安全生產例會制度

　　所謂“安全生產”，就是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而採取相應的事故預防和控制措施，以保證從業人員的人身安全。現在，就來看看以下三篇的文章吧!

　　安全︱

　　1 目的

　　1.1為了及時瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度

　　2 適用範圍

　　2.1公司、部門、班組級安全生產會議

　　3 職責

　　3.1安全主任負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2各部門負責本制度的貫徹執行工作

　　4 工作程式

　　4.1安全生產管理小組安全會議

　　4.1.1公司安全生產管理小組安全會議，每一個季度召開一次,特殊情況可隨時召開，由公司安全主任召集，安全小組組長主持，全體委員參加。時間為每個季度完後的第一個星期內，地點由召集人決定。

　　4.1.2會議主要內容：研究、討論新法律法規。審定、分解考核公司裡的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。

　　4.1.3會議記錄由安全主任負責，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門主管。安全主任負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

　　4.2部門車間級、班組級安全會議

　　4.2.1部門車間級、班組級安全會議，每月至少召開一次，由部門車間負責人、班組長主持，部門/班組全體員工參加，時間為次月的第一個星期內，地點由召集人決定。

　　4.2.2會議主要內容：討論本部門、班組如何貫徹執行上級和公司裡安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

　　4.2.3部門車間級、班組級安全會議可不做記錄。

　　4.3各專業性安全會議

　　4.3.1由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開。由主管職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

　　4.4不定期安全會議

　　4.4.1由各職能部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

　　4.5相關要求

　　4.5.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。

　　4.5.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　4.5.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，並得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行處罰。

　　4.5.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

　　4.5.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、單位名稱、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安全主任應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。

　　4.5.6安全主任負責安全會議記錄、簽到、紀要及相關會議的音影資料的整理、歸檔工作。

　　

　　安全生產例會等安全生產會議制度

　　1、目的

　　規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實。

　　2、適用範圍

　　班組以上部門

　　3、責任者

　　班組長以上人員

　　4、工作程式

　　4.1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

　　4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾個方面：

　　4.2.1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

　　4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、檔案精神。

　　4.2.3通報違章違紀、不良現象和不安全行為;表揚遵章守紀先進事蹟。

　　4.3會議形式和會議責任人

　　4.3.1班前、班後會由班組長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進行記錄。

　　4.3.2部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負責召開，時間不限，地點在車間會議室。並在部室、車間安全記錄中進行記錄。

　　4.3.3安全例會是安全工作資訊反饋的一種形式，以便採取針對性指導安全工作，也可及時傳達上級有關檔案和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關職能部室負責人蔘加。由公司主管安全工作的副經理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。

　　4.3.3.1安全例會所決定的問題，應當認真落實，無故不執行者批評教育，造成危害的應當給予懲罰。

　　4.3.3.2各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結材料。各有關單位要對安全工作情況認真總結，公司安全部對各單位參加會議及上報有關材料情況進行考核。

　　4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產的領導機構，每季度至少開一次全體委員會，總結上一季度工作，批准下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數量。

　　4.3.4.1公司安委會會議所決定的問題應認真貫徹落實，對不執行者造成危害應給予懲罰。

　　4.3.4.2公司安委會由安全技術部詳細記錄，彙總成會議紀要存檔。

　　4.3.5緊急會議視情況由部門領導決定召開。

　　4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議後要下發會議紀要。

　　4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交待清楚。

　　4.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領導說明情況，並得到批准。

　　4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

　　4.8對未經批准擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權對其進行經濟處罰。

　　範本

　　目的和範圍：

　　建立，保證企業各項安全工作持續有效開展。

　　本制度適用於本公司安全生產會議的管理。

　　3.1 企業主要負責人負責公司安全生產委員會，研究企業安全生產方面的工作，傳達，貫徹國-家-安-全生產方面的有關檔案，會議精神。

　　3.2 安保部負責建立安全員生產例會和安全員例會臺帳，並負責組織召開安全員例會。

　　3.3 各部門負責組織班前班後會的組織並形成記錄。

　　4. 工作程式

　　4.1 為保證企業安全健康的發展，公司安全生產委員會要經常研究安全管理制度的建立和完善，職工安全教育，安全投入，安全生產目標責任制的管理，安全檢查和監督，安全事故的管理和預防，勞動保護，危險化學品的管理，職業衛生與職業病的防治，專案建設安全管理等方面需要解決的問題，並監督落實情況，傳達，貫徹國-家-安-全生產方面的有關檔案，會議精神，公司安全生產委員會每季度召開一次。

