有關工程安全管理論文

　　由於我國對工程建築的安全生產重視程度的提升,和人們對工程安全認識的顯著變化,建築工程的安全問題也自然而然的成為了我國熱門關注的話題之一。下文是小編為大家整理的下載的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　下載篇1

　　淺談工程安全管理

　　[摘 要]本文以自己參加工程建設實踐，從工程建設實際出發，瞭解並總結了工程建設過程中安全生產管理的內容及重要性。百年大計，堅持安全第一、預防為主的方針是工程專案建設的首要問題，是決定工程建設成敗的重要標誌。本文對工程建設中各方主體必須進行的安全內容進行了詳細的論述，著重立足於工程安全管理方面採取的主要措施。

　　[關鍵詞]工程安全;安全管理;主要措施

　　百年大計，安全第一是我國工程建設的基本方針之一。“安全生產”是施工企業和施工專案在進行生產經營活動中的一項必不可少的重要工作內容。安全工作的成敗決定企業和專案的前途和命運，良好的安全環境，可以給工程專案帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給工程帶來巨大損失，給社會帶來不小的影響。因此，我們有責任、有義務做好安全工作，再不能讓生命付出代價，再不能讓財產遭受損失。

　　一、工程專案安全管理的基本概念

　　工程專案安全管理是實現工程投資、進度和質量目標的重要保證，也是

　　工程建設中重要組成部分。安全管理不僅關係到專案工程的相關人員的人身安全，也是保證工程專案順利進行的前提條件。正確理解工程安全管理的基本概念，對於搞好工程安全在源頭上起到了非常重要的現實意義。

　　一工程專案安全管理的涵義

　　為了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民群眾生命和財產安全，

　　根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》，制定的安全管理條例，要求各參加單位遵照執行，而在生產實踐中，所有參建單位必須對照落實，消除工程中存在的安全隱患，避免出現任何安全事故，確保工程順利完成的工作內容。

　　二工程專案安全管理的特點

　　工程專案的安全管理核心內容是確保人員的生命財產安全，加強參建人員的安全意識，實現工程的安全生產。因此，工程安全管理體現為以下三個特點：

　　1.為加強工程生產中的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產

　　過程中的安全和健康，確保工程的順利實施，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合工程的實際情況制訂管理方法。2.工程的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理法定代表人負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

　　3.對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產製度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

　　二、工程專案安全管理的指導方針

　　1“安全第一”，是指安全生產是全國一切經濟部門和專案生產的頭等大事。各專案及主管部門的行政領導同志，以及各級部門，都要十分重視安全生產，採取一切可能的措施保障勞動者的安全，努力防止事故的發生。對安全生產絕對不應抱有粗心大意、漫不經心的態度。當建設任務與安全發生矛盾時，應先解決安全問題，使工程建設在確保安全的前提下順利進行。

　　2“預防為主”，是指在實現“安全第一”的許許多多的工作中，做好預防工作是最主要的。它要求我們防微杜漸，防患於未然，把事故危害消滅在發生之前。傷亡事故不同於其他事情，一旦發生往往很難挽回，或者根本無法挽回。到那時，“安全第一”也就成了一句空話。

　　3國家各級有關部門、事業單位都要做到有計劃地改善勞動條件，在工程建設規劃以及裝置更新、技術改造、經濟承包等重大經濟決策中，應執行國家關於文明、安全施工的規定。

　　三、工程專案安全管理的過程

　　工程專案安全管理應貫徹整個工程的建設過程，在工程主體建設中顯得尤為重要。工程專案安全管理的工作內容，可以將工程專案安全管理分為施工前的安全管理工作、工程建設階段的安全管理工作和工程完工後的安全管理工作。

　　1.施工前的安全管理

　　一要對建設單位的開工手續進行審查，確保工程的合法及合理性，以及環保問題的審批，二是對監理、施工單位進行審查，審查監理、施工單位的資質及相關人員的證書，這個是確保工程安全進行的大前提條件。

　　2.工程建設階段的安全管理

　　工程開工以後，安全問題是關鍵，當然一套完善的安全保證體系可以有效的保證工程的安全，因此，監理單位應要求承包商提供安全保證體系，對施工現場、機械裝置、以及人員的安全教育有效的進行管理實施，監理及建設單位也應相應的建立一套完整的安全管理措施方案，並且在工程實施工程中監督承包商對安全保證體系的執行問題。

　　3.工程完工後的安全管理

　　工程完成以後，首先施工單位應對完成的工程進行安全自查自糾，確保工程安全後出具安全報告，監理、建設單位應對工程專案進行一次全面的安全檢查，並出具相應的安全報告，對工程存在的問題及時處理，對將來工程產品投入使用後的安全係數進行評估，及時有效的解決當前的安全預留問題。

