創新社會治理心得體會

　　通過創新的學習，創造出合乎現狀的管理優勢，併為全面落實社會治安綜合治理領導責任制和目標管理責任制做了大量的工作，取得了一些新的進展。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　20XX年10月至11月，我參加了三明市廣播電視大學網路平臺公共課的網路培訓。我認真學習了進一步加強和完善社會管理新格局的背景及意義、完善有中國特色的社會管理新格局的基本內容、發揮政府在社會管理中的主導作用、引導社會組織在社會管理中的協同作用、夯實基層基礎和完善社群在社會管理中的自治服務功能、提高公眾參與社會管理的科學水平、改善流動人口和特殊人群的管理和服務水平、加強公共安全體系建設、有效應對突發事件、進一步健全對虛擬社會的管理、做好新形勢下群眾工作等內容。通過認真學習《加強和創新社會管理》，我對以下幾點有比較深刻的認識：

　　社會管理體制的改革是一項綜合的龐大的創新工程，需要經過堅持不懈而富有智慧的探索。我認為貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。

　　第一，堅持把改善民生作為加強和創新社會管理的重要取向。社會管理主要是對人的服務和管理，歸根結底是做群眾工作，群眾工作又是一項基礎性、經常性、根本性的工作，必須堅持以人為本、服務民生，把改善和服務民生作為加強和創新社會管理的重要價值取向和目標導向，讓群眾共享社會管理創新成果。

　　第二，堅持把基層基礎作為加強和創新社會管理的重心所在。基層是社會管理的第一線，社會管理創新的源泉在基層，社會管理創新的難點在基層，社會穩定的根基也在基層，基層安則全域性穩。從源頭上減少衝突、化解矛盾、解決問題，切實把基層基礎做實做好，不斷增強工作的前瞻性、主動性、有效性。

　　第三，堅持把機制建設作為加強和創新社會管理的重要手段。當前社會管理要素和社會關係日趨複雜，單靠傳統手段難以有效運用和優化管理，必須堅持體制立基、依法管理，著眼於經濟社會發展全域性，把理念更新、方法改進、機制創新結合起來，用系統的思維整體謀劃、用整合的理念凝聚合力、用綜合的手段解決問題。

　　第四，堅持把社會參與作為加強和創新社會管理的重要途徑。社會管理是對全社會的管理，也應該是全社會共同參與的管理，必須堅持多方參與、社會協同，在充分發揮好黨的領導核心作用、政府主導作用、群眾主體作用的基礎上，激發整個社會的生機與活力，提升社會管理的效能與品質。

　　第五，堅持把責任落實作為加強和創新社會管理的重要保障。加強和創新社會管理工作成效好壞，制度執行到位與否，關鍵在於推動落實的力度和決心是否夠大、夠強，必須堅持強化責任、狠抓落實，把社會管理工作納入經濟社會發展大局，納入各級領導班子和領導幹部考評體系，嚴格落實目標管理、單項問責、動態管理、責任追究等責任措施，完善責任體系，明確責任主體，強化責任追究，積極發揮加強和創新社會管理的主導主體作用，調動各方面的積極性和主動性，廣泛凝聚社會管理創新的工作合力。

　　總之，作為一名教師，要學習的東西實在是太多了。除了集中學習，我想利用業餘時間來進行自身讀書再教育。這次培訓我的收穫非常大。通過這次學習交流，我對創新社會管理有了更深的認識，受益匪淺，感受良多。

　　篇2

　　20XX年4月17日至5月9日，我參加了溫泉街道舉辦的社會管理創新干部培訓班。這次培訓一共安排了五個課題，分別是“信任、互惠與公共管理創新”、“公文寫作”、“個人潛能激發”、“禮贏天下”和“公共關係與危機管理”。通過這次培訓學習交流，特別是聽了幾位專家教授的精彩授課，我對社會管理創新有了更深的認識，更進一步瞭解和熟悉了人際溝通、公文寫作、文明禮儀、危機處理等方面的知識、技巧，受益匪淺，感受良多。現將學習培訓的心得體會總結如下：

　　一、在“信任、互惠與公共管理創新”這堂課上，讓我明白了個體間的信任與互惠性協作是決定社會群體走上不同發展路徑的關鍵。一些政策實施效果不理想，並非政府能力不強，而是缺乏社會的配合與協同，而結合自己的實際情況來看，工作的時候經常會事倍功半、事與願違，就是因為缺乏信任。如果能在工作中集合不同的力量，加強協作，共同協商，共同解決，不但能加快辦事效率，更能提高辦事成果。

