銷售工作的計劃

　　銷售業績需要上升，做銷售的人更需要的是成長與學習這樣你才可以更上一個臺階。為此小編為大家整理了相關的內容，歡迎參閱。

　　篇一

　　一、本月度銷售目標單位：萬元部門業績統計以進帳款為準。

　　二、激勵措施

　　1、商務部門獎勵獎勵款由經理、主管負責支出，一般用於本部門活動或內部激勵

　　2、其他部門獎勵

　　如公司總業績完成基本目標,獎教學部200元;獎綜合管理部50元。

　　如公司總業績完成奮鬥目標,獎教學部300元;獎綜合管理部100元。

　　3、部門排名獎

　　對部門業績完成奮鬥目標，且排名總公司第一的部門總冠軍，獎300元。

　　4、分公司排名獎

　　對分公司業績完成奮鬥目標，且人均業績排名總公司第一的公司總冠軍，獎300元。分公司人員計算以20XX年10月1日在職員工數含經理為準：寧波分公司：12人;東海分公司：12人;紹興分公司：14人; 嘉興分公司：14人;湖州分公司：12人;溫州分公司：11人

　　5、個人排名獎

　　——對分公司月度業績冠軍且業績超8000元者，獎勵100元。 ——對11年10月份後進公司員工業績過1萬元者，獎勵100元。以上獎勵可重複

　　6、重新整理個人業績紀錄獎:

　　月個人紀錄——3.735萬元潘琦琪，XX年4月，如重新整理，獎勵員工800元。

　　7、第四季度衝刺獎

　　——公司下屬各分公司所有員工含經理、主管第四季度個人業績總排名前六名，且完成業績總額3.5萬元含以上，予以以下獎勵：第一名：獎勵個人3000元第二名：獎勵個人2000元第三名：獎勵個人1500元第四名：獎勵個人1200元第五名：獎勵個人1000元第六名：獎勵個人800元如符合以上獎勵條件不足六人的，最後的名次獎勵空缺

　　——任意一位商務人員第四季度完成業績總額2.5萬元含以上者，均予以：每人獎勵300元總公司前六名獲獎者不再重複享受該獎勵

　　篇二

　　臨近九/十月份是空調銷售旺季，基於八月的銷售預期未能達成失敗。銷售計劃得重新定製，八月份銷售計劃廢止。本著認真落實到銷售上本次銷售計劃必須認真貫徹完成，以證明我們這個團隊的實力與精神。用實力說話用業績說話，是做業務對公司最完美的交代，嚴格自己對待每一單的客戶從接觸，洽談，跟單到籤合同。

　　希望每位同仁能夠認真完成這次任務。銷售業績需要上升，做銷售的人更需要的是成長與學習這樣你才可以更上1個層次慢慢的會覺的自己所得到的東西是任何一切所滿足不了的，我喜歡從工作中得到快樂，努力了就有收穫。加油!加油!加油!······

　　總結八月份計劃對市場的瞭解，本次計劃在原本八月份銷售基礎上有所改動，再加上從九月份開始和龍發裝飾合作，工作就更需要做到。週二至週五小組成員負責跑裝飾公司，原則上週六、日、繼續跑小區、希望各位同仁認真的瞭解一下自己所做的工作有什麼優勢???裝飾公司+小區

　　計劃銷售35萬、12單最底不得少於30萬具體執行操作說明下例：

　　銷售計劃書以下內容：

　　①計劃概要：

　　1、全小組整月銷售工作任務

　　2、分配任務、能力

　　②營銷目標：

　　1、小區業主、裝修公司設計師、工程監理

　　2、主要以小區與裝飾公司

　　3、完成每月所下達的任務、銷售額

　　③營銷方法：附見營銷方法篇。

　　④活動預算：每月預計在RMB3000元左右入住小區物業費、宣傳單、廣告太陽傘、工地現場、標貼、請吃飯

　　⑤營銷監控：許飛監控運營成本業績劉良軍個人團隊業績實施、執行

　　成員銷售額月單率成單率

　　劉良軍15萬550%

　　楊含10萬440%

　　胡晶晶10萬440%

　　陳振10萬340%

　　以上均為最基本利率、沒有任何商量與調整必須完成

　　第一、基本目標概括

　　九/十月銷售目標如下：

　　第一、銷售額目標：

　　一部門全體小組：35萬月決算

　　二每一員工/每月：10萬以上最底/不上線

　　三每天最少要獲取3-5條重要資訊、不擇手段獲取完成目標的基礎每天所收集到的資訊寫明情況填寫於工作日記報表。重點

　　四資訊成功率在保證30%以上、準信息在50%以上基本每星期小組成交率在3單以上，才可確保月目標視不同情況而定。有設計師參與的情況下70%上重點

　　五從多方面獲取資訊設計師、裝修公司業務員、打好基礎。滲透重點

　　六售樓部、小區工作人員。

　　第二、裝飾公司銷售與建立關係執行方法

　　一前臺是必不可少的一關、也是進裝飾公司的第一關、跟他打好關係以後方便自己出入搞不定前臺工作很難開展更別說要見設計師了、男同胞們發揮自己的魅力啊。

　　二跟設計師打交道可要圓滑一點、看什麼樣人說什麼話、關係是一天一天建立與維護起來的、不要一見面什麼底都讓人知道了、有些設計師是很鬼的切記、必須建立良好的關係設計師才會給你單子、自己必須對空調夠專業、有些設計師對空調也很瞭解、偶爾會問你一些問題如果你回答不上人家會怎麼想??放心把單子交給你做嗎??

