寫好會議紀要有妙招
下面就讓小編為大家講如何做好會議記錄,希望對你有所作用
注意事項:
1、會議開始前要熟悉會議參與人,如若是客戶,可以索要名片此步驟也可會後要,之後可製成Excel表格,方便公司裡其他人使用。
2、會議過程中,要特別注意領導的思路形成過程,對於提出的要求決策一定要明確記錄。在彙報中可用詞彙:會議認為,會議強調,會議指出,會議號召,會議決定。
3、會議紀要中的主要內容和關鍵字,要用紅字、黑體標識,方便審閱人審閱。
4、會議中提到的需要跟進的事項一般有時間限制,需要註明,並且設定時間提醒紅字提醒,按專人分類,到時提醒。
5、會議結束之後,要就任務事項進行總結,與專人核對確認。
6、按照專案進行分類,製作Excel,註明該專案的第幾次會議,會議結束後工作的進度情況。
7、會議開始之前需要回報前次會議跟進的事項和完成情況,下一階段的進度目標及落實措施。
8、書寫過程思路要清晰,分條羅列事項。
會議記錄應該突出的重點:
1會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動;
2會議討論、爭論的焦點及其各方的主要見解;
3權威人士或代表人物的言論;
4會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論;
5會議已議決的或議而未決的事項;
6對會議產生較大影響的其他言論或活動。
會議紀要的操作/流程建議:
針對對業務、語言不太熟悉的朋友記錄領導討論會
一、會前
1. 熟悉會議內容。包括會議檔案,以及相關的以前的一些檔案。最好能夠大致瞭解不同領導的觀點。
2. 重點想一想,可能出現爭議的地方。
二、會上
1. 關鍵是錄音下來。
2. 重點在於理解領導的意思。
3. 看個人情況,從最有利於自己理解、記住會議內容的角度出發,看是電腦打字、筆記、還是乾脆不寫筆記。
三、會後
1. 初稿。如果對材料不熟悉,擔心有疏漏,就把領導說的話都記錄下來。
2. 反覆讀初稿。領會領導的意思。在腦袋裡搭框架整體的邏輯。
3. 按照框架調整文字的順序,但先不要刪減或精簡。
4. 在框架下看要不要合併內容。可能會有些內容放不到任何一個大類裡面,就先放在一邊。
5. 回顧框架整體大邏輯線有沒有問題,是不是要調整。
6. 看框架裡每一部分的內容放的對不對。如果對的話,你這一段應該可以起一個標題,或者用一句話把中心思想表達出來。
7. 在每個框架下看內部的邏輯,按照重要性排序。
8. 最後再來調整看你的語言、格式對不對。