產品是否有漏氣進水的現象。無菌工序人員比較多達到70人那麼頭髮的控制會帶來一寫難度，但我會嚴格排查每個職員身上是否有落髮。看是否控制到為控制是否徹底。剪接工序的剪接質量漏肉、腸衣/線繩是否控制到位。會跟蹤落實排查。微生物的控制從人員消毒來抓，頭髮互檢人員消毒為理念。每位員工都要認真積極的落實好，拉伸膜機手要定量控制機器的溫度，減少跑膜或次品率。貼標工序是最後一道工序，也是走向市場最後的一道大門，貼標工序因注意產品裝箱質量，多支少支現象，儘量減少市場反饋，能熟悉操作動態稱的操作效能。當班要嚴格抽查包裝質量，動態稱要以專人負責，對打出來的產品要進行檢查，流水線上的產品落地後要及時消毒，加強貼標工序員工的責任性，減少質量問題。

　　以上是我的競聘材料，希望領導能給予我這次發揮自我的機會，如果我能幹上品管員，我以忠於xx，愛於xx，聚於xx拼搏，創新的精神來嚴格要求自己，紮實做好本職工作，保證產品質量。

　　篇3

　　各位評委、在座同事，大家好：

　　首先，我覺得公司開展此次部門經理崗位競聘活動，是一個發現人才，優化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰鬥力的非常好的舉措。美國為什麼富裕強大，因為美國領導人優秀;美國領導人為什麼優秀，因為美國領導人是競聘上崗。我今天競聘的崗位是品質管理部經理，對我來說，實際上連任競聘，儘管此前在公司內謠言四起，趕我下臺的呼聲也非常高，但是，我的競聘口號是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：

　　第一、競聘這個崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實實在在的品質管理工作經驗可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一杆秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現，若認可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對票。我的工作經歷，是你們投票最好的依據。這就叫實事勝於雄辯，完全不需要我來多費口舌。但是，當有評委要投反對票的時候，我要提醒一下，那就是當你把這張票投給別人的時候，一定要考慮到，讓一個沒有品質經理工作經歷的人去擔當這個職位，公司要承擔很大的未知風險，還要重新支付培養成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負責的評委，還是會將這神聖的一票投向我的。

　　第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統、英國首相、中國領導人，哪一個不是正在連任或將要連任的?為了保持政策的連續性和穩定性，選民們往往會作出這樣的選擇。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應潮流，與時俱進，不要逆天行事，作出錯誤的判斷。

　　第三、在公司自有品牌的產品將要上市的當口，在我們提出的“金品質工程”正要實施的前夜，我們還要強調穩定的一面，如果此時作出大的調整，勢必會對新品上市及金品質工程的實施產生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題，就是說，不是萬不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換華國鋒，也不要馬上就換，要保證一種平穩過渡。也或者說，磨還未卸，不急殺驢。

　　第四、公司成立不到三年，我已經是第三任品質經理，如果頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時常處於位幾不保、人人自危的恐懼狀態，怎麼可能作好品質?現在品質不好，自有品質經理控制不力的責任，更有研發經理、工程經理、生產經理研發、生產的責任，老闆要組織調整，應多考慮這些經理的調整，不要總把矛頭指向品質經理。

　　第五、在過去一年多的品質管理活動中，我及我所領導的品質部團隊積累了一定的經驗，在品質控制中有一定的提升，在這裡我想再複述一下我代表部門對實施金品質工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作需要繼續強調的。

　　多多獻醜，謝謝大家!

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