公司黨委的工作報告
公司工作報告該怎麼寫?這是一個問題，也難倒了不少的朋友。小編在此整理了，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收穫!下面由小編為你提供公司的工作報告，希望大家喜歡。
公司的工作報告
一、上半年公司工作簡要回顧
——以領導班子為重點的學習實踐活動成效顯著。上半年，按照上級統一部署，公司以領導班子和黨員領導幹部為重點，以“搶抓機遇提實力、夯實基礎促發展”為載體，以讀懂學透領導重要講話精神和“三本書”為途徑，以“黨員幹部受教育、職工群眾得實惠，科學發展上水平”為目標，組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動。為確保效果，公司成立了活動領導機構，組織制定了《實施方案》和《學習培訓計劃》，編髮了《活動簡報》，認真組織抓好學習調研、分析檢查和整改落實三個階段的各項工作。5月中旬，召開了公司領導班子學習實踐科學發展觀專題民主生活會，班子成員在開展批評與自我批評的基礎上，認真總結及查詢影響和制約公司發展的突出問題，並就問題整改達成了新共識，形成了《公司領導班子分析檢查報告》。5月底到6月底，在公司黨政主管的親自部署下，全公司開展了“解放思想大討論”活動，廣大幹部職工本著為企業負責的態度，集思廣益，建言獻策，提出合理化建議達300多條，公司將這些意見和建議梳理歸納為9個方面，並制定了整改方案和措施。年初以來，面對全球性金融危機對企業的深刻影響，各級領導班子以科學發展觀為指導，在學習調研中不斷更新觀念、開闊視野，在查檢整改中不斷調整戰略、改進作風，在努力實踐中不斷培養素質、提高能力，全心致力於“保增長、促轉型、強管理、創效益”，為提速企業發展奠定了重要基礎。
——以創優爭先為載體的基層黨建活動彰顯活力。上半年，公司先後為預製樑一公司京滬專案部、盤營專案部、東通道前莊專案部、南欽鐵路工程指揮部配備了專兼職書記，基層領導力量得到進一步強化。各級緊密圍繞黨政工作目標，狠抓領導幹部和黨員隊伍管理，結合實際，積極開展創優爭先活動，充分發揮組織作用，不斷增強創造力、凝聚力和戰鬥力，以務實、團結、進取的精神，營造了黨政同心、黨群同心、和諧共事、共謀發展的工作氛圍。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領導班子以學習實踐科學發展觀為契機，堅持在建、經營兩手抓，不斷做強區域，專案發展取得豐碩成果。路橋一公司、路橋六公司在專案工期異常緊張的情況下，組織全員認真學習專案施工管理先進經驗，不斷提高管理水平和施工能力，並引導幹部職工發揚艱苦奮鬥、不怕疲勞、連續作戰的工作作風，多次掀起大幹熱潮，確保了施工任務按期完成。“七·一”期間，海南東環線專案部、東通道鐵路前莊專案部以開展“五保一迎”、“四個一”活動和上黨課的形式紀念黨的生日，公司機關組織黨員參觀了關嚮應紀念館，開展了重溫入黨誓詞活動，強化了廣大黨員的在黨意識，增強了發揮先鋒模範作用的自覺性。
——以創新管理為目標的幹部人才隊伍建設取得進展。各級黨組織堅持科學理論武裝，突出抓好乾部隊伍的思想、組織、紀律建設，幹部隊伍的政策理論水平和從業能力明顯提升。公司紀委從狠抓正反典型入手，紮實開展黨風黨紀教育，認真組織信訪問題的調查核實工作，在堅持實事求是的基礎上，嚴厲查處違紀黨員幹部，有2人被給予政紀處分。今年，隨著經營規模的迅速增長，短期內人才壓力加大。對此，公司採取了一系列有效措施：一是加強了專案之間、專案與公司機關之間的人才調配。根據各專案的工期特點，打破專案壁壘，實行動態管理，避免了人才閒置。二是加大引進力度。目前已從高等院校接收應屆畢業生220多名，其中，安排了70名學員提前到新開工專案實習鍛鍊，並將有技術專長的內退及退休人員聘用到公司從事安全技術管理工作，人才緊缺的局面得以緩解。三是加強人才管理與培訓。將基層專案股級以上幹部任免許可權納入公司本級，人才任免程式逐步規範。公司及各單位以集中辦班、現場培訓等方式，積極開展專業技術培訓，8月份，公司舉辦了兩期財務管理暨核算培訓班。上半年，全公司申報高階專業技術職稱14人，中級專業技術職稱39人，辦理畢業生轉正定級114人。
——以施工生產為陣地的思想政治工作逐步深入。堅持從“六大文化”入手，著力推進“工程公司文化建設年”活動，制定下發了《工程公司“文化建設年”活動實施方案》，加強了專案文化建設的指導，所有新開工專案實現了一次性達標。為應對複雜經濟形勢，公司從實際出發，堅持面向基層，服務一線，積極開展有針對性的思想政治工作，引導全員以良好的精神狀態和務實的工作作風投入工作，有力促進了施工生產。二季度，宣傳部、人力資源部、安質部牽頭開展了以“認清形勢，抓住機遇，肩負責任，實現企業新發展”為主題的形勢任務教育和全員安全教育培訓。各單位在工期緊、任務重的情況下，充分利用工餘時間組織員工學習，確保了學習效果。預製樑一公司、路橋三公司在培訓過程中，積極開展安全質量意識教育，著力推進安全生產終端責任制，加強專業技術工種崗位培訓，保證了專案施工安全順利推進。東通道鐵路前莊專案部以“三個滿意”、“三個一流”、“四字方針”統一員工思想，凝聚士氣，為即將掀起開工大幹高潮打下了良好基礎。南欽鐵路工程指揮部牢固樹立“超越常規，跑步進場，理清思路，規範管理，全線第一，路局標杆”的理念，力保九個第一，為“早開工、快開工、見成效”贏得了工作主動權。滬寧專案部結合安全教育培訓，積極開展安全“大反思、大檢查”活動，著力抓好安全隱患和質量問題的整改，開創了專案施工嶄新局面。
