創業專案可行性報告攻略

　　專案可行性報告也可用於介紹股權融資的融資用途.首先,所有以公司自有資金或外部借款、融資的資金投入的新專案,必須符合公司自身發展戰略和規劃.那麼如何寫好一份創業專案可行性報告?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　專案可行性報告通常是針對某一個具體業務專案或新產品研究開發專案而言，在制訂專案實施計劃之前，需要對該專案進行預判和市場可行性分析，並就分析結果形成文字報告提交公司相關部門或外部的合作伙伴。專案可行性報告也可用於介紹股權融資的融資用途。

　　首先，所有以公司自有資金或外部借款、融資的資金投入的新專案，必須符合公司自身發展戰略和規劃。對於每一個處於創業初期的公司來說，因為人、財、物資源有限，更需要把有限的資源集中於公司核心業務或優勢業務，而且在決定是否實施該專案前，一定要對專案的風險、投入產出效益和回報時間做預判、分析;顯然只有投入產出效益比較好的專案才有意義推進實施。

　　其次，必須從專案的未來市場前景或產品技術應用的可能性進行分析，判斷能夠達到預期的效果或目的的可能性有多大，如果存在較大的不確定性，那麼一定要弄清楚是由於什麼原因影響導致的較大不確定性，這些原因可能是實施該專案的最大風險因素，必須提前準備應對之策。

　　第三，對於一個即將開展的新專案，需要投入多少資金?需要投入多少人力資源?大概需要投入多長時間?專案完成後的成果有哪些經濟的、社會的?大致是什麼樣的成果必須有明確的量化指標?對公司現有業務和市場會有怎樣的幫助或影響?如果專案未能如期完成或中途夭折，那麼對於公司而言將會帶來哪些影響?專案的開發和實施是否還需要外部資源協助?如果需要，具體需要什麼樣的外部資源?這些資源將如何獲得等。

　　如果專案實施涉及到人力資源、研發團隊、生產運營、財務管理等不同環節，那麼還需要提前溝通相關部門的主管，確認一旦專案實施，是否有相應的資源可配套提供，如果這些不能落實，那麼專案將只能停留在紙面上。

　　最後，將上述分析預判形成報告，由公司最高領導管理團隊決策是否實施專案，並形成相關的實施決議通知公司各部門配合;如果是申報政府相關部門的合作專案，需要明確專案成果的驗收指標，通常需要得到公司管理團隊層面共同支援。