人事主管月工作總結與思路

  企業的成敗取決於企業的管理,企業管理者是否具備優秀的領導能力,對於一個企業來說至關重要。其中,負責人力資源管理的人事主管的領導能力更是舉足輕重。今天小編給大家整理了人事主管月工作總結,希望對大家有所幫助。

  人事主管月工作總結範文一

  10月份的工作進度和工作情況,分別從黨建工作、食堂工作、保安管理、宿舍管理和文體工作等五個方面做總結:

  一、 黨建工作

  本月黨建工作繼續開展,就成立***有限公司黨支部和黨支部人選向上級黨組織提交了請示報告。

  二、食堂工作

  1、採購: 10月4日,陪同食堂班長***在大潤發超市採購了食用油等廚房原料,10月19日就分公司廚房餐具等用品在市場和大潤發再次進行採購,為分公司開業後的後勤供應做好基礎準備。

  2、裝置維修:10月15日對食堂大餐廳的餐桌和餐椅進行了加固維修,防止因餐桌損壞對員工身體造成傷害,為全體員工的正常就餐提供重要保障;

  3、食堂盤點:10月31日對食堂的結存物資進行了盤點,總體狀況良好,但是盤點結果顯示,食堂的大米已經沒有結存,建議下月採購大米前要對當月的使用量有一個較準確的計算或預期,以便合理採購;

  三、保安管理

  1、日常工作:10月15日、XX日在保安室分別召開了保安工作會議,就保安日常工作內容、禮儀規範以及廠區衛生責任等狀況進行說明,切實提高保安的工作質量。

  2、保安獎懲:因為在10月14日的例行抽查中,保安龐吉昌遲到和睡崗,所以在10月15日對其作出了記過1次,罰款50元的處分。

  3、夜間抽查:10月14日夜間對保安進行了抽查,***遲到,在凌晨5:40的抽查中,***睡崗,在對全體保安人員進行教育勸勉後,不良現象已經得到了有效遏制。

  四、宿舍管理

  1、宿舍安排:安排了3名***公司人員住宿,分別住宿在215和226;此外,對公司新進員工亦進行了安排;

  2、本月新增了3套床共6個床位,分別配置在2081套、2101套和2261套,此外,對210宿舍洗手間門也進行了維修;

  五、廠區工作

  20XX年10月22日對司機休息室區的洗手間進行了修理,修理好了兩個衝便器和一扇衛生間門。

  六、其他工作

  20XX年10月16日,參加在***管委會衛生局舉辦的黨組織服務年活動心理諮詢專家講座。

  以上是我10月份的工作總結,不足之處,請多指教!

  人事主管月工作總結範文二

  我於6月22日入職,至今工作已經滿兩個月了。時光飛逝,在緊張、忙碌而又充實的工作中,在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作,做出如下總結:

  一、展館相關事務助理工作:

  1.前期協助企劃經理處理展館開館的相關事務,製作培訓課件,對講解員進行相關培訓。包括:禮儀培訓,相關展品的背景介紹,整個流程的相關介紹;

  2.與塗經理對接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務;

  3.開業前準備:

  1每天提前到場檢視當天的工作進展狀況。

  2配合施工人員對展館的佈置,燈光對位,畫的擺放等,和施工方協商保證開業前展館佈置的順利進行;

  3開業後,主動積極承擔講解。完成相關任務。

  二、人事專員工作:

  一、拓展招聘渠道:

  目前公司的招聘渠道僅有人才網,為了滿足當前人才需求。此項任務迫在眉睫。

  1.目前入公司後,拓展的招聘渠道有:58同城,百姓網,趕集網,小魚網,百度網,閩南人才網,新工作人才網。以上招聘網站部分需要付費才能使用;

  2.通過以上網站為公司找到合適的人才有場務,放映員,保潔,電工。為公司有效地節約了人力資源成本;

  3.對各大人才網熟練使用,並能及時收集相關有效地資訊並儲存。

  4.與招聘網的聯絡人保持良好的關係,以確保有需要招聘的及時聯絡。

  三、招聘工作:

  1.釋出招聘資訊:

  對日常的招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析後,根據崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道,找到合適的人員。

  2.與用人部門進行溝通,瞭解招聘需求。根據用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,對人員進行簡歷篩選,面試,複試,招聘合適的人才。

  3.建立有效的人才庫

  對有用的人才及時儲備,以便臨時招聘用工時選用,為了滿足10月份即將開業的商場所需求的大量中高階人才,簡歷若干個資料夾,儲備有效的簡歷60幾份。

  4.在專業人才急需的情況下,採取各種方法吸引優秀的人才。公司實力的競爭除了資金外,人才的競爭也是至關重要的。

  5.如有到人才市場等招聘場所,瞭解其相關資訊。掌握最新的行業動態。如有合適的人員順便招聘。

  工作體會:來到公司招聘的崗位有涉及到專業技術人員,如土建工程師;高階管理人員,如進出口財務經理;對相關的專業知識有所欠缺,針對這一問題,主動蒐集相關崗位的資訊學習,以提升自己的專業技巧。目前有平面設計師崗位因薪酬,專業等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。

  計劃採取如下措施改進工作:

  1對專業對口,經驗豐富,設計能力較強的人員工資可相應提升;

  2拓展招聘渠道,積極收集合適的簡歷;

  3注意對已有意向的人員,針對其實際情況,吸引並留住人才。

  四、員工關係工作:

