分享成功的經歷
分享一些成功的經歷，從他人的成功之中尋找自己的成功之道。小編精心為大家蒐集整理了成功的經歷，大家一起來看看吧。
成功的經歷篇1
林尚沃是19世紀朝鮮最著名的商人。他眼光獨到，極富傳奇色彩。一天，有三個人不約而同來向他借錢，都說是要去做生意。林尚沃答應了，不過先只給他們各一兩銀子，要看5天后能賺多少錢再作決定。第一個人用銀子買草繩做草鞋，掙了5分銀子;第二個人買來材料做風箏，正趕上春節，好賣，掙了1兩銀子;而第三個人則說，1兩銀子能幹什麼呢?他拿了錢就去喝酒，喝到只剩1分，就買了張紙託人給林尚沃捎了一封信：我要去寺廟裡讀書，請提供些開銷。林尚沃讓人送了10兩銀子去寺廟。5天很快過去了，林尚沃決定借給編草鞋的100兩銀子，借給做風箏的200兩銀子，而給第三個人1000兩銀子。
有人不解，問何故。林尚沃說：“編草鞋的兢兢業業，不浪費一分錢，不會餓死，但也成不了富人;做風箏的比編草鞋的聰明，有頭腦，善於把握時機，但僅看到眼前的時機是不夠的，他也許能成為富人，但成不了鉅富;至於那書生，不為錢所累，順其自然正是賺錢的最高境界。如果為錢拼命，根本掙不到錢;如果過分追逐，事業肯定失敗。”一年後，編草鞋的還清了本息，還開了一間鐵匠鋪;做風箏的販賣鹽和幹海貨，已經開了5間店鋪;而寫信的小子空手而回，他拿了錢去平壤，被一個妓女迷住，還沒搞清楚怎麼回事，銀子已經沒有了，回來的路費都是向妓女借的。林尚沃決定再借給他2000兩銀子，一年後再見。
但結果那傢伙壓根兒沒露面。一晃8年過去，那個人回來了，向林尚沃借10輛牛車，並要求安排些人。林一一應允。10天后，10輛牛車裝滿了質量上乘的6年參回來了，所有人都大吃一驚，連林尚沃也感到意外。要知道一牛車一馱貨，10馱人蔘值10萬兩白銀。那人道明瞭原委：幾年前他懷揣2000兩白銀，馬上去找那妓女，和她結了婚，過了幾天好日子，直到銀子只剩100兩，他全部買了人蔘種子，振作精神，離開平壤去了開平，在深山老林裡選中一處背陰的山坡，將種子隨風撒下。然後回平壤和妓女開了家酒館。6年過去，那片山坡已成參田，為他帶來了鉅額財富。為報答林尚沃，貨值10萬兩白銀的人蔘他只要了5萬兩，沒費太大的力氣掙了筆鉅款，結果皆大歡喜。不去刻意追逐，順其自然者成大器，這是林尚沃的識人之道。成功有時並不需要刻意而為，一個人執著於目標苦苦追求，反而會為其所累;只有懂得放下，放下渴望成功的那顆心，順其自然，才能得到最大的成功。
成功的經歷篇2
80多年前的一個冬天，美國南加州沃爾遜小鎮上來了一群逃難的流亡者。鎮長傑克遜大叔給一批又一批的流亡者送去粥食。這些流亡者，顯然已好多天沒有吃到這麼好的食物了，他們接到東西，連一句感謝的話語也來不及說，就個個狼吞虎嚥，大口大口地吃起來。
只有一個人例外。當傑克遜大叔將食物送到他的面前時，這個臉色蒼白，骨瘦如柴的年輕人問：先生，吃您這這麼多東西，您有什麼活兒需要我做嗎?傑克遜大叔想，給一個流亡者一頓果腹的飲食，每一個善良的人都會這麼做。於是他說：不，我沒有什麼活兒需要您來做。
那個流亡者的目光頓時黯下去了，他碩大的喉結劇烈地上下動了動說：先生，那我便不能隨便吃您的東西，我不能沒有經過勞動，便平白得到這些東西!傑克遜大叔想了想又說：我想起來了，我家確實有一些活兒需要您幫忙。不過，等您吃過飯後，我就給您派活兒。
不，我現在就做活兒，等做完了您的活兒，我再吃這些東西!那個青年站起來說。傑克遜大叔十分讚賞地望著這個青年人，但他知道這個年輕人已經兩天沒吃東西了，又走了這麼遠的路，可是不給他做些活兒，他是不會吃下這些東西的。傑克遜大叔思忖片刻說：小夥子，你願意為我捶捶背嗎?說著，就蹲在那個青年人跟前。青年人只好也蹲下來，十分認真而細緻地給傑克遜大叔輕輕地捶背。
捶了幾分鐘，傑克遜大叔十分愜意地站起來說：好了，小夥子，你捶得棒極了，剛才我的腰還直犯困，可現在，它舒服極了。傑克遜大叔說完，將食物遞給那個青年人。青年人立刻狼吞虎嚥地吃起來。傑克遜大叔微笑著注視著那個青年說：小夥子，我的莊園現在太需要人手了，如果你願意留下來的話，那我可就太高興了。
那個青年人就留下來，並很快成了傑克遜大叔莊園裡的一把好手。過了兩年，傑克遜大叔還把自己的女兒瑪格珍妮許配給了他，傑克遜大叔告訴女兒說：別看他現在什麼都沒有，可他百分之百是個富翁，因為他有尊嚴!
