團隊創業計劃書

　　隨著社會的不斷髮展，經濟的快速進步，人們的生活水平有了顯著提高，但是隨之而來也產生了許多的社會問題，這其中最為顯著的就屬就業難問題。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　標題：天天運動網店創業計劃書

　　團隊名稱：網贏團隊

　　網店名稱：天天運動

　　單位院校：安徽商貿職業技術學院

　　一.網店規劃.

　　1.1 商品定位

　　1.2價格定位

　　1.3 客戶定位

　　1.4 店鋪風格定位

　　1.5 市場前景

　　二.市場及可行性分析

　　2.1 客戶分析

　　2.2競爭分析

　　2.3SWOT分析

　　2.4可行性分析

　　三.人員與組織結構

　　四.營銷策略與實施規劃

　　4.1 營銷渠道

　　4.2營銷策略

　　4.3實施計劃

　　五.財務規劃與管理

　　5.1固定資產

　　5.2流動資金月

　　5.3銷售收入預測表2011年/12個月

　　5.4銷售和成本計劃表2011年/12個月

　　5.5現金流量計劃表2011年/12個月

　　六.風險管理

　　6.1 管理風險

　　6.2供貨風險

　　6.3市場開拓風險

　　網店創業計劃書正文

　　摘要

　　隨著科技的發展和人們生活水平的提高，網路在人們的生活中的應用越來越普遍，網上購物是目前最廣泛的應用之一。2011年1月19日，中國網際網路絡資訊中心CNNIC在京釋出了《第27次中國網際網路絡發展狀況統計報告》，該報告顯示，截止2010年12月底，我國網民規模達到4.57億，較2009年底增加了7330萬人，最引人注目的是，網路購物使用者年增長48.6%，是使用者增長最快的應用，預示著更多的經濟活動步入網際網路時代。

　　要不電子商務，要不無商可務，在這樣的背景下，我們因共同的理想走到了一起，創立了天天運動網上商店，團隊的5名成員都是安徽商貿職業技術學院電子商務專業在校生，早在2009年，我們就參與組建了天天商貿網上商城，一年後就成為了蕪湖市較有影響力的大學生購物平臺。藉此2010全國網路創業大賽舉辦之際，我們5人本著優勢互補的原則成立了創業團隊，策劃實施了天天運動網路創業專案。

　　天天運動網上商店主要面向在校大學生，我們在學校進行了問卷調查，對市場進行了可行性分析，最終，我們將主營商品定在日用商品和體育用品，根據網路營銷策略制定了實施計劃表，利用搜索引擎營銷、論壇營銷、社交網路營銷、病毒式營銷等方式進行網路促銷活動，起到了良好效果。

　　一.網店規劃

　　1.1 商品定位

　　主營商品：日用商品和體育用品。

　　在大學校園，本網店創業計劃書進行了前期調查，主要調查大學生日常購物習慣及經濟承受能力，根據市場調研的結果，結合實際情況，我們選擇了將日用商品和體育用品作為主營商品。在日用品中，我們選擇了丹姿。丹姿以其低價優質的特點，很快抓住了年輕人的心，和我們的目標消費者群體十分吻合，所以我們選擇了丹姿。

　　1.2價格定位

　　考慮到大學生的承受能力，我們主要中低檔商品。初期以低價格策略吸引顧客，以薄利多銷為主;中後期，企業品牌、信譽穩定以後，根據市場、經營成本情況適當調整價格，但質量水平不會下降，以保證我公司持續經營。