——以促進發展為宗旨的群團工作有聲有色。圍繞促進在建施工，各級工會組織不斷推進“一法三卡”工作法，具體部署“六比六創新”勞動競賽，積極開展“工人先鋒號”建立活動，取得可喜成效。路橋一公司經理張永軍榮獲遼陽市勞動模範，路橋二公司經理侴國偉、營口專案部經理任洪勇被評為集團公司“工人先鋒號標兵”，路橋三公司、預製樑一公司被評為集團公司“工人先鋒號”先進單位，滬寧專案部女職工小組獲得總公司和全路“先進女職工集體”稱號。堅持以人為本，紮實抓好建家建線工作，為基層購置圖書500餘冊，建立了未婚青年交友網站，廣泛開展了“巾幗雙文明競賽”活動。在集團公司工會、有限公司黨政的大力支援下，負責籌建了集運動比賽、健身休閒為一體的現代化文化廣場，舉辦了首屆職工籃球賽。公司團委以紀念“五·四”運動90週年和建團87週年為契機，積極組織廣大團員青年進行主題實踐，廣泛開展了“安全生產青年先行”、“安全警語、平安歌、安全漫畫”徵集、“向身邊隱患宣戰，提安全合理化建議”、“志願者在行動”系列活動，有7個基層團組織、12名團員受到總公司、集團公司表彰，洛湛鐵路工程指揮部榮獲中央企業“青年文明號”稱號。
二、認清企情，科學謀劃，在新的起點上著力推動企業平穩較快發展
上半年，公司領導班子團結帶領幹部職工積極搶抓機遇，科學應對挑戰，在逆境中實現了企業跨越式發展。一是自攬工程和施工產值雙雙創出新高，公司市場經營能力、施工能力、創利能力得到了大幅提升;二是工程質量穩步提高，鐵路質量信譽評價再創佳績;三是安全工作繼續保持平穩，沒有出現業主投訴專案，沒有發生安全質量等級責任事故。四是職工收入水平穩步增長，各種福利待遇得到較好落實。
面對成績，我們也清醒地認識到：制約企業發展的體制性、結構性矛盾仍然存在;專業化發展和專業化人才不匹配、生產規模和經濟效益不協調、現代企業發展要求與自身管理水平不適應等方面的問題尚未根本解決;一些政工幹部業務素質不高，基層基礎管理工作還不夠紮實，思想政治工作存在薄弱環節，少數黨員幹部模範性、先進性不強，黨性教育工作有待加強;隊伍管理還有一些死角，個別專案出現了一些不利於和諧發展、不利於企業穩定的因素和苗頭。對於這些問題必須要高度重視，認真加以解決。
第一，要居安思危，進一步強化全員的危機意識。各級領導班子必須要堅持科學發展觀，審時度勢，未雨綢繆，把我們所面臨的挑戰與可持續經濟增長模式轉變結合起來，把發展過程中的困難和問題考慮的細緻一些，把應對策略和措施考慮的周全一些，避免出現大的波折、大的失誤、大的損失，使企業始終沿著正確的軌道健康前行。廣大職工要切實增強危機感、責任感、使命感，珍惜企業榮譽，珍惜目前發展形勢，珍惜現有工作崗位，立足本職，紮實工作，做一個講原則、講責任、講理性、講忠誠的企業員工。
第二，要站在企業發展的戰略高度，加快企業管理升級。
首先，要著力促進鐵路施工管理升級，加快推行管理制度、人員配備、現場管理和過程控制標準化，打造專業化施工的複製模組，確保專案施工組織、架子隊及外包隊伍使用、物資裝置採購和成本資金管理這些模式不斷適應目前在建施工大規模、大跨度、大標段的管理需要。其次，要著力促進基礎管理升級，實現這一目標，前提是提升管理理念，用先進的管理理念引領管理升級。既要更新管理者的管理理念，也要改變普通員工的傳統認識，切實解決好在思想觀念、經營理念上與發展不相適應的問題。同時，要加強日常管理制度建設，加快建立健全科學的企業文化建設、教育培訓、目標管理及績效考核體系。只要我們各級領導高度重視，在加強管理制度化建設、推進管理創新上持之以恆，常抓不懈，就能實現管理上的飛躍。
第三，要堅持科學統籌，堅定地走質量效益型發展道路。今年，各單位主要領導必須要把主要精力放在抓好施工生產上，要蹲住現場，臨陣指揮，有事需要離開專案的必須向公司主管領導請假，要進一步加強經營管理，把經營工作重點放在發展主業和做熟區域上，根據實際情況和發展需要著力開發新區域、新領域。即以五大塊板為主，積極搶佔路內市場，尤其是多爭取拿到代局指的鐵路專案。同時，要理性地承攬收益好的路外專案，確保承攬質量，促進經營規模和產值效益同步增長;要進一步強化責任成本管理，控制分包價格，把握材料價格波動規律，努力降低成本消耗，加強專案資金監管，防失控、防截留、防漏洞，不斷提高經濟執行質量;要進一步加強企業全面建設，大力培育企業文化，積極倡導企業文明，加快領導幹部隊伍、人才隊伍建設，凝聚和穩定職工隊伍，推動各項工作協調健康發展。
