單位職代會評議情況
職代會對企業領導幹部的民主評議，是一種群眾監督，是政府主管部門監督和企業黨組織監督的基礎。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!
篇一
總公司二屆一次職代會勝利召開，會後我單位迅速組織黨員幹部和管理人員學習討論了《總經理工作報告》，大家積極發言、氣氛熱烈，紛紛為公司今年的工作獻計獻策。現將有關情況彙報如下：
一、會議基本情況
大家一致認為這次會議，是在圓滿完成總公司2011年各項任務，開啟“十二五”新的發展歷程，承前啟後，繼往開來的重要時刻召開的一次重要會議，對於總公司“十二五”期間的發展有著重要意義。
會上，總經理所作的工作報告，系統翔實地總結了2010年總公司各項工作所取得的成績，客觀地分析了我們所面臨的機遇與挑戰，提出了“十二五”期間的發展目標，重點就2011年各項工作做出了全面地安排部署，提出了下一步的奮鬥目標和具體措施。同志們進一步提高了思想認識，明確了前進方向，堅定了發展信心。
同志們緊緊圍繞總經理工作報告熱烈的討論，積極建言獻策，充分表明了職工積極參與企業改革發展的民主熱情和創造精神，也充分體現了總公司對全心全意依靠職工辦企業、強化民主管理和民主監督工作的高度重視。
二、會議主要收穫
這次會議是站在一個新起點上，謀劃未來、部署工作的
一次非常重要的會議。會議主題鮮明，高效務實。概括起來，主要有以下四點：
一、全面總結了2010年的工作，為下一階段的發展打下了堅實的基礎，振奮了精神，鼓舞了鬥志。
二、深入分析了面臨的形勢和任務，堅定了信心
對當前面臨的挑戰和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發了廣大幹部職工直面困難、戰勝困難的信心和決心，增強了對企業改革發展的緊迫感和責任感。
三、科學制定了2011年工作思路，明確了方向
會議確立了2011年的工作思路，是我們認真落實科學發展觀、主動把握工作規律、積極探索有效管理方法的集中體現，在今後的工作中必須堅決加以貫徹落實。
四、具體提出了2011年目標任務，部署了工作
報告提出了2011年主要工作目標，明確了在安全管理、經營管理等方面的重點工作。是積極可行的，符合發展的要求，是經過努力可以實現的。我們要緊緊圍繞大會確定的工作思路和目標，落實各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階。
三、貫徹落實會議精神的今後工作
本次會議已就全年工作作出詳細部署，關鍵在於認真領會精神，準確把握實質，抓好貫徹落實。下面就貫徹落實好會議精神幹好三點工作：
一要切實增強憂患意識。不斷強化對企業內外形勢的深刻認識和準確把握，增強自己的責任心和使命感。
當前經濟社會快速發展，為公司改革發展提供了良好的發展機遇。同時，經過歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經奠定了堅實的發展基礎。但是正如報告中所指出：目前，面對這種新形勢和新任務，我們幹部職工，不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優勢、不見劣勢。只有始終心懷憂患，才會增強發展的主動性和內在動力，才會不斷拓寬發展思路。當前，我們就是要以創新的思路、昂揚的鬥志，破除不思進取、無所作為的惰性思想，破除按部就班、消極被動的等靠思想。落實到實踐中去，腳踏實地，埋頭苦幹，又好又快地實現發展目標。
二貫徹落實會議精神，要切實增強規範意識，不斷提升企業管理水平。
一要強化規範管理。以精益化管理、標準化建設，實現安全穩定健康發展。
二要強化執行力。大力加強執行力建設，牢固樹立剛性化的執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找藉口;開展求真務實、一絲不苟、緊盯細節、一抓到底的工作作風;用嚴格的制度、團隊的精神，調動每名幹部職工的積極性和創造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。
三貫徹落實會議精神，要切實增強責任意識。一要硬朗作風、增強幹勁。突出自我加壓，運用科學的工作方法，提高工作效率。要大力倡導搶前爭先、爭創一流的精神。
二要精誠團結、積聚力量。大力弘揚精誠團結、務求實效的企業良好風尚，各部門、各科室之間務必加強協作，對一些工作，要主動協商，密切配合;對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動謙讓不爭功;和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。
