礦業企業愛崗敬業演講稿
加強愛崗敬業的職業道德建設田俊林在深化改革、轉機建制中，企業要抓好職業道德建設，提高員工的素質，增強企業競爭力，促進企業生產經營。怎麼寫?下面是小編整理的，歡迎閱讀。
篇1：
尊敬的各位領導、各位同事們：
大家好!
我叫xxxx，來自xxxx公司xxxx煤礦採煤一區。 今天，我作為全省煤炭行業的普通一員，有幸站在這個講臺上，向各位領導和同志們彙報思想，講述經歷，暢談工作，感到十分激動。多年來，我以真誠無私的工作態度換來了廣大職工的信任和擁護，以清廉做事、坦誠做人帶出了一支特別能戰鬥的隊伍。以堅持理想信念，勇於創新，默默耕耘，艱苦奮鬥這種精神，感染著身邊的工友。
下面我簡要向大家彙報一下多年來的思想認識和工作體會，有不當之處敬請批評和指正。 用精湛技術征服人。我在業務上非常注重一個“鑽”字。自xxxx82年參加工作30多年來，無論是舊法採煤還是綜合機械化採煤，我始終發揮釘子精神，堅持一股子鑽勁。xxxx6年我礦投入了綜採機械化採煤機，當時，對於習慣於舊法採煤的我來說無疑是種新生事物。為了學到綜採技術，我每天堅持早來晚走，天天盯在綜採工作面，學習綜採技術，經過兩年多的潛心學習，悉心研究和親自實踐，終於掌握了綜采采煤的全套技術。
xxxx8年6月，臨江xxxx股份有限公司改制，被xxxx公司收購，成立了xxxx煤礦，擴大了生產規模。又投入了一套綜採裝置，xxxx煤礦成立了兩個綜採區，由於我平日的不懈努力工作，礦領導研究決定，讓我擔任綜採二區區長。上任後不久的我就遇上了一個大難題，整個工作面，地質條件發生了變化、出現了斷層和包裹體，由於傾角在15°以上，又是俯斜式開採，每推進一次都容易倒架、打齒現象的發生。針對這種情況，我採取採煤機放慢速度，加大架前人工清貨力度等措施，確保了穩中求進和安全生產，就在這樣極度艱難的生產條件下，該區單面月完成6萬餘噸，工人工資收入增加了，積極性一下子被調動起來了，各項工作呈現良性發展。
多年來，我不僅善於解決生產中出現的難題，而且善於在安全生產實踐中進行革新和改造。xxxx1年，採煤機連線液壓螺母連線不牢固，我建議利用12個直徑為8釐米中間鑽孔的直徑為5.0的圓鋼為底座，對應焊接在左右行走箱兩側，充分利用錨索韌性好韌性強的特點，用
3.3米長的12支錨索配合索具固定連線打壓，增強採煤機整體牢固性。xxxx2年8月份因40T溜子緊鏈器有傷人的危險，我組織隊裡技術人員，進行技術創新，發明了荊輪式緊鏈器，荊輪式緊鏈器是一種雙槓活式緊鏈器，全長600多毫米，利用兩根長380毫米的錨杆和4個m16螺栓將兩組廢鏈輪齒連線兩側而成。經過實驗證明，該項小小的技術改革，既安全又可靠。均受到了礦裡的表彰和獎勵。
用人格魅力影響人。多年來，我的工作作風最大的特點就是一個“廉”字。“做人一身正氣，為官一塵不染。”這是一個人的人格魅力。強烈的責任感和使命感，使我給自己約法三章：一要管住自己的嘴，不大吃大喝。二要管住自己的手，不該拿的不拿。三要用好自己手中的權，決不以權謀私。工作中，我狠抓工資分配，咬住工資分配公開不放鬆，經常與黨支部書記坐在一起研究工資分配的辦法和措施，制定了一系列的工資分配管理制度。始終堅持工資分配班子集中研究，必須由書記、區長、隊長、班長、職工代表五人組成的民管小組，共同簽字後上報人力資源科，五人小組缺一不可，堅持“三公開”“五上牆”即工分公開;工資公開;考勤公開;工分三天一上牆，工資表每月一上牆;工人出勤獎罰上牆;其他的特殊工作支出的工分每天上牆;讓每個工人做到心中有數。這一做法的堅持和延續，讓工人們感到非常的滿意。
我在對待員工生活上注重體現一個“愛”字。我對待自己要求嚴格，對待職工要非常的親和。與他們相處，就要象處兄弟一樣，以情換情、以心換心。我們區職工紀某發生車禍，造成重傷，住進醫院救治，我得知後及時趕到醫院，看望並幫助受傷者家屬解決了生活上的許多困難;還有一次，本區職工喬洪岐的獨生子在湖嘴溺水身亡，我和妻子全力以赴幫助解決善後問題;xxxx3年12月份，本區員工的妻子有病住院，為了解決張某的後顧之憂，我派自己的妻子去護理。讓張某安心上班。