　　根據目標客戶的消費能力，網店使用以下兩種不同的定價策略。

　　l 低價促銷策略：為了用價格吸引客戶，店裡的大部分產品，價格都比較低，確保在網上價格戰中確立優勢。

　　l 溢價定價策略：主要是針對部分高檔商品，我們會用優質的服務引導高消費。

　　為了積攢人氣，我們選擇了幾款商品作為秒殺和團購商品，幾乎零利潤，促銷效果顯著。

　　1.3 客戶定位

　　網店初期的客戶群體主要集中在在校大學生。

　　在校大學生消費行為具有結構多樣化、追趕時尚潮流、消費差距大和階段性強的特點，他們的購買行為易發生，且產品的價格是產生購買行為的決定性因素。

　　在網店營銷活動中，我們會對在校大學生和年輕上班族白領進行重點關注、區別營銷，為客戶提供個性化的服務和產品。

　　1.4 店鋪風格定位

　　店鋪裝修主要體現青春活潑氣息，符合目標消費群體特徵，能夠引起他們的共鳴感。

　　1.5 市場前景

　　隨著計算機的普及，網路的發展，電子商務的發展，網上購物以其方便快捷、跨時空、跨地域的特點吸引著越來越多的消費者參與到網購的行列中。網上購物的這些特點非常符合現代年輕人的生活方式，這對網店的發展具有很大的鼓勵作用。現在的電子商務環境已得到很大改善，不論是法律發麵還是安全方面，都已經足以讓消費者相信電子商務。

　　二.市場及可行性分析

　　2.1 客戶分析：

　　我們的主要客戶群體是在校大學生。

　　根據調查顯示，目標物件的特點如下：

　　有明顯的好奇心理，在消費方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。

　　購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品。

　　沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。

　　接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

　　影響產品購買的因素依次為：價格、品種、包裝、服務等。

　　購買行為節日性很強，一般集中在教師節、情人節、聖誕節及朋友生日前後。

　　我們會針對他們的各自特點進行有區別的營銷活動和提供產品服務。

　　2.2競爭分析

　　根據剛從淘寶網上和阿里巴巴網上調查所得的資料顯示，目前淘寶網上共有賣體育用品的網店209家，賣丹姿化妝品的網店有587家，阿里巴巴網上賣體育用品的網店有1500家，而賣丹姿化妝品的有90家。淘寶網上的各家店鋪信譽度情況如下表所示：

　　其中皇冠級的化妝品店鋪主要情況如下表：

　　化妝品店鋪信譽度主要銷售產品價位元特點

　　匯緣坊四個皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠萊20-100對化妝知識非常瞭解，有專門的美容顧問

　　販賣美麗三個皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛兒0-200裝修複雜，能給人很專業的第一印象

　　藍色星期天三個皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400產品多，價位寬鬆，消費者選擇性較大

　　愛美麗兩個皇冠丹姿、溫碧泉、春紀、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，產品較全

　　2.3SWOT分析

　　一優勢

　　1.學校的大力扶植。

　　本校積極響應國家鼓勵學生自主創業的政策，為了給電子商務專業的學生提供一個實習平臺，提高學生的實際操作能力，學院在這次全國網路創業大賽中，在人力、物力、財力等方面給予了很大的支援。天天運動網上商城得到了學院領導和專業老師的大力支援。

　　2.優福網的鼎力支援。

　　優福網創業平臺，不僅能夠提供良好的網路展示平臺，而且在全國範圍內尋找優質的貨源，完善的物流和支付系統也讓網上購物沒了後顧之憂。可以說，優福網將我們創業的成本和風險降到了最低

　　3.良好的校內市場環境。

　　我們的目標消費者是大學生，首先就要立足當地。蕪湖地區共有八所高校，在校生9.8萬餘人。在日常生活、學習用品方面消費較大，同時他們喜歡上網，有一定的上網時間和條件，這給天天運動帶來了商機，因此天天運動網上商城很有必要開啟並搶佔高校這塊市場。

　　二劣勢

　　1.經驗不足，管理水平不高。

　　由於商城創辦時間較短，在商城的運營和管理等方面經驗不足，對商城出現的一些問題處理的不夠恰當，同時由於商城建設方面的人才技術力量有限，直接影響到商城的建設和管理。

　　2.信譽度不高，市場開發力度不夠。

　　天天運動網上商城成立於2010年下半年，創辦和經營時間較短，同時網站的廣告宣傳力度不夠，促銷活動以及資訊不對稱，導致其知名度不高，市場開發力度不足。所以，提高網店信譽度是當務之急。