總之，這次會議內容豐富，意義重大。我們要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。
篇二
1. 參加本單位民主管理工作的有關情況。參加職工代表大會，行使代表權利，履行代表職
2. 責;向所屬選區職工宣傳職代會內容、精神的情況;參與監督職工代表大會各項決議、
決定，單位規章制度，集體合同及工資等專項協議執行落實的情況;參與企業集體協商工作的情況;對單位作出的重大決策部署、涉及職工切身利益的重要事項發表意見、監督落實、建議改正的情況;參與評議本單位工會工作、工會幹部，參與工會組織的各項活動的情況等。
3. 密切聯絡職工群眾的有關情況。保持與職工的經常性溝通、交流，認真聽取並及時反映
職工意見、建議的情況;為職工服務，幫助解決職工生產生活中的現實困難的情況;自覺接受職工監督議論，不斷改進自身作風、能力水平的情況等。
4. 模範帶頭參加本單位生產工作的情況。結合崗位實際，介紹自身模範遵守單位規章制度、
勞動紀律的情況;自覺服務服從企業發展中心，帶頭幹好本職工作，保質保量完成生產工作任務，個人取得的業績的情況;為企業經營、管理、生產積極建言獻策的情況;帶領職工積極提高知識水平、職業素質、勞動技能、法律意識的情況;正確處理個人利益與單位集體利益關係的情況等。
評議內容：
是否能夠認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，踏實踐行“三個代表和科學發展觀，正確處理好個人利益與整體利益的關係;是否具有較強的責任意識和履職能力;是否具有較高的職業素質和業務技能;是否密切聯絡群眾，經常聽取和反映各方面的意見和建議，主動當好橋樑和紐帶;是否堅持實事求是，依法維護職工群眾的正當利益;是否積極帶領職工遵章守紀，努力完成生產任務;是否積極參與單位各項民主管理工作，履行職責較好;是否正確認識自身不足，並積極加以改進。
篇三
職代會對企業領導進行民主評議，是現代企業制度建設的一個重要方面，是職工依法行使民主管理、民主監督權力的有效形式，是發揚社會主義民主、堅持黨的方針路線，貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的重要措施。
職代會對企業領導幹部的民主評議，是企業內部自我約束和監督機制的一個重要部分，其本質是一種群眾監督，是政府主管部門監督和企業黨組織監督的基礎。認真落實職代會的民主評議，在建立和強化企業自我約束機制的同時，一方面有利於企業領導幹部改進工作，提高工作水平，這體現在企業領導幹部通過接受群眾的民主評議和監督，使自己的為人和工作得到群眾的肯定和評價，從而根據群眾的意見和要求，努力改進工作，進一步提高自己的政策水平和管理能力，提高工作水平;另一方面有利於幹群關係的改善，職代會的民主評議活動，在職工群眾的意見及時得到表達和反映，並敦促幹部克服不足的同時，使幹群之間互相溝通，加強了解，消除矛盾，密切企業內部的幹群關係，增強企業內部團結。
職工代表大會民主評議企業領導幹部要在企業黨委統一領導下，由職工代表大會主席團組織實施。企業工會作為職工代表大會的工作機構，負責民主評議企業領導幹部的具體事宜。為了搞好民主評議工作，要建立健全職工代表大會民主評議幹部專門領導小組。職工代表大會民主評議幹部專門領導小組的組成人員名單，由企業工會提名，經職工代表大會主席團審議後，提交職工代表大會表決通過。其成員一般應由職工代表和企業組織人事部門、紀檢監察部門、企業工會等方面有關人員組成。職工代表大會民主評議幹部專門領導小組對職工代表大會負責。其主要職責是：草擬民主評議企業領導幹部工作實施方案;對民主評議企業領導幹部工作中出現的問題提出處理意見或建議;認真負責地整理職工代表的評議意見和統計測評結果;監督檢查民主評議結果的落實情況。
職代會對企業領導幹部要每年民主評議和測評一次，領導幹部都應在職代會上作述職報告。要制度化，以企業領導幹部的任期目標和崗位責任制為依據，對領導幹部的德、能、勤、績進行全面評議。民主評議要堅持實事求是，注重工作實績，還要把是否尊重、依靠、關心職工群眾和勤政廉潔等職工關注的問題作為民主評議領導的重要方面。民主評議企業領導幹部，既要評議領導班子的整體情況，也要評議領導成員的個人表現，對於不同崗位的領導幹部，職代會民主評議的內容還要體現其相應的特點，比如對於企業行政領導人員，可以著重評議其民主決策、管理能力、經濟效益和工作實績等情況;而對於企業黨組織負責人，則著重於評議其在企業黨的建設、精神文明建設方面的成效和工作實績，尤其是參與企業重大問題決策，發揮黨組織政治核心作用，圍繞企業生產經營加強職工思想政治、反腐倡廉、信訪穩定等工作的情況。
