合理化建議制度範本
合理化推薦制度又稱為獎勵推薦制度，改善提案制度，創造性思考制度。下面是小編給大家帶來的，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
合理化建議制度一
合理化推薦制度又稱為獎勵推薦制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、裝置等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或“推薦”。公司選取優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化推薦制度:是一種規範化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者持續經常性的溝通。
合理化推薦制度是一項先進的管理方法，古語說得好:三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的用心性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮群眾智慧
，為公司獻計獻策，共同管好公司!
總之，合理化推薦制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用群眾智慧的一個重要手段，因此，我們在用心執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的這天，我們更就應透過合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立於不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項參與提案要注意以下幾個事項:
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和資料說話;
第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;
第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
第四。要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進了現場改善活動。
豐田公司認為，好產品來自於好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛採用合理化推薦制度，激發全體員工的創造性思考，徵求大家的“好主意”，以改善公司的業務。
“好主意，好產品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。
從表面上看，合理化推薦制度的目的是徵求大家的意見和改善推薦，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現的精神就像“好主意，好產品”的口號一樣，透過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的潛力，創造出舒適的生產作業環境，追求生產現場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發展狀大做出貢獻。
概括地說，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點:
①廣泛性
豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎。公司的每個成員和每個質量管理小組都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的思考。
②規律性
豐田公司的各級合理化推薦審查委員會都定期每月審查來自基層的改善推薦提案，並且迅速公佈審查結果，迅速實施被採納的改善方案。
③相關性
在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員持續密切的聯絡。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。
④激勵性
豐田公司用心倡導和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發大家的聰明才智。
⑤持續性
豐田公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”![修改本段]公司合理化推薦制度範本第一章:總則
第一條:為鼓勵廣大職工群眾用心向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規範合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業獻計獻策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現;是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。
第三條:發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好禮貌安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改善服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。
第五條:職工群眾向企業獻計獻策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支援、採用”。
第六條:發動群眾向企業獻計獻策、提合理推薦活動，從組織、發動、提出、收集、採納、實施、稽核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
第二章組織領導
第七條:為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。
各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。
第八條:評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是:為活動提出課題;組織發動職工群眾提出合理化推薦;審批推薦專案的方案和獎勵等級;負責領導專案的實施獎勵、上報等有關工作。
第九條:在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責;具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化推薦進行整理、分類、轉達、上報。