　　三機會

　　1.國家鼓勵高校學生自主創業。

　　近幾年高校不斷擴招，畢業生數量大幅度增長，由於經濟危機的影響，造成了畢業生供過於求，大學生就業成為國家關注的問題。為此，國家出臺了通過一系列優惠政策和措施支援大學生自主創業，天天運動網上商城正是為我校電子商務專業學生提供的一個創業平臺，為以後就業或創業打下紮實的基礎。

　　2.學校的大力倡導。

　　學校本著以培養學生職業能力為本位的理念，為了提高電子商務專業學生的實踐操作能力，使他們更加清楚地認識和了解電子商務的市場運作，出資創辦了天天運動網上商城。學校的支援使天天運動網上商城如虎添翼。

　　3.大學生熱衷網上購物日益成熟。

　　隨著電子商務的進一步發展以及大學生熱衷網上購物熱情遞增，網上購物市場進一步擴大，這為我們創辦天天運動網上商城提供了契機。

　　四威脅

　　1.同類網站的競爭。

　　目前國內大型的網路購物平臺主要有淘寶網、拍拍網、易趣網等，他們以其產品種類豐富、規模大、管理水平高等優勢，佔據了網路購物很大的市場。通過調查分析，在喜歡網購的人群中，95%及以上人群會選擇淘寶網之類的大型網站。同時，一些私人網店的跟進，更是掀起了網路購物競爭的熱潮，這些都給天天運動網上商城帶來了巨大的壓力和挑戰。

　　2.傳統商鋪的競爭。

　　蕪湖八大高校中遍佈大大小小的校園超市和商店，同時一些大型超市世紀聯華、沃爾瑪、歐尚跟進，也都渴望從高校學生市場上分得一份羹。這也給天天運動加重了競爭壓力。

　　2.4可行性分析

　　投資必要性

　　根據以上的客戶分析、行業分析、競爭力分析，結合我國電子商務發展趨勢、國家對在校大學生創業的支援，網店投資環境良好，適合進行投資。

　　技術可行性

　　依託優福網提供的技術平臺、安徽商貿職業技術學院經濟貿易系老師的技術支援，優福網的店鋪已經建立，網店建立完全由我們自主完成。

　　組織可行性

　　創業計劃書已經完成、組織機構已經建立、我們五人都具有豐富的網店經營經驗、培訓計劃已經制定、安徽商貿職業技術學院大力支援確保網店順利執行。

　　經濟可行性

　　網店位於皖江城市帶承接產業轉移示範區雙核之一的蕪湖市高校園區，該區經濟活力強、電子商務發展迅速、市場容量大、科技水平高。網路創業既能提高我們自身綜合能力，又能減輕就業壓力，為其他人樹立榜樣;網店的經營既可以提高就業崗位，也可以作為在校大學生創業實習的基地，具有較高的經濟效益和社會效益。

　　社會可行性

　　目前，國家在政策、資金方面給予在校大學生創業大量支援;安徽省各相關部門制定了許多優惠政策，支援安徽大學生進行創業;蕪湖市正在申請建立國家級創新城市，大力鼓勵在校大學生創業;安徽商貿職業技術學院對在校大學生創業給予一定的支援和幫助。

