公司管理規章制度優秀模板

　　為了確保公司的管理能夠進行有秩序，制定一些合適的規章制度是很重要的。下面是小編整理的公司管理規章制度範文，分享給大家!

　　建築公司規章制度範文

　　1、 熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規章制度。

　　2、 恪守職業道德、注重專業素質的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得，藉以給予業務單位謀取額外利潤。

　　3、 熟練掌握並嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清單內容，認真落實執行公司相關制度。

　　4、 保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出資料嚴謹、統一。積極做好瀋陽騰越公司後勤職能部門的溝通協調工作，充分發揮合約造價部的工作職能所在。

　　5、 具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經濟損失。

　　6、 履行份內職責，有強烈的服務意識和規範的服務行為，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。

　　7、 積極學習專業知識，提高自我素質。及時收集資訊，資料分類整理，單價分類統計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。

　　8、 生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

　　9、 每月按時完成相關專業工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推進，及時將相關班組及專業分包單位結算款落到實處。

　　10、 每月15日-22日為各種進度款稽核時間，要對現場進度、合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。

　　11、 算量工作自接到工作後，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成完成標誌為出含量分析表、預算書;勞務合同簽訂自接到單價審批單後2天內完成，專業分包合同，自定價後3天內完成完成標誌為雙方簽字蓋章完;單價審批自接到專案部申請後3天內完成，完成標誌領導簽字完畢

　　12、 土建、安裝造價人員每月不得少於4次去現場瞭解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區負責人進行考核，此考核計入年底獎金。

　　13、 嚴格遵守公司日常考勤制度，按時開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執行。事前需請假，並填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續三次無故曠班，按自動離職處理。

　　14、 嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利;上班期間不許登入與工作無關的網頁、QQ、MSN、網路購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩遊戲或者其他網路溝通方式，發現一次扣罰50元，在當月工資裡面扣除，月連續三次由公司人力資源部進行降薪10-20%，情節嚴重者將進行辭退處理。

　　15、 認真並按時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，若發現一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期彙報完成情況。

　　16、 工作態度嚴謹、負責、細緻，做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模稜兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業務部門、業務單位有過多的接觸。

　　17、 上述規章制度從20xx年2月1日起執行建築公司規章制度。

　　公司管理規章制度

　　考勤制度

　　一出勤1.工作時間:每天7小時，正常時間為上午8：30-12：00 14：30-18：00，根據公司需要調整。

　　二打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡共計每日4次。 員工應親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到, 均按C類遲到計算.忘記打卡的員工, 需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補籤.

　　三公出: 一個工作日內的公出需在前臺登記,方便轉接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批准,併到前臺登記.

　　四請假: 任何類別的假期都需部門經理事前批准，併到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門經理並在上班當日補辦手續，否則以曠工計。

　　五遲到、早退和曠工的獎懲制度:

　　1.全勤獎:每月30元,以考勤卡為準.

　　2.遲到早退: 上班8:30以後到達，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早退，遲到早退1分鐘5元 2分鐘10元以此類推遲到30分鐘以後,按曠工半天計。

　　3. 曠工：連續三個工作日無故缺勤，或未經批准休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，並於滿三天後的二天內交出

　　4.在30天內未經批准缺勤總計6天48小時者被視為曠工，並予以辭退。

　　辭職制度

　　保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規定。員工不論何種原因離職，均依本規定辦理，具體實施細則：

　　本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況

　　一辭職

　　1合同期滿員工，因個人原因不能或不願繼續留在公司工作而提出的辭職;

　　2員工因疾病、身體方面的原因須附鎮級以上的醫院證明和相關資料，並在短時間內不能恢復健康而提出的辭職;

　　3有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規定給予結算工資。

　　4公司所有職員應提前一個月提出書面申請，總監含級以上人員辭職應提前一個半月申請並填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。

　　5所有辭職員工應提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批准後再辦理離職手續，並離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，並不予以結算工資。

　　三辭退

　　有下列行為之一的，公司將給予辭退：

　　1試用期內經考核不能勝任本職工作者;

　　2對工作不負責任，表現欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者;

　　3數次違反公司管理制度，屢教不改者;

　　4不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者;