第十條:採納、實施等過程由專案經理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、專案、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑑定、稽核、歸檔。
第十一條:各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
第三章合理化推薦、技術改善的範圍
第十二條:合理化推薦，是指有關改善和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設方面的新舉措;技術改善是對機器裝置、工具、工藝技術等方面所作的改善和革新。結合施工企業的特點，合理化推薦和技術改善，劃分為以下幾個方面:
1施工技術、施工工藝、施工機具的改善;
2安全技術、勞動保護技術的改善;
3節約材料以三材為主辦、能源的措施和辦法;
4工程設計的改善、工程質量的提高;
5科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口裝置的消化吸收和革新。
6企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的推薦;
7企業精神禮貌建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的推薦。
第十三條:合理化推薦和技術改善的資料是相對於集團目前技術水平、經營管理水平、精神禮貌建設有所提高和改善而言，所提推薦應具有超前性、可行性和效益性，經過推薦人的努力，促使其實現的，均屬於本範圍。
第十四條:施工組織設計、技術措施方案，經過群眾討論，上級批准，招待載過程，在條件不變的狀況下，發現問題，提出改善意見，技術上合理，經濟上有效益，推薦人不是當事人組織設計編制人，參加組織設計討論稽核和審批人員的均屬於本範圍。
第十五條:工程設計改善的一般原則是:技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，並能使集團受益的推薦。設計改善資料在技術上合理，但屬於降低建築標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，並以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬於本範圍。
第十六條:對於發現設計上有重大缺陷，並提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬於本範圍。
第十七條:節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。
第十八條:科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口裝置的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬於本範圍。
第十九條:對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位採納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬於本範圍。
第二十條:工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯絡，但對目前本集團而言有創機關報，採用後有明顯技術效益的，均屬於本範圍。
第四章:申報與評審程式
第二十一條:合理化推薦和技術改善推薦，均應事前由推薦人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算資料資料等，經上級審批後才通用性生效執行。
第二十二條:推薦屬於小改小革專案的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理推薦和技術改善開有一式三份報基層評審小級審批後即取得實際成果後，再填寫合理化推薦、技術改善成果計算表一式三份報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。
第二十三條:推薦屬於重大專案的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化推薦、技術改善表一式三份報基層評審小組稽核後，再填寫合理化推薦、技術改善成果計算表一式三份報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。
第二十四條:凡是有關工程設計改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術改善表一式三份，基層評審小級稽核後，還務必填報設計變更的合理化推薦、技術改善表一式三份，由基層評審小組審批後，再報設計單位、建設單位輸合理化推薦、技術改善成果計算表一式三份報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。
第二十五條:企業現代管理和經營管理推薦，由各級填合理化推薦、技術改善表一式三份報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被採納者，再填寫成果計算一式三份，報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。
第二十六條:企業精神禮貌建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。
第五章獎勵標準和辦法
第二十七條:合理化推薦和技術改善推薦按程式上報，經報準被採納實現後，依據實際節約價值或年增產節約價值扣除實施費用後的淨增價值計獎。其獎金計算作如下規定:
獎勵計算辦法
序號年增產節約價值a獎金額元
一五十萬無以上——百萬元以下3000——5000
二十萬元以上——五十萬元以下1000——3000
三一萬元——十萬元5000——1000
四一千元——十萬元60元+3、4%a，160——500
五五百元——千元40元+12%a，100——160
六五百元以下20元+16%a，100元以下
第二十八條:屬於工程設計改善的合理化推薦，應以該推薦涉及的專案一次節約價值計獎。計算方法，務必由該項推薦所屬工程的預算的規定，計算改善前後的造價，進行比較求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。