三、鼓足幹勁，務求實效，優質高效地完成全年各項任務目標
下半年，圍繞生產經營中心任務，公司重點抓好以下5個方面的工作：
1、統一思想認識，為做好各項工作提供精神動力
下半年的思想教育重點有三個方面：一是要加強形勢任務教育。各級黨群組織要多渠道、廣角度、深層次地搞好思想宣傳，講清企業目前形勢和發展前景，講清今年的生產經營目標，讓幹部職工有信心、有決心、有壓力、有動力，引導大家不斷突破發展觀念性障礙，樹立新的科學發展觀念，以更強烈的事業心和責任感投入工作。二是加強企業意識教育。各級領導幹部、廣大黨員要帶頭統一認識，帶頭調整狀態，帶頭強化責任，在各項工作中當好表率。各級機關要以“敬業、務實、高效、和諧”為目標，加強業務學習，努力改進作風，提高工作質量。要進一步建立完善機關目標管理考核、責任追究和淘汰機制，強化危機意識，激發工作熱情，促進機關工作再上新臺階。三是加強質量安全效益意識教育。各單位、各級組織要認真組織員工特別是管理、技術人員深入學習質量安全法律法規、施工技術規範，不斷提高業務技能和管理水平。要牢固樹立“重信譽、重效益”、“安全工作無小事”、“質量是企業生命力”理念，紮實做好專案安全質量督察、專案責任成本管理督察的服務保障和宣傳工作。各級領導班子、領導幹部要切實學習貫徹好集團公司經營工作會議精神，狠抓財務管理內控制度的落實，建立健全攬、幹、管、算、收“五位一體”的科學管理機制，堅決堵住效益流失的10個關鍵環節，確保年底實現產值、效益雙豐收，確保企業文明建設“十星”達標考核進入集團公司前列。
2、堅持與時俱進，著力推進領導班子建設上水平
公司對今後一個時期領導班子建設的總體要求是：堅持“一條主線”，圍繞“一個根本任務”，推進“四項創新”，提高“五種能力”，實現“六個目標”。即堅持以深入學習實踐科學發展觀為主線;圍繞強企富工這個根本任務;推進學習創新、思路創新、制度創新、管理創新;提高領導班子的理論聯絡實際能力、經營管理能力、抵禦風險能力、穩定發展能力、廉潔自律能力;把各級領導班子建設成思維超前、思路開闊的領導班子，建設成盡職盡責、不辱使命的領導班子，建設成同心同德、團結協作的領導班子，建設成務實高效、勤政廉潔的領導班子，建設成銳意進取、勇於創新的領導班子，建設成組織信任、職工滿意的領導班子。下半年，在加強領導班子建設上，重點抓以下幾個環節：一是加強思想建設。以學習黨的xx屆四中全會精神和xx對中國鐵建“十個字”建優質工程，樹企業形象重要指示為契機，著力深化理論學習，提高思想認識，進一步把握好生產經營形勢和巨集觀經濟變化規律，在深入探索專案管理和企業經營發展上有新思路。二是加強制度建設。嚴格執行以民主集中制度為代表的公司黨政領導工作機制和班子建設長效機制，認真組織抓好各項管理制度及內控制度的貫徹落實，在提高強制力、執行力上有新成效;三是加強能力建設。圍繞提高“五種能力”，不斷提高領導工作水平。要堅持以發展的戰略眼光統攬全域性，做到巨集觀領導和具體指導相結合;要注重做好人才工作，選好人才，用好人才，特別是在專案經理的培養和使用上嚴格把關;要增強協作意識，在做好本職工作和分管工作的同時，積極主動、群策群力地配合做好經營及在建管理，力爭在鐵路施工信譽評價工作上有新突破;四是加強作風建設。大力弘揚“沉穩、務實、高效、廉潔”的工作作風，認真落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，做引領發展、勇於實踐的表率;做聯絡職工、關心職工的表率;做立企為公、廉潔從業的表率，在思想境界、品格修養和領導風範上有新提升。下半年，基層單位要認真組織召開好領導班子專題民主生活會，領導班子成員要從落實科學發展觀情況、廉潔從業情況以及領導作風、工作作風等方面，認真開展自查活動，9月底前，基層領導班子民主生活會要全部完成。各單位要圍繞生產經營中心工作，繼續開展和深化“四好” 領導班子建立活動，公司領導班子建設目標是進入集團公司“四好”領導班子行列。
3、著力夯實基礎，發揮好黨群組織的服務保障作用
一是要加強組織全面建設。各級黨組織要進一步規範組織生活，搞好黨員幹部教育管理，使基層黨組織的各項制度實現日常化、規範化，不斷提高黨組織工作水平，增強參與專案重大問題決策的能力。強調一點：黨組織書記要對本級班子建設負全責，要特別注重抓好團結。團結是一個單位整體形象的體現，只有搞好團結，才能整合各種要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意謀發展。二是加強黨組織書記隊伍建設。基層黨組織書記要切實加強理論學習和業務學習，不斷提高工作能力。10月份，集團公司將舉辦基層黨組織書記培訓班，各單位要及時把需要培訓的黨組織書記後備人選推薦上來，以前沒有經過統一培訓的在職黨組織書記全部要參加這次培訓。“三會”期間，公司將結合書記隊伍建設情況、落實各項制度情況，召開一次基層黨組織書記座談會。三是深化黨內爭創活動。各基層黨組織要重點圍繞施工生產，認真組織開展爭創“四、五、六好”活動。南欽鐵路、大連地鐵、東通道鐵路、赤錦鐵路等新開工專案黨組織要在本單位的爭創工作上提前部署，做到方案周密，責任到人，目標明確，促進各項工作上質量、上臺階、上效益、上水平。四是注重發揮基層工會、共青團組織在施工生產中的突出作用。指導、支援推行民主監督會制度、“一法三卡”工作法和職代會標準化建設，開展好勞動競賽，引導廣大團員青年立足崗位，敬業奉獻，創效創新。年底，公司將開展“十大黨員標兵”和“鐵路專案青年崗位明星”評選活動。