　　5由於公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。

　　自動離職

　　1、自動離職條件

　　1對未準辭職，而連續曠工三天含以上者或月累計曠工三天以上者;

　　2請假期滿未回公司工作又未向公司續假達三天含以上者。

　　2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續，擅自離職離崗，終止雙方勞動關係，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。

　　3、重要崗位員工因自行解除雙方僱傭關係導致企業重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。

　　開除

　　1、有下列行為之一的，公司將給予開除：

　　1玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。

　　2不服從領導，不執行上級工作指令，態度惡劣，情節嚴重者。

　　3威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

　　4偷竊公司產品、開發資訊、檔案制度、員工財物或洩漏公司商業技術祕密的。

　　5故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

　　6酗酒鬧事、打架鬥毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

　　7不忠於公司事業，貪 汙受 賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。

　　8工作中嚴重弄虛作假，偽造包括與人串謀公司記錄檔案、帳單等人為掩蓋事實真相，性質惡劣，情節嚴重者。

　　9觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。

　　10對於違反上述條件者經公司核准開除的人員工資不全部發放，僅發放基本工資的30%作為遣送費並永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。

　　離職程式

　　所有由部門主管經理→行政部→總經理審批後生效，生效後按公司規定程式辦理好一切交接手續者，財務部方可依規定給予結算工資。

　　公司部門職責

　　一.總經理

　　1.處理公司內部的日常行政工作的管理。

　　2.統籌安排公司各個部門的工作並下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。

　　3.組織和落實裝飾工程專案的工作開展並監控裝飾工程專案的總體施工質量。

　　4.裝飾工程材料採購及相關資金錶格的稽核，及對材料採購價格的審批。

　　5.稽核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委託合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。

　　6.落實各部門經理的工作安排。

　　二.市務推广部客服部

　　1.配合總經理制定合理的部門市場發展戰略並組織實施。

　　2.負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

　　3.負責業務聯絡及與業主溝通，洽談，協調並簽定合同、合約。

　　4.負責聽取業主對工程專案及公司各項服務質量的意見和建議，並將其收集並反饋給總經理。

　　三.設計部

　　1.設計師應在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。

　　2.充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規，嚴格遵照國家標準進行製圖;

　　3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益;

　　4.量房後三日內，按照公司設計規範製作平面圖、吊頂圖;

　　5.設計方案時要考慮產品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率;

　　6.設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門;

　　7.現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可後的交底單交底人員包括客戶、設計師、設計總臨及現場負責人;

　　8.正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、牆面展開圖立面圖;

　　9.認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;並根據自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計;

　　10、做好安全文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。

　　四.專案工程部

　　1.負責專案施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

　　2.編制專案施工進度計劃表及專案工程材料採購計劃的編制。

　　3.組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審，技術交底。

　　4.材料分析實際材料用量統計表的編制及申請採購。

　　5.工程專案中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批，發放，材料進場安排，現場施工各班組的工期及質量的控制。

　　6.對裝修前裝修套房的物品檢查，並接收。裝修押金的退還。

　　7.組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，並對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格後方可使用。

　　8.施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管，確定更換新班組。

　　9.施工完成後安排材料的清點入庫。退庫等工作。

　　10.安排竣工後的，垃圾清理，清潔工作;

　　11.組織相關人員竣工驗收，並辦理相應的驗收報告，移交手續等;

　　12.施工人員人工費彙總，及臨時水電費，裝修押金的退還;

　　13.對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責;

　　14.負責稽核《施工驗收單》。

　　五.工程監理崗位

　　1.負責監理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容;

　　2.進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作;

　　3.對所分管監理的每個工地做好監理記錄，及時處理施工中發現的各種問題;

　　4.嚴格執行公司關於施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現場出現的違紀事件執罰;

　　5.及時向工程部經理彙報監理情況，協助工程部經理對施工單位進行管理;

　　6.對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現象，不能處理的，須及時向工程部經理或副總報告，並提出處理意見;

　　7.完成直屬領導交辦的其他工作,並積極配合其他部門的工作。

　　六.水電工崗位

　　1.工程質量上接受工程監理人員的監理;

　　2.日常工作中服從專案經理的工作安排，認真做好本職工作，服從專案經理和施工隊隊長的現場管理;

