人事下半年工作計劃

  隨著2017年鐘聲的召喚,新的一年已經到來,那麼人事部如何制定下半年工作計劃?下面是小編收集整理的,歡迎閱讀。

  篇一

  行政人事部在20XX年裡除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面的工作:

  1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃;及時瞭解員工工作狀態,做好人員流動率的控制,適時進行招聘工作的展開;

  2、加強現場6S管理,加強現場管理的學習及實踐;

  3、根據市場情況、配合公司完成20XX年度薪資政策;

  4、人事行政經驗的學習、積累;

  5、按規定時間審驗公司證照;

  6、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。

  篇二

  為配合公司20XX年度戰略目標的達成,加強人力資源工作的計劃性,人力資源部制定了20XX年度工作計劃。

  1、員工培訓:

  ①結合下半年培訓體系的綱要,以紳士淑女的態度為紳士淑女服務的服務理念為目標,強化和亮化酒店現有的服務質量標準,努力發揮培訓體系高效能的運轉,開發和制訂部門新的培訓重點和亮點,開發特色專項服務培訓、部門經理級專項培訓、培訓員專題培訓和拓展培訓、一線員工外語培訓和化妝技巧培訓等,並且提高員工培訓的參訓率和培訓效果檢查的合格率;

  ②充分發揮班前會的作用和優勢,加強儀表儀容、禮節禮貌檢查和抽查,樹立和落實標準化督導培訓的基礎上強化酒店產品知識、崗位技能、運營臺帳的培訓,提高員工專業化的程度。

  ③繼續舉行各類技能培訓,激發員工們的積極性,希望能在市旅遊局舉行的技能比賽中取得好的成績。

  ④將培訓滲入到市區各專案,每月定期上傳培訓計劃,質培專員到專案進行“走動式”培訓,每月專案培訓部少於四次。

  2、團隊建設:

  ①團隊內部建設:加強酒店與各部門橫向溝通,建立酒店和部門員工的文化建設活動,針對一線部門建立部門員工宣傳欄,把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門管理工作進行廣泛宣傳;

  ②製作酒店成立五週年店刊,以“員工刊物員工辦,大家攜手來參與”的主題,大家進一步辦好店刊宣傳工作,重點宣傳促銷計劃、員工動態、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等;打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門負責人演講機制、語言差異性管理、自我減壓和學習管理、時間管理、培植下屬的能力,提高部門職業經理人的綜合素質。

  3、質量考核:

  ①部門內部培訓考核:根據培訓考核細則、員工手冊等,繼續健全和實施各部門考核體系規定;

  ②員工滿意度調查:在去年版本的基礎上,再進一步改良,做好員工滿意度調查。

  ③物業專案業主滿意度調查:配合專案經理,對臨港所管轄的大廈,從保潔、保安、工程等方面進行綜合調查,並出報告書。

  4、人員管理及招聘

  明年沙溪酒店陸續開業,人員問題將是一大事情,人事部將提前與校企合作單位進行聯絡,招聘到實習生,同時,提前進行網路招聘,市場招聘,儲備人才。鄭和國際酒店這邊,將進一步與各中層管理人員交流溝通,維護好團隊的穩定,配合一線部門做好服務工作。

  5、節能降耗:

  根據綜合部即將制訂的節能降耗的檔案,開展本部門辦公區域的節能工作,針對不同時段、不同區域抽查開關照明、空調等,降低能耗費用;在辦公裝置管理方面,做到最低有限性保養工作,以“誰即時使用,誰即時管理”的原則,針對印表機、影印機、粉碎機、電腦等裝置進行防毒、防護、養護工作;

  以上便是20XX的工作計劃,我知道在工作中仍然還有很多的不足之處,感謝領導們的提點,更感謝家長給予我們這樣好的一個平臺,讓我有機會發展,行政人事部將竭盡全力做好本職工作。

  篇三

  一、在20XX年的基礎上,全面提高行政人事管理

  1、完善制度,狠抓落實。20XX上半年完成公司各項制度的修訂、整理、彙總工作,並在實際執行中不斷完善。

  2、把人才管理看作戰略支援,抓好《20XX年後備人才培養計劃》的落實工作。20XX年第一季度完成《後備人才培養計劃》的前期溝通、磋商,達成共識,通知下發各部門。第二三季度著手對後選人進入考核,本年度爭取將後備人才培養工作制度化。

  3、“以人為本,尊嚴至上”,加強員工關係管理

  加強勞動合同的簽訂工作:每半年度進行一次勞動合同普查工作,避免漏籤、延期現象,同時對問題員工及時解決。

  認真落實社會統籌保險工作:將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,把這項福利作為激勵先進、鞭策後進的一種措施,並進行詳細建帳。

  每季度組織一次員工活動:加強企業文化建設,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施:20XX年福利措施制度化,狠抓落實。

  規劃好員工的職業生涯:以工程部為例,嘗試對轉正員工進行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備,二季度實施。

  保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,瞭解員工所思所想。

  二、完成招聘工作,提高招聘質量。

  1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業務發展,完成招聘任務。

  2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應聘後選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調查等,確保為公司錄用合格人才。

  3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正採用評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領導評審。根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應調整

  三、調整、規範培訓工作

  1、加強新員工入職培訓:修訂《新員工培訓手冊》20XX上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內容等,指導、協助部門組織聯誼活動,培養新老員工之間的親切感受,加強團結合作,相互協助精神。

  2、各部門業務培訓工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

  3、加強對管理人員的培訓工作:在崗培訓:對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

  4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。

  5、鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

  四、進一步完善績效考核評估工作

  1、加強部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,報行政人事部彙總後與當月工資掛鉤。

  2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,優勝劣汰,獎勤罰懶。

  3、建立績效評估投訴制度。