第二十九條:施工工藝、施工技術、施工機具的改善成果計算比較複雜，務必待試驗、試製成功，使用一段時間，採取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算等節約價值，並綜合其它因素按年實現效益計獎。
第三十一條:對工程設計改善中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，採取酌情予以獎勵。
合理化建議制度二
為切實加強企業的民主管理，充分發揮廣大幹部員工參與企業經營管理的用心性和創造性，提高企業管理水平，把合理化推薦活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化推薦工作制度。
一、合理化推薦的資料。
主要是集團公司及各公司部門在生產組織、經營、流通、企業文化建設等企業經營管理各個方面有利於加強管理、完善制度、增收節支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發，要有可行性和可操作性。
具體資料可包括：
1、改革不適應公司發展的管理體制、規章制度和操作流程，完善制度建設，提高管理效率;
2、改善公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢;
3、運用現代管理方法和管理技術，提高企業管理水平和經濟效益;
4、開發、推廣和應用新技術、新裝置和新工藝;
5、提高產品質量，改善產品外觀，有關新產品開發、營銷和市場開拓的推薦;
6、加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用;
7、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段;
8、確保安全生產，改善勞動保護，環境保護等技術措施;
9、加強企業文化建設的新思路、新辦法和新經驗;10、加強品牌建設，在品牌戰略規劃、品質提升、整合傳播和策劃執行等方面的推薦;
11、對公司長遠發展的設想，對提高市場競爭力和產品競爭力的見解;
12、其它有利於公司發展的各種推薦。
以下範圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：
1、無實質資料的;
2、資料無新意的;
3、資料已經過時的;
4、資料已被採用或重複的;
二、合理化推薦的活動範圍。
集團公司範圍內的正式員工。其中，集團公司機關和房產公司中層以上幹部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上幹部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應於應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司部門主要負責人進行初審，務必保證必須的質量，對不貼合要求的應退還本人重寫。
三、合理化推薦的管理工作。
集團公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負責合理化推薦的收集、彙總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團公司機關幹部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化推薦要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質量較差者，退回重寫，並限期在當月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時效性，鼓勵廣大幹部員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理，及早發揮效用。
2、彙總。集團公司辦公室要建立合理化推薦統計臺帳，在當月月底之前，對收集上來的合理化推薦進行分類彙總，送交集團公司分管領導或集團公司總經理批閱，隨後傳達至相關公司部門。
3、督辦及反饋。各公司部門對送達的合理化推薦要進行認真研究討論，對能夠採納實施的合理化推薦，要及時組織實施，並及時將是否採納、如何實施等狀況彙總後上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據合理化推薦彙總表中的具體資料，對有關推薦進行督辦，並對實施狀況進行跟蹤。對合理化推薦的採納、實施等狀況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和推薦人反饋。為增強落實合理化推薦的時效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內務必決定實施與否，一個月內務必將有關狀況反饋給推薦者本人和相關領導。
4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負責合理化推薦的收集、彙總、送審、督辦及反饋工作，並每季度一次將合理化推薦彙總表附後上報集團公司辦公室備案，與集團公司經營管理有關的合理化推薦要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。
四、合理化推薦的考核工作。
各公司要務必重視並用心組織開展合理化推薦活動。集團公司將把此項工作的開展狀況，納入精神禮貌建設考核體系進行量化考核，作為各公司部門在年終分配和先進評比的重要依據。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進行檢查，根據量化考核細則進行打分並予以公佈。
五、合理化推薦的獎罰。
1、推薦屬於如下狀況的，給予即時獎勵：經公司領導審批同意在近期內予以採納實施，並且在公司內首次提出、寫作態度認真、推薦資料具體、有必須的創新性。即時獎勵的標準為100--1000元/篇。
2、獲得即時獎勵的推薦同時作為年度優秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見解、付諸實施後給集團公司帶來較大效益的合理化推薦，根據所產生的經濟效益，經集團公司領導班子審定後，給予2000元--10萬元的獎勵。
3、未在規定時間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司OA系統中予以公佈。
4、全年合理化推薦未到達規定篇數的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把幹部員工參與合理化推薦活動的表現與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化推薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發其年薪10%。
