綜合管理競聘演講稿範文

　　綜合管理部所處的地位和所屬的工作性質，決定著綜合管理部的實質就是一個單位的服務中樞，綜合管理部工作的核心就是服務。

　　一

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好!

　　我是來自食堂財務管理與保管科的***。

　　記得有人說過，人最大的不足不在於看不到自身的不足，而在於看不到自身巨大的潛能，80%的人只發揮了個人能力的20%。受這句話的激勵，同時也憑著多年的工作經驗，今天，我滿懷信心和激情地前來參加行政綜合管理崗位的競聘，自信有能力挑起這副重擔!

　　我首先向大家簡要介紹一下自己的個人簡歷和工作經歷，好讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。

　　我今年**歲，參加工作已經**年了，**年來，我先後從事過很多工作，從事過教育，做過牧業接待，房產分房委員會等工作，現在醫學科學院任——員。

　　多年來，我一直堅持自學，先後取得國家教師證書、牧業經理證書、會計證等專業證書，明年還將取得本科學歷。可以說，多年不間斷的學習，不僅使我各個方面的知識得到進一步的積累，也更加鍛鍊了我理性分析問題的能力。

　　我在社會上摸爬滾打了14年，從一名人民教師成長成了一名普通企業職工，我人生的歷程是豐富多彩的。先後在不同崗位、不同行業工作的經歷，鍛鍊了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養了我樂觀豁達、冷靜沉穩的性格和顧全大局、開拓創新的精神和作風，而這樣的性格和作風，無疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質。

　　我目前在食堂財務管理與保管科幹得不錯，工作也已經快一年了，業務已經輕車熟路。此次我競聘的目的是希望能為我院的發展貢獻自己的力量，能在更廣闊的天地裡實現自己的人生價值。

　　客觀地說，我競聘行政綜合管理崗位有優勢也有劣勢。下面先向各位領導和評委分析一下我自己的劣勢。因為我一向認為只有能看清楚自己弱點的人才能對自己做出準確的判斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好。與有過在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比，我認為他們都是行家裡手，屬於專家型的人才，而我以前主要從事房產、食堂管理等工作，缺乏對行政綜合管理崗位的相關經驗，勿庸置疑，這可以說是我的劣勢所在。在前來應聘之前，我對此已經有了充分的認識。

　　還好，世界上任何事物都不是絕對的。就行政綜合管理崗位的業務來說，雖然有一定程度上的不同，但都大同小異。只要我熱愛這份工作，並一心想做好它，我相信，我一定能行。古語有云，世上無難事，只要肯攀登。愛因斯坦也曾說過，熱愛是最好的老師。也正是基於這一點，我對勝任行政綜合管理崗位的工作也是非常有自信的。

　　至於優勢而言，首先，我講究組織原則，我人民教師出身，在學校及工作的多年實踐以來，鍛鍊了我良好的自身素質，培養了光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。工作中生活中，我還注重加強自身修養，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，講黨性，深受領導和同事們的信任。

　　其次，我具有較強的工作能力和實踐能力。在我擔任過教師，從事過牧業接待及房產等工作，工作中，我總是不斷創新，遇到問題肯鑽研，不懂的就問。通過多年的磨練，養成了我很強的工作能力和吃苦耐勞的習慣，對勝任各項工作，我還是有信心的。

　　與此同時，多個崗位的變遷，鍛鍊了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗，具備了良好的組織協調能力。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

　　當然，優勢再多，也只有轉化到工作上才能收到實實在在的效果，如果承蒙領導厚愛，讓我走上行政綜合管理崗位，我的工作思路如下：

　　第一，扮好三個角色。

　　“三種角色”即“助手、領導和朋友”。一是當好領導的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。

　　第二，真誠講團結，積極協助主任做好本部門的管理工作。

　　同事之間，支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，服從主任的安排，積極做好愛國衛生委員會、家屬委員會的組織工作，同時還要做好公管會的日常管理工作。在工作中，要率先垂範，積極協助主任做好部門的管理工作。

　　第三，建立完善的內部管理知識，按照制度辦事。

　　積極建立內部崗位責任制、首問責任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案，對本部門負責在內的工作做好，做細，防止一些漏洞。另外，我還將積極組織編制年、季、月度行政後勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，對各個下屬單位編制年、季、月度後勤用款計劃，搞好行政後勤決算工作，並組織計劃的實施和檢查。同時，進一步建立內部管理制度，不管做任何事都要按照制度辦事，做到以制度管人管事，層層負責，從制度上保障承諾的兌現。真正做到“急事急辦、特事特辦”，增強工作人員辦事的緊迫感和責任感，提高工作效率。

　　第四，積極做好本部門的固定資產管理到位。

　　工作中，我將積極做好本部門的固定資產清理工作，對各個部門做好服務工作。我還將運用我所掌握的財務管理知識，人力資源會計、預算會計等先進會計理論和知識，對部門的固定資產預算、支出和醫療活動進行管理，使得部門利益達到最大化。切實為我院的發展而貢獻自己的汗水。

　　第四，我將努力提高自身素質建設。

　　打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。在我院的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裡把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給我國偉大的醫療事業。

　　各位領導、各位評委，自從當年選擇成為一名**的起，我就將自己的前途與命運和醫學科學院緊緊地連在了一起。此次競聘，無論成功與否，我對事業的衷心、對同事的愛心、對醫學院的痴心都絲毫不會改變。如果我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去，為建立一流的醫學科學院而努力奮鬥!

