地鐵施工安全應急預案
展開地鐵施工工作，安全第一。接下來，小編為你分享，希望對你有幫助。
篇一
為加強既有線旁施工安全的管理和監控，預防和控制該危險源可能出現的緊急情況,最大限度地減少人員傷亡和財產損失，維護正常的生產秩序和工作秩序，根據集團公司的通知精神和企業對各級危險源的分析研究，制定該危險源應急預案。
一、適用範圍
本預案適用於XXXX城際鐵路站前XX標段3工區DK147+791.66～DK155+990.35既有線路基土方及路基附屬橋涵工程施工安全的應急管理。
二、編制依據
《中華人民共和國安全生產法》;《中華人民共和國環境影響評價法》、XX城際《鐵路施工設計圖DK147+791.66～DK155+990.35》、《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》、《建設工程安全生產管理條例》、遼寧省遼政辦發[2004]8號文《遼寧省人民政府辦公廳關於轉發遼寧省特大生產安全事故應急救援預案的通知》、遼陽市安監局《轉發關於加強重要危險源監督管理的意見通知》、集團公司安質[2003]69號檔案《關於加強安全、質量、環保預控工作的通知》、上海鐵路局既有線施工的有關規定、《重大危險源辨識》GB 18218。
三、方針與工作原則
方針：以人為本，強化預控;搶險救援，減少損失;控制蔓延，防治結合;高度協調，持續改進。
原則：保護人員安全優先，防止事故蔓延優先，減少損失救援優先，持續改進高效優先。做到以人為本，制訂切實可行的預防監控措施，建立統一指揮、職責明確、運轉有序、反應迅速、處置有力的應急救援體系，最大限度的減少既有線安全事故的損失。體現應急救援優先，保護人員安全優先，防止和控制事故擴大優先的原則。
四、既有線施工的主要工程和部位、環節
1、樁基橋臺工程、路基土方工程施工機械車輛侵入既有線線界。
2、吊車、挖機、樁機可能威脅到高壓線和通訊光纜。
3、挖方時對既有線地下管線認識不清，造成損壞。
4、挖填樁基基礎，泥漿池，作業人員可能威脅到地下光纜、水管、電纜，鑑於上述情況，建立工區應急預案，做好應急準備，以高效的工作減少人員傷亡和企業經濟損失。
篇二
為保障施工安全與穩定，預防和減少潛在安全事故和緊急情況造成的損失和影響，對可能發生的重大危險因素和緊急事件做出積極的準備和響應，根據市建委、公司的通知要求，特制定本工程生產安全事故應急響應預案：
一、 應急組織機構及職責
一、組織機構
1.專案成立突發事件應急指揮小組 2.專案應急領導小組辦公室設在專案部
3.專案應急響應分隊由專案?a href='//' target='_blank'>咳嗽奔笆┕じ涸鶉俗槌?/p>
二、工作職責
1、應急指揮小組工作職責：
1接到突發事件應急報告後立即趕赴事故現場，組織、指揮事故、事件，現場按照《應急預案》搶救傷員，保護事故現場。
2在規定時限內向逐級向有關部門進行事故、事件報告。 3迅速對事故、事件現場進行勘察，對有可能進一步擴大的事故、事件現場進行封閉，在記明資料和繪製現場示意圖的前提下清除危險。
4接待並配合相關部門進行事故、事件的初步調查，組織接待並撫慰事故、事件人員家屬和社會關注方。
5組織、調動各方面的資源進行事故、事件人員的救治和現場的整頓和整改。
6配合調查組開展調查、分析和處理工作。 2、應急響應分工
1專案部應急領導小組組長負責專案事故、事件的處理指揮工作。
2副組長協助組長的日常工作負責專案與外界的聯絡、資訊溝通及後勤保障工作。
3副組長負責現場的指揮、協調和組織人力資源的應急調配。 4組員:
在應急事件中負責員工和家屬的接待和處理，負責與政府有關部門和社會相關方的溝通和聯絡。
負責應急事件和事故處理過程中提供安全技術的相關資料。 負責建立公司應急聯絡網路，負責生產安全應急事故的報告、調查和處理,負責建立生產安全應急事故處理記錄，負責人力資源的應急調配，負責事故責任人員的考核和處理。
在應急準備中，負責落實應急裝置、設施等經費的投入和其他投入經費的到位;在應急事故、事件處理過程中，負責應急資金的調配和使用。
二、 應急準備和應急預案
1.對專案應急響應分隊人員進行應急演練，同時加大對應急隊成員法律、法規知識及應急準備的培訓。
2.各負責人應加強領導，高度重視施工期間的安全生產工作，切實落實好安全生產責任制。
3.應嚴格按照〈關於開展建築施工安全生產文明施工大檢查的緊急通知〉深入開展自查工作，尤其是對安全管理存在薄弱環節和危險施工部位，加強跟蹤管理，消除隱患，確保施工生產安全.
4.加強對食品衛生的管理，教育施工人員自覺抵制流動攤販製售的食品，同時保證好工地食堂的飯菜和飲水工作.
5.做好施工現場和生活區的消防工作，宿舍內禁止做飯;同時加強施工用電的管理。指導監督食堂的衛生工作，對炊事人員加強衛生管理，做到證件齊全有效，對炊事人員進行培訓，講解食品衛生的有關規定和知識，做好後勤工作。
6.加強施工現場的安全保衛工作，遇有突發事件時，專案部組織救援人員迅速、有效地處理險情，搶救物資，盡最大可能地減少損失，並視情況上報主管部門。
7. 施工期間專案部要認真落實好領導帶班、幹部值班和資訊報告制度，專案做到24小時有人帶班、值班，值班人員24小時開機，確保資訊聯絡暢通。一旦發生突發事件，立即啟動應急系統，及時向上級主管部門報告，以確保遇到突發事件，能夠迅速、有效地處理。