黨性促發展總結

　　黨性，是黨員人生理念的集中體現，具體表現為對馬克思主義真理的信仰，對共產主義理想的追求，對黨和人民的忠誠。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　一

　　近日，通過學習市委下發的關於開展“強黨性、重品行、當先鋒、促發展”倡議書和局黨委關於開展本次活動的實施方案和檔案精神，使我在思想上得到了洗滌與啟發，工作上有了明確的目標與幹勁，行動了有了前進的方向與指南。在全局面臨新一輪發展機遇，公司處於一個上升期但面臨困難較多的大環境下，開展此次活動，對於指導我下步工作具有很大的幫助，對於公司的發展也是大有裨益。通過活動的開展，使我認識到作為一名黨支部書記，離一名優秀黨員的標準還有差距，與局黨委的期盼與要求還有一定距離，通過對照先進找差距，對照標準找不足，我充分認識到自己在黨員先鋒示範、政治思想學習、統籌協調發展、提升企業管理方面還有很大的提升空間，這也是我下步努力的方向，現將近期學習情況總結剖析如下：

　　一、存在的不足

　　1、黨員先鋒示範作用不夠，影響輻射能力還需要加強。作為公司黨支部書記，我時刻注意以身作則、率先垂範，以一名優秀黨員的標準不斷嚴格要求自己，時時刻刻、方方面面告誡自己作名一名黨支部書記決不能混同於一名普通黨員，要以一名優秀黨員的標準嚴格要求自己，通過近幾年的工作來年，對個人的嚴格要求和自己的不懈努力得到了局黨委和上級黨委的認可，幾年來連續被市委、市直機關工委評為優秀黨員，榮譽的取得沒有使我驕傲自滿，通過與周圍優秀同

　　志的對比，使我充分認識到，作為一名黨支部書記，自己個人得到了提高還遠遠不夠，要通過自己的帶動和輻射使整個支部黨員整體素質全面提高才是最終目的。在工作中，我認為深入基層時間和次數都不夠，更多的深入基層一線才能更好的發揮示範帶動作用;關心群眾的力度不夠，只有更多的職工交流，才能在無形中感染帶動著每一個人。

　　2、個人政治思想學習與支部整體學習方向感不夠強。根據局黨委全年組織學習培訓計劃，公司黨支部高度重視，按時組織支部黨員進行了認真、系統的組織了學習，但是學習形式、學習內容上創新意識不夠，沒有更好的結合公司實際生產工作展開學習，不管是思想政治學習還是業務技術學習，最終目的都是為了提高幹部職工的綜合素質，進而促進公司更好的發展。

　　3、統籌協調、提升管理方面還需要進一步加強。進入聖井熱源公司兩年來，公司經濟效益得到了顯著提升，並逐年呈現遞增態勢。但是現在的生產模式、經營模式、管理模式能不能把減虧增效的良好勢頭髮展下去，能不能把公司帶入一個新的更高的層面，這些都擺在了公司領導班子的面前，下步應在創新管理、創新發展、統籌協調上下功夫，來適應公司發展需要。

　　二、存在問題的原因

　　1、黨員先鋒示範作用不夠強，主要是片面的加強了對個人的嚴格要求，而忽略了對整體的帶動，在工作、生活、學習中通過對個人的嚴格要求是正確的，對公司黨員、幹部群眾會起到一定的帶動、示範作用，但如何更好的把黨員群眾帶動起來，把他們的工作積極性帶動起來，這些都應強調方式、方法，需要下更大的力氣，在這些方面應該說我的重視程度不夠，也是需要進一步改進的地方。

　　2、政治學習與業務學習聯絡不夠，主要原因是一方面學習上流於一般形式，不能帶著問題去深研細學，不能做到全面、深入學習與工作實際相關的理論知識;另一方面，政治學習與業務學習區分對待，沒能有機聯絡起來，重業務、輕政治的思想依然存在，在業務學習與政治學習時沒能融會貫通，相互促進。

　　3、在企業提升管理、統籌協調發展方面，還有一定的不足。一是主要是存在小成即滿的思想，過去兩年的成績應該說在公司部分領導心中開始繁殖，保守思想開始出現，有些人更願意保成績而不願創造新成績，抓住小成績而不願創造更大的成績，這些思想都是要徹底去除的;二是創新意識不夠，認為現在取得的成績不錯，各方面都比較完善了，缺乏壓力感、緊迫感和危機感，不進則退是社會發展的規律，在新形式、新任務、新要求下，只有不斷摒棄舊的思想觀念，用新思維新方法來解決問題，用新裝置、新技術、新工藝來進一步提升公司的經濟效益不斷提升。

　　三、改進措施及今後努力的方向

　　1、切實加強領導幹部的帶動示範作用。黨員幹部尤其是領導幹部，要充分發展黨員示範作用和領導帶頭作用，作為公司負責人，我時刻注意與領導班子密切配合、加強示範，模範帶頭執行局及總公司各項規章，通過自己的一言一行、一點一滴來輻射身邊的同志，來影響他們的思想、轉變他們的行為，使他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。“火車跑的快、全靠車頭帶”，作為企業負責人，我深深明白一個企業的發展需要企業的靈魂與精神力量，而這一切需要一個企業負責人向他們不斷灌輸、展示。聖井熱源公司受行業性質影響，必須要保證要每天24小時提供優質供汽服務工作，中間出現的突發情況必須要在第一時間解決，容不得半點馬虎，哪怕是天寒地凍還是炎炎夏日，不管白天晚上還是休息放假，只要一有情況，我和公司領導班子都會第一時間、第一地點出現在現場指揮處理情況，公司各部門負責人更是不有說，按照各自的職責分工帶領人員投身到工作中去，一次次的突發情況處理，公司幹部職工上下一條心、大家齊上陣、困難同擔當的情景，充分展示了領導幹部在工作中特別在突發情況中所展示的帶頭作用，對推動公司發展、凝聚人心力量所起到的巨大作用，這也是使公司立於不敗之地的根本。

　　2、用以人為本的工作理念來開展工作。聖井熱源公司現有人員 120多人，年輕人佔大多數，在企業管理過程中，我不斷強呼叫“以人為本”的理念來管理好、帶動好、發展好我們的職工隊伍，使他們乾的出色、乾的出彩、乾的帶勁，特別局黨委開展“管理提升年”活動以來，我與公司領導班子不斷探討管理制度的提升、管理方法的改進、管理經驗的總結，使公司管理水平再上新臺階，適應時代發展與公司發展的要求。在工作管理過程中，我要求兩個“務必”。一是務必嚴格執行局及公司各項規章制度，落實制度不打折扣，“靠制度管人、靠制度管事”始終是我公司的管理理念，也是公司開展各項工作的根本和依據，在認真執行局有關規章制度的基礎上，公司結合實際對有關制度進行了進一步補充完善，使制度體系更加健全，為公司加強管理、提升素質、塑造形象提供了強有力的支援與後盾。二是務必把嚴格管理與多多觀察、細心交流結合起來，嚴格管理不是一刀切，對待個別同志要在嚴格管理的基礎上加強幫扶與交流，本著“治病救人”的原則進行溝通、教育、感化，使其能夠走上一條正確的道路。