經濟管理論文精選範文

　　隨著社會的發展,我國的經濟也呈現出前所未有的發展態勢,而在經濟高速發展的過程中,經濟管理在當前的市場和生活中所起到的作用也越來越大。下面是小編為大家整理的經濟管理論文，供大家參考。

　　經濟管理論文範文一：現代企業規範化經濟管理論文

　　一、當前企業經濟管理模式中存在的不足和缺陷

　　1.企業經濟管理組織機構不完善

　　如今，一些企業專注於企業生產活動的提升與加強，忽略了企業經濟管理組織機構的建設和完善，導致企業內部管理組織機構不健全。這將影響現代企業經濟管理模式的完整性，從而將阻礙經濟管理機構進行系統完備的經濟管理活動。

　　2.缺乏健全的經濟管理相關制度和規章

　　很多企業都很重視企業經濟管理的相關規章和制度的建立和確定。但許多規章制度並沒有從企業的實際情況出發進行制定，而是從別的地方生搬硬套過來的，這些制度與企業的基本情況不相適應，也不能很好的針對企業可能存在的問題進行規範和解決。同時，很多企業雖然制定了一些規章、規範，但內容比較零碎，沒有進行系統化的規劃和制定，而且沒有從各個方面進行綜合考慮，規章制度的實用性不足，適用性不高。這種不健全，不科學合理的規章制度不但不能為經濟管理活動提供助力，反而很可能對經濟管理活動造成不良影響。

　　3.企業經濟管理的理念、方法和模式與時代脫節

　　一些企業管理者並沒有意識到現代企業管理模式的優勢，仍然採用傳統的經濟管理模式進行企業經濟的管理工作，這將導致企業與時代脫節。傳統的經濟管理模式比較守舊、呆板，已經不能適應如今靈活多變的市場走向，仍然秉承傳統的經濟管理模式將使企業經濟管理的理念、方法和模式與現代經濟管理活動完全脫節，這必將遭到市場的淘汰。

　　4.專業型高素質人才匱乏

　　由於我國經濟的發展時期不長，規範化的現代企業經濟管理模式的引入時間也不夠長，因此，企業經濟管理方面的專業型高素質人才就非常匱乏。專業型人才具備先進的經濟管理知識和良好的經濟管理能力，擁有專業的高素質經濟管理人才能夠為企業進行規範化經濟管理活動提供技術保證。

　　二、規範現代企業經濟管理模式的相關方法和措施

　　1.建立健全的企業經濟管理組織機構

　　不健全的企業經濟管理組織機構將阻礙經濟管理工作的正確性和科學性，也將影響經濟管理工作的工作效率。因此，企業應建立健全的企業經濟管理組織機構，力求使企業經濟管理活動順利高效進行，合理正確完成。

　　2.建立系統完備的經濟管理法律法規體系

　　建立系統完備的經濟管理法律法規體系是企業經濟管理活動順利進行的重要保障，依據相關規章制度，企業可以對違反規定者進行一定的懲處措施，對錶現優異的員工進行合理嘉獎，這將很好的調動各成員的積極性，同時能降低經濟管理工作中出現錯誤的機率。

　　3.學習先進的管理模式

　　我國的市場經濟在不斷改變和發展，瞬息萬變的市場環境要求企業必須具備很強的適應能力與經濟處理能力。企業應摒棄傳統經濟管理模式，順應時代，學習先進的企業經濟管理模式，並將其積極引入企業經濟管理的具體工作中去，這樣才能保證在競爭愈發強烈的中國市場生存下去。

　　4.積極培養和引入高素質的專業人才

　　高素質專業型的企業經濟管理人才對企業經濟管理活動非常重要，他能向企業注入一些新的、富有獨創性的、與當今市場狀況和企業發展現狀相適應的理念和技術，提升企業經濟管理的規範化程度。因此，企業應該積極培養和引入此類專業人才，以此提升企業的經濟管理能力，進而促進企業的進步與發展。

　　三、結語

　　綜上所述，規範化的現代企業經濟管理模式對當代企業的生存與發展至關重要。企業應重視企業的經濟管理理念、方法、模式的革新，建立健全的經濟管理機構和系統的法律法規;積極引入先進的經濟管理模式和技術;積極培養和引入專業型高素質人才，為企業的經濟管理活動的順利進行、高效完成提供充足的保障。

