工程部月工作總結與思路

　　撰寫工作總結離不開材料。材料是工作總結的血肉,沒有血肉,工作總結就會顯得乾癟無力。今天小編給大家整理了工程部月工作總結，希望對大家有所幫助。

　　工程部月工作總結範文一

　　5月份到公司報到後，安排在工程部工作，主要負責對公司各專案部資產管理和處理部門零雜事務，我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關鍵就是從一點一滴的小事做起，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪製竣工圖，由於現場施工的時候不在現場對現場的不熟悉，所以遇見很多困難，只能通過和現場施工員多瞭解，自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖，經過幾天的時間才完成了這項任務，這項工作的完成也成為後來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學習是沒有完成不了的工作，後來又有多項竣工圖資料如滻灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗亭，國電等多個專案的圖紙稽核修改及出圖工作很好的完成都得歸於第一次的磨練。

　　公司固定資產的管理工作移交到我手中後，經過檢查發現了很多存在的問題就一些規範化的管理也多次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出臺下發的檔案通知，這一年內對每個專案部平均檢查了3次，這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方，一是由於時間原因交通條件，二來是時機不確定，如渭河興盛園工作固定資產較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強的地方了。

　　進入6月份後開始對楊陵樹木園專案進行結算，配合完成了圖紙的提量工作，由於楊凌樹木園專案的特殊性，變更很多簽證很多現場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個任務是最棘手的工作之一，經過去現場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。

　　剛剛放下楊凌樹木園的結算工作，這時候公司又接到了渭河36個標段的設計工作，36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責，這也是今年中第一項完整負責的重大工作，期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作，這段時間更是考驗一個團隊團結合作精神的時候，經過合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導大家學習演算法原理，普及CAD軟體操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始基礎資料，最後還要彙總近十萬項數字資料等等……歷時兩個多星期完成下來，當將最終的彙總結果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實證明辛勤的付出是一定會有回報的，這也是此項工作給我體會最深的一點!

　　剛完成了具有重大意義的土方計算工作後還沒有完全休整過來，隨著20XX年世園會專案的全面開展工作重心又一下轉移到了世園專案上，這時候擺在面前的就是近百餘種材料的採購量及加工規格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的複雜工序工藝規格等，這項工作的統計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部採購工作提供依據提供準確量，一方面還要對圖紙仔細分析稽核專案部上報量控制材料成本，檢查投標時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝專案的建設中去。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計算資料稿紙也不知道算了多少回，最終的彙總表也不知道已經修改了多少次……一次的檢查複核發現問題重新分析計算一次的修正補充細化，只為能給材料部提供的最準確數量依據，為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為後期的考核工作提供積累的第一手的原始資料資料，也為日後的考核工作打了堅實的基礎，伴隨著後期考核工作的完成。

　　20XX是辛苦的一年也是難忘的一年，8月後公司全面轉入的投標的高-潮階段，協助經營部做資審檔案投標檔案等等，隨著投標的全面進行後公司也發現了標書施工組織設計中的很多問題，所以又一項新的任務明確的分到了我手中，對投標檔案的技術內容的審閱，對清單圖紙的檢查複核，對投標檔案疑問的提出整理多項工作需要人來完成，尢其是在標書製作人員專業技術力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導來檢查，西高新、渭河、機嘗航天等多項重要的投標技術內容的指導檢查等工作又再一次壓在身上，當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單，當大家都在週末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿，因為我知道只有我充分理解正確把握了招標檔案內容及圖紙清單專案才能指導大家去有目的性的做好標書，所以我應該比別人付出的更多，我也知道我付出後一定會比大家得到的更多，事實也證明了我的付出沒有白費，這階段我所做的準備工作是行之有效的。

　　工程部月工作總結範文二

　　9月5日入職到崗，由於比其他同事晚到一段時間，我便一面熟悉環境一面著手工作，通過領導層的支援和幫助較快地瞭解和熟悉了酒店籌建階段的一些概況，9月份主要作了以下幾方面的工作。

　　一、基本熟悉了酒店改建中各專案的工程現狀和工程施工規模，眼下工程已進入了交叉作業階段，但尚未全面進入大規模的交叉收尾施工的場面，預計本月末或下月上旬會進入更大規模的交叉施工。

　　二、經過人事部的支援和協助，經過精心挑選確定了3名骨幹員工，這3名員工定於本月10日入職。

　　三、依據酒店的規劃和佈署，結合部門的運作情況，分析制定了工程部倒計時工作計劃。

　　四、為掌握工程技術的實際佈置和裝置設施狀況，我們需要很多相關圖紙，通過與專案部溝通，蒐集到了一些圖紙，目前這些圖紙已基本夠用。為下一步專業人員使用作好了準備。

　　五、工程部管理‘操作程式’的編寫手稿已基本完成，開業用的工程材料和工具列項已報財務部並與之合併歸檔。

　　目前酒店的工程施工已進入後期階段，我部門第一批骨幹員工這個月到位，我們主要作好倆個方面的工作;一方面配合人事部作好新員工的培訓，另方面根據工程施工進度安排不同專業的員工檢視其專業的佈線情況使他們儘快掌握各專業的施工狀況。在裝修工程封頂之前全面掌握各類管線的走法和走向，弄清它們的控制範圍和技術資料，為以後的裝置維護作好基礎工作。