　　三.人員與組織結構

　　高效的管理和執行團隊是創業成功的關鍵，我們團隊共有五人，根據每個人的特點和能力，我們進行了如下分工：

　　總經理/人力資源部桂建民：負責網店全面工作。主管人力資源部，負責完善網店的人事制度、培訓新員工、招募人力資源、制定薪酬制度。

　　市場部王貴珊：負責網店的對外廣告宣傳，形象策劃，提高網店知名度，負責網店與其他公司的所有業務，拓展新市場。

　　客服部沈文玲：負責掌握供貨商存貨資訊，管理普通客服人員接班的準點情況、服務態度、監督網路交易操作，提供網上諮詢服務。

　　財務部方冉：負責網店的財政支出、收入業務等賬目的記錄，每月彙報流動資金狀況及網店盈虧。並解決在業務操作中的支付問題。

　　技術部俞霞：負責網站初期的技術開發以及中後期的維護、網頁內容的更新等工作。並解決網站執行中出現的意外問題，如：黑客攻擊等。

　　四.營銷策略與實施規劃

　　4.1 營銷渠道

　　根據調查分析，營銷渠道主要有為：

　　生產商/供應商直接銷售網路上

　　就目前來看，網店主要採用這種營銷渠道，即節省了網店的倉儲成本和物流成本，也提高了貿易效率。客戶一般比較相信生產商和大型供應商，發生問題處理及時，且信譽有保障。

　　銷售過程主要是這樣的：

　　使用者

　　護士長

　　網店

　　護士長

　　廠家/供應商

　　代理商

　　反饋資訊

　　合作關係下訂單

　　發貨

　　l 網店銷售

　　該種營銷渠道主要是為蕪湖高校園區在校大學生提供，以便於各高校配送成員就地取材。很多大學生還是比較喜歡貨到付款的模式或者傳統購物模式的，銷售過程主要是這樣的：

　　客戶

　　廠家/代理商

　　代理商

　　網店

　　護士長

　　銷售銷售

　　購買、反饋購買、反饋

　　4.2營銷策略

　　1、代理機制。加入淘寶直通車，利用淘寶聯盟擴大銷售;在各大高校招聘校園代理，給其一定比例的提成;

　　2、廣告機制。為節約成本，採用網路廣告形式，廣告以軟廣告為主，在各大高校論壇、貼吧、網站釋出;和網站聯盟合作，選用CPS方式;

　　3、網路推廣。

　　搜尋引擎營銷：選擇特定關鍵詞，利用百度百科、百度知道、百度貼吧製造相關內容，吸引流量到淘寶店鋪;

　　SNS營銷：利用騰訊、校內、開心網等社交平臺，打造口碑營銷;

　　病毒式營銷：製作精美美容美白電子書作為病毒源，並將店鋪在電子書展示出來，在相關論壇釋出，免費下載，吸引潛在消費者到店鋪中來。

　　4.3實施計劃

　　①戰略目標

　　把網店發展成五冠級店鋪，盡我們團隊最大的努力讓顧客滿意，及時更新我們的產品資訊，及時向顧客推出新產品，讓顧客在有購買慾望的時候能第一個想到我們。

　　②階段目標

　　首先，要選擇合適的商品進行銷售，可以通過發放調查問卷等方式來了解。

　　其次，在店鋪剛剛起步時，信譽度低、幾乎沒有知名度，在這種情況下，陌生客戶市場無法進入，可以將目標市場定位在自己的親朋好友和同學身上，以滿足需要為主，但是不能造成別人的負擔。

　　最後，通過親朋好友提升了店鋪的人氣後，在加上各種營銷手段，如部落格營銷、郵件營銷、網路廣告等方式進行線上推廣，但僅僅線上推廣是不夠的，還應該在現實中通過口碑宣傳等方式進行線下推廣。線上線下相結合才能達到好的宣傳效果。