　　1施工單位安全管理內容

　　施工單位即承包商，是工程中負責工程直接建設的單位，為確保工程的安全，首先是承包人的資質，及在投標檔案中已經承諾的相關人員及裝置的投入，施工單位專案部應對施工現場、人員進行有效的管理和組織安全學習，提高現場人員的安全意識，避免施工現場的安全事故的發生。施工單位應在工程開工時，建立一套切合工程實際的安全保證體系，經過監理單位稽核後，切實地執行，尤其對高空作業、特殊作業及可能發生安全隱患的裝置，如腳手架、塔吊等裝置要求投入建設前進行安全檢查，在施工過程中，遵從監理、建設單位的指示，對施工中存在的安全隱患及時進行整改，完工後，對關鍵部位、事故可能發生部位進行復查，提供安全總結報告。

　　2監理單位安全管理內容

　　監理單位是工程專案安全管理主要實施者，是工程建設的現場監督方，對施工現場安全控制起關鍵作用，在工程前期，應對施工單位資質進行嚴格審查，對施工安全保證體系進行補充，施工中，監理應指導和督促工程承建單位建立安全生產製度，嚴格遵守國家和部頒有關安全作業規程，在地下工程施工、爆破作業、高空作業、防洪、防風、防火、防盜、安全用電及安全操作方面制訂出切實可行的安全生產手冊，印製分發，深入動員，廣泛學習，切實執行;要求各施工單位設立專職安全機構和人員，落實崗位職責;定期檢查安全制度的執行情況，將安全事故消滅於事故發生之前;對萬一發生的安全事故，嚴格按照事故處理程式逐級報告，查明事故原因，制訂補救或處理措施，使事故責任者和廣大職工受到教育，堅持“三不放過”的事故處理原則。

　　3設計單位安全管理內容

　　設計單位是負責對工程施工的圖紙進行合理、經濟、安全的設計，因此，設計時應考慮工程的安全係數，儘量避免危險的施工工藝，圖紙設計完成後，必須經有資質的單位部門對圖紙進行全面的審查。

　　五、工程安全管理的具體措施

　　1確保安全組織機構和保證體系的建立;

　　2具有符合資質的安全管理人員在崗在職、特種作業人員持證上崗;

　　3各方簽訂勞動合同、安全責任書、保險檔案;

　　4制定、落實安全生產責任制度、管理制度、安全預案防洪、火、雷電、颱風、中毒等、單位工程、分部工程、單元工程的安全技術措施;

　　總之，安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統化的工程。只有全員高度重視起來加強學習，不斷提高安全意識，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》和行業安全生產管理規定，實事求是地按照客觀規律、紮實的工作才能避免和減少安全事故的發生。才能確保建設領域和諧發展。

　　參考文獻

　　[1] 《中華人民共和國安全生產法》.

　　[2] 《建設工程安全生產管理條例》.

　　下載篇2

　　淺析建築工程安全管理

　　【摘要】目前建築業方面對安全工程上的管理引入重視，主要以“安全第一，預防為主”的方針進行貫徹落實，對於建築行業出現的問題及不安全因素進行分析，制定強制措施並認真落實，根據現狀納入正確的安全管理模式。

　　【關鍵詞】安全;管理;安全模式

　　建築業的生產活動危險性大，不安全因素多，是事故多發行業。近幾年我國建築業的死亡率是所有工業部門中僅次於採礦業的最高的行業，損失巨大，令人痛心。雖然強制實行了建築企業安全生產許可證制度，加強了建築市場的准入控制，並進一步加強對建築企業施工現場的生產安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發生。本人認為，傷亡事故多主要是由建築行業的特點決定的。而安全管理是一門科學，是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。隨著經濟的持續發展，人民生活水平的不斷提高，建築業從業人員以及全社會都對工程建設過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統管理模式已經不適應時代要求。現在需要應用科學的現代企業安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，作為建築企業，應認真研究建築業安全管理的現狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建築業管理規律和專案管理特點的安全管理模式，為最大限度地減少或杜絕安全事故而努力。

　　一、建築業專案安全管理的現狀

　　一施工專案是事故發生的發源地

　　因此，我們必須對我們的專案安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合專案管理的特點、是否滿足國家和行業法律、法規的要求進行認真分析，從而，達到改進或更新專案安全管理模式的目的。

