科室工作範文

  作為科室工作人員,要不斷加強業務和技術學習,不斷完善管理體制,加強管理,積極發揮部門作用,使各項工作廣泛、深入、紮實的開展起來,切實提高工作管理水平。下面是小編整理的範文,歡迎閱讀!

  篇一

  16年,在院黨委的正確領導下,在兄弟科室的大力支援下,科室領導班子率領全科醫護人員,緊緊圍繞加快科室發展為中心,以科學發展觀為統領,鞏固和加快麻醉科臨床重點專科建設與管理,在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全16年,在院黨委的正確領導下,在兄弟科室的大力支援下,科室領導班子率領全科醫護人員,緊緊圍繞加快科室發展為中心,以科學發展觀為統領,鞏固和加快麻醉科臨床重點專科建設與管理,在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階。

  真抓實幹,完成和超額完成了我科16年的各項發展目標和工作任務,取得了令人可喜的成績。現彙報如下:

  一、思想政治及醫德醫風方面

  1、全科醫護人員響應院黨委號召,積極參與院黨委組織的各項政治、學習活動,從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續深入學習各種相關的法律、法規,如差錯事故防範制度、執業醫師法、傳染病防治法、醫療事故防範預案和處理條例等等,每月一次,並作好學習記錄和登記。

  2、堅持醫德規範加強醫德醫風建設,醫德醫風涉及醫院內涵建設和可持續發展的內在動力。要求所有醫護人員對照學習,共同提高。切實改進工作作風,不斷提高工作效率和服務質量,建設服務型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實幹的工作態度,及時自查自糾,認真抓好民主評議醫德醫風建設。全體人員自覺接受社會監督,樹立了微笑服務,廉潔行醫的服務理念,設身處地為病人著想,做到凡事都換位思考假如我是病人,堅持做好關心每一位病人、做好每一項工作,加強與病人的溝通,加強與手術醫生的溝通,滿意地協助手術醫生完成各臺手術。

  二、醫療質量與患者安全

  1、根據醫院的安排和要求,認真部署和落實,提高醫療質量,保障醫療安全,保證醫療和護理質量,提高醫療服務的安全性和有效性。

  2、完善醫療質量控制體系,強化醫療服務質量管理,建立醫療質量持續改進機制。麻醉科手術室是高風險的臨床科室,一切工作以質量為核心,為了把醫療護理質量真正擺上科室管理的核心地位,我們強化了各質量管理者的責任。各醫護小組將質量管理組織的作用進一步發揮,形成人人蔘與、各盡其責、層層把關的質量安全氛圍。

  3、落實各項核心制度,加強手術和麻醉醫療安全管理。實行患者病情評估制度,加強圍手術期質量管理,嚴格執行各種診療工作常規,防止手術患者、手術部位及術式發生錯誤。

  4、加強病歷管理,提高病歷書寫質量。繼續強化醫療、護理病歷書寫質量與管理,由質控員每月根據制定的規程和標準統計資料,經科室負責人審查,發現問題,並提出整改措施,付諸實施。

  5、建立麻醉操作主治醫師負責制,規範麻醉工作程式。加強對麻醉術中和術後患者的監護,實施規範的麻醉復甦全程觀察,及時處理麻醉意外,16年我科醫療事故發生率繼續為零。

  6、貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相關技術規範,有效預防和控制醫院感染。每間手術室每週一次取樣送檢監測,患者院感發生率為零。

  7、我科科室質控小組認真負責,每月檢查衛生醫療安全隱患,對存在的問題提出整改意見,並記錄在冊。

  三、醫療業務及醫學繼續教育完成情況

  截止16年12月底,我科完成門診靜脈麻醉數為?例,基本持平上一年度情況;住院部麻醉總例數X例其中頸叢麻醉X例、臂叢麻醉X例、全身麻醉X例,去年同期是X例,約增長X%;參與病房急救X人次。PAU收治X病人;重症醫學治療科IU收治危重病人例,併成功搶救治療一例瀕臨死亡的重症有機磷農藥中毒、呼吸衰竭患者;疼痛門診診療約X例病人;今年我科開展了視覺化插管技術等新專案,減少了插管併發症,提高了插管成功率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續教育任務,合格率100%,並派出1名同志外出進修學習,為麻醉科室引進新技術,新理念。

  四、16年工作中存在的困難:

  1、現代麻醉技術建設有待進一步發展,特別是視覺化麻醉、精確靶控麻醉、疼痛診療方面,有待引進專業裝置和藥物,為其向縱深發展定稿版和拓展業務範圍提供必要的保障。

  2、隨著疼痛門診的開診,重症醫學治療科IU收治危重病人,我科室執業人員數量明顯不能滿足工作計劃的順利開展,我科室工作人員經常超負荷工作。16年我科將根據醫院衛生工作的指導思想、目標任務和要求,為了不斷優化我院衛生工作環境,進一步加強我院衛生基礎工作,強化職工的思想觀念和服務理念,切實抓好自身內涵建設,努力構建具有生機和活力的工作執行機制,不斷提高我科服務質量和效益,積極完成科室各項工作指標,我們從醫院和科室實際出發制定了以下工作計劃。

  篇二

  20XX年即將結束,一年來在各級院領導的正確領導下,我科在醫德醫風建設、醫療安全質量管理、人才引進等各項工作取得了長足發展,現作工作總結如下:

  一、加強醫德醫風建設,提升服務質量

  醫護人員形象的好壞直接影響到我科及醫院的形象,我們運用多種形式,強化正面教育,普及醫德醫風和崗位職業道德的修養,在日常工作中,做到三個結合:

  1學習模範人物與先進典型相結合;

  2評先樹優,職稱評定相結合;