　　4.2 安保部每週一負責組織召開一次安全生產會議，認真傳達貫徹國-家-安-全生產方面的有關檔案，會議精神和公司經理常務會部署開展的工作，分析總結上週公司安全生產情況，安全標準化的執行維護情況，隱患排查治理情況，消防設施的檢查維護情況，提出下一步的工作安排，研究解決生產中出現的安全問題。

　　4.3 各部門，班組在部署具體工作時必須首先把安全工作放到首位，積極做好職工的安全思想教育，牢固樹立安全第一的思想，不斷提高全員安全意識，每週至少召開一次會議。

　　5 .會議地點及會議要求

　　5.1公司組織的安委會安全生產例會、安保部組織的各部門安全生產例會召開會議時間：每週一下午兩點，會議地點：

　　5.2會議要求

　　5.2.1所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，參會人員實行簽到登記。

　　5.2.2主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開會議。

　　5.2.3每一次會議內容要進行會議記錄。會議紀要須包含：會議時間起止時間格式為年/月/日/時/分、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容發言記錄、商議結果等。

　　5.2.4所有參加會議的人員應將手機設定在無聲或振動狀態下。

　　6 .罰則

　　6.1 參加會議人員無故遲到、早退，每人罰款50元/次。

　　6.2 參加會議人員未經請假，而無故缺席者罰款100元/次。

　　6.3 不嚴肅會議紀律者 ，罰款20元/次。

　　 會議期間發生爭吵不聽勸阻著，罰款100元/次，情節嚴重的上報公安部門處理。

　　7.會議組織

　　7.1 公司安委會安全生產例會由副總經理負責組織;

　　7.2 各部門安全生產例會由安保部負責組織;

　　7.3 班組級安全生產例會由各部門經理負責組織。

　　8.相關記錄

　　5.1 安委員會會議記錄。

　　5.2 安全生產會議記錄。

　　5.3 班組會議記錄。

　　5.4會議人員簽到紀錄。

　　生產安全事故隱患排查制度

　　第一條 為加強公司安全生產事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實現某公司安全生產，制定本辦法。

　　第二條 安全生產事故隱患以下簡稱事故隱患是指在生產、經營和建設過程中違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在有可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　第三條 本辦法適用於公司所屬各部門。

　　第二章 事故隱患分類

　　第四條 一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，發現後能夠立即整改排除的隱患。

　　第五條 重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者區域性停工、停產，並經過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。

　　第三章 責任分工

　　第六條 公司主管安全的公司領導責任分工。

　　一負責審批公司上報的重大事故隱患專案;

　　二負責審批公司重大事故隱患治理資金。

　　第七條 各部門和作業部級領導責任分工。

　　一組織貫徹落實上級關於事故隱患排查治理的要求和規定，並結合本部門實際，制定本部門的事故隱患排查治理工作方案和相關管理細則;

　　二組織並參加本部門事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報;

　　三按月組織研究本部門事故隱患排查治理工作開展情況，佈置有關專業部門制定事故隱患治理方案，對一時不能解決的隱患，組織制定相應措施和應急處置預案，落實事故隱患治理資金;

　　四組織對相關外協單位的事故隱患排查工作。

　　第八條 各部門系統責任分工。

　　1、發現危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時，要立即下達停產、停工處理指令，不得違章指揮;

　　2、對於發現的事故隱患要做好生產平衡工作，調整執行方式及時安排時間進行解決;

　　3、處理事故隱患時，做好燃料，燃氣，可燃物，等大宗物資運輸協調;

　　4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預案。

　　工程部

　　1、組織開展營業場所與辦公場所、裝置設施和房屋結構的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施;

　　2、組織制訂裝置、設施事故隱患整改方案、應急預案以及事故隱患治理資金的申請、安排，並組織事故隱患治理工程、專案的實施;

　　3、組織對檢修單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

　　2、組織制訂在建工程、設施事故隱患整改方案，對事故隱患治理工作組織實施;

　　3、組織對工程單位施工現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

　　四人力資源部

　　1、組織開展崗位勞動紀律情況和勞務用工管理情況的檢查，對存在隱患組織落實;

　　2、組織開展消防、交通、治安專業的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施;

　　3、對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，並根據某公司領導批覆，組織做好獎勵的稽核、兌現。

　　五辦公室

　　1、組織開展食品衛生、行為規範、職工後勤的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施;

　　2、組織制訂公共衛生等隱患整改方案、應急預案，對事故隱患治理工作組織實施;

　　3、組織對綠化、保潔單位作業現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監督檢查。

　　六財務系統

　　在編制資金預算的同時，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，並對提出的事故隱患治理資金進行稽核，保證事故隱患治理資金的落實。

　　八能源部

　　1、組織開展能源介質系統和報警防護設施的安全檢查，對發現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防範措施;

　　2、組織制訂有毒有害等危化品事故隱患整改方案和應急預案。

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