　　五.網店創業計劃書之財務規劃與管理

　　5.1固定資產

　　1、工具和裝置：

　　根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下裝置長期共存：

　　裝置描述數量單價元總費用元

　　電腦5 300015000

　　桌子、凳子5套3001500

　　電燈380240

　　網銀卡+u盾370210

　　飲水機18080

　　交換機15050

　　合計18 358015580

　　2.其他裝置

　　裝置描述數量單價元總費用元

　　網路裝置/ 400 400/年

　　合計 400

　　3.固定資產折舊明細

　　資產價值元年折舊額元

　　工具裝置155801560

　　土地00

　　倉庫00

　　辦公裝置00

　　合計155801560

　　5.2流動資金月

　　不包括折舊費用和貸款利息。

　　項目月費用元說明

　　租金200場地的租金

　　營銷費用300主要是推廣費用

　　水電費100電腦用電，電燈用點等

　　電話費200員工溝通等

　　維護維修費17主要是計算機的維護

　　網費40網費等

　　辦公費用 30日常辦公

　　總計887

　　5.3銷售收入預測表2011年/12個月

　　網站產品種類較多，只預測丹姿系列產品、食品類、竹纖維毛巾三類產品。

　　5.4銷售和成本計劃表2011年/12個月

　　5.5現金流量計劃表2011年/12個月

　　六.網店創業計劃書之風險管理

　　6.1 管理風險

　　作為一家創業公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司面臨的重大風險。特別是在技術管理等方面已出現不同程度的隱患。

　　6.2供貨風險

　　我公司作為一家網路創業公司，產品依賴於合作供應商提供，供貨的質量與交貨期的保證存在一定的風險，會影響我公司及時向客戶提供產品和服務。

　　為此，我公司計劃採取積極洽談主要供應商，擴大供應商的寬度，可有效避免與化解供貨風險。

　　6.3市場開拓風險

　　作為一家新的網路創業公司，市場是我們生存的根本，開拓市場是我公司發展壯大的必由之路，在開拓市場的過程中，可能出現我公司服務能力與市場不對稱的風險。

　　為此，我公司在開拓市場之前，必須對我公司的綜合能力進行評估，按照公司發展計劃有序開拓市場，以減少市場開拓風險。

　　網店是如今年輕人創業，尤其是大學生創業的重要途徑之一。網店創業計劃書也因此而成為網路點選、下載率最高的應用寫作文之一。

　　篇2

　　創業計劃書範文模板

　　公司概況

　　一公司介紹

　　詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

　　1. 主要股東

　　股東名稱出資額出資形式股份比例聯絡人聯絡電話

　　2. 團隊介紹

　　對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

　　3. 組織結構

　　4. 員工情況

　　二經營財務歷史

　　三外部公共關係

　　戰略支援、合作伙伴等

　　四公司經營戰略

　　近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

　　產品及服務

　　一防滷漆產品、服務介紹

　　二防滷漆核心競爭力或技術優勢

　　三防滷漆產品專利和註冊商標

　　行業及市場

　　一行業情況

　　防滷漆行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

　　二市場潛力

　　對防滷漆市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

　　三行業競爭分析

　　主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括效能、價格、服務等方面

　　四收入盈利模式

　　業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

　　五市場規劃

　　公司未來3-5年的銷售收入預測融資不成功情況下

　　營銷策略

　　一防滷漆目標市場分析

　　二防滷漆客戶行為分析

　　三防滷漆營銷業務計劃

　　1建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

　　2廣告、促銷方面的策略

　　3產品/服務的定價策略

　　4對銷售隊伍採取的激勵機制

　　四防滷漆服務質量控制

　　財務計劃

　　請提供如下財務預測，並說明預測依據：

　　未來3-5年防滷漆專案資產負債表

　　未來3-5年防滷漆專案現金流量表

　　未來3-5年損益表

　　融資計劃

　　一融資方式

　　詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　二資金用途

　　三退出方式

　　第七部分風險控制

　　說明該防滷漆專案實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。

　　篇3

　　×××旅業商業計劃書

　　專案名稱：北京中國×××旅業連鎖股份有限公司

　　使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。

　　願景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。

　　熱愛新的旅遊體驗的人，驢友中外、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團、家庭集體出遊者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與×××旅業連鎖通過網際網路技術實現無中介的直通預定和網上交易。獲得使加盟商專注於服務，×××旅業品牌擁有者專注於品牌建設和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務，加盟商獲得穩定有保障的回報，品牌擁有者創新了住宿市場，壯大了整個的行業的市場規模，構建三方互利的創新經營模式，從而在旅館行業開創一片新的藍海。

