分享成功的經歷

  分享一些成功的經歷,從他人的成功之中尋找自己的成功之道。小編精心為大家蒐集整理了成功的經歷,大家一起來看看吧。

  成功的經歷篇1

  林尚沃是19世紀朝鮮最著名的商人。他眼光獨到,極富傳奇色彩。一天,有三個人不約而同來向他借錢,都說是要去做生意。林尚沃答應了,不過先只給他們各一兩銀子,要看5天后能賺多少錢再作決定。第一個人用銀子買草繩做草鞋,掙了5分銀子;第二個人買來材料做風箏,正趕上春節,好賣,掙了1兩銀子;而第三個人則說,1兩銀子能幹什麼呢?他拿了錢就去喝酒,喝到只剩1分,就買了張紙託人給林尚沃捎了一封信:我要去寺廟裡讀書,請提供些開銷。林尚沃讓人送了10兩銀子去寺廟。5天很快過去了,林尚沃決定借給編草鞋的100兩銀子,借給做風箏的200兩銀子,而給第三個人1000兩銀子。

  有人不解,問何故。林尚沃說:“編草鞋的兢兢業業,不浪費一分錢,不會餓死,但也成不了富人;做風箏的比編草鞋的聰明,有頭腦,善於把握時機,但僅看到眼前的時機是不夠的,他也許能成為富人,但成不了鉅富;至於那書生,不為錢所累,順其自然正是賺錢的最高境界。如果為錢拼命,根本掙不到錢;如果過分追逐,事業肯定失敗。”一年後,編草鞋的還清了本息,還開了一間鐵匠鋪;做風箏的販賣鹽和幹海貨,已經開了5間店鋪;而寫信的小子空手而回,他拿了錢去平壤,被一個妓女迷住,還沒搞清楚怎麼回事,銀子已經沒有了,回來的路費都是向妓女借的。林尚沃決定再借給他2000兩銀子,一年後再見。

  但結果那傢伙壓根兒沒露面。一晃8年過去,那個人回來了,向林尚沃借10輛牛車,並要求安排些人。林一一應允。10天后,10輛牛車裝滿了質量上乘的6年參回來了,所有人都大吃一驚,連林尚沃也感到意外。要知道一牛車一馱貨,10馱人蔘值10萬兩白銀。那人道明瞭原委:幾年前他懷揣2000兩白銀,馬上去找那妓女,和她結了婚,過了幾天好日子,直到銀子只剩100兩,他全部買了人蔘種子,振作精神,離開平壤去了開平,在深山老林裡選中一處背陰的山坡,將種子隨風撒下。然後回平壤和妓女開了家酒館。6年過去,那片山坡已成參田,為他帶來了鉅額財富。為報答林尚沃,貨值10萬兩白銀的人蔘他只要了5萬兩,沒費太大的力氣掙了筆鉅款,結果皆大歡喜。不去刻意追逐,順其自然者成大器,這是林尚沃的識人之道。成功有時並不需要刻意而為,一個人執著於目標苦苦追求,反而會為其所累;只有懂得放下,放下渴望成功的那顆心,順其自然,才能得到最大的成功。

  成功的經歷篇2

  80多年前的一個冬天,美國南加州沃爾遜小鎮上來了一群逃難的流亡者。鎮長傑克遜大叔給一批又一批的流亡者送去粥食。這些流亡者,顯然已好多天沒有吃到這麼好的食物了,他們接到東西,連一句感謝的話語也來不及說,就個個狼吞虎嚥,大口大口地吃起來。

  只有一個人例外。當傑克遜大叔將食物送到他的面前時,這個臉色蒼白,骨瘦如柴的年輕人問:先生,吃您這這麼多東西,您有什麼活兒需要我做嗎?傑克遜大叔想,給一個流亡者一頓果腹的飲食,每一個善良的人都會這麼做。於是他說:不,我沒有什麼活兒需要您來做。