自古忠孝不能兩全，xxxx2年8月份，我的母親在長春做手術，當時綜採正在搬家倒面，為了安排好搬家倒面工作，延誤了去長春看望母親的時間，使姊妹們產生了不滿情緒。今年年初母親術後化療期間，當時正值採區遇到地質構造複雜，工作面淋頭水特別大，生產條件極為惡劣，每“推進一刀”都相當困難，在這種情況下，生產上需要我指揮帶領大家攻克難關，但因母親術後又需要照顧，在這樣一個兩難境地，我再次義無反顧地選擇了指揮生產，而且從沒有因家務事而影響工作。我始終堅持下班時間到醫院照料母親，由於生產上壓力大，加之休息不好，積勞成疾，患上了嚴重的神經衰弱症，常常晚上睡不著覺，頭疼、頭暈，靠吃藥維持休息，我愛人和女兒看在眼裡，疼在心上，勸我休息一段時間，養養病再上班工作，我總說“等忙完這一段時間再說吧”，可事實上，“這一段時間”總是忙不完。
多年來，在我的影響和培養下，先後有十餘名工人提升到班組長職位，有12名班組長走上了區隊級領導崗位。
用以身作則帶動人。我在工作上注重體現一個“勤”字。自從擔任區隊長以來，就把全部精力和心思都放在了安全生產上，堅持做到勤政務實。我每天早6點來到班上，先到排程室檢視夜班生產情況，做到心中有數，回到區隊後，詳細安排當班的任務和安全工作。深入井下走在前。每天帶領工人早入井、超前瞭解和發現當班安全生產情況，及時解決當班安全生產問題，達到安全生產。xxxx2年我們區生產原煤76.6萬噸，佔全礦年產量70%還多。身先士卒做在前。用自己的言論和行動，影響著身邊的人。xxxx9年5月末，我在工作中不慎將左腳腳面砸成骨折，做了手術，僅住了12天院，便要求出院，一瘸一拐來到區裡安排工作，堅持下井現場指揮生產，給全區職工留下了深刻印象。關鍵時刻衝在前。在一次工作面頂板出現裂隙淋頭水大、一個班下來，工人們渾身上下全部溼透的情況下，為了保證安全和工作進度，我天天跟班處理了一個多月，艱難地渡過了淋水區域。
用嚴格管控約束人。在安全上注重體現一個“嚴”字，為企業形象把好關，在安全問題上，我總是抱著如履薄冰，如臨深淵的態度，把安全放在第一位。我常常在班前會上講：“不安全堅決不生產，要生產必須安全，安全就是為了更好的生產。作為煤礦安全為天，這是企業形象問題。”多年來，我不僅是這樣說的，也是這樣做的。一是強化各項規章制度，用制度約束人、規範人，二是強化現場管理，解決實際問題。三是強化隊伍建設，提高隊伍整體素質。通過三加強，我區隊伍建設和各項工作取得了明顯的成效。實現六年無死亡事故，質量標準化達到國家級驗收標準。
三十年來，我始終工作在採掘第一線，從普通工人幹起，先後擔任過班長、副隊長、隊長，採煤二區區長，黨支部書記職務。先後被評為xxxx公司勞模，省煤炭系統勞模，吉林省特等勞動模範。今年又被評為全國勞模。
特別是今年的4月28日，我作為白山市一百多萬人當中的代表，榮幸的參加了全國勞模表彰大會。進入莊嚴肅穆的人民大會堂會場，親眼見到了主席，我的心情更是無比的激動。在人民大會堂，來自全國各地的2968名全國先進模範人物代表，接受了黨和國家的最高禮讚。這對我們一個普普通通的勞動者來說是至高無上的榮譽，對我來說既是最大的鼓勵也是最大的鞭策。我曾有過多項榮譽證書，但唯有這一本勞模證書上印有金色的國徽。這一刻是我人生成長曆程中最有意義、最值得紀念的、終生難忘的日子。
各位領導各位工友，做為勞動模範，我絕不辜負黨和國家給我這麼高的榮譽，我要珍惜，還要努力。在今後的工作中，更加嚴格的要求自己，還要以自身的行動和努力，帶領更多的員工學習勞模，爭當勞模，努力工作，無私奉獻。
成績和榮譽只屬於過去，在今後的工作中，我要化榮譽為動力和幹勁，忠誠跟黨走、敬業做貢獻。在自己平凡的崗位上為吉煤集團，為xxxx公司添磚加瓦再做出新的更大的貢獻。
篇2：
尊敬的各位領導、各位同事們：
大家好!