　　創業目標：從專案研發實施開始六年內成為著名的海外上市公司

　　一、專案策劃起源

　　之所以能策劃這種新型旅遊住宿專案的連鎖經營模式，是策劃人自己根據過去經營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經驗和各種型別賓館的住宿體驗，以及對整個行業的調查，分析住宿行業核心元素，發現了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而開創了一片新的市場，避免了現在這個行業的紅海競爭。在創業專案中如果是藍海專案，成功可能性會非常大。是否是藍海要對照幾個關鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機;二是創造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍海。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創造新的市場需求，仍然是現有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特徵的市場創新，你事實上就開闢了自己的藍海。

　　可以保證的是×××旅業連鎖專案符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統住宿市場中找到了自己的藍海。我認為在每一個行業都有這樣的藍海，即新的市場。

　　很多專案的成功是從失敗的經驗教訓中來。對該專案影響最大的是專案策劃人創辦並失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的關鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業的價值和收入。但是更重要的你的商業模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創的，發掘出沒有的市場空間，甚至是創造新的市場空間。

　　天龍王朝的意義在於，在於他把一個想像的東西完整的實現了，因而提供了服務行業所有可以去總結去提煉的東西，什麼樣服務是顧客真正需要的!什麼樣的產品是能產生最大的利益!什麼樣的管理是最簡化!什麼樣的裝修是最節省的!什麼樣的環境是顧客需要的!什麼樣的營銷是有效的!服務行業成功的本質是什麼!為什麼市場調查是企業成功的關鍵?如此種種，如果你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由於沒有做完整科學詳細的市場調研匆忙上馬導致定位錯誤，當你意識到時，已無法挽回，因為實實在在它成為了一個試驗品。如果成功只可能是僥倖。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什麼是不能做的，什麼是可以做的，什麼是你可以做得更好的。所以×××旅業連鎖專案，因為種種教訓，所以把從市場調研開始進行產品研發做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。

　　二、運作思路

　　×××旅業連鎖專案的運作的思路是，通過建立北京住宿創新研究所專注於住宿市場住宿方式的創新和研究，完成專案的研發，並形成完整的商業模式。×××旅業提供經過創新的商業模式，完成一個運營系統的設計，投資商家出錢建具體的營運場地，即具體的旅社，按統一的營銷營運模式管理經營。合作方主要是擁有房屋產權的企業和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業模式的全部智慧財產權，運營管理是統一的加盟模式。

　　因為策劃人在這個行業打拼多年，在實踐中知道怎樣避免所有的風險。本商業計劃也是經過了長達五年的思考和總結，並在北京做了整整半年的市場調查才得出的科學詳實的市場計劃，它足以發展為中國一個獨特的新興旅遊創新專案，開創造出一個新的市場空間。實施這個商業計劃，成功的可能性非常大。

　　三、核心競爭力

　　住宿業的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。

　　1、低成本而致的相對價格優勢有市場。

　　2、規模優勢而致低成本，贏利有保障。

　　3、獨特的住宿體驗和環境優勢，成為新的旅遊體驗標準的制定者。

　　4、授權連鎖的加盟方式推動整個規模的迅速的壯大，品牌形成行業的標準，形成最大先發優勢。

　　5、完善的智慧財產權和完整品牌系統輸出使投資者節省大量的市場調研，裝修設計、監理，

　　人員培訓，營銷宣傳費用，管理、收銀、財務營運系統建設支出等直接和間接的成本。

　　6、在服務行業從事多年的管理和專案建設團隊。

　　×××旅業連鎖專案的藍海在哪裡呢?