六、集團公司所屬各公司要用心組織開展企業的合理化推薦活動，按照集團公司的總體要求，結合各自具體狀況，參照本通知，制定本公司的實施規定，並書面報集團公司辦公室。
合理化建議制度三
第一章:總則
第一條:為鼓勵廣大職工群眾用心向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規範合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業獻計獻策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現;是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。
第三條:發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好禮貌安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改善服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。
第五條:職工群眾向企業獻計獻策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支援、採用”。
第六條:發動群眾向企業獻計獻策、提合理推薦活動，從組織、發動、提出、收集、採納、實施、稽核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
第二章組織領導
第七條:為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。
各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。
第八條:評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是:為活動提出課題;組織發動職工群眾提出合理化推薦;審批推薦專案的方案和獎勵等級;負責領導專案的實施獎勵、上報等有關工作。
第九條:在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責;具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化推薦進行整理、分類、轉達、上報。
第十條:採納、實施等過程由專案經理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、專案、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑑定、稽核、歸檔。
第十一條:各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
第三章合理化推薦、技術改善的範圍
第十二條:合理化推薦，是指有關改善和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設方面的新舉措;技術改善是對機器裝置、工具、工藝技術等方面所作的改善和革新。結合施工企業的特點，合理化推薦和技術改善，劃分為以下幾個方面:
1施工技術、施工工藝、施工機具的改善;
2安全技術、勞動保護技術的改善;
3節約材料以三材為主辦、能源的措施和辦法;
4工程設計的改善、工程質量的提高;
5科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口裝置的消化吸收和革新。
6企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的推薦;
7企業精神禮貌建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的推薦。
第十三條:合理化推薦和技術改善的資料是相對於集團目前技術水平、經營管理水平、精神禮貌建設有所提高和改善而言，所提推薦應具有超前性、可行性和效益性，經過推薦人的努力，促使其實現的，均屬於本範圍。
第十四條:施工組織設計、技術措施方案，經過群眾討論，上級批准，招待載過程，在條件不變的狀況下，發現問題，提出改善意見，技術上合理，經濟上有效益，推薦人不是當事人組織設計編制人，參加組織設計討論稽核和審批人員的均屬於本範圍。
第十五條:工程設計改善的一般原則是:技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，並能使集團受益的推薦。設計改善資料在技術上合理，但屬於降低建築標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，並以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬於本範圍。
第十六條:對於發現設計上有重大缺陷，並提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬於本範圍。
第十七條:節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。
第十八條:科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口裝置的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬於本範圍。
第十九條:對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位採納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬於本範圍。
第二十條:工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯絡，但對目前本集團而言有創機關報，採用後有明顯技術效益的，均屬於本範圍。
第四章:申報與評審程式
第二十一條:合理化推薦和技術改善推薦，均應事前由推薦人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算資料資料等，經上級審批後才通用性生效執行。
第二十二條:推薦屬於小改小革專案的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理推薦和技術改善開有一式三份報基層評審小級審批後即取得實際成果後，再填寫合理化推薦、技術改善成果計算表一式三份報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。
