淺論現代物流管理在石化物流中的應用論文

  風險管理是以風險分析技術為手段,找出企業風險,使風險最小化。風險評估是對妨礙企業實現經營管理目標的活動加以識別和分析。國內很多商品流通企業,對經營風險缺乏應有的認識,只重視商品經營數量和經營品種,忽視企業內部控制管理。

  今天小編要與大家分享的是與公共政策相關的論文:
 

淺論現代物流管理在石化物流中的應用

 

  企業內部控制是企業為實現經營目標而制定的方法和制度。企業內部控制確保企業經營方針政策的貫徹執行,保護企業資產的完整, 詳細內容請看下文淺論現代物流管理在石化物流中的應用。

  隨著市場經濟的不斷髮展,內部控制在企業中越來越重要。商品流通企業就是商品的購銷,商品資產中佔有較大的比例,營運資金流動比例高,商品流通企業內部控制顯得更為重要。他主要表現在以下幾方面:

  1、保護財產的安全。

  2、為企業決策提供準確的依據。

  3、有利於企業履行國家法律法規。

  4、保證企業的經營效率。

  商品流通企業內部控制管理存在的問題

  一 存貨管理

  存貨管理主要體現在兩方面:一方面商品流通企業存貨種類多,核算工作量大,由於資訊科技應用程度不高,影響工作人員的工作效率,存貨核算的及時性和準確性,不利於存貨管理;另一方面,存貨的流轉缺乏真實記錄,流動資金管理無法順利進行,流動資金週轉困難。

  二 貨幣資金存在的問題

  商品流通企業的模式為商品採購-資金-商品,企業的經營活動就是低價買入商品,提供增值服務,銷售增值後的商品。商品流通企業資金存在的問題主要有:

  1.資金管理意識淡薄

  企業管理者不具備資金時間價值觀念,沒有資金使用計劃,資金管理缺乏科學性,資金鍊條容易斷裂,從而造成企業運營困難。

  2.資訊失真,無法合理的進行企業決策。

  資訊失真,不能正確反映企業的財務狀況和經營成果,企業的決策者難以獲取準確的財務資訊進行企業決策。

  商品流通企業內部控制管理弱化的原因分析

  一 內控制度不健全

  企業內部未建立內控制度,企業增加經營風險。如職責劃分不明確,利用職權舞弊,挪用資金等行為將會導致會計資訊失真,企業費用支出失控,潛在虧損增加,以及違法違紀現象的發生,對企業造成潛在的風險。

  二缺乏風險管理意識和評估機制

  風險管理是以風險分析技術為手段,找出企業風險,使風險最小化。風險評估是對妨礙企業實現經營管理目標的活動加以識別和分析。國內很多商品流通企業,對經營風險缺乏應有的認識,只重視商品經營數量和經營品種,忽視企業內部控制管理。

  商品流通企業內部控制管理採取的措施

  一 內部控制管理的原則

  1.合法性原則。

  內部控制應當符合法律法規的規定。

  2.全面性原則。

  內部控制應當包括企業全體員工,各項業務和管理活動,決策、執行、監督、反饋等各個環節。

  3.重要性原則。

  內部控制應當突出重點兼顧全面,對重大業務與事項採取嚴格的控制措施。

  4.有效性原則。

  內部控制應當保證內部控制目標的實現。

  5.制衡性原則。

  內部控制應當進行職責分離,任何人不得凌駕於內部控制之上。

  6.成本效益原則。

  內部控制應當在保證有效性的前提下,合理權衡成本與效益。