　　3.遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定;愛護公共設施，不得隨意破壞原有建築結構;

　　4.施工前水電工組長鬚首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報專案經理讓客戶簽字確認;

　　5.認真、嚴格按照公司的水電工施工規範及作業要求施工;

　　6.施工完畢，須交工程監理員及客戶驗收，並協助做好驗收記錄;

　　7.驗收合格後，須做好水電佈置竣工圖，交公司、客戶、專案經理各一份;

　　8.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工;

　　9.妥善保管業主提供的裝飾材料;

　　10.耐心細緻地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶;

　　11.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生,一定要安全文明施工;

　　七.木工崗位

　　1.工程質量上接受工程監理部的監理;

　　2.在日常工作中服從專案經理的工作安排，認真做好本職工作，服從專案經理和施工隊隊長的現場管理;

　　3.遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定;愛護公共設施，不得隨意破壞原有建築結構;

　　4.木工組長或施工隊隊長鬚在正式施工前，通讀施工技術檔案施工設計方案、工程預算，並對須施工木製部份，參照圖紙進行現場測量，做出可行性分析;對有問題的圖紙，報專案經理和設計師，待設計方案確定並經客戶簽字後，按圖施工;

　　5.認真、嚴格按照公司的木工施工規範及作業要求施工;

　　6.在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工;

　　7、妥善保管業主提供的裝飾材料;

　　8、耐心細緻地與業主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶;

　　9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生,一定要安全文明施工;

　　八.油漆工崗位

　　1.工程質量上接受工程監理部的監理;

　　2.在日常工作中服從專案經理的工作安排，認真做好本職工作，服從專案經理和施工隊隊長的現場管理;

　　3.遵守物業管理單位的作業時間及其他相關規定;愛護公共設施，不得隨意破壞原有建築結構;

　　4.進場後對所有的木製傢俬進行基本驗收，對不合格傢俬配合木工做好細節修補，合格後方可施工;

　　5.認真、嚴格按照公司的油漆工施工規範及作業要求施工;

　　6.在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協調好泥水工、木工的日常工作關係;

　　7、妥善保管業主提供的裝飾材料;

　　8、耐心細緻地與業主進行溝通，熱忱地接待現場參觀客戶;

　　9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生,一定要安全文明施工;

　　九.財務

　　1.參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。

　　2.參與本公司的工程專案可信性研究和專案評估中的財務分析工作。

　　3.負責董事會及總經理所需的財務資料資料的整理編報。

　　4.負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。

　　5.負責資金管理、排程。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。

　　6.負責銷售統計、複核工作，每月負責編制銷售應收款報表。

　　7.負責每月轉賬憑證的編制，彙總所有的記賬憑證。計報表的編制，並及時清理應收、應付款項。

　　十.行政

　　1.負責辦公室日常辦公制度維護、管理。

　　2.負責辦公室各部門辦公後勤保障工作。

　　3.負責對全體辦公人員各部門進行日常考勤。

　　4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，並履行人事管理職責。

　　5.處理公司對外接待工作。

　　6.協助總經理處理行政外部事務。

　　7.按照公司行政管理制度處理其他相關事務。

　　公司部門管理規章制度4

　　一、總則

　　一為了穩定員工隊伍，調動其積極性和創造性，增強公司凝聚力，確保公司穩健、快速發展，特制定本制度。

　　二本制度在堅持合法性、激勵性、競爭性和公平性及經濟性的基礎上，著重體現下列五個原則：

　　1、效率優先、兼顧公平的原則;

　　2、與公司經濟利益和個人工作績效掛鉤的原則;

　　3、不同崗位類別實行不同計酬方法的原則;

　　4、突出個人因素總量、表現、技能、績效、工齡、學歷、和職務等與綜合考慮公司內外因素相結合的原則;

　　5、保持穩定連續和適時調整相結合的原則。

　　三本制度只對經濟性薪酬包括直接的基本工資、各種津貼、各種獎金和獎品、加班時間等;間接的公共福利、保險、培訓、住房、交通、餐飲等;有薪假期，如婚喪假、生育假、有薪休息日、病事假等即個人總收入做出明確的規定，不涉及任何非經濟新薪酬包括有興趣的工作、挑戰自我的責任感和成就感;給予愛心、關懷，提供舒適的環境和方便的條件;享受企業社會地位，幫助員工成長和實現個人價值的內容。