第二十三條:推薦屬於重大專案的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化推薦、技術改善表一式三份報基層評審小組稽核後，再填寫合理化推薦、技術改善成果計算表一式三份報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。
第二十四條:凡是有關工程設計改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術改善表一式三份，基層評審小級稽核後，還務必填報設計變更的合理化推薦、技術改善表一式三份，由基層評審小組審批後，再報設計單位、建設單位輸合理化推薦、技術改善成果計算表一式三份報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。
第二十五條:企業現代管理和經營管理推薦，由各級填合理化推薦、技術改善表一式三份報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被採納者，再填寫成果計算一式三份，報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。
第二十六條:企業精神禮貌建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。
第五章獎勵標準和辦法
第二十七條:合理化推薦和技術改善推薦按程式上報，經報準被採納實現後，依據實際節約價值或年增產節約價值扣除實施費用後的淨增價值計獎。
第二十八條:屬於工程設計改善的合理化推薦，應以該推薦涉及的專案一次節約價值計獎。計算方法，務必由該項推薦所屬工程的預算的規定，計算改善前後的造價，進行比較求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。
第二十九條:施工工藝、施工技術、施工機具的改善成果計算比較複雜，務必待試驗、試製成功，使用一段時間，採取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算等節約價值，並綜合其它因素按年實現效益計獎。
第三十一條:對工程設計改善中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，採取酌情予以獎勵。
合理化建議制度四
一、目的作用
為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發員工關心企業、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化推薦，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、管理職責
1、總經辦是公司合理化推薦管理的歸口部門，負責推薦的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，並對已採納的合理化推薦的實施狀況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、為確保工作質量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由“管理推進小組”進行稽核評議，兼任審委會，其工作職責如下：
1研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設。
2對重大推薦事項進行評議，決定是否採納。
3對已採納實施的推薦進行過程跟蹤，以防範決策失誤，並及時予以調整，避免風險。
4對實施後產生效益的合理化推薦進行效益評估。
5制定獎勵政策，稽核各項獲獎專案的具體資料。
3、各職能部門主管人員均應動員本部門下屬員工用心參與公司合理化推薦活動，並做好各項推薦的傳遞申報工作。
三、合理化推薦的徵集方式
1、所有合理化推薦均得用書面的形式提出，填寫公司統一制定的《合理化推薦申報表》。
2、員工提出合理化推薦能夠直接交至總經理辦，或交至本部門的主管再轉至總經理辦，也能夠投入推薦箱。
3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化推薦，然後統一用書面形式轉總經辦。
4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化推薦，整理後轉至總經理辦。其他部門同樣也應按此辦法仿效實施。
5、為了使合理化推薦徵集工作更具有目的性與有效性，公司能夠結合經營過程不同時期的中心工作，公佈一些重點攻關專案，以徵集措施與方案，公佈的資料可登在公司內部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。
四、合理化推薦的質量把關及管理程式
1、總經辦在接到書面推薦書後，首先應進行初步審查把關，對推薦書中以下資料填寫不清的應退回重新填寫清楚：
1說清楚推薦事由及其作用、目的好處。
2說清楚原有缺失。即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
3詳細說明改善意見與具體辦法，包括措施、程式及實施步驟等。
4要闡述預期效果，詳細說明推薦案採用後，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業、消除危害、節省開支、增加銷售、保證質量、創造利潤等方面的具體資料。
5如果推薦提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則務必要有投入產出分析報告及經濟、技術可行性論證的詳細資料。
2、推薦書資料如偏於批評，或無具體的改善資料，或不籤具真實姓名者，總經辦應作為資料不合要求，不予交付審議。
3、總經辦收受推薦書後，認為資料完全者，應區分兩種狀況進行辦理。
1推薦提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然後報請上級領導同意後，下達實施令。
2推薦提案所涉資料複雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單識別的，應提交審委會評審後辦理。
4、總經辦對提交審委會的推薦案不得拖延時間，務必在收件三日內編號密封送審委會召集人，審委會也應及時組織好評審工作。
5、為避免審委會各委員對推薦人的主觀印象偏見，影響評核結果的公平起見，總經辦在推薦提案未經審委會評定前，對推薦人的姓名給以保密，不得洩露。
6、審委會收受推薦書後，經過評議，按評議結果進行區別辦理，具體有以下幾種方式：
