淺論現代物流管理在石化物流中的應用論文

　　風險管理是以風險分析技術為手段，找出企業風險，使風險最小化。風險評估是對妨礙企業實現經營管理目標的活動加以識別和分析。國內很多商品流通企業，對經營風險缺乏應有的認識，只重視商品經營數量和經營品種，忽視企業內部控制管理。

　　今天小編要與大家分享的是與公共政策相關的論文：
 

淺論現代物流管理在石化物流中的應用

 

　　企業內部控制是企業為實現經營目標而制定的方法和制度。企業內部控制確保企業經營方針政策的貫徹執行，保護企業資產的完整， 詳細內容請看下文淺論現代物流管理在石化物流中的應用。

　　隨著市場經濟的不斷髮展，內部控制在企業中越來越重要。商品流通企業就是商品的購銷，商品資產中佔有較大的比例，營運資金流動比例高，商品流通企業內部控制顯得更為重要。他主要表現在以下幾方面：

　　1、保護財產的安全。

　　2、為企業決策提供準確的依據。

　　3、有利於企業履行國家法律法規。

　　4、保證企業的經營效率。

　　商品流通企業內部控制管理存在的問題

　　一 存貨管理

　　存貨管理主要體現在兩方面：一方面商品流通企業存貨種類多，核算工作量大，由於資訊科技應用程度不高，影響工作人員的工作效率，存貨核算的及時性和準確性，不利於存貨管理;另一方面，存貨的流轉缺乏真實記錄，流動資金管理無法順利進行，流動資金週轉困難。

　　二 貨幣資金存在的問題

　　商品流通企業的模式為商品採購-資金-商品，企業的經營活動就是低價買入商品，提供增值服務，銷售增值後的商品。商品流通企業資金存在的問題主要有：

　　1.資金管理意識淡薄

　　企業管理者不具備資金時間價值觀念，沒有資金使用計劃，資金管理缺乏科學性，資金鍊條容易斷裂，從而造成企業運營困難。

　　2.資訊失真，無法合理的進行企業決策。

　　資訊失真，不能正確反映企業的財務狀況和經營成果，企業的決策者難以獲取準確的財務資訊進行企業決策。

　　商品流通企業內部控制管理弱化的原因分析

　　一 內控制度不健全

　　企業內部未建立內控制度，企業增加經營風險。如職責劃分不明確，利用職權舞弊，挪用資金等行為將會導致會計資訊失真，企業費用支出失控，潛在虧損增加，以及違法違紀現象的發生，對企業造成潛在的風險。

　　二缺乏風險管理意識和評估機制

　　風險管理是以風險分析技術為手段，找出企業風險，使風險最小化。風險評估是對妨礙企業實現經營管理目標的活動加以識別和分析。國內很多商品流通企業，對經營風險缺乏應有的認識，只重視商品經營數量和經營品種，忽視企業內部控制管理。

　　商品流通企業內部控制管理採取的措施

　　一 內部控制管理的原則

　　1.合法性原則。

　　內部控制應當符合法律法規的規定。

　　2.全面性原則。

　　內部控制應當包括企業全體員工，各項業務和管理活動，決策、執行、監督、反饋等各個環節。

　　3.重要性原則。

　　內部控制應當突出重點兼顧全面，對重大業務與事項採取嚴格的控制措施。

　　4.有效性原則。

　　內部控制應當保證內部控制目標的實現。

　　5.制衡性原則。

　　內部控制應當進行職責分離，任何人不得凌駕於內部控制之上。

　　6.成本效益原則。

　　內部控制應當在保證有效性的前提下，合理權衡成本與效益。