關於房地產管理論文

　　建築行業的發展也促進了房地產管理水平的提升,房地產行業的發展對我國國民經濟的進步有著不可忽視的作用,。下文是小編為大家整理的下載的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　下載篇1

　　淺析房地產專案施工管理

　　【摘要】房地產專案管理對專案的建設過程具有十分重要的作用，針對專案管理中存在的問題必須進行認真分析、糾偏、採取有效的處理措施，使專案管理得到有效控制，提高管理人員的管理水平，增加企業的競爭力。本文作者結合多年來的工作經驗，對房地產專案施工管理進行了研究，具有重要的參考意義。

　　【關鍵詞】房地產;施工現場;施工管理

　　一、房地產專案施工管理的重要性

　　房地產行業的健康穩定發展不僅關係到房地產企業的自身生存，還會影響到房地產相關行業的發展狀態，並最終影響到中國特色社會主義市場經濟建設和中國綜合國力的穩步增長。在房地產領域，施工環節作為房地產建設的主要環節，既是房地產專案成本支出的主要部分，也是房地產產品工程質量的決定性環節，還是生產安全事故頻發的關鍵性時段。房地產專案的施工管理是針對房地產專案的施工環節進行的有效管理，對房地產企業的成本支出、產品質量和安全生產非常重要。抓好房地產專案的施工管理，不僅能有效控制專案成本、增加企業利潤，還能提升和保障工程質量、維護企業名譽，並能減少安全事故、保證安全生產，房地產專案的施工管理對房地產行業和各房地產企業至關重要。

　　二、房地產專案施工管理的作用

　　具體來說，房地產專案施工管理的作用有以下三點：

　　1、提升和保障工程質量、維護企業名譽

　　由於房地產行業工程量大、施工時間長、工作人員和工作器械多、工作環境複雜、多工種協作配合的特性，房地產企業的工程質量與企業的有效管理之間有著一種緊密的聯絡。總的來說，管理良好、設施完善、規劃齊全、施工現場忙而不亂、施工人員井然有序的房地產企業能夠做出質量優良的房地產專案;相反，管理混亂、設施缺乏、規劃易變、施工現場秩序混亂、施工人員工作態度散漫隨便、安全隱患和安全事故頻發的房地產專案常常未能達到工程質量標準，帶來人力、物力、財力上的極大浪費。可以說，房地產專案的施工管理水平與房地產專案完成後的工程質量呈現一種正相關的趨勢。

　　房地產行業投入高、投資時間長、投資風險大，因而房地產企業的聲譽成為投資者所青睞的最重要的保障。各房地產企業都極力維護企業聲譽以吸引潛在的投資者，房地產企業的企業聲譽成為企業最重要的軟實力之一，對企業極為重要。而由於房地產專案產品成本高、生產時間長的特性，房地產行業普遍重質量而非數量，房地產企業的聲譽直接來源於企業已有專案的工程質量。對房地產企業來說，每一個房地產專案的質量都直接關係到房地產企業的總體聲譽，因此對任何一個房地產專案的質量控制都不能輕易忽視。也因為這種原因，房地產專案的施工管理應該成為房地產企業管理的重點和焦點，房地產企業的管理人員應對專案施工管理進行重點關注。

　　2、有效控制專案成本、增加企業利潤

　　對各房地產企業來說，每一個房地產專案都需要大量的前期資源投入，也能夠產出大量利潤。每一個房地產專案的成本投入情況不僅能夠影響到企業的資金週轉情況，決定專案是否能夠正常按時完成，而且還能夠對企業自身的生存和發展產生至關重要的影響。在極端情況下，由於對房地產施工缺乏規劃、對成本未能有效控制，某些房地產專案會因為缺乏後續資金投入只能選擇停產。這種情況不僅造成了大量“爛尾樓”的誕生，還會因為房地產專案未能正常售出、成本無法收回、企業資金週轉不暢而導致房地產企業的破產，威脅到房地產企業的自身存活。有鑑於此，各房地產企業都應該對專案施工多家規劃、對專案成本嚴加控制，避免盲目投入與資金浪費。

　　在房地產行業，專案施工過程需要花費大量人力、物力、財力，需要支出人員工資，購買和租賃包括排水機械、腳手架在內的大量生產器械，購買鋼筋、混凝土、磚塊之類的大量原料，還需要安全帶、安全帽、工傷保險、防暑降溫費等大量安全設施和福利支出，這一切都需要鉅額的資金投入，施工建設成本與土地成本一起成為房地產行業成本的最主要部分。但與土地成本有所不同的是，房地產專案的施工建設成本可以通過提前規劃、合理安排和有效管理得以控制和縮減，事實上專案施工建設是大部分房地產企業控制成本的主要環節。