1如果評議認為該提案的設計不科學，採納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由總經辦退還推薦人。
2如果推薦提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整個性將會更周密可靠。對這種狀況應視為基本透過。可由推薦人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個性後定稿下達實施令。
3在對推薦提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急於拍板決定，應通知推薦人如無條件和潛力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來後，再決定是否採納。
4如果推薦提案經評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向上級領導彙報並下達實施令。
合理化推薦的審理及管理過程務必按以上要求和工作程式進行。
五、合理化推薦實施與效果評估的管理
1、經由審委會評議透過的各推薦案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對推薦人的地位或其他個人偏見而產生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處。
2、實施部門在接到經公司領導審批同意實施的合理化推薦後，應與提合理化推薦的人員進行溝通，瞭解方案資料的細節問題，共同商量實施的具體方法及步驟。
3、方案的實施應結合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，並應列出實施進度表，報公司領導審批同意後組織好實施。
4、總經辦應對合理化推薦的實施進度進行跟蹤，實施過後詳細狀況和產生的成效變化，均應將資訊反饋給審委會。
5、合理化推薦在進行實施中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是屬於工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應果斷停止避免產生更大的損失。
6、合理化推薦是進行創新的活動，萬一實施失敗，也不應對推薦人加以責備，而應當從中總結經驗，個性要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項推薦案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果，報總經辦。
8、有些推薦案的專案應分階段實施，如生產工藝技術的改善，應先進行實驗性的作業，待完全成熟後再行推廣和全面實施。這是操作中應注意的事項。
9、總經辦應將實施完畢的推薦案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對貼合條件的專案，應整理材料，上報總經理審批後，給推薦人頒發獎勵。
10、總經辦應做好合理化推薦的統計記錄及資料歸檔管理。
六、合理化推薦範圍
1、公司規章制度、工作程式的建立和完善推薦。
2、企業文化推薦、團隊精神和凝聚力的培養和推薦。
3、公司組織機構的崗位設定，人員配備的推薦。
4、激勵機制的建立，績效評估與考核的推薦。
5、員工培訓方面的推薦。
6、人才吸納、選用、晉升及個人職業生涯設計的推薦。
7、市場開發、網路建設及客戶管理和銷售政策的改善推薦。
8、廣告創意設計與營銷策劃的設想和改善推薦。
9、資訊管理方面的推薦。
10、管理方法、手段創新的推薦。
11、新產品開發與改善的推薦。
12、企業發展戰略的推薦。
13、生活後勤的改善推薦。
14、財務管理方面的改善推薦。
15、改善生產作業提高產量、質量方面的推薦。
16、各種預防危害、減少損失或節省費用方面的推薦。
17、能為公司帶來收益的其他各種改善工作的推薦。
七、考核與獎勵辦法
1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動，公司對所有被採納實施推薦提案的人員發給獎金，在提案被總經理批示採納時即可發放
2、公司審委會對提案的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估複核。並按公司制定的《《合理化推薦評價表》》的資料進行評分。
3、根據評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告;
4根據推薦提案數量適時進行評審，會議後由評審小組組長根據本次報告數量及質量向公司申請獎勵資金，由總經理審批後財務部備案、發放。
5獎金將在總經理批准後以現金的形式體現;
6獲得優秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。
八、事後管理
1所有報告相關資料均由合理化推薦擔當按《《檔案控制程式》》進行存檔管理;
2對於可執行的報告，合理化推薦擔當有職責對其進行跟蹤並確認執行狀況。
九.附則
1、本辦法解釋權歸總經辦。
2、本辦法於20xx年4月1日正式實施。
合理化建議制度五
關於合理化推薦管理制度
一、目的作用
為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發員工關心企業、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化推薦，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、管理職責
1、行政部是公司合理化推薦管理的歸口部門，負責推薦的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，並對已採納的合理化推薦的實施狀況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、為確保工作質量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由“管理推進小組”進行稽核評議，總經理兼任評審小組組長，其工作職責如下：
1研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設。
2對重大推薦事項進行評議，決定是否採納。
3對已採納實施的推薦進行過程跟蹤，以防範決策失誤，並及時予以調整，避免風險。
4對實施後產生效益的合理化推薦進行效益評估。
5制定獎勵政策，稽核各項獲獎專案的具體資料。
3、各職能部門主管人員均應動員本部門下屬員工用心參與公司合理化推薦活動，並做好各項推薦的傳遞申報工作。