4、加強人才管理與培訓，為企業發展提供人才和技術支援
加強人才隊伍建設是企業一項長期重要任務。下半年，人才建設的重點：一是要堅持以人為本，大力實施以創新為目標的人才開發戰略，激發現有人才，引進急需人才，培養核心人才，控制非專業人才，淘汰低素質人員。二是要抓好現場技術培訓，對於當年接收的新學員，各單位要進行不少於一個月的崗前教育，培訓率要達到100%，簽訂師徒結對子合同率要達到100%。公司也將在適當時機，組織物資、安全、計劃人員進行崗位培訓。三是要進一步加強人才管理，繼續做好專業技術人員的考核工作，建立完善後備幹部人才資訊庫和專家業績檔案，制定出臺《一級專家評定暫行辦法》、《外聘、反聘人員管理辦法》和《三年人才培養髮展規劃》。四是要關心人才，樹立“尊重人才、尊重知識”、“人才是第一生產力”的理念，在工作上、生活上愛護體貼人才，落實好人才的各種待遇，解決好他們的實際困難。要建立領導、相關部門與人才的定期溝通機制，加深瞭解，掌握動態，做好思想引導，努力營造培育人才、凝聚人才的良好環境。
5、落實領導責任，維護企業穩定發展良好局面
當前，公司發展形勢喜人，集團公司又剛剛遷址北京，保持企業穩定的意義非同尋常。做好穩定工作，各單位黨政主管領導有著不可推卸的責任，務必要增強做好穩定工作的政治責任感和敏銳性，切實解決好影響企業穩定的突出問題。要注意工作方式方法，儘可能地把問題解決在基層，不要上交矛盾，本級難以解決的要及時向上級報告，確保不出現不利於企業穩定的重大問題。今年是建國60週年、兵改工25年，屆時，各單位、各級組織要按照上級的統一部署，因地制宜地開展好慶祝和紀念活動，並以此為契機，大力弘揚企業文化，宣傳企業改革發展成果，增強員工的榮譽感、自豪感，進一步凝聚人心、激發熱情、穩定隊伍。
年度公司工作報告
2017年就快結束了，回首2017年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力的艱辛，也有遇到過挫折和困難，時光過得很快，不知不覺中，充滿希望的2017年就快要過去。可以說，2017年是公司進行改革、拓展市場的關鍵年，公司越來越規範。本年度總結如下：
2017年年初，公司由於沒有多少人而發展不起來，我是在前道排版的，一天做起來的板子也不怎麼多，由於裁輔料那裡人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今天的工作後，那裡有需要幫忙的就往哪裡幫忙，這樣重複這每天的工作，隨著時間的流動，公司人員有所增加，我開始幫助新來的員工，教會他們怎麼裁輔料，該要注意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯。期間我對前道的工藝要求和操作有所瞭解。
在二、三月份這段時間我在元件測試學習這個崗位的相關知識，除了學習各種儀器裝置怎麼樣運用什麼的還會幫忙做一些實驗，如拉力實驗、EVA膠粘度和一些原材料實驗。雖然這時候不是很忙，但在有空的時候就往每個崗位學習，在每個崗位工作學習的同時我學到了很多知識，其中包括對電池片的分類、應用，車間整個元件生產的工藝流程的瞭解和基本操作。讓我懂得了很多學校裡沒有的知識，也瞭解到了自身的不足。
在公司正人員逐漸增加，擴大生產的時候，邵總的到來更加鞏固了原有的基礎的同時，又增加了公司的訂單，客戶。以及對公司的系統化管理，讓公司漸漸形成有一定的規模，規劃範的制度。也對我們的待遇等多個方面進行了改善，讓我們相信公司有好的未來發展。
當公司發展中成立了幾個重要部門，在距技術部成立後，我現在在的品保部也成立了，我在總測的崗位上工作，算品保中的FQC，自從進入品保部後讓我的知識又有了很大的提高，經過領導的培訓學習，瞭解到了對於品質的重要性、5S的的管理方法、QC七大手法等等相關知識。讓我更加的熱愛這份工作，我感覺自己工作技能上了一個新臺階。
總結一年的工作，儘管對我來說有了一定的進步和提升，但在有些方面還是有著不足的地方。從而知道了做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動要有方向，工作要有目標，心中要有底，要基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是很重要的。我要在今後的工作中要不斷努力，多與同事進行溝通，不懂得地方要虛心請教，做好公司管理的相關規定製度，提高自己的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。