　　四本制度適用於總部及營銷公司及其分公司全體正式員工，分公司作為獨立業務單元在以下有關方面流程亦稱作公司。

　　二、經濟性薪酬的構成、標準和計算方法

　　一構成：

　　1、員工月度經濟性薪酬總額：

　　1 公共部分：基本工資+崗位津貼+學歷津貼+工嶺津貼+週六津貼+各項福利補貼

　　2 差異部分：加班工資，營銷員提成獎金，特殊崗位安全獎金，財會人員駐外補貼，績效工資，相關人員電話費補貼，市內交通費補貼等。

　　2、員工年度經濟性報酬總額：

　　全年月度公共部分報酬+全年月度差異部分報酬+年終雙薪+各項單項獎金+培訓費用含送外培訓費用+其他補貼。財務人員另加年度獎金。

　　二發放標準和計算方法：

　　1 公共部分發放標準分別見附後的表一、表二、表三。

　　2 週六工資發放標準：月基本工資800元含以上，按200元/月發;月基本工資799—650元之間，按150元/月發;月基本工資649元含以下，按100元/月發。

　　3異部分發放標準和計算方法：

　　1、加班工資計算標準和方法

　　1月基本工資+週六工資/25.5/8*月加班小時

　　2 加班時間按系列原則處理：半小時不到1小時為半小時，1小時至1.5小時之內為1小時;

　　2、財務人員月度駐外補貼：會計200元/月，出納100元/月年度發放和另外的年度獎金，其計算方法及發放方法按珠海天章紙品有限公司檔案天章內字2003地200365號的規定執行。

　　3、司機安全獎：分公司規定。

　　4、績效工資：參照公司績效考核方案，分公司自定。

　　5、電話費：參照公司總部標準，分公司自定。

　　6、營銷員提成獎金：分公司自定。

　　4有薪假期標準和薪酬計算

　　1. 父母，配偶，子女死亡經批准可請假3天，工齡不滿1年者按無薪休假處理，滿1年都其基本工資照發。

　　2. 本人婚假三天，工齡不滿1年都按無薪休假處理，滿1年者其基本工資照發。

　　3. 本人產假90天，工齡不滿1年者按無薪休假處理，滿1年者其基本工資照發。

　　4. 工齡滿1年者，可享受春節帶薪休假。

　　5. 經鑑定確認為工傷者，住院，治療期間基本工資照發。

　　6. 員工請假需按天章紙品公司員工管理制度第四章第八條第七款執行。

　　7. 工作時間內參加公司的集體聚餐，娛樂，旅遊等活動，薪酬照發。

　　8. 公司選派脫產學習：一星期內全部薪酬照發;一個月內，基本工資照發;經總部批准選派脫產學習，按總部規定辦理。

　　三、對經濟性薪酬的管理

　　一對工資的管理

　　1對我資的定級的管理

　　1. 試用期員工：文員系列試用期原則為三個月;司機系列試用期原則為2-3個月，普工試用期一個月，試用期內不享受公司福利待遇和獎金。

　　2. 等聘員工無需經過學徒，試用，實習期，根據工作安排定級，可於受聘當月按合同或談判標準發放薪資。

　　2對員工轉正，定級，轉崗的管理

　　1. 試用期滿後，由部門主管按天章紙品公司員工試用表要求寫出評估報告，提出錄用意，人力資源專兼幹核實後，按編制管理流程審批;分公司的須先由分公司HR兼幹核實，再按編制管理流程審批。

　　2. 正式受聘員工調動轉崗者，轉崗熟悉期為4-6個月，在此期間按轉崗前的崗位工資標準付薪，熟悉期滿經考核合格後轉崗崗位系列標準重新確定薪資等級，績效等級或獎金標準，與原崗位等級相比採取就高不就低的原則，不合格者退回原崗位或辭退。

　　3. 員工個人要求轉崗經公司同意，其薪資標準在熟悉期4-6個月按試用期標準執行，熟悉期滿經考試合格後按轉崗崗位系列標準重新確定薪資等級，績效等級或獎金標準，不合格者退回原崗位或辭退。