4、管理推進小組由日常管理小組和評審小組組成，日常管理小組負責對資訊收集、分類、初評，並負責向評審小組進行推薦，由行政部、人事部、企劃部組成，行政部負責日常管理，評審小組由日常管理小組及相關部門組成各職能部門負責人、總工程師、總經理、副總經理、6S管理小組，由總經理兼任組長，主管副總任副組長。
三、合理化推薦的徵集方式
1、所有合理化推薦均得用書面的形式提出涉及工藝或加工方面需要製作未PPT格式，填寫公司統一制定的《合理化推薦申報表》。
2、員工提出合理化推薦能夠直接交至行政部，或交至本部門的主管再轉至行政部或管理推進小組，也能夠投入推薦箱含E-mail信箱。
3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化推薦，然後統一用書面形式轉行政部。
4、採購部、工程部、售後服務部、銷售部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與其他商家的合理化推薦，整理後轉至管理推進小組或行政部，其他部門同樣也應按此辦法仿效實施。
5、為了使合理化推薦徵集工作更具有目的性與有效性，公司管理推進小組能夠結合經營過程不同時期的中心工作，公佈一些重點攻關專案，以徵集措施與方案，公佈的資料可登在公司內部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。
四、合理化推薦的質量把關及管理程式
1、行政部在接到書面推薦書後，首先應進行初步審查把關，對推薦書中以下資料填寫不清的應退回重新填寫清楚：
1說清楚推薦事由、原因及其作用、目的好處。
2說清楚原有缺失，即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
3詳細說明改善意見與具體辦法，包括措施、程式及實施步驟等。
4要闡述預期效果，詳細說明推薦案採用後，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業、消除危害、節省開支、增加銷售、保證質量、創造利潤等方面的具體資料。
5如果推薦提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則務必要有投入產出分析報告及經濟、技術可行性論證的詳細資料。
2、推薦書資料如偏於批評，或無具體的改善資料，或不籤具真實姓名者或部門的，行政部應作為資料不合要求，但務必有三人以上簽字認可後，可不予交付審議。
3、行政部收受推薦書後，認為資料完全者，應區分兩種狀況進行辦理。
1推薦提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然後報請評審小組備案後，下達實施令。
2推薦提案所涉資料複雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單識別的，應提交評審小組進行評審後辦理。
4、行政部對提交評審小組的推薦案不得拖延時間，務必在收件七日內編號密封送評審小組並委託召集人，評審小組也應及時組織好評審工作。
5、為避免評審小組各委員對推薦人的主觀印象偏見，影響評核結果的公平起見，行政部在推薦提案未經評審小組評定前，對推薦人的姓名給以保密，不得洩露。
6、評審小組收受推薦書後，經過評議，按評議結果進行區別辦理，具體有以下幾種方式：
1如果評議認為該提案的設計不科學，採納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由行政部退還推薦人。
2如果推薦提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整個性將會更周密可靠。對這種狀況應視為基本透過。可由推薦人按評
審小組意見去加以完善，或直接由評審小組討論個性後定稿下達實施令。
3在對推薦提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急於拍板決定，應通知推薦人，如推薦人或部門無條件和潛力調研，可由公司進行這項工作，待論證
結果出來後，再決定是否採納。
4如果推薦提案經評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向總經理彙報並下達實施令。
7、合理化推薦的審理及管理過程務必按以上要求和工作程式進行。
五、合理化推薦實施與效果評估的管理
1、經由評審小組評議透過的各推薦案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對推薦人的地位或其他個人偏見而產生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處。
2、實施部門在接到經公司領導審批同意實施的合理化推薦後，應與提合理化推薦的人員進行溝通，瞭解方案資料的細節問題，共同商量實施的具體方法及步驟。
3、方案的實施應結合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，並應列出實施進度表，報公司領導審批同意後組織好實施。
4、行政部和實施部門應對合理化推薦的實施進度進行跟蹤，實施過後詳細狀況和產生的成效變化，均應將資訊反饋給評審小組。
5、合理化推薦在進行實施中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是屬於工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應果斷停止避免產生更大的損失。
6、合理化推薦是進行創新的活動，萬一實施失敗，也不應對推薦人加以責備，而應當從中總結經驗，個性要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項推薦案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果，報管理小組。
8、有些推薦案的專案應分階段實施，如生產工藝技術的改善，應先進行實驗性的作業，待完全成熟後再行推廣和全面實施。這是操作中應注意的事項。
9、行政部應將實施完畢的推薦案提交評審小組進行效果評審，確定獎勵等級，對貼合條件的專案，應整理材料，上報總經理審批後，給推薦人頒發獎勵。
10、行政部應做好合理化推薦的統計記錄及資料歸檔管理。
六、合理化推薦範圍
合理化推薦是相對於公司目前技術水平、經營管理水平、精神禮貌建設有所提高和改善而言，在有關改善和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法、措施及精神禮貌建設方面的新舉措;而技術改善的資料是對機器裝置、工具、工藝技術等方面所作的改善和革新。所提推薦應具有超前性、可行性和效益性，經過推薦人的努力，促使其實現的，結合施工企業的特點，合理化推薦和技術改善，劃分為以下幾個方面：
1、施工技術、施工工藝、施工機具、施工方案的改善;