  1.從6月份,我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天,帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門,積極瞭解其近期上崗的工作心態,對其進行人文關懷。

  2.對於有離職意向的員工,瞭解其原因。對其進行心理疏導,使其能夠感受到公司對他的關注,以便盡好的服務於公司。

  3.與各部門人員進行良好的溝通,處理好臨時事務。

  五、行政事務

  目前人事行政部有3個人,在時間可協排程的情況下。處理行政事務。

  臨時事務的處理,包括保安,保潔等。

  個人能力分析:

  優勢:親和力較好;具備一定的溝通、組織協調能力;能虛心接受聽取別人的意見,認同海天集團的企業文化;具備一定的人力資源管理知識及經驗。反應靈活,能較好的控制自己的情緒,工作認真負責,有責任心。

  劣勢:鍛鍊自己為人處事的能力,加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員,對各大模組的掌握有待提升,壓力大的時候加強對情緒的調整。

  提升措施:

  1充分學習公司的相關制度、檔案,有助於個人和企業遠景的統一;

  2反省自己,針對工作中的不足進行改進;

  3深入學習人力資源相關專業知識;

  4針對工作中進展不順利的問題,理清思路重新整理;

  工作總結:

  人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好的服務於公司各個部門,需要有較強的抗壓力,靈活度,如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。人事做為公司視窗,除了招聘面試外,良好的職業素養有利於應聘者者對公司的認知,從而介紹更多優秀的人才為公司服務。提高公司整體的形象。

  在入職的兩個月,我能夠勝任公司交予我的招聘任務,也希望在這個模組做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。無論是任何事情我都能盡職盡責,高效的完成任務。

  這兩個月的基本完成了領導安排的各項事務,這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個月以來,工作、思想情況的總結。我將會一如既往去工作,以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己,充滿熱情的去工作。盡最大的努力,完成領導交給我的一切任務。

  人事主管月工作總結範文三

  回顧這個月來的工作,我在公司領導及各位同事的支援與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過這個月來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將這個月來的工作情況總結:

  一、辦公室的日常管理工作。

  辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在檔案起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料,資料。有文書處理、檔案管理、檔案批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

  ⒈理順關係,辦理公司有關證件。公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在部門工作多年,部門熟、人際關係較融洽的優勢,積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月餘時間,辦好了證書、專案立項手續產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

  ⒉及時瞭解情況,為領導決策提供依據。作為企業,土地交付是重中之重。由於的拆遷和我公司開發進度有密切關聯,為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,採取有效措施,到、拆遷辦等單位,積極和有關人員交流、溝通,及時將所瞭解的拆遷資訊、工作進度、問題反饋到總經理室,公司領導在最短時間內掌握了及拆遷工作的進展,並在此基礎上進一步安排交付工作。

  ⒊積極響應公司號召,深入開展市場調研工作。根據公司號辦公會議精神要求,我針對目前房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先後到土地、建設、房管部門詳細瞭解近年房地產開發各項資料指標,走訪了一些商業部門如,又到花園、花園、小區調查這些物業的租售情況。就號地塊區位優勢提出商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧開發個人設想。

  ⒋認真做好公司的文字工作。草擬綜合性檔案和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,並負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關檔案的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的檔案、審批表、協議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、檔案、批示精神。

  ⒌落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作,根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關規定,到勞動管理部門辦好繳納社保養老保險、失業保險、醫療保險的各項手續。體現公司的規範性,解決員工的後顧之憂;

  ⒍切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢後,在月份按照審批許可權完成了購置辦公用品、通訊、影印機、電腦等裝置的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續,嚴格按照程式核定使用標準;

  ⒎做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。董事會在召開期間,認真做好會場佈置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

  二、加強自身學習,提高業務水平

  由於感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過半年的鍛鍊都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常執行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。

  積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。範文二經過一個月瞭解與實際工作,四月份主要作了以下幾個方面的具體工作:公司總體組織架構;部門組織架構及崗位配置;部門職能;各部門崗位說明書;緊急的工作流程、管理制度編制與修訂;管理人員公共理論培訓;管理人員轉正述職報告與360°評估;部門溝通、協調;組織召開每天早會;督導人員招聘、面試,完善人事檔案,組織簽訂勞動合同、五·一文藝晚會及後勤維修工作;進行團隊建設與企業文化宣導、培訓等。

  1、組織架構:根據組織架構設定一般原理與公司實際相結合,對現有組織架構作出原因分析,提出幾點意見或建議供參考:

  1層級較多:現有6~7層,一般採用扁平化模式,4~5層較為合理。

  2職稱不一:職級相同的不同崗位,職稱不統一,如:財務、行政人事部、物流等部門負責人稱主管,市場、研發等部門負責人稱經理;建議:所有職能部門負責人崗位職稱一般稱部門經理廠長屬部門經理級,個人按資歷、能力評估分三級:能力較強,能勝任者為經理;能力較次但擔當此崗位責任者為副經理;再次者為經理助理;代理職務者職稱前加代字,薪酬結構不變,可加職務代理獎金。車間主管、班組長職稱等級分類與此相同。

  3特殊部門歸屬:如:財務、市場等部門一般歸屬總經理直管,但結合公司實際,有嚴格的保密制度,只要執行到位,可由總經辦統一管轄。

  4因人設崗:品質專員不宜由總經理直管,應成立品質技術部加強品質監控與工藝技術改進,與生產部平級,接受總經辦領導。