　　二安全管理事故的原因分析

　　1.人的不安全行為，是事故的直接原因

　　所謂人的原因，是指由於人的不安全行為導致在生產過程中發生的各類事故。人在生產活動中，具體不安全行為有：操作錯誤啟動操作不給訊號、忘記關裝置、奔跑作業、送料過快、以不安全的速度作業;使用不安全裝置、用手代替工具操作、物體的擺放不安全、冒險進入危險場所、在起吊物下停留作業;機器運轉時加油、清潔、修理;有分散注意力的行為;未使用防護用品;不安全著裝;工作時說笑打鬧、帶電作業等。

　　2.物裝置的不安全狀態，也是事故的直接原因

　　對建築行業來說，“物”包括施工過程中所涉及的裝置、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設施等。不安全的情況有：施工電梯的失靈，造成冒頂;塔吊的鋼絲繩脫絲;未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落;電鋸等用電裝置電線老化，造成電線失火等。

　　3.不良的生產環境對人的行為和物的狀態產生負面影響

　　事故的發生都是由於人的不安全行為和物的不安全狀態直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應當進一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環境，如照明光線過暗或過強導致作業現場視物不清;作業場所狹窄、雜亂;地面有油或其他影響環境的東西等。與建築行業緊密相關的環境，就是施工現場。整潔、有序、精心佈置的施工現場，事故發生率較之雜亂的現場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當然，人文環境也是不能忽略的。如果某企業從領導到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業安全文化，那麼這個企業的安全狀況肯定良好。

　　4.管理的欠缺是事故發生的重要因素，有時甚至是直接的因素

　　人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關係，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的裝置保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查，就可以發現並制止人的不安全行為和物的不安全狀態，從而避免事故的發生。常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。

　　由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環境，保證人和物的安全狀態，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，並通過安全管理模式的正常執行來達到目的。

　　二、建築安全的管理措施

　　一改變安全教育的現狀，實行分級負責、分級教育

　　各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、專案部、班組的安全教育，並要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業安全要求。

　　二加大科技投入，做好科研合作

　　鼓勵施工企業加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發、推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落後工藝，通過科技進步提高企業的安全生產保證能力和安全生產水平，要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監督工作，充分發揮中介機構和社會監督的制約作用，從而把質量安全的監管工作全面引向深入。

　　三加強風險評估，做好重點管理

　　建築施工企業應針對不同的專案特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，並對每個專案具體化，做好安全防護和重點管理。

　　四編制安全措施，執行科學程式

　　按照建築施工安全法規標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等還要編制單項安全施工組織設計方案，並按程式經稽核批准後才能進行。

　　五搞好“五定”，認真落實

　　對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。

　　三、專案安全管理模式

　　一全員安全管理模式

　　1.注重培育全員安全文化

　　這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應包括業主、設計、監理及社會相關方。

　　作為總承包方，要積極調動和發揮相關各方安全管理的監督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當然，首先要充分調動本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。只有形成全員安全文化，才能營造安全生產的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的專案安全模式的核心。

　　2.全員安全管理模式的四個轉變

　　全員安全管理模式與傳統的專案安全模式相比，有四個轉變，分別是：變單純的安全專業人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理;變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結合的綜合管理;變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結合的、連續的、動態的管理;變並行的安全與生產兩條線為安全與生產緊密結合的安全生產一條線。

　　3.全員參與是全員安全管理模式的核心

　　全員安全管理模式下，專案安全管理組織已經不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以專案經理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨幹，班組長及工人全員參與的，安全監督管理層和安全管理實施層既獨立設定又互相依託和緊密聯絡的體系安全管理，是將生產與安全的緊密結合的組織，是對專案安全管理資源的充分挖掘和充分利用。

　　二安全目標管理模式

　　隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。目標管理應用於安全管理方面，稱之為安全目標管理。

　　它是生產企業確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關係協調、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所佔的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。

　　制定安全目標要具體，根據實際情況可以設定若干個，例如事故發生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術措施專案完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過於分散，應將重點工作首先列入目標，並將各專案標按其重要性分成等級或序列。各專案標應能數量化，以便考核和衡量。

　　安全生產水平是一個國家政冶、經濟、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會和人民生活的各個領域，關係到國家聲譽、社會穩定、經濟發展、人民安居樂業各個層面，是黨和政府執政能力的重要體現。當前，頻繁發生的安全事故已經成為我國經濟、社會健康發展的重要制約因素。建築企業是安全生產工作的重要領域，必須貫徹落實安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，實現安全生產目標。施工專案作為建築業安全生產工作的載體，必須履行安全生產職責，確保安全生產。安全生產直接關乎生命與健康，安全生產不僅僅是保障生產、生活順利進行的必然要求，更是促進生產、發展經濟的必備條件。建築安全管理是一項非常複雜的系統工程，我們必須運用科學的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

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