20多年後，那個青年果然擁有了一筆讓所有美國人都羨慕的財富。這個青年人就是美國石油大王哈默。
成功的經歷篇3
1984年，歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師範大學外語系——他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。
大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。
在大家動搖的時候，馬雲堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人揹著大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。
兩年間，馬雲不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬雲當年所願，海博已經成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。
“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子裡老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經歷，給馬雲留下了深刻的體會。
1994年底，馬雲首次聽說網際網路;1995年初，他偶然去美國，首次接觸到網際網路。對電腦一竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開始認識網際網路。當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。
敏感的馬雲意識到：網際網路必將改變世界!
隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界釋出。
此時，剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬雲揮揮手，放棄了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
此時，網際網路對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西，即使在全球範圍內，網際網路也剛剛開始發展。大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠建立雅虎還不到一年，而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國網際網路，收發了第一封電子郵件。
在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已經夢想著要用網際網路來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。
“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀裡糊塗，我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣?其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是幹，哪怕24個人全反對我也要幹。”
“其實最大的決心並不是我對網際網路有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭，但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”
時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬雲依然為自己的選擇而叫好。
1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的“海博網路”公司就這樣開張了，網站取名“中國黃頁”，成為中國最早的網際網路公司之一。
3個月後，臨近杭州的上海正式開通網際網路，馬雲的業務量激增。在各企業紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時，製作一張主頁，中英文對照的2000字內容，一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元利潤，並在國內打開了知名度。
1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。
這段經歷對馬雲彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經歷，我知道了國家未來的發展方向，學會了從巨集觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”
1999年初，開闊了巨集觀視野的馬雲返回杭州，進行二次創業，他決定介入電子商務領域。
採用什麼模式?當時全球網際網路所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15%大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他毅然作出決斷——“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業，只做85%中小企業的生意。”
“如果把企業也分成富人窮人，那麼網際網路就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的資訊渠道，有鉅額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要網際網路的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。” 馬雲要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業的進出口資訊彙集起來——“中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過網際網路可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而網際網路經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。”
就這樣，1999年9月，馬雲的阿里巴巴網站橫空出世，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內正是網際網路熱潮湧動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在入口網站上。馬雲在這個時候建立電子商務網站，在國內是一個逆勢而為的舉動，在整個網際網路界開創了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種網際網路模式。阿里巴巴所採用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功範例。
網站註冊成立一個月後，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期，也正是馬雲對外宣稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了馬雲自己，全部來自海外。
1999年底，馬雲以6分鐘的講述獲得有“網路風向標”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判後，馬雲獲得了孫正義3500萬美元的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。
事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬雲的判斷都是準確的。在電子商務領域，馬雲顯示了自己的獨特視角和預見性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;2000年達到50萬;在2001年網際網路的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，併成為全球首家超過百萬會員的商務網站;目前的會員總數已經超過350萬之巨。
在網際網路最寒冷的冬天裡，阿里巴巴成為最早宣佈贏利的之一，並被哈佛、斯坦福等著名商學院選為案例，連續4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務站點第一名。
今年2月，阿里巴巴特意在北京公佈了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國網際網路業金額最大的一次募資。這筆戰略投資加上此前風險投資的結餘和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現金在手，已經可以和國內任何一家入口網站並駕齊驅了。
馬雲就此放出豪言——“2004年，我們要實現每天利潤100萬;2005年，我們要每天繳稅100萬。”
這話如同馬雲本人一樣——看似狂妄，實則精明。馬雲對外宣稱的數字，都是通過財務統計過的：單日贏利100萬的目標，其實在2003年7月就已經單月實現了;而他在公眾面前誇下每天繳稅100萬的“海口”，也都是公司內部正在執行的目標。