創業專案選擇的幾點建議

　　創業並不是一件簡單的事情，稍有偏差，就有可能迎來失敗的結局，因此有一個好的創業專案至關重要，那麼選擇創業專案有沒有什麼好的建議呢?下面由小編與大家分享創業專案建議，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　現在創業專案選擇中存在的問題

　　目前，創業者在專案選擇的過程中主要存在以下幾個問題。如沒有考慮自身是否具備創業者的潛質，看人家創業成功也跟風創業 ;選擇專案過多考慮個人愛好，沒有關注市場需求與變化，很多情況下是自己關起門來“想得美”;選擇專案趕潮流，沒有考慮自己的資源和專長;貪大、“求洋”，專案選擇不切自身實際。

　　專案選擇存在問題的原因

　　1.創業有成功，也有失敗，有人適合創業，有人適合服務創業，這本來就是一個很正常的現象，但過度自信和外界不理性的引導，使越來越多的人走上了創業不歸路。

　　2.創業知識的缺失或創業觀點的偏頗，造成有些人在尋找和選擇專案中“閉門造車”，完全不考慮市場需求和變化，最終將會出現“開門快、關門快”。

　　3.社會在某方面的過度引導，形成大家選項扎堆，趕潮流，造成創業潮流“獨木橋”現象，在一些專案上一撥撥倒下、擁上、再倒下的情況屢有發生。

　　4.創業者在選項中不能正視自己，過分誇大自己的創業能力和對創業資源的掌控能力，一味地求大、求新、求異，最後成了“大”而不強、“異”而不新。

　　如何科學進行專案選擇

　　科學、理性地選擇專案，在市場需求的基礎上，更大程度地發揮自己的專長和優勢，更好地打造自己未來企業的特色和亮點，企業在未來也更容易在市場中佔領“一席之地”，其中最關鍵要把握好兩個步驟。

　　1. 專案初選

　　1“人選”。“人選”是創業專案選擇的前提和基礎，所謂專案選擇就是將專案與具備創業素質的“人”進行匹配。要想較好的進行“人選”，建議準創業者進行一個較為科學的自我測試。

　　2“專案選”。在“專案選”裡，創業者必須遵循以市場需求為專案導向，充分利用自身優勢和可控資源，突出未來企業效益，兼顧環境保護，符合國家產業政策的原則，特別注意要量力而行。

　　2. 專案精選

　　1建立客觀、可操作、前瞻的評價指標體系。它包括企業未來的市場評估、產品與技術評估、專案規模評估、專案管理評估、財務評估、風險評估等指標，具體就是要明白誰是未來企業的顧客?他們在哪?創業者還要考慮專案未來的規模經濟、供求狀況、籌資能力、生產要素的持續供給、組織制度建設、團隊素質、財務預測及投資回報預測等因素。

　　2創業者自己要結合自身創業條件和行業特點，本著充分利用當地自然資源和社會資源、資金投入與創辦規模匹配原則，發揮自身專長，提升創業滿足感，精準確定自己企業專案、規模等，完成自己創業專案的選擇。