　　三市場部的人業務人員跟他們多溝通獲取至關重要的資訊、資訊交流。

　　第三獎勵/懲罰

　　一、公司待定

　　二、懲罰：1、未完成總成績的一半15萬以下懲罰額每人200、加入每月考核、第二個月還未完成雙倍懲罰、第三月還未完成月薪減半、

　　三、團隊懲罰：1、發現上班時間上網每次50、2、抽查每人負責的小區未在每次50、3、手機關機每次50、所罰款項納入團隊消費支出、不包括公司罰款

　　第五、以上內容均為視同者簽名、如有異議可提出改進建設性建議

　　篇三

　　一、市場分析

　　輔材市場近幾年蓬勃發展，價格戰也逐漸打響，但是市場上配套性的服務體系卻沒有跟上。隨著城市建設的步伐不斷加快，裝飾行業的也進入了高速增長期，主材市場由於需求量大，關注度高，各種配套性的服務體系正在日趨完善。但輔材市場由於用量小，品牌雜，市場上更是存在這以次充好，以假充真的現象。在重慶、武漢等地市類似金螞蟻建材配送的倉儲中心由於品種齊全，價格優惠，服務配送體系完善，受到市場的一致好評。

　　到目前為止在西安市場還沒有一家類似金螞蟻建材倉儲配送中心的物流組織來整合市場，所以我們的專案在市場上的競爭對手少，發展前景廣闊，在後續的工作開展中要不斷加強與品牌商的合作和渠道的多元化開發，就會迅速佔領西安市場。但也有很多實際的問題擺在我們的面前，市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

　　二、工作規劃

　　根據以上情況在10月份主抓六項工作:

　　1、銷售業績

　　根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每週、每日。以每月、每週、每日的銷售目標分解到各個人員，完成各個時段的銷售任務。並在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊業務素質，加強團隊管理，開展多渠道營銷，制定工作細則及工作流程。

　　2、對現有的客戶管理及關係維護

　　針對現有的裝修公司、工長、小區物業或將拓展的小區業主進行有效管理及關係維護，對各個liuxue86客戶建立客戶檔案，瞭解客戶的銷售需求情況並及時跟蹤拜訪，同時進行金螞蟻文化傳播和公司不斷完善的服務體系的傳播，此項工作在10份正式啟動。並在此後的工作當中加強品牌文化建設的力度。瞭解各負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

　　3、品牌及服務體系的推廣

　　品牌及服務體系的推廣在10月份配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本較低的公共關係宣傳活動，提升品牌形象。如“金螞蟻會員正在徵集中、金螞蟻邀您一起體驗會員高品質享受、”等公益活動。有可能的情況下與廠商聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的合作關係。產品以及服務體系的推廣還要不斷的深挖客戶資源並及時進行平面媒體和網路媒體的推廣。

　　4、業務和品牌渠道的拓展

　　根據公司的9月份制定的銷售目標，客戶渠道還需要大量的增加，根據此種情況隨時、隨地深挖現有資源，並加大力度對老客戶進行定期的回放，規範店面配送服務流程，加強店面人員的管理根據公司的要求制定工作細則和工作流程。積極對現有市場北大明宮進行品牌渠道的摸排，加大與各品牌商的廣泛合作，爭取最大利潤空間。

　　5、針對“十一小長假”的活動策劃與執行

　　促銷活動的策劃及執行主要在10月1日——10月7日進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

　　6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓

　　團隊工作分4個階段進行：

　　第一階段：10月4日——10月8日

　　A、對現有人員進行重點的進行量化考核。對部分業務能力底下的人員，進行重點培養。B、制定相關的團隊管理制度，權責明晰和工作範圍明晰，完善工作報表制度。

　　C、完成金螞蟻專案資料的培訓。保障在人員請假的情況下，工作繼續開展

　　第二階段 10月9號——10月14日

　　第二階段主要是對主力團隊進行業務能力和產品知識的強化培訓，配合公司的品牌及服務體系推廣，並加大對裝飾公司、工長、小區物業、小區業主、房地產開發商的宣傳力度，並協作市場部門進行小區業務的擴張，積極進行金螞蟻服務體系的宣傳，並保持與原有裝飾公司，工長的有效溝通，維護好小區物業和物業主的關係。

　　① 培訓系統安排進行分級和集中培訓