如何做到科學，正確的民主評議領導幹部? 以崗位責任制為依據，從德、能、勤、績四個方面進行，重點是看幹部的工作實績，著重圍繞以下幾個方面進行評議：
1能否堅持鄧小平建設有中國特色社會主義理論，貫徹黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規;
2是否有豐富的社會主義市場經濟知識、較強的經營管理能力和開拓進取精神;
3能否堅定地依靠黨組織和廣大職工辦企業，善於走群眾路線，自覺地接受各方面的監督;
4是否清正廉潔，艱苦奮鬥，紮實工作，不怕困難，勇於奉獻;
5是否謙虛謹慎，勤奮學習，善於同領導班子成員合作共事;
6能否堅持“兩手抓”，重視思想政治工作和企業精神文明建設。 當前企業中民主評議領導幹部中還存在一些問題和對策：
民主評議企業領導幹部作為《企業法》和《職工代表大會條例》賦予職代會的一項重要的職權，也是廣大職工神聖的民主政治權力，近年來，在建立社會主義市場經濟的新形勢下，大多數企業開展職代會民主評議領導的工作總體是好的，發揮了其應有的積極作用，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現在：
1、思想認識錯位。在一些企業中，有些領導幹部認為企業已經建立股東大會、董事會和監事會，職代會就沒有繼續存在的必要，甚至有的還認為，現在國有企業的領導職務是上面給的，職代會評議又不能決定領導幹部的升降留轉，因此不必要太過於介意，表面上走形式，講過場。這種否定職代會民主評議或帶有明顯功利主義的思想及偏見，是導致一些企業職代會民主評議工作難以開展或者質量低的主要原因。
2、評議程式尚不健全。不少企業在進行民主評議時，要麼“臨時聽講，現場打分”，要麼“講都不講，只測不議”，缺乏職工代表對領導幹部具體意見表述的重要環節，這在很大程度上只能形成對被評議者的一個總體印象，被評議者也不知道自己被評的“優”在那裡，“差”在那裡，既不利於發揚成績，也不利於修正錯誤。
3、評議結論運用不足。職代會評議企業領導幹部的結論，應當作為主管部門對企業領導考核考察和升降留轉或褒獎懲罰的重要依據。但在現實中，一些地方往往兩者脫節，個別地方甚至還出現明明職工群眾意見較多較大，當事人仍被提拔重用或受表彰獎勵的現象，結果不可避免地產生了“民主評議”只是“擺設”、“走形式”的負面影響，從而嚴重挫傷了職工代表參與民主評議的積極性。
4、職工代表素質存在差距。突出反映在有些職工代表對企業領導幹部德能勤績進行評價的水平不高，不少職工代表評議時只是憑藉個人印象和感情交往打勾劃叉評分。不能作出科學、正確的評議。
5、心理上存在壓力。還有的擔心為領導評議提意見而遭受打擊報復，於是迴避矛盾，放棄責任。
針對以上問題，為了促使職代會民主評議工作富有成效，進一步發揮職代會民主評議的作用，我們認為應該加強如下幾方面工作： 首先，應儘快扭轉民主評議工作依賴企業領導幹部個人民主意識
程度的被動局面。民主評議是國家有關法律和條例賦予職代會的職權，企業領導幹部作為被評議物件只有接受、支援的職權，而沒有牴觸、否定的權利。
其次，必須嚴格遵守“一保密三公開”的原則。“一保密”是指對發表意見的職工給以保密，以使參加評議的職工能夠反映真實意見;“三公開”是指評議結果向上級公開，向本人公開，向群眾公開，其中最重要的是向群眾公開，只有把評議結果公佈於眾，才能形成輿論，才能發揮監督作用。
第三，在完善民主評議程式各環節工作的同時，注重“時間原則”和“質詢”原則。注重“時間原則”在於提前一段時間把被評議者的述職報告送達職工代表，以便職工代表有充分時間閱看分析，並徵求群眾意見，避免臨時發揮，力保評議的準確充分;注重“質詢原則”在於民主評議會上領導幹部述職之後，職工代表應當發表針對述職情況的意見，並就有關問題進行質詢，讓被評議人給予解答，既可以避免職工代表憑印象打勾劃叉評分，同時有利於領導幹部得到清晰和具體的評議，有的放矢地加以整改。
最後，要切實把職代會民主評議工作納入主管部門對企業領導幹部考察的組成部分，將職代會民主評議結論作為企業領導幹部升降和獎懲的必要依據。一方面能促進企業領導幹部把對上級負責與對群眾負責辯證統一地結合起來，鞭策他們增強群眾觀點，走好群眾路線，根植群眾之中，領導群眾實幹。另一方面，也體現了對職代會民主評
議權利的充分尊重，從而更加有效地調動職工代表參與民主評議的積極性和認真負責的主人翁精神，有利於民主評議工作的堅持與完善。
隨著社會主義市場經濟發展和國有企業改革逐步深入，進一步落實和發揮職代會民主評議領導幹部的作用，是現代企業制度建設特別是職工代表大會制度建設的重要內容之一，也是促進企業領導班子建設，調動職工主人翁積極性和創造性，推動企業改革和發展的有效途徑。