　　二、“公文寫作”課上，福州大學公務員培訓中心的資深講師劉蓓根據她多年工作的經驗，以及無數次在行政、企業授課的感悟，從實際操作中總結出的一些寫作經驗和寫作方法，應用大量的實踐案例分析、公文寫作實用模式，在常用公文的寫作特性、公文的行文方向和行文方式、規範文書的寫作技巧等方面進行了深入淺出的講解，提高了我的寫作技巧，讓我對公文寫作有了新的認識。在今後的工作中，我也會繼續努力學習公文寫作，把講師教給我的知識應用到今後的公文寫作中。

　　三、“個人潛能激發”、“禮贏天下”、“公共關係與危機管理”這幾堂課的老師也用他們豐富的經驗，淵博的專業知識以及精心的指導，讓我在溝通交流、語言表達、禮儀著裝、危機應變、形象管理等方面得到了全方位的提升。

　　通過這次培訓班的學習，我的思想認識有了很大提高，同時也使我認識到了自己身上存在的一些問題，例如對學習的主動性不足，往往以工作忙、事情多、時間緊為藉口，放鬆了對自己的要求。在工作中還缺乏自覺地積累材料、及時總結經驗教訓的意識，還缺乏從實踐上升到理論再指導實踐的能力。在工作中有時不能很好的發揮自己的主動性和創造性，使工作長時間停留在原有的水平，缺少提高和突破。

　　學習是無止境的，培訓班的結束，並不意味著學習的結束，而應該成為我今後進一步加強學習的開端。學習是一個增長知識，增長才乾的過程，也是接受鍛鍊的過程。我會在今後的工作、生活中認真地、系統地不斷學習，在工作實踐中不斷提高業務水平和工作能力，努力做好本職工作，使自己在崗位上發揮更大的能量，做出更大的貢獻。

　　篇3

　　加強和創新社會管理，建設中國特色社會主義社會管理體系，是黨中央在新的歷史條件下審時度勢、與時俱進作出的重大戰略決策。社會管理的重點在基層，難點在基層，鄉鎮是政權的基礎、改革的前沿、發展的重點和穩定的關鍵，其職能作用發揮如何，直接影響民心向背和黨的事業興衰。，憑祥市被確定為全國35個社會管理創新綜合試點城市之一，這對其所轄的鄉鎮該如何適應新形勢、新要求，加強社會管理創新提出了嶄新的課題。為此，筆者結合在鄉鎮工作的經驗，談談加強鄉鎮社會管理創新的一些思考。

　　一、鄉鎮社會管理的現狀

　　十六屆四中全會和六中全會分別從提高黨的執政能力和構建和諧社會的高度，提出了“深入研究社會管理規律、完善社會管理體系和政策法規，整合社會管理資源，建立健全黨委領導、政府負責、社會協同，公眾參與的社會管理格局”的要求。然而，現行的鄉鎮社會管理格局還沒有達到這個要求，主要表現在以下五個方面：

　　一鄉鎮政府管理職能迷失。現在鄉鎮工作的基本定式是隨著上級中心工作走，跟著上級下達的任務忙，圍著上級考核的方向轉，導致鄉鎮政府無心履行地方社會管理基本行政職能。

　　二行政老作為，服務老觀念。社會變化了，面臨的問題變化了，可是一些鄉鎮政府應對問題還是老方法、服務群眾還是老觀念。在社會管理方面，仍然習慣於居高臨下、發號施令，對於群眾的需求和困難，缺少主動調查瞭解和上達。

　　三鄉鎮指導村委會乏力。實行村民自治後，一方面鄉鎮不能過多幹預村民委員會的工作，另一方面鄉鎮對村委會的指導收效不大。原因在於：一是當前村民自治的水平低，機制極不完善，自治等於不治;二是村幹部收入低，沒有社會保障等，難以調動其工作積極性;三是在鄉鎮指導村委會工作中，缺乏資金、物資和人力等資源的配套實施條件;四是鄉鎮幹部培訓學習時間少，指導水平不高，導致工作效率偏低。

　　四鄉鎮普通幹部管理困難。一是鄉鎮幹部普遍待遇偏低，工作缺乏積極性。二是幹部素質不高，難以適應新時期的需要。三是鄉鎮在人事上沒有提拔任用權，普通幹部很難有升遷的機會，導致思想不穩定，工作不安心，沒有積極性，導致幹部管理難。

　　五鄉鎮公益事業建設難辦。一是在籌集資金過程中，由於受益不均，無法建立統一的分攤標準，徵收時難度較大。二是外出務工人員常年在外的資金收取難。三是部分農戶因家境困難無法一次性交清而產生新的拖欠，造成興辦公益事業胎死腹中。

　　二、鄉鎮社會管理創新的對策

　　一解放思想、轉變職能，創造鄉鎮工作新機遇。當前農村形勢正呈現出三個重大變化：一是過去以“取”為特徵的農村分配關係已經逐漸向“予”轉變;二是過去以“混”為特徵的幹群關係正在逐漸向“和”轉變;三是過去以“補”為特徵的城鄉關係開始逐漸向“哺”轉變。我們要根據新形勢發展的要求，及時轉變鄉鎮政府職能，加強鄉鎮政府的社會管理和公共服務職能。

