2017最新總經理崗位職責範本
總經理是一個公司的最高領導人或該公司的創始人，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人，總經理的主要職責有有哪些呢？下面是小編整理的總經理崗位職責，歡迎閱讀。
總經理崗位職責範本篇1
一.基本資訊 任職者簽名 所屬部門 總經辦 職位編號 直屬上級 董事會 直管人數2人 晉升方向 董事長
二.崗位概述 制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結構;負責把握公司發展方向，對公司經營管理中的重大決策事項進行決策。 三.職位位置
四.工作關係 聯絡物件 聯絡主要內容 公司內部 董事會 高層人事任命，制定公司發展戰略規劃。 副總經理 制定年度工作計劃，公司管理規章、制度的建設和完善。 公司外部 政府部門 協調公司與各政府部門關係，獲得必要的支援。
五.崗位職責 工作內容
1. 根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施。
2. 擬定公司內部管理機構設定方案和簽發公司高層人事任命書。
3. 審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法並組織實施。
4. 稽核簽發以公司名義蓋公章發出的檔案。
5. 主持公司的全面經營管理工作，組織常務副總、銷售副總分解實施董事會決議。
6. 向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。
總經理崗位職責篇2
一、執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。
二、組織實施經董事會批准的公司年度經營計劃和財務收支計劃。
三、在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
四、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
五、負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經理以及其他高階管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項經營管理工作，充分發揮副總經理的作用，每週召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。
七、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、重建專案和流動資金貸款、使用。
八、領導和組織職工認真執行《藥品管理法》和《醫藥商品質量管理規範》等國家有關藥品質量的方針、政策、法規、條例，抓好質量意識教育，在“質量第一”的思想指導下進行經營管理，並對本公司所經營的藥品質量負主要責任。
九、組織公司質量管理領導小組，建立規章制度和完善質量管理體系，逐步實現公司的規範化、科學化、制度化、現代化管理模式。
十、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值
十一、簽署日常行政、業務檔案。
十二、依據公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責任制度的執行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。
十三、加強廉政教育，搞好精神文明建設，負責處理公司重大突發事件。
十四、抓好員工隊伍建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面彙報公司經營工作，參與公司決策，接受董事監督。
十六、由董事長授權自理的其他重要事項。
公司總經理崗位職責篇3
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。
一、 原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確
二、 適用範圍：公司全體人員。
三、 具體崗位職責描述
總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。
1.1職能
① 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。 ② 負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司組織機構設定方案。
④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。
⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
⑥ 負責公司投資專案選定。
⑦ 負責稽核公司經營費用支出。
⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全域性的工作。
1.2權力
① 有權根據公司董事會批准的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案，並組織實施。 ② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求
③ 有權提出公司機構設定建議。
④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，並決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。 ⑤ 有權稽核公司經營費用支出與報銷。
⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
③ 對公司出現重大經營失誤負責。
④ 對公司出現重大管理失誤負責。
⑤ 對公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會股東會要求。
② 是否採取措施，不斷健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
④ 是否創造良好的工作生活環境
⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。
⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。
1.5工作流程
① 依據公司各類資訊，如財務報表、彙總的資訊、各部門報告等，向各部門經理髮出指令，提出工作安排。
② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則籤批給職能部門實施;不同意，則指令有關部門修訂完善後，再稽核、籤批、下發、實施。
④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實後彙總上報總經理。 ⑤ 依據執行情況，總經理髮出新指令。