2、安全技術、勞動保護技術的改善;
3、節約材料、成本含施工成本;
4、工程設計、施工的改善、工程質量的提高;
5、科技成果“四新”技術新技術、新工藝、新材料、新裝置推廣應用、引進技術、進口裝置的消化吸收和革新。
6、企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的推薦;
7、企業精神禮貌建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的推薦。
8、公司規章制度、工作程式的建立和完善推薦。
9、企業文化推薦、團隊精神和凝聚力的培養和推薦。
10、公司組織機構的崗位設定，人員配備的推薦。
11、激勵機制的建立，績效評估與考核的推薦。
12、員工培訓、人才吸納、選用、晉升及個人職業生涯設計的推薦。
13、6S方面的推薦含條例方面的調整
14、市場開發、網路建設及客戶管理和銷售政策的改善推薦。
15、廣告創意設計與營銷策劃的設想和改善推薦。
16、資訊管理方面含ERP、OA、KlEAS的推薦。
17、管理方法、手段創新含TMP的推薦。
18、新產品開發與改善的推薦。
19、企業發展戰略的推薦。
20、生活後勤的改善推薦。
21、財務管理方面的改善推薦。
22、改善生產作業含施工提高產量、質量方面的推薦。
23、各種預防危害、減少損失或節省費用方面的推薦。
24、能為公司帶來收益的其他各種改善工作的推薦。
25、產品的合理化推薦含加工、包裝、運輸、裝卸。
合理化推薦的有關定義
1、施工組織設計、技術措施方案，經過群眾討論，上級批准，招待載過程，在條件不變的狀況下，發現問題，提出改善意見，技術上合理，經濟上有效益，推薦人不是當事人組織設計編制人，參加組織設計討論稽核和審批人員的均屬於本範圍。
2、工程設計改善的一般原則是：技術上需合理、可行，經濟上必需有效益，並能使公司受益的推薦，設計改善資料在技術上合理，但屬於降低建築標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，並以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬於本範圍。
3、對於發現設計上有重大缺陷，並提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬於本範圍。
4、節約材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和節約原材料、能源。
5、科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在公司內推廣應用，對進口裝置的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬於本範圍。
6、對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位採納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬於本範圍。
7、工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯絡，但對目前本公司而言有創意，採用後有明顯技術效益的，均屬於本範圍。
七、考核與獎勵辦法
1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動，公司對所有被採納實施推薦提案的人員發給獎金，在提案被總經理批示採納時即可發放。
2、公司評審小組對提案的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估複核，並按公司制定的《《合理化推薦評價表》》的資料進行評分。
3、根據評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告;
4根據推薦提案數量適時進行評審，會議後由評審小組組長根據本次報告數量及質量向公司申請獎勵資金，由總經理審批後財務部備案、發放。
5獎金將在總經理批准後以現金的形式體現;
6獲得優秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。
九、其他事項
參與提案要注意以下幾個事項：
1、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和資料說話;
2、要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;
3、要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
4、要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
5、概括地說，“合理化推薦”應具有如下特點：
①廣泛性
合理化推薦制度應有廣泛的群眾基礎，公司的每個成員都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動。現場管理人員或負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的思考。
②規律性
公司的各級合理化推薦日常管理小組要定期每月審查來自基層的改善推薦提案，並及時督促審查小組進行評審且迅速公佈審查結果，迅速實施被採納的改善方案，原則上每季度或應評審一次，如與其他特殊狀況，能夠延續，但最長時間不能超過半年。
③相關性
在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員持續密切的聯絡。如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。
④激勵性
公司用心倡導和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員或部門給予物質和精神獎勵，以激勵全大家改善熱情，激發大家的聰明才智。
⑤持續性
公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西、技術、材料、工藝總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”!
九.附則
1、所有報告相關資料均由合理化推薦擔當按《《檔案控制程式》》進行存檔管理;
2、對於可執行的報告，合理化推薦應當實施部門和管理小組對其進行跟蹤並確認執行狀況。
3、本辦法解釋權歸管理小組。
4、本辦法於20xx年3月1日正式實施。
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