  那個流亡者的目光頓時黯下去了,他碩大的喉結劇烈地上下動了動說:先生,那我便不能隨便吃您的東西,我不能沒有經過勞動,便平白得到這些東西!傑克遜大叔想了想又說:我想起來了,我家確實有一些活兒需要您幫忙。不過,等您吃過飯後,我就給您派活兒。

  不,我現在就做活兒,等做完了您的活兒,我再吃這些東西!那個青年站起來說。傑克遜大叔十分讚賞地望著這個青年人,但他知道這個年輕人已經兩天沒吃東西了,又走了這麼遠的路,可是不給他做些活兒,他是不會吃下這些東西的。傑克遜大叔思忖片刻說:小夥子,你願意為我捶捶背嗎?說著,就蹲在那個青年人跟前。青年人只好也蹲下來,十分認真而細緻地給傑克遜大叔輕輕地捶背。

  捶了幾分鐘,傑克遜大叔十分愜意地站起來說:好了,小夥子,你捶得棒極了,剛才我的腰還直犯困,可現在,它舒服極了。傑克遜大叔說完,將食物遞給那個青年人。青年人立刻狼吞虎嚥地吃起來。傑克遜大叔微笑著注視著那個青年說:小夥子,我的莊園現在太需要人手了,如果你願意留下來的話,那我可就太高興了。

  那個青年人就留下來,並很快成了傑克遜大叔莊園裡的一把好手。過了兩年,傑克遜大叔還把自己的女兒瑪格珍妮許配給了他,傑克遜大叔告訴女兒說:別看他現在什麼都沒有,可他百分之百是個富翁,因為他有尊嚴!

  20多年後,那個青年果然擁有了一筆讓所有美國人都羨慕的財富。這個青年人就是美國石油大王哈默。

  成功的經歷篇3

  1984年,歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師範大學外語系——他的成績是專科分數,離本科線還差5分,但恰好本科沒招滿人,馬雲就這樣幸運地上了本科,並憑著滿腔熱情和一身俠氣,當選學生會主席。

  大學畢業後,馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年,馬雲初涉商海,和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元,房租2000元,遭到一致譏諷。

  在大家動搖的時候,馬雲堅信:只要做下去,一定有前景。他一個人揹著大麻袋到義烏、廣州去進貨,翻譯社開始賣禮品、鮮花,以最原始的小商品買賣來維持運轉。

  兩年間,馬雲不僅養活了翻譯社,組織了杭州第一個英語角,同時還成了全院課程最多的老師。如今,正如馬雲當年所願,海博已經成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

  “我一直的理念,就是真正想賺錢的人必須把錢看輕,如果你腦子裡老是錢的話,一定不可能賺錢的。”初次下海的經歷,給馬雲留下了深刻的體會。

  1994年底,馬雲首次聽說網際網路;1995年初,他偶然去美國,首次接觸到網際網路。對電腦一竅不通的馬雲,在朋友的幫助和介紹下開始認識網際網路。當時網上沒有任何關於中國的資料,出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁,沒想到,3個小時就收到了4封郵件。

  敏感的馬雲意識到:網際網路必將改變世界!

  隨即,不安分的他萌生了一個想法:要做一個網站,把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界釋出。

  此時,剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師,校長還許諾他外辦主任的位置。但是,特立獨行的馬雲揮揮手,放棄了在學校的一切地位、身份和待遇,毅然下海。

  此時,網際網路對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西,即使在全球範圍內,網際網路也剛剛開始發展。大洋彼岸,尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠建立雅虎還不到一年,而在北京,中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國網際網路,收發了第一封電子郵件。

  在這樣的情形下,遠在尚未開通撥號上網業務的杭州,馬雲就已經夢想著要用網際網路來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。

  “我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時,他們聽得稀裡糊塗,我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣?其中23個人說算了吧,只有一個人說你可以試試看,不行趕緊逃回來。我想了一個晚上,第二天早上決定還是幹,哪怕24個人全反對我也要幹。”

  “其實最大的決心並不是我對網際網路有很大的信心,而是我覺得做一件事,無論失敗與成功,經歷就是一種成功,你去闖一闖,不行你還可以掉頭,但是你如果不做,就像晚上想想千條路,早上起來走原路,一樣的道理。”