在學習方面也要不斷的學習自己不懂的知識，我相信，在2017年裡我還會不斷的進步，相信在領導的帶領和全圖員工的努力下，索拉貝特會越做越好
房地產公司工作報告
20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放鬆。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作彙報：
一、各專案完成情況彙總及下一年度工作計劃
xx世紀綜合樓專案按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。2011年7月21日專案被青島市建築工程管理局評為“青島市標準化示範工地”，8月3日中國建築業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地並予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示範工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓專案作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的專案。同時2011年xx世紀綜合樓專案在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。
20xx年將是xx世紀綜合樓專案最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外牆、幕牆、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保2013年7月xx世紀綜合樓專案竣工驗收。
高新區綜合服務中心專案按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，專案在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設專案特點，開工施工手續滯後，邊施工邊出圖，幕牆施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。2011年4月26日取得《建築工程施工許可證》， 9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至2011年12月12日，A座主樓幕牆施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕牆施工基本完成，C1、C2、C4幕牆玻璃完成，剩餘石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工基本完成，其餘獨棟商務別墅基本完成至70%。
20xx年綜合服務中心專案計劃在節後全面展開施工，完成幕牆、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃於6月30日全部完工交付使用。
市南區延吉路“兩改”專案，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本專案前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案稽核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由於地下室車位不足及人防地下室人防裝置機房等佔用影響車位更加不夠，新增物業用房佔用網點多次調整，外牆保溫佔建築面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫通的市政雨汙水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線杆影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”專案不能順利開工。工程部本著協調各方力量積極推進專案進展，先後多次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建築施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設定，出的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線杆和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。
20xx年延吉路“兩改”專案實現全面動工，工程部將稽核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便於指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此專案單體驗收。解決好地塊的遺留問題。
