關於建築材料的小論文
隨著我國建築行業的快速發展，建築材料在建築工程中佔有重要的一席之位。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析建築工程材料管理
【摘要】在現代的建築工程中，建築材料是建築工程實體，是建築工程管理的重要環節，貫穿建築施工的始末。其目的是採購到物美價廉的施工材料，滿足工程施工和生產的需要，並在施工過程中控制材料的質量和材料損耗，把工程的材料成本控制在最低的區域範圍，保證工程良好的運轉。本文主要從材料供應、材料價格與採購、材料存放發放管理;施工過程中的材料管理;週轉材料管理和賬目及票據管理等方面進行了分析，結合工程實際提出了管理意見，供大家討論。
【關鍵詞】建築工程;材料管理;成本控制
建築材料是建築工程實體、建築工程管理的重要組成部分，是建築工程管理的重要環節，貫穿建築施工的始末，在工程施工時，如何管理好建築材料，是確保工程實體質量，控制建設成本的重要課題。面對越來越激烈的建築市場，只有加強風險管理，才能有效地實現預警、規範和轉移風險。因此，建築工程材料的管理對於施工進度、工程質量、工程成本的控制具有決定性作用。
一、材料供應管理
1、掌握建材方面有關的法規及有關條文
根據《建設工程質量管理條例》要求，工程施工專案部要對每天進場的主要物資按規範填寫《建設工程材料採購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽證手續，交易數量必須覆蓋實際使用量。
2、通過市場調研，認準合格材料 ，確定合格供方
對供方的評定，必須證實供方所提供的物資質量，符合國家或部頒標準要求。廣泛收集供方的產品質量資訊、使用者意見等，並進行樣品檢驗，以判斷該企業對產品質量的控制是否有效。根據收集的有關資料，經評定確定合格的供方，並填寫合格供方名錄;對合格供方進行動態管理定期評審，經評審不合格的應將該單位從合格供方中除名。
二、材料價格與採購管理
1、材料的價格與採購管理。廣泛收集市場資訊，瞭解材料價格的一般水平;充分利用市場，合理安排運輸 ，減少材料的運輸成本。
2、物資採購管理
通過規範採購，驗證方法，確保所採購的物資符合規定要求。採取合理的採購模式。材料的採購模式有以下三種：一是施工所用材料由甲乙雙方共同採購。二是業主單位通過招標進行材料的採購。三是材料價格以實購價為基礎，採取加權平均法的方式計算。物資採購的原則：一是原則上從指定的合格供方單位採購，控制從非合格供方採購。二是採購量較大的物資，必須按公司要求進行集中招標，限價採購。三是一次採購單一材料或幾種材料，如超過投標價時，必須上報專案經理進行價格批覆後方可採購。四是物資採購必須做到三比比質、比價、比運距，嚴格執行專案部的物資限價。五是在非合格供方採購批量物資需先作市場調查，索取相關資料報專案部審批後方可採購。六是甲方委託採購的物資，採購價若高於投標價格，必須報甲方有關部門審批後，方可採購，並辦理相關手續，以便結算。採購程式：一是物資採購部門應根據工程物資採購表、大量需用料、預算外用料、材料變更單進行物資採購計劃的編制。物資採購計劃應該明確材料的名稱、規格、單位、數量，以及採用哪種質量標準。二是半成品若委託加工，必須簽定合同，明確產品質量要求及驗收方法。三是必須以物資採購控制計劃為依據，結合施工現場實際情況進行採購。四是物資採購部門應對審批後的需用計劃進行核對後，再根據需用物資的品種、數量等，分別做出招標、非招標和零星物資採購計劃。採購計劃一式三份，部門主管、計劃員、保管員各一份，不許無計劃或計劃外採購。五是所有計劃必須有專案經理簽字，然後由物資主管根據實際情況，分先後和主次安排有關人員進行採購，不得有計劃外或無計劃採購。六是業主供物資需提前提出計劃，報業主方物資主管部門審批，做到所需物資提前進入工地。
三、材料存放發放管理
材料從採購進場至使用是有一定時間差的。在這段時間內，專案部應加強材料的存放管理，不能因保管不善而降低物資的使用壽命或報廢。主要應注意兩點：其一，使用專門的庫房把材料進行妥善的存放。例如鋼材、水泥等材料，應避免潮溼、雨淋。其二，現場材料標識應清晰、詳盡，進行分類存放。通常一個建築工地所用材料較多，同一種材料有較多規格，在使用時絕不能錯用、混用。
四、施工過程中的材料管理
在現場材料的使用過程中材料管理的核心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格監督、合理地使用各種材料以及材料回收和再利用，以降低消耗。大利探索節約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進科學方法，以保證實現管理目標。
1、施工開始前準備工作：根據工程進度要求，掌握所需材料的需用量和質量標準;瞭解材料的供應方式;確定材料管理目標，與供應商簽訂供應合同或協議;作好工程現場材料平面佈置規劃，有利於材料的進出和存放方便施工，避免和減少場內二次搬運;作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。
2、施工過程中的組織管理工作：合理安排材料進場程式，按質量驗收規範和計量檢測規定進行現場材料進場驗收。嚴格履行供應合同，確保施工需要。掌握施工程序，以便及時發現問題及時調整材料配套供應計劃。加強現場材料的保管和使用過程中的監督、檢查，減少損耗，防止丟失。組織料具的合理使用。
3、施工收尾階段的管理工作：根據收尾工程實際情況，清理料具和餘料造表上報;組織多餘料具退庫和調撥;及時拆除臨時裝置;做好廢舊物資的回收和修舊利廢;進行材料結算工作。
五、週轉材料管理
專案材設部門負責所有周轉材料的採購和租賃工作，確保工程順利進行。專案材設部門根據專案工程部門提供的需用計劃，按所需規格不同分批、分期進入現場。外租週轉材料必須簽訂合同，註明日期、日租金、丟失、提貨和歸還等辦法。週轉材料到現場後，材設科與用料單位人員實行雙方驗收，確認後辦理移交手續，所有使用單位直接負責週轉材料的保管和維修，不能隨意切割或打孔等行為造成周轉材料的損壞。使用單位對丟失的週轉材料要進行賠償，並做好維護和保養工作。週轉材料需報廢時，應按規定進行報廢處理。材設科要做好當月的結算工作。
六、賬目及票據管理
按《賬目設定及管理辦法》進行賬目設定及物資分類。年底賬目接轉後，所有賬目及到貨記錄統一移交物資主管理部門管理。物資計量按國家要求統一填寫，賬目要做到月記、累記，當天發生的業務當天處理完。購貨發票到後，由計劃員進行核對發票的真偽及公章與廠商名稱是否相符，物資價格是否準確。物資驗收人員按審定後的發票及清單與到貨記錄進行核對，準確後方可驗收。驗收後的票據由專案經理簽字，發票交於財務，進行登記建立臺帳，做好驗收單等票據的儲存工作。
七、結束語
從實踐看，真正保證工作質量才能保證工程質量和施工的有序進行，尤其對專案工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理佈置現場材料堆放，避免和減少二次搬運費用，嚴格材料進場驗收和材料發放制度，減少各個環節的損耗，節約採購費用，制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。
參考文獻
[1]陳光，資料員崗位實務知識[M].北京：中國建築工業出版社，2007。
[2]GB 50300―2011，建築工程施工質量驗收統一標準[S]。
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