　　夏石鎮是全國第二批發展改革試點鎮，全區黨政“一肩挑”試點鎮。崇左市友誼關工業園區落戶夏石鎮，區位優勢、交通優勢、資源優勢、人文優勢明顯。夏石鎮只有解放思想，從改變服務方式、加強經濟合作、轉變政府職能中創造新機遇，才能實現優勢優先、又好又快發展的目標。

　　二正確定位、緊扣重點，謀求鄉鎮工作新突破。鄉鎮政府作為最基層的一級政府，處於國家權力和鄉村社會的中間，國家的各項方針政策，上級政府和部門的各項工作都要通過鄉鎮這級來實施完成。轉變職能後，當前夏石鎮工作的重點是緊緊圍繞憑祥市委市政府提出的“統籌推進城鄉一體化，加快城鎮化建設”這一重大戰略部署，全力打造崇左市一流的工業發展窪地鎮、現代農業視窗鎮、新農村建設示範鎮、社會安定和諧鎮、隊伍建設形象鎮。

　　三改革創新、科學施政，贏取鄉鎮工作新跨越。第一，改革鄉鎮政權執行新機制，走精簡高效之路。要科學設定鄉鎮機構，採取鄉鎮黨委和政府機構合併設定的辦法，設定3至4個綜合性辦公室，包括黨政辦公室、經濟發展辦公室、社會事務辦公室等，以整合資源、形成合力，提高效率。

　　第二，在隊伍上致力激勵約束，完善鎮村幹部管理新方式，走負重奮進之路。一是用改革與競崗手段加壓力。要按績效定酬，打破“大鍋飯”局面。二是用評分與保障手段強基層。積極探索農村“兩委”幹部工作目標責任制管理新模式，推行村幹部工資保發、養老保險、醫療保障“三保”機制，解決基層幹部後顧之憂。三是用考核與跟蹤方法明目標。要制訂完善《機關幹部崗位目標考核辦法》，讓每名幹部找準座標，對號入座，定期組織班子成員、機關幹部談心活動，及時跟蹤管理，掌握思想工作狀況，讓幹部人人肩上有擔子、個個身上有壓力。四是用培訓與鍛鍊方式優素質。加大對鄉鎮幹部“充電”、“輸血”力度，使之不斷掌握新知識，增長新本領。五是用選拔與交流機制造平臺。推行幹部選拔“差額推薦、差額考察”制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，建立能者上、平者讓、庸者下的動態交流模式。六是用問責與監督措施保本色。組織幹部經常學習《問責辦法》，在問責查處上做到“既打雷、又下雨”，加強鄉鎮幹部的紀律監督、審計監督和群眾監督。

　　第三，在主體上全力創造優勢，探索培育新型農民新辦法，走全民創業之路。建設新農村和小康社會，構建和諧社會，農民是主體，也是內動力，只有提升農民素質，調動全民創業激情，才是抓住了鄉鎮工作的“牛鼻子”。為此，一要創造人文優勢，增強農民的人格魅力。要狠抓農村精神文明建設，促進農民家庭和美、鄰里和睦、人際和諧。二是創造技能優勢，增強農民的適應能力。採取職業教育、技能培訓、外出取經、典型觀摩、現身講述等途徑，引導農民學得會、用得上、能致富。三要創造產業優勢，增強農民的致富能力。大力發展主導產業，培育一鎮一品、一村一品，並把農民組織起來，變分散經營為規模經營。四要創造管理優勢，增強農民的自治能力。尊重好、保護好、引導好、調動好農民的民主權利，讓農民在自我管理、自我服務、自我教育、自我約束中增強參政意識、公民意識、法治意識、大局意識。

　　第四，在管理上傾力保障服務，開創農村社會事業新局面，走和諧發展之路。圍繞關注民生，抓好以農村危房改造和農村低保為主要內容的社會保障建設，促進老有所養、老有所居、困有所助。圍繞傾聽民意，抓好信訪懇談會和信訪導訪機制，實行“三變”：變堵為疏，變上訪為下訪，變日常管理為全程服務。圍繞解決民憂，建立鄉鎮政務中心，推進“一站式”便民服務，推行辦點幹部下村領辦、代辦、協辦、督辦制。圍繞溫暖民心，突出教育和諧，深入開展留守兒童關愛活動，推行留守兒童“代理家長制”;突出計生和諧，深入開展誠信計生和生殖健康優質服務，加強流動人口計劃生育管理，確保計劃生育率。圍繞促進民安，落實技防設施，建立安全文明鄉鎮。