  時隔多年,回憶起當年力排眾議的情形,馬雲依然為自己的選擇而叫好。

  1995年4月,馬雲和妻子再加上一個朋友,湊了兩萬塊錢,專門給企業做主頁的“海博網路”公司就這樣開張了,網站取名“中國黃頁”,成為中國最早的網際網路公司之一。

  3個月後,臨近杭州的上海正式開通網際網路,馬雲的業務量激增。在各企業紛紛忙著建立自己主頁的時候,馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時,製作一張主頁,中英文對照的2000字內容,一張彩照,開價就是2萬元人民幣。不到3年,馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元利潤,並在國內打開了知名度。

  1997年,在國家外經貿部的邀請下,馬雲帶著自己的創業班子揮師北上,建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。

  這段經歷對馬雲彌足珍貴。他告訴記者:“在這之前,我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經歷,我知道了國家未來的發展方向,學會了從巨集觀上思考問題,我不再是井底之蛙。”

  1999年初,開闊了巨集觀視野的馬雲返回杭州,進行二次創業,他決定介入電子商務領域。

  採用什麼模式?當時全球網際網路所做的電子商務,基本上是為全球頂尖的15%大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江,從最底層的市場滾打過來,深知中小企業的困境。他毅然作出決斷——“棄鯨魚而抓蝦米,放棄那15%大企業,只做85%中小企業的生意。”

  “如果把企業也分成富人窮人,那麼網際網路就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的資訊渠道,有鉅額廣告費,小企業什麼都沒有,他們才是最需要網際網路的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。” 馬雲要做的事就是提供這樣的一個平臺,將全球中小企業的進出口資訊彙集起來——“中小企業好比沙灘上一顆顆石子,但通過網際網路可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮,可以與大石頭抗衡。而網際網路經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。”

  就這樣,1999年9月,馬雲的阿里巴巴網站橫空出世,立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內正是網際網路熱潮湧動的時刻,但無論是投資商還是公眾,注意力始終放在入口網站上。馬雲在這個時候建立電子商務網站,在國內是一個逆勢而為的舉動,在整個網際網路界開創了一種嶄新的模式,被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種網際網路模式。阿里巴巴所採用的獨特B2B模式,即便今天在美國,也難覓一個成功範例。

  網站註冊成立一個月後,由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情,就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期,也正是馬雲對外宣稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位,團長級以上全部由MBA擔任”的時候。彼時,12個人的高管團隊中除了馬雲自己,全部來自海外。

  1999年底,馬雲以6分鐘的講述獲得有“網路風向標”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判後,馬雲獲得了孫正義3500萬美元的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請,只對其中70家公司投資,而孫正義只對其中一家親自談判。

  事實證明,無論是高盛還是孫正義,對馬雲的判斷都是準確的。在電子商務領域,馬雲顯示了自己的獨特視角和預見性:創業當年,阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;2000年達到50萬;在2001年網際網路的嚴冬季節,依然實現了百萬會員的目標,併成為全球首家超過百萬會員的商務網站;目前的會員總數已經超過350萬之巨。

  在網際網路最寒冷的冬天裡,阿里巴巴成為最早宣佈贏利的之一,並被哈佛、斯坦福等著名商學院選為案例,連續4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務站點第一名。

  今年2月,阿里巴巴特意在北京公佈了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功,這是迄今為止中國網際網路業金額最大的一次募資。這筆戰略投資加上此前風險投資的結餘和自身1億多元人民幣的利潤,目前,阿里巴巴已有10億元人民幣的現金在手,已經可以和國內任何一家入口網站並駕齊驅了。

  馬雲就此放出豪言——“2004年,我們要實現每天利潤100萬;2005年,我們要每天繳稅100萬。”

  這話如同馬雲本人一樣——看似狂妄,實則精明。馬雲對外宣稱的數字,都是通過財務統計過的:單日贏利100萬的目標,其實在2003年7月就已經單月實現了;而他在公眾面前誇下每天繳稅100萬的“海口”,也都是公司內部正在執行的目標。