什麼是戰略業務單元戰略業務單元的優缺點

　　戰略業務單元是以企業所服務的獨立的產品、行業或市場為基礎，由企業若干事業部或事業部的某些部分組成的戰略組織。那麼你對戰略業務單元瞭解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是戰略業務單元的內容，希望大家喜歡!

　　戰略業務單元的特徵

　　一個理想的戰略業務單位應該具備以下特徵。

　　1 、有獨立的業務;它是一項獨立業務或相關業務的集合體，但在計劃工作中能與公司其他業務分開而單獨作業、

　　2 、有不同的任務;它有區別於其他業務單位的具體任務，大目標相同，從不同的方向去努力、

　　3 、有自己的競爭者;在各自的領域都有現實的或潛在的對手、

　　4 、掌握一定的資源;掌握公司分配的資源的控制權，以創造新的資源、

　　5、有自己的管理班子;它往往有一位經理，負責戰略計劃、利潤業績，並且控制影響利潤的大多數因素、

　　6 、能從戰略計劃中得到好處;它有相對的獨立權，能按貢獻分得應有的利潤和其他好處、

　　7 、可以獨立計劃其他業務、可以擴充套件相關業務或新的業務、

　　戰略業務單元的特點

　　很明顯，用策略經營單位組織的主要好處是保證在大公司中某一產品不致被銷售量大、利潤高的其他產品擠掉，還可以使負責指導與推銷某一產品或產品系列的經理和職工集中注意力並傾注其全部力量。因此它也是一種組織技巧，可以保護企業家的注意力和精力，這一點是小型公司的特點。實際上，這是一種提高大公司或許很缺乏的“企業家經營之道”的好方法。

　　戰略業務單元的意義

　　一延續企業生存

　　維持企業利潤增長在現實生活中，大多數公司都經營著幾項業務。但這些業務經常被確定在某項產品內：如“汽車行業”或“飛機業務”等。然而，萊維特提出了下屬觀點，即企業的市場定義比企業的產品定義更為重要。他認為，企業經營必須被看成一個顧客滿足過程，而不是一個產品生產過程。產品是短暫的，而基本需要和顧客群則是永恆的。馬車公司在汽車問世後不久就會被淘汰，昨天客戶們讓你在某個利潤域中獲得了利潤，而今天，這個利潤域則變成了非利潤域。但是同樣一個公司，如果它明確規定公司的任務是提供照明，它就會從煤油燈生產轉為電燈生產。萊維特主張公司在確定其業務範圍時應該從產品導向轉向市場導向。

　　二突破傳統組織架構的瓶頸

　　適應新經濟帶來的挑戰中國乃至世界各國的企業，都會遇到資訊化、新經濟帶來的挑戰。過去的管理模式已經不是十分適應企業的需求。自從泰勒上世紀開創科學其後的管理理論大概可以分為三段：

　　1、做得快。這段時期的代表是實現流水線生產的福特公司。誰能做得快、誰能做得多，誰就能取勝。成功的企業通過效率、速度、數量把成本降低，於是形成競爭優勢。

　　2、做得好。到了20世紀60、70年代，成功的企業由做得快的企業轉變為做的好的企業。日本製造業的崛起就是典型的標誌。

　　3、做得對。定製化、個性化生產的資訊化時代。做得對、滿足顧客需要的企業將在這場競爭中取得先機。資訊化時代企業要靠個性化取勝，而不能靠大批量的生產。試想，如果沒有每一個部門乃至每一個員工的SBU，也就是說如果沒有以人作為經營單位的話，企業當然沒法滿足這種定製的關係企業該如何面對變化如此迅速的商業環境，如何應對如此多樣化的客戶需求?原來企業的組織結構已經根本無法適應資訊化的要求。日本企業是一個最突出的例子，近幾年世界500強中日本企業的數量不斷下跌，究其原因，就是他們在正確地做事，但沒有做正確的事。