　　經濟管理論文範文二：企業經濟管理成本研究

　　1目標成本管理在企業經濟管理工作中的重要內容以及重要作用

　　目標成本管理工作是指依據企業預算的工作內容為踐行的基礎，在企業的發展戰略目標的支援下，通過預測、決策、最終測定等一系列行為針對企業發展目標的成本進行控制，同時針對發展目標的成本內容進行全面細緻的分解、控制、分析以及考核和評價等一系列的管理行為和管理內容。簡單來說，目標成本管理工作就是建立在企業經濟管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標成本和取得經濟效益為目的、對目標的成本內容進行測定、控制以及考核的管理工作內容。在企業經濟管理工作實行的過程中開展目標成本工作，能夠有效的完成對企業發展目標的成本控制工作，幫助企業經濟管理工作獲取更大程度的經濟效益，這也是目標成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。此外，企業在開展目標成本管理的工作中，必然會對目標的主要成本內容進行清晰明確、全面細緻的分析以及考核，這一過程中必然會針對企業目標的市場環境進行具體的考察和分析，對企業內部的管理人員和工作人員也安排了相應的考察工作，因此目標成本管理工作還能有效的鍛鍊企業對於目標市場的敏感程度和分析實力，提升企業內部工作人員在面對相關工作內容時的豐富經驗。最後企業在開展目標成本管理的過程中，能夠有效的在企業內部建立一種節約節儉的工作氛圍，在企業內部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業在日後的經濟活動中同樣擁有明確的成本管理意識，為企業的發展建立更加圓滿的基礎。

　　2目標成本管理在企業經濟管理工作中的實行策略

　　2.1加強對目標成本管理重要性的宣傳

　　事實上，加強對目標成本管理重要性的宣傳只是企業在開展目標成本管理工作中的基礎工作內容，其主要的目的是為了在企業上下的整體範圍內形成對目標成本管理工作的正確認識，培養企業員工在面對企業發展目標過程中習慣性的目標成本管理工作開展過程，從而有效的在企業內部做好目標成本管理工作的基礎工作，保證目標成本管理工作的有效開展以及功能效用的發揮。具體來講，企業在加強對目標成本的過程中首先應該加強對企業財務管理人員的目標成本管理意識，加強對企業財務管理人員思想認識中目標成本管理重要性的主要內容以及重要性的宣傳和培養，同時有效的在企業管理層的人員的日常會議過程中開展對目標成本管理工作的宣傳，要求企業財務管理人員能夠有效的掌握目標成本管理工作的內容和方法，將其應用在企業日常的經營和生產工作內容中，先從企業自身做起，進而憑藉財務人員的日常財務管理工作在企業整體內部建立關於目標成本管理工作的適應範圍，在企業基層員工層面上逐步推行U幣奧成本管理制度，對目標成本管理工作中表現較為優良的員工給與一定的獎勵，對於目標成本管理工作中屢屢出現失誤或者沒有正確認識目標成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實現企業對於目標成本管理的全面性應用。

　　2.2加強對企業成本核算工作的管理控制

　　成本核算工作是企業在開展目標成本管理工作中的重要內容，是確定目標成本管理確實在企業的業務管理過程中發揮了相關作用並且確定其究竟發揮了多少作用的重要方式，也是企業對整體經濟管理工作進行核查和監督的重要工作內容。具體來講，企業在完善成本核算工作的過程中，首先應該建立相應的企業成本核算工作制度，在企業內部之間的各個部門在進行商品交換和勞務的時候可以按照市場的商品價格為標準，儘量的減少市場企業的內部價格和市場價格之間的差別，從而有效的明確企業內部各個部門之間的任務和職責，建立統一合理的企業部門目標成本管理考核標準。同時，企業在成本核算工作的實行過程中還應該不斷加強對成本核算工作的監督以及考察，確保成本核算工作成果的真實性和準確性，將企業成本的細節內容以及曾經發生過得變化都做好相關記錄，保證企業成本核算工作的全面性以及細緻性。

　　2.3加強企業資訊管理系統的建立和運用

　　在當代企業的發展過程中，資訊管理系統的建立和使用已經成為企業發展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業在實行目標成本管理工作過程中的重要方法和憑藉。具體來講，企業資訊管理系統的內容主要包括對企業的市場資訊、自身生產經營資訊、人力資源管理資訊、客戶需求以及喜好資訊以及同行業的相關標準資訊和競爭對手的資訊等等，是企業制定長期以及短期發展目標時的重要評判依據，也是企業在進行經濟管理以及目標成本管理工作中的重要標準來源。總而言之，企業應該加強對自身資訊管理系統的建立和運用，通過對市場的資訊分析、客戶的資訊分析、競爭對手的資訊分析以及對自身的資訊分析完成目標成本管理工作，同時將資訊管理系統應用在企業的日常發展過程中，理順企業在市場競爭中的位置，加強企業與客戶之間的有效溝通，幫助企業更快的發展。

　　2.4加強對目標成本管理方法的應用

　　目標成本管理這一方式不僅僅可以運用在企業的發扎怒表過程中，企業也可以將目標成本管理應用在自身的管理工作中，企業可以講目標成本管理這一工作內容與自身內外的工作都形成充分的結合和實踐，發揮目標成本管理的作用，保證目標成本管理能夠有效的促進企業的發展。

　　3結語

　　綜上所述，本文對目標成本管理的主要內容以及目標成本管理在企業經濟管理工作中的主要實行策略進行了具體的分析和討論，企業應該加強對目標成本管理的宣傳，採取諸多應用方法將目標成本管理方法應用在企業的日常工作內容中，做好目標成本管理工作的實行基礎工作，保證目標成本管理能夠有效的為企業的發展樹立新的基礎，使企業獲得更高的經濟效益。