　　謝謝大家!

　　二

　　各位領導，各位同事：

　　大家好!

　　我叫XX，今年37歲，大專學歷，現在XX公司XX部做XX崗位工作。

　　首先，感謝公司給我一個展示自我的平臺，給我一次學習、鍛鍊自己的好機會。

　　在這裡，我將自己的工作經歷做一個簡要回顧：XX年8月，我畢業於XXXX學校，分配到XX公司，從事XX崗位工作。95年3月，到XX總公司綜合管理部，先後從事內勤、外勤工作。2000年10月，我到公司綜合管理部負責行政專員工作。2006年8月，到下屬分公司做綜合管理部任主管。2008年4月，到公司總部綜合管理部做行政主管工作至今。

　　多年的行政工作，培養了我勤於學習、不懂就問的好習慣，養成了吃苦耐勞、踏實肯幹的好作風。這讓我在之後的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。

　　我參加綜合管理部負責人競聘的理由很簡單：展現自我，挑戰自我，超越自我。

　　不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。願意追求進步的員工越多，企業才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。

　　如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的思想，本著“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展綜合管理部工作：

　　一、堅持嚴以律己，努力做好表率

　　1、加強自身業務學習，儘快熟悉、熟練綜合管理部事務，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質。加強隊伍建設，推動綜合管理部人員業務學習、技能培訓工作，充分激發員工活力，調動員工工作積極性，提高行政服務整體素質和業務水平。

　　2、正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關係。把“耐得平淡、捨得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細緻、腳踏實地、埋頭苦幹的工作作風。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實踐中歷練成長，共同進步。

　　二、認真履行職責，努力做好行政管理工作

　　綜合管理部是綜合部門，工作紛繁複雜，只有抓住關鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。

　　1、協助領導做好行政管理。認真做好公司各項會議的組織、準備和記錄工作。

　　2、認真做好材料的撰寫、列印、資訊上報和檔案管理工作，確保及時撰寫和上報。做好各種檔案的收發、影印工作，及時請領導閱辦，規範檔案傳閱、轉發程式。

　　3、本著嚴格、周密、可操作的原則，在原有各項制度的基礎上，進一步修訂完善綜合管理部工作規範、考核制度、保密制度、檔案管理制度。明確各崗位工作職責和工作責任。明確程式和質量要求。

　　4、協調綜合管理部內部工作，合理調配人員，及時、保質保量完成領導交辦的工作任務。認真做好員工考勤、考核工作。認真做好電腦、印刷裝置的維護和耗材管理工作。

　　三、強化服務意識，把握服務重心，充分發揮行政服務職能作用

　　綜合管理部所處的地位和所屬的工作性質，決定著綜合管理部的實質就是一個單位的服務中樞，綜合管理部工作的核心就是服務。

　　1、從抓學習教育，提高思想認識著手，帶領綜合管理部同事找準工作位置，明確工作性質，樹立行政服務的良好形象。

　　2、拓寬視野，廣泛收集情報資訊，及時上報，為領導決策當好參謀和助手。

　　3、高效辦事，當好“服務員”。

　　各位領導，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學習、工作將近8年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今後處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，併為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝願公司能夠打造一支團結協作，奮發向上的管理團隊。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進，XX公司一定會迎來更加光輝的明天。

　　我的陳述完畢。謝謝大家!

　　三

　　尊敬的各位領導、各位同事大家好：

　　人生，其實就是一次過程，很多事情失敗過，經歷過才會懂，才會成熟，才會有收穫。首先，我要感謝公司再一次給了我展示自我的機會。幾天來，我一直在審視自己，回顧自己的經歷，掂量自己的能力。在上一次公開競聘管理崗位時，我雖然失利了，但是這並不能改變我對移動事業的執著追求。今天，我又站在這個舞臺上，接受新的挑戰：市場部綜合管理員。

　　競聘這一職位，我認為自己具備以下幾方面優勢：

　　第一是具有較豐富的市場營銷工作經驗。在移動公司七年多來，先後在大客戶班、營業廳、資料中心、鄉鎮營業部等部門工作過，多年的工作經歷，培養了我較豐富的市場營銷策劃能力和市場競爭應變能力。

　　第二是具有較高的個人素養。我有強烈的愛崗敬業精神，對待工作認真負責、勤奮好學，能認識自己的不足，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。我敢於創新、思想敏銳，善於接受新事物，並能根據實際情況，能大膽設想管理方法和經營策略。

　　第三是具有較強的工作能力。在工作中，不斷培養自己的工作能力，努力發揮自己的特長，認真做好參謀決策、日常服務、溝通協調、資訊傳遞等工作，在各部門工作中均取得了一定的成績。經過多年的學習和鍛鍊，自己的組織協調能力、判斷分析能力、工作部署能力都有了較大的提高。

