傾聽是有效溝通的必備法寶
傾聽是有效溝通的重要因素之一。許多時候，溝通的失敗是由於沒有認真聆聽對方說話而造成的。傾聽並不像一般人所想象的那樣容易，只有一雙耳朵是遠遠不夠的，作為一種技巧，傾聽需要進行培訓和練習。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。
一削弱傾聽有效性的原因
在人們的日常交流中，大約80%的資訊來自“聽、說、讀、寫”四種方式，其中50%的時間用來傾聽，可見傾聽在交流中是十分重要的。但是，研究表明，人們平均能夠記得的大約只有他們聽到內容的25%,更多的情況下人們往往是“聽而不聞”。換句話說，有效的傾聽是十分有限的。這是因為，資訊在傳遞的過程中經過了接收者的篩選和過濾，造成了部分資訊的遺失。
資訊遺失有很多途徑。比如，資訊發出者用來傳遞資訊的“語言”，可能是口頭的，也可能是文字的，還可能是肢體語言或者其他輔助動作。如果使用的是聽者所不習慣的“語言”，或者資訊裡有聽者所不熟悉或不感興趣的內容，或者聽者對說話者所說的內容抱有成見，或者對傳遞者肢體語言產生誤解等，都會造成資訊的遺失或扭曲。總之，說話者必須意識到，聽者只會聽到他們想聽到的東西。他們不願意聽到的內容，即使以強制的方法灌輸到他們耳朵裡，也進不到他們腦海中——他們會很快地從記憶中把這些內容抹掉。
造成這種結果的原因很多，其中既有說話者的，也有傾聽者的，還有一些外界的干擾因素。下面從傾聽者角度列舉了部分原因。
削弱傾聽有效性的原因：
1.在傾聽他人敘述時，過於關心結果而忽略了他人正在說的內容;
2.“聽”常常被視為一種被動的活動，傾聽者的注意力也無法長時間集中;
3.忙於思考如何回答，或等待機會插話表達自己的看法，注意力並沒有放在傾聽上;
4.傾聽者與說話者的理解力可能有很大差異，因而他們對相同資訊的解釋可能大相徑庭。
5.傾聽者的“心理噪聲”，比如緊張的情緒、疲憊或挫折感等都會使傾聽的能力受到極大的影響;
6.由於事先沒有理清腦中的思緒，大腦中的“噪聲”讓我們拒絕“接受”別人所說的話，或是“扭曲”別人說話的內容;
7.普通人的語速大大低於思維速度--人們說話的平均速度大約是每分鐘130詞，而人們思考的速度大約是每分鐘500詞，所以我們常常對所聽到的內容進行超前思維，因而造成“走神”，即心不在焉，思考其他的事情;
找到了原因，也就找到了癥結，要做的就是“對症下藥”，努力嘗試著清除傾聽的障礙，提高傾聽的有效性。例如，在傾聽方面我們常常犯的一個錯誤是，對方剛開口說，在還沒有聽完對方所說的話並確實理解了對方的意思時，我們已經形成了自己的看法，並很快地作出了反應，這就屬於傾聽障礙。其結果是：
1.打斷了對方的思路;
2.使對方感到你根本就沒有認真地傾聽，因而也就不再認真地表達;
3.使對方意識到他的一些話可能會冒犯到你，或觸及你的利益，所以可能會把想說的話隱藏起來或進行偽裝。
總之，由於你傾聽方面的障礙，坦誠、開放的交流可能就此結束，你也因此不可能知道對方的真實想法是什麼。
二主動傾聽
作為溝通的主要方式，傾聽不是簡單的“我說你聽”或“你說我聽”。不良溝通常常表現在兩個方面：
一是資訊傳遞者表達者不瞭解資訊接受者傾聽者是否準確地接收到了資訊。比如當說話者遇到一言不發的“悶葫蘆”時，其表達的資訊往往如“泥牛入海”，沒有反饋。
二是資訊接收方無法澄清和確認是否準確地接收了資訊。
以上兩個方面，說到底都是資訊的傳遞、單向溝通。如何提高我們的傾聽能力呢?簡單來說，可以通過製造接收資訊者與傳遞資訊者之間的雙向溝通來提高傾聽能力。