　　但是值得注意的是，部分不法企業和不良商家通過縮減生產環節、盲目加快工程進度、使用劣質原料以次充好等等偷工減料的違法手段削減生產成本。更有甚者，有些房地產企業會採用拖欠剋扣民工工資、不配備應有的安全裝置、要求施工人員無償加班等剝削勞工血汗錢的方式降低生產成本。這些違法手段違背了基本的良心道德和國家的相關法律法規，一經查出必然會受到嚴厲懲處，相關責任人都具有刑事責任將會面臨著牢獄之災。

　　3、減少安全事故、保證安全生產

　　當今中國提倡“以人為本”，任何一項產業安全生產都是基礎和前提。安全事故危害巨大、安全生產重如泰山，這一基本原則也是房地產行業的施工原則。在房地產行業中，安全風險大，安全事故多，究其原因是房地產行業的生產特點所導致的。在房地產行業的建築施工現場，工作人員密集、勞動量大、多工種協同工作、工作環境複雜;同時，建築施工現場有著大量的生產機械和生產原料，這些生產工具和原料多為臨時擺放，極大地增添了建築工地的複雜性並進一步地侷限了工作人員的活動空間。不僅如此，房地產行業的建築施工現場常用的起重機、打樁機、吊車等大型機械都有著質量重、體積大、操作複雜的特性，在使用的過程中極容易因為操作失誤造成安全生產事故，威脅到現場工作人員的生命安全。

　　考慮到建築施工現場的複雜與危險，對房地產專案的施工進行有效管理成為“以人為本”的理念指導下房地產企業的應有之義。主要管理措施有以下幾點：

　　1合理安排工作時間，杜絕長時間加班和疲勞工作，保證建築施工現場工作人員特別是機械操作人員在工作時有著旺盛的精力和注意力。

　　2統籌安排各項工序，保證在同一施工現場工作的各個工種之間配合密切。

　　3保證建築工地的整潔和有序，及時清理各種建築垃圾，對易燃物和有毒物質做到及時正確處理，減少建築施工現場的火災隱患和有毒物質汙染的風險。

　　4嚴格按照建築施工的規章制度進行操作，並安排專人對建築施工現場做到全程監督、定期檢查和及時糾正，通過自查自檢自糾的形式消滅事故隱患。

　　三、結語

　　雖然房地產專案施工管理對房地產企業和整個房地產行業都至關重要，但由於種種原因，不少企業未能正確認識到房地產專案施工管理的重要性，對房地產專案施工管理採取一種忽視的態度。這種行為不僅是對人民生命財產安全極大的不負責，也為企業聲譽和企業的正常發展帶來了風險、埋下了隱患。在新形勢下，房地產企業需要將房地產專案施工管理視為企業生存和發展的必備條件和競爭優勢，為中國房地產行業的穩步發展和中國特色社會主義市場經濟建設做出自己的貢獻。

　　【參考文獻】

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　　下載篇2

　　試論房地產標杆設計管理

　　摘要：設計對於房地產這樣的規劃性專案，是房地產開發前期的一項重要內容。房地產發展在他的每一個階段的重點都有所不同，本文首先介紹了房地產標杆設計管理的內容及應用，然後重點探討了房地產標杆設計管理的流程，希望能為今後房地產標杆設計方面的管理工作發展提供一些幫助。

　　關鍵詞：房地產;標杆管理;設計;發展戰略

　　標杆設計管理內容與應用

　　1.房地產標杆設計管理的內容

　　房地產企業應用標杆設計管理方法過程可以大致分為四個階段，即規劃階段、資料收集及分析階段、實踐階段、提升階段。目前，在房地產市場專案中被廣泛地使用。我們這裡說的房地產設計，是一種房地產開發者與房地產設計者的思想交流的結晶，是具有極高準確度與精確度的。

　　目前，我國的房地產企業為適應世界潮流，真正的將自己融入到全球經濟一體化的大潮中去，已經有相當多的企業運用了標杆管理，經濟效益的提高也是非常顯著的。以我國為例，根據已經公佈的資料顯示，我國的“十大標杆房企”在2013年上半年的銷售將近四千億，業績普遍增長了三成。如果下半年樓市繼續維持上半年情形，2013年全年，千億房企將再次擴容。依據，這樣的一個大的背景下，我們可以清晰的看到標杆設計管理在房地產企業中的實踐，明確的瞭解，這樣的管理模式是健康的、有意義的。

　　2.房地產標杆設計管理的實際應用

　　房地產標杆設計管理是一種新型的管理模式，房地產企業能夠在方案設計過程中及時、科學地決策，保證設計程序的順利推進。根據房企中的實際情況，在實際的操作中，房地產專案的標杆設計主要包括成立房地產標杆管理小組和確定標杆管理內容，選擇房地產標杆管理的“基準企業”，並收集與其有關的材料內容，之後再建立房地產企業競爭力評價指標體系，標杆管理的前提是瞭解企業本身狀況。總的來講，必須選擇對利益影響重大的部分進行標杆管理，在房地產企業中，房屋整體的質量是影響企業品質與企業形象的關鍵環節。因此，在房地產企業中必須要根據企業的實際情況選擇標杆管理的內容，這就涉及到選擇一個房地產企業標杆管理的“基準”目標。對於選擇房地產企業標杆管理的“基準”目標，在完善確立指標體系內容的時候，應該突出房地產企業服務的重中之重，儘量精闢，使工作量儘量減少。另外，標杆的意義不僅僅在於一個城市中人民的居住水平，也體現著一個城市的經濟發展水平。

