致領導的一封信範文

　　領導作為公司的管理層，領導要以公司的利益放在前頭，培養優秀的員工，才能更好的人發展公司。下面小編整理了致領導的一封信，歡迎閱讀。

　　致領導的一封信篇一

　　敬愛的領導：

　　1，做領導不能太自私，所謂什麼養的家庭出什麼樣的人，什麼樣的老師出什麼樣的學生，什麼樣的師傅就會有什麼樣的徒弟，當然，什麼樣的領導也會出什麼樣的員工。你領導自私，員工也會自私，你想?一個公司連領導都很自私的公司會發展得很好嗎?故事1，記得有一次我們公司搞活動，領導說，今晚我們去吃飯，吃完飯去嗨歌，然後;又放出一句話，你們去不去?不去就算了吧。等等，我們還沒說不去啊?他這樣話一說誰還有心思說要去啊?

　　2，做領導不能言而無信，給我印象最深刻的就是12年年底公司聚會的時候，那時候我們公司員工上下也就十幾個人，包括老闆老闆娘都在，當時喝的很高興，甚是痛快，但是都很清醒，都沒醉。領導說了，明年上班有開年紅包的，猶豫礙於情面就不好意思問有多少，大家都就憋在心裡。人都有好奇心的嘛!後來問我們老員工，說開年紅包有多少啊?他沒肯定的說，只說業務員大概起碼有兩百吧!他說之前自己也拿過伍佰，心想也還好!第二天放假了，過年了，直到2013年開年上班，雖然沒有強烈的紅包慾望，但是也未曾忘記過。上班第一天、第二天、第三天、知道現在2013。9。11都未曾提起，你要知道，我們並不是靠你兩百塊錢而生活的，這只是個人信任問題，一個人失去信任你絕得還能做得好很大的事情嗎?就算你不發紅包也得說明原因啊，業務員們也不是傻子，以為能矇混過關的?總之說白了，這個錢絕對是一件極小的事情，最重要的是“信任”問題。

　　3，做領導要“宰相肚子裡能撐船，忍常人不能忍”，有一次我們開月末例會，大家都高高興興，激情澎湃，都在等著興奮人心的時刻，剛開始進行得很愉快!到一半的時候，領導正在說A組與B組的業績劃分，高的一方公休半天喝茶，這話剛說出口，只聽到業績少的那一組的其中的一個業務員說;這不公平吧?就這麼一句話，僅僅這麼一句話。領導發脾氣了，拍桌子了，罵人了。因為這一句話足足罵了10分鐘有餘，弄得氣氛充滿火藥味，極其的緊張，不小心就會爆發第三次世界大戰一樣。過會還是繼續不俞不快的進行到底了。根據這個故事可以看出領導的心胸狹窄，自私自利，只會顧及到自己的感受，不會顧全大局，我堅信;一味只顧自己感受的人不可能做得好一個領導!相反，忍常人不能忍的做領導比較適合。

　　4，做領導要以公司的利益放在前頭，如果把個人私慾帶進去，公司必然永遠是一家小公司。我給大家分析一下，為什麼我覺得我們公司不可能發展的很好?第一，我覺得公司領頭羊是至關重要的，他決定了公司發展的方向，說打了也就是公司的命運。記得我2012年10月份進入公司以來，剛開始懵懵懂懂，不知道公司規則，也不懂公司人心叵測。就在我上班的第二天，我們領導開除了三個老練的業務員，說白了就是公司的頂樑柱，當時我都沒想到這一點，現在才明白的。試想，中介公司必然要的是業務員，要的是人才，要的是利益，如果你把他們開了對公司有好處嗎?失去的是人心、人才、利益、關係到公司的成長啊!我覺得，就算業務員有透露公司的機密資訊、或自私自利，但是一個創造出來的業績，利益公司始終是大頭，怎麼說開就開了呢?表面說開除了，私底下也有很多個人恩怨的，老業務員說的，所以，讓個人恩怨、帶著個人私慾的人做領導是很可怕的。而且、現在被開的業務員就在我們旁邊的一家中介公司，三個人，一個當經理，兩個當店長，可以想象其能力了吧?也不知道當初我們的公司老闆是怎麼想的，反正，開除優秀人才、沒有把人才當回事的公司，也就是說不注重人才的公司遲早會被淘汰。再說說我們公司不會成長的一個小故事，如果你是一個領導，公司來了三個人，第一個能力超出自己幾倍;第二個與自己相差不大;第三個比自己差了一大截，你想?如果選擇第一個且不是不自保了?選第二個會對自己造成危險?還不如選擇第三個聽是他的差遣。所以，按我前面的說，開會心胸這般狹窄，紅包這麼言而無信，開除員工還絲毫不愧疚，像這種人，你覺得他會選擇第幾個人當下屬?不用問也是第三個，所以造成現在公司拿不出人才，沒有一個能獨擋一面的，真正能獨擋一面的也只是勉勉強強。這樣就造成了公司人才進不來，進來的都是什麼都不懂的新手，從來沒有一個有能力能獨當一面的老業務員，你覺得這樣的公司會有很好的前景發展嗎?

　　5，做領導要安撫人心，為什麼歷史上的很多戰爭勝利都會慶祝?打天下打到最後不封官封爵能行嗎?因為要安撫軍心，同樣，作為領導就要安撫業務員的心，畢竟公司不是你一個人在撐著，公司的業績不是你一個人完成的。故事1，9月份過的紅紅火火、如花似月，所謂的金九銀十，大家都抓了一把大好的機會，公司認籌第一名、公司購第一名，九月份的月末列會卻沒有舉行，為什麼呢?我也不知道，說實話，這個月的第一名是我本人拿了，換做誰都渴望享受收穫的那一刻，卻沒有開這個月末列會，沒有享受到一種心裡喜悅!不過我可以很坦誠的跟大家說，我是希望有這種成就感的感覺，也希望有歸屬感的感覺。由此可以看出，領導沒有做到位的地方，因為不開月末列會事小，但是不安撫人心事大啊!如果你是個將軍，你的副將幫你贏得了這場戰爭，你不給他一點犒勞，沒有犒勞也沒有語言的激烈嗎?我舉例的，自己沒想過犒勞的事情，我覺得這是一個領導應該做的事情，注重員工才是當頭大事!因為我覺得，企業的命運全在員工的手裡。

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