安全生產例會制度範文_安全生產會議管理制度範本

　　為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，安全生產例會是必不可少的，下面是小編為大家整理的安全生產例會制度的範文，歡迎大家閱讀。

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　　安全生產例會制度範文一

　　一、安全生產會議制度

　　1、安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產資訊的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。

　　2、部門安全生產會議與部門生產例會每週召開一次,並形成會議記錄,備查。

　　3、安全生產例會由專案經理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術人員和各部門有關負責人,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

　　4、安全生產會議採用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關規定進行處罰。

　　5、安全生產會議參加人員應是生產的責任人、各部門的主要負責人和安全人員,必須熟悉本專案的生產情況,不得隨意安排人員參加會議。

　　6、安全生產會議內容為：

　　1***、學習貫徹公司有關安全方針、政策、規定、指示;

　　2***、本週安全生產執行的通報;

　　3***、本週安全生產執行中出現的各類事故、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施，並限定按全隱患的整改時間、責任部門和責任人，以及完成後的複查等;

　　4***、各部門組織人員安全學習的情況以及下週安全生產執行的安排部署;

　　7、安全生產會議召開時間原則與每週生產例會同時召開,對於臨時發現的事故隱患，安全生產負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發生衝突時可提前或延後,具體時間以安全生產負責人通知為準。

　　二、安全生產會議管理制度

　　1目的

　　為貫徹安全生產方針，瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司、專案部生產過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，工作的落實，特制定本制度。

　　2範圍

　　本制度適用於本公司、專案部安全生產會議的管理

　　3職責

　　3.1總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。

　　3.2綜合管理部負責公司級安全會議、重特大事故相關會議的組織、記錄。

　　3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關會議，並記錄。

　　3.4各專案負責人負責主持召開相關安全生產會議，召集人記錄。

　　3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，並記錄。

　　4.內容

　　4.1會議內容

　　4.1.1一般安全生產會議內容包括：學習、貫徹安全生產政策法規、標準、檔案精神;佈置、落實安全生產工作;通報違紀違章等。

　　4.1.2安全事故會議內容：調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。

　　4.1.3緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作佈置。

　　4.2會議形式

　　4.2.1公司級安全會議由總經理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少於一次。

　　4.2.2各專案安全會議由各專案第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少於一次。

　　4.2.3生產班組安全會議由各部門安全員或班組長***工段長***主持召開，由主持人作記錄，每月不少於一次。

　　4.2.4緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。

　　4.3會議要求

　　4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假並經同意方可不參加會議。

　　4.3.2會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要並向相關部門/人員下發。

　　4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、內容等。

　　4.3.4會議上決定的事情，相關部門和責任人必須不折不扣去落實，並及時完成。

　　二、安全會議程式

　　***一***.公司級安全會議

　　1安全生產專題會議***安全委員會***

　　1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，必須在每個季度最後十天完成。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議，有事請假，無故不參加者按規定考核。

　　1.2會議內容一般包括：貫徹執行國家安全生產法律法規，推動企業安全健康發展;研究制訂企業公司年度安全生產計劃，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規程、事故應急救援預案，監督檢查執行情況;聽取各單位的安全彙報，督促隱患整改，消除安全隱患;對重大人身、裝置、生產事故調查處理，落實預防措施;安全科的常設機構是安全科辦公室，具體執行安全科的決議，負責公司日常安全生產事宜。

　　2.公司安全生產會議

　　2.1公司安全生產會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。

　　2.2會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行安全生產方針、政策。審定、分解考核公司裡的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。

　　2.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

　　3.公司級安全生產會議

　　3.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各主管生產等,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。

　　3.2會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關檔案，並研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

　　3.3會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安全部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。

　　***二***.專案部安全生產專題會議

　　安全生產專題會議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產例會由負責人負責組織，安全領導組織全員參加。會議內容一般包括：

　　1、負責人通報階段性的安全檢查情況，包括內部檢查和現場安全管理機構檢查的情況，學習有關檔案或法規;

　　2、各管理人員根據作業任務情況彙報各自的安全職責履行情況;

　　3、各管理人員結合作業計劃，彙報各自上一階段的安全作業情況和下一步的打算，以及需要解決的問題;

　　4、各負責人結合分管業務進行講評;

　　5、專案經理結合作業任務，講評各人員安全作業工作，佈置下階段安全作業工作任務;

　　6、與會人員共同研究重大專案、關鍵專案和安全重點部位的對策和安全控制措施;

　　7、安全領導小組組長進行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究，提出解決辦法和要求;

　　8、其他需要研究和確定的事項。

　　***三***.部門級安全會議