　　下面談一談我對應聘職務的理解：市場部綜合管理員的工作職責是全力配合市場部主任搞好管理工作，主要做好以下幾項工作：

　　第一是，確保完成市場片的各項KPI考核指標，對各項KPI指標要早掌握、早預知並提出具體、細緻的完成計劃和方法;

　　第二是，按照市公司各項業務競賽檔案精神，及時制定分公司的各季度競賽活動並督促各部門落實市公司下達的專業競賽，同時關注各兄弟單位完成情況，及時溝通借鑑他們的好方法，爭取各專業在年度取得名次、獲得獎勵;

　　第三是，時刻關注競爭對手動態並策劃具體的應對方案，提出具體的合理化建議確保市場主導地位;

　　第四是，抓好宣傳工作，確保每季度宣傳在市場上占主導地位; 第五是，充分調動市場片員工的工作積極性，發揚團隊精神，增強凝聚力與戰鬥力。

　　我對市場部綜合管理員一職充滿信心，如果這次競聘成功，我將從以下幾方面進行努力。

　　第一是搞好市場調研，根據本地實際情況及時制定營銷政策，並對公司經營情況進行分析總結。

　　我縣人口約42萬人，其中城鎮人口約6萬人，農村人口約36萬人，其中農村留守人口約18萬人。截止2011年7月我縣移動使用者規模為84819戶，其中城市移動使用者數為48298戶，佔我縣城鎮人口比為80.50%;農村移動使用者數為36521戶，佔我縣農村留守人口比為20.29%。截止7月份通報資料體現，本年度農村淨增通話使用者數為1776戶，城市淨增通話使用者數為-2497戶。從以上資料來看，新田移動使用者市場增長點將主要來自農村，我認為如何充分發揮區域營銷效果，如何確保城市市場使用者不流失，是扭轉當前競爭市場格局的主要手段。

　　我們可以由市場部牽頭成立以業務發展為重心的營銷服務班，並從各部門抽調營銷精英組成骨幹力量，制定重獎激勵制度，激勵所有銷售人員全身心地投入到營銷工作中。我們不但要做好陣地營銷工作還要採取主動上門營銷策略。我們的營銷隊伍還可以配合集團客戶經理在各集團單位以降低客戶話費或者義務維修手機等名義進行不露痕跡的營銷宣傳，這樣可以讓客戶對我們產生信任感，進一步穩定集團客戶增強營銷宣傳效果。對於各個社群和臨街商鋪，我們可以開展地毯式營銷，比如通過：發放宣傳廣告、定製終端實體展示、話費查詢服務等方式，讓各階層客戶知曉我公司品牌資費以及營銷優惠政策。

　　我縣共有19個鄉鎮，行政村約有377村，我們不但要把各鄉各村的營銷宣傳工作做細，還要搞好與各鄉鎮機關、企事業單位關係，為營銷打好基礎。我們還應該大力發掘和發展具有較強市場競爭能力，並能與當地電信、聯通運營商相抗衡的一級渠道，並積極引導一級渠道管理和服務好二級渠道。

　　第二是做好資訊反饋工作，特別是密切關注競爭對手的發展動態，並認真做好整理和分析工作。

　　我們只有充分加強資訊收集工作，密切關注競爭對手動態，才能做到“知己知彼，百戰百勝”。在資訊化收集上，我們可以：通過走訪競爭對手營業現場、通過競爭對手職員、通過各種媒體、通過拜訪集團客戶等形式瞭解競爭對手資訊，並根據收集和掌握到的各種資訊資源，認真做好整理分析工作。對非移動客戶進行：電話回訪、郵寄調查、面訪等形式瞭解客戶消費傾向，有針對性地開展轉網工作。

　　第三是認真傳達有關業務管理的規程、規定以及資費政策，並組織實施。

　　通過下發檔案、傳送短彩信、集中培訓、現場模擬操作、統一考試等形式，及時將市公司下發的各項業務管理規定、業務操作流程、營銷政策以及各品牌資費政策做好上傳下達工作，讓所有員工和代理商第一時間知曉並掌握。

　　第四是搞好安全生產，定期對有價卡、票據、定製終端進行檢查，防止各種事故的發生。

　　對所掌控的有價卡、票據、定製終端的入庫、銷售、稽核、退庫、盤點等工作進行系統管理。建立有價卡、票據、定製終端的領用備查簿，每天進行賬實核對，確保賬實相符、賬表相符、日清日結。特別是在定製終端採購工作上，應該根據市場銷售情況、客戶使用口碑、員工反饋資訊等因素，有計劃有組織地採購定製終端，並隨時與市公司對口部門保持良好溝通，確保貨源充足。

　　第五是協調好經營部與其他部門之間的關係。

　　加強部門之間的關係協調，關鍵在於資訊的溝通。我們可以採取：分析會、座談會、檔案傳達、情況通報、建立制度等諸多形式實現充分的資訊交流，以達到相互理解、信任與合作的目的。

　　各位領導、各位同事，我有信心、有決心搞好市場部綜合管理員這一工作，我願與大家攜手共創美好未來，迎接新田移動的輝煌明天。謝謝大家!