企業財務管理現狀及創新

　　財務管理是經濟管理的重要組成部分。隨著市場經濟特別是資本市場的不斷髮展，財務管理在現代經濟中的地位也越來越重要。下面小編要和大家探討的是。

　　企業財務管理現狀

　　1.盲目投資、無序擴張。在我國企業中，不顧自身能力和發展目標，盲目投資、無序擴張，造成嚴重虧損的例子很多，宜昌市著名企業“猴王集團”破產就是一個典型的案例。“猴王集團”在經營上取得一系列成果之後，公司老總急於將公司做大做強，在經營上急於謀求最大利益的思想急劇膨脹起來，導致“猴王集團”推出了“三百”方針。即：建一百個企業，開一百家商店，搞一百個公司。很快集團所屬企業達到100多家，而且橫跨幾十個行業，其產品除著名的猴王焊條以外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發動機、金剛石、鋼琴等。“猴王集團”由於盲目追求外延式擴張及所謂的多樣化經營，未經調查市場經濟的需求和發展趨勢，便亂上投資專案，使得集團盲目投資、無序擴張，走向破產也是必然結果。作為公司決策人，需要學習先進的經濟管理知識，更新財務管理理念，需要掌握經濟管理與財務管理方面的內涵，需要按照國際上通用的做法，在企業進行一項投資專案之前，對投資專案進行可行性分析。只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資專案產生的未來收益的淨現值之和大於投資專案的現行成本時，投資專案產生的淨現值流量為正時才值得投資，否則，將一敗塗地。“猴王集團”對資本市場的瞭解比較匱乏，對資本市場運轉，資本市場發展規律缺乏研究，缺少對財務風險的規避能力，盲目性投資、無序擴張，所以導致了公司的破產。

　　2.對人力資本重視程度不夠，應對風險能力比較差。隨著知識經濟的到來，人力資本對企業的貢獻日益加大。而建立在傳統工商業經濟下的財務管理部門，一味地關注物質資本，對知識資本的重視不夠;只重視有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置與人力資本對公司發展的重大作用;只重視物質資本所有者的權益，損害人力資本所有者的權益;在執行財務分析時，只有物質資料的相關指標分析，對人力資本的考核指標缺失。因此，加劇了人力資本所有者與物質資本所有者之間的矛盾，從而影響了企業戰略目標的實施。

　　隨著知識經濟的興起，各公司財務管理的環境發生了重大變化，傳統的財務管理受到嚴峻挑戰。在經濟全球化、外資企業入駐、金融產品增多、財務管理風險加大的情況下，我國的財務管理如何應對?這些都成為各個企業急需解決的問題。目前大部分企業還是沿用計劃經濟的老一套方法，只是進行簡單的產品加工，產品的附加值比較低，國際競爭能力比較弱，所以應對風險的能力也比較差。殊不知經濟全球化很容易出現“一枝動百枝搖”的局面，一個國家出現債務危機，對全世界都會產生影響。迪拜和希臘的債務危機都證實了這一點，美國的次貸危機更是如此。一日千里的科技進步使得企業的產品壽命越來越短，市場競爭加劇，國內競爭國際化，不確定因素增多，企業的經營風險也不斷加大。由於一些企業沒有嚴格把握企業的資產負債率、百元資產利潤率，沒有掌握好企業的現金流動、應收未收款、企業資金變現等情況，致使企業出現了資金運轉不通暢、經濟危機等現象，有的企業甚至破產。筆者認為：財務管理部門應及時地向企業高層通報資金運轉情況，建立預警機制，及時化解企業資金危機因素，做到防患於未然。

　　3.國有資產管理鬆散，登記和處理不得當。國有資產是指企業佔用使用的，在法律上確認為國家所有的能以貨幣計量的各種經濟資源的總和。管理好日益龐大的國有資產，讓企業在構建和諧社會，促進我國經濟社會全面協調和可持續發展中作貢獻，這是財務管理中的一項必須要做好的工作。但是，筆者在實習時卻發現在管理固定資產工作中存在的漏洞和問題。1資產管理機構設定的不規範，導致管理體制不流暢，管理職能脫節，嚴重影響資產管理工作有效開展。2缺乏科學合理的配置標準，導致預算安排不合理，使有限的財政預算資金沒有得到最有效的利用，造成賬外資產越來越多的現象。3固定資產現有核算方式存在價值背離，虛增淨資產，成本不完整，流動資產和無形資產管理流失比較嚴重的現象。4資產管理意識淡薄，重預算輕資產，重購置輕管理，沒有建立健全資產管理制度。筆者認為：之所以出現以上問題，主要原因是財務管理的監管力度不強，財務管理制度不完善，管理方法粗放不科學。當務之急是轉變財務管理觀念，提高財務管理水平，培養財務管理高尖端人才，促使企業財務管理水平迅速提高。