其他內容，住宅樓的售後維修、技術支援;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取彙報等等;
二、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人含資料員1名，借調裝飾部1人，老中青三代。綜合樓專案配備6人含資料員，莊工兼高新區水暖工程師。高新區專案部配備5人含莊工兼綜合樓給排水工程師。延吉路“兩改”專案部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每週三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個專案概況、施工進度等進行彙總，對工程中出現的問題進行探討和總結。
3、建立完善的專案管理制度和工程簡報制度
一個專案建設好壞與管理到位與否緊密聯絡。工程部針對綜合樓專案制定了詳細的制度和獎罰機制，細緻到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對於工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，並嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了專案質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展彙報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各專案情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每週質量、安全大檢查制度
針對專案質量和安全重要性，專案部每週二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，彙總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。專案部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，並針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監理資料、施工單位資料及建築實體的檢查制度
針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日誌、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建築實體，全面細緻精細化管理。二次結構砌築施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤採取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位專案部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、裝置選型和方案優化，節省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案稽核。高新區電力設計和智慧化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建築成本。
8、通暢的設計聯絡和技術洽商的討論制度
隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，專案部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的稽核制度和與設計聯絡方式，電子版代替正式檔案先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是專案部積極做為的表現。
9、針對專案發文公章統一管理
專案管理的指令暢通對專案建設非常重要。公司原定的招標採購中心、成本管理部均能單獨發文專案部的方式不便於專案管理，經彙報公司領導同意後改為統一使用專案管理章，借鑑“三權分立而又統一協調管理”方式，專案部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最後一道關。
10、專案部啟用“檔案處理章”