　　4. 凡從下級提拔到主管及以上的員工，考察期為3-5個月，通過考察後按晉升級別標準重新確定薪資等級，績效獎金等級，新的薪資等級從考察期滿後開始執行。

　　3對加班工資的管理

　　1. 嚴格控制加班，確需安排加班，由其主管領導簽名同意，列出加班人員名單，並負責檢查加班情況。

　　2. 公司加班人員未予補休者，按本制度規定的標準發給加班工資。加班不足半小時不計算。

　　五一，國慶，元旦，春節的法寶假日原則上不得安排加班，遇有等殊情況確需加班，需事前三天填報天章紙品公司法定節日加班值班申報審批表，按程式報批後，方承認其加班，值班有效性。其加班工資按政府有關規定發放本人日基本工資3倍。值班都按本人日基本工資的1.5倍發放。

　　二對學歷或職稱和工齡津貼的管理

　　1. 對學歷或職稱和工齡津貼從本制度執行之月起按天章紙品分公司員工工齡和學歷或職稱津貼標準表二執行。

　　2. 文憑和職稱必須查驗原件。凡通過進修，自考等渠道獲得國家承認的文憑和經權威專業單位評定後頒發的職稱證書，可持證換人力資源部認定或公公司經理認定HR兼幹予以登記，從認定登記之月起按天章紙品分公司員工工齡和學歷或職稱津貼標準表二執行。

　　3. 員工從進入公司之月起，幹滿一年後自己報告人力資源部，由部門主管統一報告HR兼幹查實後通知財務部門增加工齡津貼。

　　三對各項福利補貼的管理

　　1. 各項福利補貼從本制度執行之月起按天章紙品公司員工福利補貼標準表三執行。

　　2. 各項福利補貼除保險補貼由公司統一上交保險部門不發放到人外一律與工資部分一起發放到人。

　　3. 住集體宿舍的員工房租金，物業管理費，做飯人員工資均由公司提供，但水電，液化氣和伙食費用一律按實均攤到人，從工資中扣除。

　　4. 年終雙薪發放辦法：見天章紙品公開發中心年終雙薪發放制度。

　　5. 全勤獎只發給全月出滿勤，除公假外無任何請假遲到早退曠工行為的員工。

　　6. 駐外補貼只有會計和出納享受，按月在工資中發放。

　　7. 交通費補貼指員工必須坐公交車上下班者。住集體宿舍的員我不再享受交通費補貼。

　　8. 工齡滿一年以上員工的各項慰問費用見：天章紙品公司員工慰問費用開支標準。

　　四對各項獎金，獎勵的管理

　　1. 各部門主管對員工用合作條形式進行獎罰不列入計獎方案。

　　2. 培訓獎勵按天章紙品公司培訓自由度的規定執行。

　　五對經濟性薪酬發放方法的管理

　　1. 每月下旬發放員工的薪酬和績效工資包括營銷員提成，如遇節假日順延。

　　2. 工資現金由財務人員分別發放到員工本人並簽收或發銀行存摺。任何人不得打聽他人收入，一經發現給予50-500元款。

　　3. 員工離職結算方法按離職手續辦理程式執行。

　　4. 凡遇到公司經濟嚴重滑坡直至虧損，分別依次減少直至取消學歷或職稱津貼、工齡津貼、福利補貼、各種獎勵獎金、崗位或職務津貼。如果公司包括分公司遇到嚴重虧損難以支付基本工資，則分別依次降低發放基本工資直至員工無薪休假或減員。

　　5. 公司各財務部門每月必須填報《天章紙品有限公司分項月收入一覽表》交獨立業務單元第一負責人經理本人存閱。

　　四、附則

　　一分公司作為獨立業務單元可以根據本公司實際情況修改、但修改後必須報總部人力資源部審批後方可執行。

　　二與本制度配套的附件：

　　1、《天章紙品公司員工基本工資和崗位工資津貼標準表一》

　　2、《天章紙品公司員工工齡和學歷或職稱津貼標準表二》

　　3、《天章紙品公司員工福利補貼標準表三》

　　4、《天章紙品公司員工月度工資表》