　　企業財務管理的創新

　　1.做好投資、籌資、用資等財務管理工作。企業在投資前，無論對該工程的經濟效益還是社會影響，都要認真地加以論證，看其是否適宜。企業決策人要帶領中層幹部到市場進行調研，與業內同行進行切磋，做到心中有數。通過調研預測、分析該工程的投資所需量及投資專案的獲利大小，研究該產品是否適應市場要求，能否贏得顧客歡迎。如果盲目追求產值拼命上專案，其後果是不符合市場需求導致企業虧損。如：我國南方一家大型製鞋廠引進一項國外新專案，引進前未作市場調研和可行性研究工作，盲目投資上了一條比較價值不菲的生產線，結果是，生產線引入後因原材料不適應國內環境，正式投產後生產質量上不去，產品與市場需求矛盾較大，只好被迫停工。其後果是百萬元銀行貸款填不平虧損之穴，大量的財力、物力、人力付諸東流。企業要做大做強，不但在投資前要慎重，在籌資時也要選擇合理的籌資渠道。筆者認為：籌資時除了向銀行貸款或向其他金融機構借款以及發行公司債券、股票等形式外，還可以將本公司產品促銷，或採取預收貨款的方式進行籌資。促銷、預收貨款不僅能解決資金短缺的燃眉之急，還可以不需要付利息，這是一個一舉兩得的好辦法，何樂而不為呢?企業不僅注重如何籌資，關鍵是要合理地用資。將有限的資金用到刀刃上，爭取以最少的資金投入獲取最大的經濟效益。

　　2.以人為本進行人性化管理。知識經濟時代更為注重的是高知識、高技術。知識經濟的特點表明：企業最寶貴的財富不是物質資源，而是知識資源。知識資源已逐漸成為企業生存和發展的第一要素。知識經濟時代下的財務管理目標將由企業價值最大化調整為獲取優秀人才，形成最佳知識結構及良性知識流。知識經濟的到來，擴充套件了企業資本範圍，改變了企業資本結構，知識資本的地位將相對上升。且人力資本將成為決定企業及整個社會和經濟發展的重要資源。隨著知識的發展和更新以及對企業生產活動的影響，財務管理部門也應該以“知識最大化”為綜合管理目標。企業的財務關係應該由內外協調轉向側重於內部人性化管理，為此，企業要吸收高知識、高水平、高技術、高素質的人才。因為，企業擁有了這樣的人才和員工才有了獲得更多知識和財富的可能。企業決策階層及財務管理人員要懂得如何調動科技人員的積極性，處理好公司利益與員工利益之間的關係。建立激勵機制，鼓勵科技人員發展創新，為他們的科研專案一路開綠燈，讓科技人員心情愉悅地為公司創造更大利益。企業老總要有親和力，帶領財務管理人員對企業員工進行人性化管理，牢固樹立“以人為本”的理念，把“人”作為核心，加大對人才管理的投入，加強對人才價值的計算與資訊反饋。

　　3.改變陳舊的財務管理觀念，發展和創新財務管理理念。長期以來，我國企業的財務管理工作與會計工作一直未能有很明顯的分工，很多企業老總認為：“財務管理屬於會計工作，財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導走。”財務管理的內容也僅僅侷限於對資金進行管理。這種陳舊的管理觀念加劇了股東、經營者和員工之間的利益衝突，目前，在一些企業內部出現了一些經營者的行為背離所有者利益和債權人利益的現象。因此，必須確立新的財務管理目標，發展創新財務管理理念。知識經濟的到來，擴充套件了公司資本範圍，改變了公司資本結構，所以，財務管理目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化，債權者的償債能力最大化，政府的社會經濟貢獻最大化，社會公眾的社會責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者經營者和員工的薪酬收入最大化和公司稅後利益分配的管理，使企業老總和員工的個人收入與公司雙贏利。因為，他們個人資產的積累與企業長遠利益緊密聯絡在一起，這就更有利於強化主人公意識，更有利於調動大家的主動性、積極性和創造性。總之，財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一，財務管理的過程也是適應市場經濟的過程，企業只有不斷髮展創新財務管理方式和手段，才能建立起具有自己企業特色的財務管理體系。