如何學會更有效的傾聽
有效的傾聽是可以通過學習而獲得的技巧。認識自己的傾聽行為將有助於你成為一名高效率的傾聽者。美國著名心理學家托馬斯。戈登研究發現，按照影響傾聽效率的行為特徵，傾聽可以分為三種層次。一個人從層次一成為層次三傾聽者的過程，就是其溝通能力、交流效率不斷提高的過程。
當我們沒有真正參與到交流中而純粹是被動的聽眾時，能夠“傾聽”到的內容是有限的。所謂“參與”，就是要做積極、主動的傾聽者。
傾聽的關鍵在於兩個方面，一是鼓勵、弓I導說話者把要說的事情說完，從而獲得更多的資訊;二是準確地把握資訊。要實現這兩點，可以運用以下主動傾聽的技巧向說話者反饋：一是總結和概括，二是積極的反應。
第一，總結和概括。在傾聽過程中，傾聽者應當不時地對說話人的話給予簡短的總結和概括，將自己對資訊的理解及時反饋給說話者，對聽到的資訊加以澄清。
第二，積極的反應。在傾聽過程中適時作出積極反應，讓說話者瞭解你正在認真、準確地傾聽。
三“傾聽”的三個層次
層次一、在這個層次上，聽者完全沒有注意說話人所說的話，假裝在聽其實卻在考慮其他毫無關聯的事情，或內心想著辯駁。他更感興趣的不是聽，而是說。這種層次上的傾聽，導致的是關係的破裂、衝突的出現和拙劣決策的制定。
層次二、處於這一層次的人表現出一個優秀傾聽者的特徵。這種傾聽者在說話者的資訊中尋找感興趣的部分，他們認為這是獲取新的有用資訊的契機。高效率的傾聽者清楚自己的個人喜好和態度，能夠更好地避免對說話者做出武斷的評價或是受過激言語的影響。好的傾聽者不急於做出判斷，而是感同身受對方的情感。他們能夠設身處地看待事物，更多的是詢問而非辯解。
層次三、人際溝通實現的關鍵是對字詞意義的理解。在第二層次上，聽者主要傾聽所說的字詞和內容，但很多時候，還是錯過了講話者通過語調、身體姿勢、手勢、臉部表情和眼神所表達的意思。這將導致誤解、錯誤的舉動、時間的浪費和對消極情感的忽略。另外，因為聽者是通過點頭同意來表示正在傾聽，而不用詢問澄清問題，所以說話人可能誤以為所說的話被完全聽懂理解了。
四學會高層次的傾聽
據統計，約有80%的人只能做到層次一和層次二的傾聽，在層次三上的傾聽只有20%的人能做到。如何實現高層次的傾聽呢?以下是學習高層次傾聽的一些方法：專心：通過非語言行為，如眼睛接觸、某個放鬆的姿勢、某種友好的臉部表情和宜人的語調，你將建立一種積極的氛圍。如果你表現的留意、專心和放鬆，對方會感到重視和更安全。
對對方的需要表示出興趣：你帶著理解和相互尊重進行傾聽，才能表現出對對方的需要的興趣來。
以關心的態度傾聽：像是一塊共鳴板，讓說話者能夠試探你的意見和情感，同時覺得你是以一種非裁決的、非評判的姿態出現的。不要馬上就問許多問題。不停的提問給人的印象往往是聽者在受“炙烤”。表現得像一面鏡子：反饋你認為對方當時正在考慮的內容。總結說話者的內容以確認你完全理解了他所說的話。
避免先入為主：這發生在你以個人態度投入時。以個人態度投入一個問題時往往導致憤怒和受傷的情感，或者使你過早地下結論，顯得武斷。
使用口語：使用簡單的語句，如“呃”、“噢”、“我明白”、“是的”或者“有意思”等，來認同對方的陳述。通過說“說來聽聽”、“我們討論討論”、“我想聽聽你的想法”或者“我對你所說的很感興趣”等，來鼓勵說話者談論更多內容。
遵循這些原則將幫助你成為一名成功的傾聽者。養成每天運用這些原則的習慣，將它內化為你的傾聽能力，也會有助於你再職場工作減少許多麻煩。