　　首先，是營業環境完全與傳統的旅館不同。最大化利用了經營場地，減少無效益的公共場地。現在你的腦海裡已經浮現了你想像中的旅館中的樣子，但該專案絕不是你腦海裡浮現出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環境。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創造性的東西。

　　其次，是裝修設計是獨、特、新、奇。

　　第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求。

　　第四，管理模式和運營的最大簡化標準化和程式化。

　　第五，簡化和標準化的預定和財務管理系統。

　　第六，投資、顧客、商業模式創立者的三方共贏的商業模式。

　　第七，最核心和關鍵的是整個專案的全部智慧財產權的保護而成為獨家的經營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設計，管理軟體平臺，流程設計專利，商標、域名、商號，所有獨創效能申請專利的地方都進行全面保護，製造智慧財產權的壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經營的投資者，與我們合作，達到最大的共贏。

　　整個店的特點是後期的營運和翻修成本非常低。做為一個住宿業藍海專案。其經營模式和最終形成的消費體驗是現在這個行業完全沒有的，不是對現有行業的補充，在於開拓了住宿行業新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿費用是現在所謂的經濟型酒店的三分之二。可以說享受全新的住宿體驗。並能創造新的住宿文化。

　　該專案建立了擁有完全的自主智慧財產權的連鎖加盟經營模式，包括具有完善的網際網路平臺和會員註冊系統，從品牌輸出、智慧財產權、CI形象設計、裝修設計、監理、營運模式、管理軟體、營銷、服務培訓形成全套的服務系統。假如說我們建立這樣一個專案策劃大系統的成本是1000萬。公佈我們幫助建設和自己完成專案可能的費用比較，如市場調查、設計、監理施工、培訓等各項費用的情況。對於一個模仿者他要完成這樣一個單一系統是100萬因為他不考慮連鎖，只是簡單的模仿，我就用50萬賣給他這個系統，消除他自建系統的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統的營銷和品牌支援，避免侵權風險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那麼從加盟來說我只要發展20多家就可以收回研發成本，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩定的收入來源。加盟商越多，成本越低。

　　實際上就是建立一個全新的標準，然後輸出品牌和經營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經營。自己可能最多做一個示範店。在全國範圍內迅速完成整個產業的佈局。速度是關鍵，當然模仿的人會有，但是我們有研發和網路平臺的優勢，而且他會有太多的法律風險。象有企業已經叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非常可觀的。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費和銷售分成。當然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功後再逐漸制定合理的收入分成。

　　四、市場空間

　　該專案將創造一個上百億的新市場，並且促進整個行業的繁榮。鑑於本身未來住宿市場的擴大、出行旅遊人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有一個高速增長的過程。這個專案帶來的價值是可以預見的。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創的品牌經營和專案，沒有任何風險，贏利預期明顯而創造無數的千萬富翁加盟商。專案的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎上。前期我們為擴大市場而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，並在這種過程中逐步完善專案，一旦市場形成，做為品牌和經營模式的擁有者，企業的利潤將實現最大化，一個新的市場的誕生是該專案讓人興奮的地方。

　　專案的創立基於開創住宿業的藍海。他的價值創新在於：老百姓需要安全、廉價、舒適的住宿;想在服務行業中投資的人，沒有好的專案、品牌和標準化的管理及培訓;有專案、品牌和管理經驗的人沒有創業資本，實現了投資者、顧客、商業模式創立者的三方共贏。該專案創造了一個全新的行業，並確立了一個新的標準。這是很高的商業智慧。

　　在五年裡讓所有中國人出行都願意選擇並習慣這種住宿方式。十年裡讓所有外國遊客來到中國都願意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。

　　五、專案的研發。

　　研究所可能的組織形式：

　　1、裝修設計部

　　2、工程設計部。水、電、汽、寬頻弱電、空調系統解決方案。

　　3、網路服務部。管理軟體和收銀系統的招標。

　　4、財務部

　　5、不管部。辦公室、人力資源、專案培訓。

　　6、智慧財產權註冊與管理部。包括專案管理手冊。

　　7、專案部。實施專案流程、監理、管理培訓。

　　通過市場調研工作完成以下專案：

　　1、租用房能否產生足夠的效益。周邊環境、人流量、交通對營業額可能產生的影響。