　　二、房地產標杆設計管理的流程

　　1.怎樣選取房地產標杆

　　對於房地產這一特殊專案來說，選取標杆並不是根據其自身的價值鏈的所有為標杆進行設計學習，而是要結合自身的發展。房地產企業在某一個競爭優勢上，通過自身的資源實施標杆管理，達到最後理想的效果。

　　房地產選取好標杆後，還需要進行相關的設計。設計的好與壞，不僅僅影響著消費者對其的購買力，還代表著房地產企業整體的品質優劣，因此，制定良好的房地產標杆設計管理是非常重要的。房地產標杆設計管理的目的是為了在滿足消費者需求的基礎上，設計出來符合房地產企業自身發展的專案，能夠在眾多的房地產企業中通過設計標杆管理，達到一種“鶴立雞群”的效果。

　　2.房地產標杆設計管理組織的建立

　　建立房地產標杆設計管理，第一是管理架構的建立。我們從以下架構組織圖分析不同的架構設定的利弊，以求能得到合適的架構制度建設。

　　房地產專案公司設計管理部門架構一

　　房地產專案公司設計管理部門架構二

　　作為一般中小型房地產專案公司而言，同一時間管理的專案數量不多，“架構一”是常用而直觀的設計管理部門設計，有利於專業對口管理，弊端是設計管理部門的人員容易進行只管設計出圖即可的思路，如果選擇“方案一”作為設計管理部門的架構組織設計，則需要管理者在工作制度制定方面有加強與其它部門的溝通和聯絡的流程設計，並作為日常管理工作的必要環節執行，儘量避免特別同營銷和工程方面的管理脫節。所有的設計管理結果必需得到營銷、物業、工程、開發、成本等各相關部門的認可。

　　“架構二”通常是相對大型的房地產專案公司採用多，同一時間管理的專案數量較多，通常這些公司的制度和流程都十分完善，為避免犯錯誤而造成大量的損失，一個設計成果的產生，通常是多部門協作的結果。缺點是效率不高，因為各部門為了推卸責任而互相扯皮推諉的情況容易發生，採用“架構二”，需要對工作流程的時間節點進行控制，對責任的表決進行硬性規定，避免拖延、態度模糊而使到負責下一階段工作的其它部門有難以執行情況出現。

　　有了企業標杆設計管理，可以在專案擴充套件時進行復制，避免在新專案中要重新規劃，不斷用經驗教訓來調整設定，增加大量的重複工作。另外，總部和專案公司，專案公司和專案公司之間，可以有共同的節奏和步伐，工作上可以互相監督和促進。

　　3.房地產標杆設計工作流程的建立

　　房地產標杆設計管理流程，在外部建設管理部門日趨完善的管理程式前提下，不同專案之間的房地產專案公司內部工作容是基本相同，因此，我們可以建立標杆設計工作流程讓各方負責執行，可以保證工作不出現漏項，同時，完善的標杆設計工作流程可以讓下一階段工作的執行部門對上一階段工作的執行部門進行監督，例如設計部的單體方案不符規範，重新修改的時間就會影響開發部門單體報建的時間進度，因此，為了不影響本部門的工作業績，開發部門會自發對設計部門的工作過程進行的監督。這是標杆設計工作流程建立的其中好處之一。

　　三、結束語

　　房地產市場是我國國民經濟的重要組成部分之一，經過多年快速發展，作為國民經濟的支柱型產業，房地產業在我國經濟中已佔有舉足輕重的地位。通過房地產標杆設計管理，企業可以設計符合自身發展的企業規劃以及發展戰略，擺脫傳統的企業發展模式，制定相應改善方案，吸取一些已經成功的“標杆管理”企業，並結合實際，運用到企業自身的發展中。房地產企業要堅持依據可持續發展原則，只有這樣才能保證自己屹立在長期的競爭環境中並且處於不敗的地位。

　　參考文獻：

　　[1]李惠玉，房地產市場呼喚“標杆企業”[J]，特區實踐與理論，200606

　　[2]周海娟，中美“房地產標杆”比較價值分析——萬科VS普爾蒂[J]，新會計，200909

　　[3]關前鋒，基於價值鏈的房地產企業的標杆管理[J]，產業與科技論壇，200809

　　[4] 王亞娟. 房地產專案設計階段管理研究[碩士學位論文]. 天津: 天津大學, 2008.

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