我叫xxx，是xx礦業的普通電工。今天很榮幸站在這裡為大家演講，我演講的題目是《譜寫礦山人的讚歌》。 同志們，在這個世界上，什麼樂曲最動聽?
是抒情悅耳的流行音樂?不是!是華麗巨集大的交響樂曲?不是!是激情澎湃的搖滾樂?也不是!
大家也許會想，我們成天工作在礦山上，我們成天勞作在礦井裡，哪裡能聽上這個世界最動聽的樂曲?錯了!你們聽：那礦車下井時吱呦吱呦的聲音，那礦工勞作時嘿喲嘿喲的號子聲，那廠房裡機器震耳欲聾的轟鳴聲&&在我們耳裡，不正是這個世界上，最動聽的樂曲嗎?
我愛聽這樣的樂曲，我時常也在問自己這樣一個問題：你為xx礦業的發展做好準備了嗎?也許有人會說我只是一名普通的電工，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什麼事情?但是我要說：你錯了!因為公司的發展需要大家團結起來共同奉獻和努力，企業的壯大離不開你我共同學習和奮鬥。
篇3：
尊敬的各位領導、各位同事們：
大家好!
今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟二是我家 身在濟二心在家，濟二就是我的家，沒有濟二哪有家，發展還得靠大家。
改革春風吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀兗礦集團輝煌史，無不浸透著兗礦改革發展的矯健足跡，無不滲透著兗礦人的責任感和奉獻意識，作為兗礦集團細胞之一的我礦綜機中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機安撤、管理、服務的責任田。他們堅持區隊內部改革是發展之本、動力之源之策，事事認真做，處處爭一流，突出了幹部能上能下，工資能升能降、工人能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵幹部工人的積極性和創造熱情;優勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機意識廣泛樹立起來，同時他們創造平等的競爭機會，進行內部轉崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養提拔了一個又一個班組長、隊幹部，施展其才能，同樣也從班組長或在崗者優化到班組再培養鍛鍊，理論聯絡實際、循序漸進，穩步前進。從而增加了幹部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們——落後就要捱打!在知識大爆炸的21世紀，面對日新月異的新裝置、新技術，不懂不會就是落後，落後了就要轉崗、換崗甚至下崗。
形勢緊迫啊!在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業能不發展，能不前進嗎? 為了最大限度地發揮人的潛能，他們加強軟環境建設，創新延伸了“688”工作機制，加大了黨員幹部落實“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴格實行了獎罰措施，一月一兌現，進一步調動了黨員幹部傾聽群眾呼聲的工作積極性和主動性。及時瞭解職工的思想動態，時刻掌握職工經常想什麼、做什麼、對什麼問題比較強烈，對什麼問題比較關注，對黨員幹部滿意不滿意，對區隊政策答應不答應等，做到心中有數。然後採取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從群眾中來到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說:“聽得領導數句話，賽過伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無憂無慮把井下。”在如此的氛圍下，他們造就了一支“逢山開道，逾河架橋，知難而進;召之即來，來之能戰，戰之能勝”的過硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理念。
有了這樣的隊伍還有什麼困難不能克服?今年7月以來綜機安撤任務特別繁重，採場安撤條件複雜多變，他們居安思危，不迴避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員幹部的身體力行，從黨員幹部的一點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪裡有困難哪裡就有黨員幹部。在1308工作面安裝工作中，礦領導要求1308工作面7月18日帶載試生產，面對當時不具備條件的諸多困難和問題，區隊適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為動力，進行了統一思想，層層動員，大組織，大發動，同時明確提出“決戰48小時，拿下1308工作面”。
在安裝中區隊幹部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環到位，全體職工小月創出好成績，確保了1308工作面如期帶載試運轉和移交生產。他們講奉獻，比貢獻，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正常接續，全礦任務的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現。
在發展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰並存的新時代，在希望與困難同在的新時期，我們更應該倍加珍惜礦區的大好形勢，將改革、講發展、講責任、講奉獻，以隊為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。