  3平常表現與外出進修相結合。使醫務人員醫德醫風取得有效提升。

  二、狠抓醫療質量管理,杜絕醫療事故

  認識貫徹衛生部“以病人為中心,以醫療質量服務為主題”的活動方案,對照山東省綜合醫院評價標準實施細則,針對科室的各項醫療活動,通過科會的形式,認真學習,嚴格科室各項工作操作規範,加強安全教育,確保醫療質量,把病人安全上升到法律高度,使科室職工在進行醫療工作時有章可循。嚴格執行十四項核心制度。一年來,無任何醫療差錯及醫療糾紛發生。重點抓醫院感染管理工作,杜絕交叉感染。在醫院等級評審時,受到院感專家組的一致好評與肯定。

  三、加大科室宣傳力度,樹立社會形象

  20XX年上半年,全科人員積極參與亞沙保障工作,實行24小時醫師值班制,為亞沙工作的圓滿完成提供了優質醫療保障工作。20XX年下半年,積極響應煙臺衛生局號召,啟動兒童窩溝封閉大型普查活動,參加下鄉義診服務,在人員少、工作量大的情況下,全科人員圓滿完成了工作任務,對海陽市兒童口腔保健工作做出了實際性貢獻。9月20日愛牙日,組織大型義診活動,通過發放宣傳頁,實地諮詢等方式有效解決市民有關口腔健康等問題,總體提高海陽市民的愛牙意識,同時也擴大了科室知名度,增加門診就診人次,起到了良好的社會效益及經濟效益,為口腔科的發展起到良好的推動作用。

  四、加大人才引進力度,注重人才培養

  20XX年度引進研究生2名,到目前為止,口腔科共有研究生3名,在職研究生1名。在拓寬科室診療專案、提高業務水平、優化人才梯隊建設等方面均起到了積極作用。

  成績的取得是院領導的正確領導及科室職工共同努力的結果。同時我們也發現科室發展過程存在的一些問題:部分業務指標沒有很好的完成,工作質量與領導的要求還有差距,工作思路需要更加寬闊,沒有很好的開展科研工作。

  在未來的工作中,我們一定總結經驗教訓,繼續發揮專科優勢,使科室得到穩步長足發展。

  篇三

  顧過去的半年,在公司領導和專案領導的正確指導和各部門同事親密的配合下,工程科工作開展順利,工程科緊緊圍繞總公司XX年的重點工作部署和奮鬥目標,緊緊圍繞部門工作,最大限度地發揮部門作用,在加強內部管理方面做了大量的工作,克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難,全科人員上下齊心,較好的完成了公司和專案部交給的工作任務,發揮了部門在工程技術管理,外委分包管理等多方面作用。

  一、上半年主要完成以下主要工作:

  1、完成了專案總體和的成本測算工作;

  2、工程量的複核和0變更的上報工作;

  3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作;

  4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;

  5、完成半年經濟活動分析報表工作;

  6、各月的計量、結算、計劃等工作。

  二、上半年完成了一些工作,但大部分都是為了完成工作而工作,期間工作做的還不夠細,工作安排的還不科學和細緻,都是工作壓著做,忙了這個忘了那個,結果都是出現了這樣或那樣的差錯,沒有真正發揮工程科龍頭的作用,因此我在下半年將對工程科進一步細化管理,制定切實可行的措施,為實現目標而努力。下半年主要工作安排如下:

  1、完善規章制度

  完善規章制度,使工程科管理更加順暢,更加高效,建立上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序,有利地推動各項工作順利開展,完善工程管理的業務流程,強化管理控制,規範管理程式和標準,固化管理機制。做好與專案其他科室的業務聯絡溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。

  2、合理編排施工計劃

  在計劃編制過程中,深入到施工生產一線,與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃,在保證完成全年生產任務前提下,確保工程計劃的編排使各隊購的著,摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確,確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

  3、規範工程結算。

  工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段,工程科是結算的重要把關點,也是與施工隊接觸比較多的部門。為此,科室內部就明確要求,工程單價嚴格按照合同規定,結算數量在業主審批計量的前提下,根據質檢科提供的雙方籤認數量,並且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實,做到不徇私、不舞弊,實事求是。為防止超結現象,工程科完善各施工隊的結算臺賬,嚴格控制紅線,絕不越雷池一步。

  4、加強對分包工程的管理

  加強對分包隊伍的管理,對於我們管理型專案尤為重要,因此將加大招標採購的力度,規範分包隊伍的引入程式,加強對分包隊伍的前期考察,嚴格准入制度,把好分包隊伍資質關,把好合同簽定關,及時上報公司各部門,履行審批程式,堅持先簽合同後進場,先結算後付款的原則,規避經營風險,減少法律訴訟,維護公司的合法權益。

  5、積極深入施工現場

  我們工程科人員較少,一崗多職的局面使上下業務比較多,在一定程度上造成了深入現場少,對專案部的服務、指導、幫助、監督不到位,溝通少。在對專案部的服務監督方面缺乏系統的安排,幫助指導工作表面膚淺,監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功,力爭做到思路清晰,心中有數,積極深入施工生產第一線,最大限度地發揮每個人的潛能,切實解決專案部存在的問題。

  6、增強個人素質培養

  建築技術日新月異,規範、規程更新頻繁,增強自身業務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多彙報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教,注意在幹中學、學中幹,不斷在實踐中增長知識才幹。清醒看到自身存在的問題和薄弱環節。在今後的工作中,我將團結全科人員,上下齊心,克服人員少、任務重的矛盾,不斷加強業務和技術學習,不斷完善管理體制,加強管理,積極發揮部門作用,使各項工作廣泛、深入、紮實的開展起來,切實提高我科的工作管理水平,把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發展”的需要。