檔案處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術檔案配合，針對簽證複核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢後下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細緻的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對於工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規範的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查後的整改工作加大等，不利於專案進展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建築質量和建築品質。工作的拖拉和滯後，對於時間點關鍵點的把控不嚴格，對於發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手裡，很多工作都在摸索中前行，造成了後續工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發生萬網是前期問題發現不足，指令不及時。提前檢查設計檔案，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控後期變更增加簽證發生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行
工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會籤，意見稽核審批，對外檔案審批、簽字流程稽核等進行了約定，在2011年實際運作效果不理想，多次出現越級會籤，越級稽核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對專案質量管理
由於分工不明確，施工合同不經過工程部，割算稽核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為專案質量管理，但是一個管理到位的專案管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的稽核，一個裝置的優化，往往在建築成本和後期的執行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術配合討論制度
工程招投標的裝置存在選型和裝置匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在2007年設計基本完成，對於地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在裝置選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為複雜的空調系統，為後期除錯成功奠定較好基礎。裝置招投標前的碰頭會極為重要。
2、合同會籤走專業工程師稽核制度
很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會籤避開工程部，專案很多施工合同不經工程部會籤造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作介面
“責權利”的分配是提供工作效率，便於查詢問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會籤、工程款申請、施工單位遴選，裝置篩選等各種工作中，誰後期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰稽核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標採購中心的分包單位確認應及時通報工程部，並做施工交接，由工程部發施工進場通知單，並嚴格按合同質量約定和合同工期執行，並要求進場單位遵從工程部獎罰規定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為專案管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優考核制度
對於工作中任勞任怨，對於工作安排能夠及時完成，對於工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑑資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對於公司發展極為有力。
6、嘗試網上會籤工作方式
充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會籤的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作彙報，到逐級稽核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑑工作稽核意見指導其他工作。