單位合併領導講話稿
合併，指兩家以上的公司依契約或法令歸併為一個公司的行為。下面就是小編給大家整理的公司合併領導講話，僅供參考。
公司合併領導講話範文一
同志們：
今天的會議，標誌著衛生和計劃生育局正式成立。實行機構改革，是黨中央、國務院的一項重要決策部署，縣委、縣政府高度重視，大家也要正確認識這次機構改革，在思想上、行動上與這次機構改革的精神保持高度一致。
衛生、計生的合併，實現了優勢資源互補，有利於加快推進醫藥衛生體制綜合改革，加強衛生和計生公共管理服務工作，滿足群眾不斷增長的醫療服務、公共衛生和計劃生育服務需求。近年來，在上級主管部門的領導和關心支援下，縣衛生局、計生局廣大幹部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，凝心聚力、勤奮敬業，埋頭苦幹、勇於開拓，紮實開展各項工作，積極改革創新，為人民群眾的健康而努力辦好事、辦實事，受到了社會的普遍好評。
同志們，成績值得肯定，工作任重道遠。我希望合併後的衛生和計劃生育局能再接再厲，團結一心，查詢不足，迎難而上。
一是要儘快進入角色，工作要有新思路。針對當前全縣衛生計生工作實際情況，班子要立即調研學習，抓緊熟悉各種情況，制定新的發展思路，做到隊伍思想不亂、工作制度不散、工作執行不斷，全力推進衛生計生工作落實。火車快不快，全靠車頭帶，一把手要明確責任，善於“抓班子、帶隊伍、攬全域性、做表率”。要做好統籌安排，強化合理分工，充分調動全域性上下工作積極性;要堅持一手抓隊伍建設，一手抓業務發展，平均施力;要從正面教育和制度建設入手，強化隊伍紀律;要帶頭學習，率先垂範，身先士卒，做好榜樣。班子成員要統一目標，齊心協力，團結協作謀發展，把心思都用到工作上來;要勤於溝通交流，推心置腹，坦誠相待;要強化職能職責，做好各自分管工作;要公平對待每一位職工，對待原單位職工和現單位職工要做到不偏心、不偏愛。職工要自覺加強業務學習，自覺服從單位和組織安排，嚴格遵守各項紀律，提升業務能力水平和素質，認真做好本職工作。
二是抓好工作落實，工作要有新起色。衛生計生工作緊緊連著民生大業，責任重大，使命光榮，衛生計生系統要勇於擔當重任，不懈怠、不驕傲、不鬆氣，一以貫之抓好工作落實，做好衛生計生經常化工作。當前，一方面，要做好機構合併“人財物”的清理、交接和管理工作，嚴格遵守政治紀律、組織人事紀律、財經紀律和工作紀律，保證機構改革的順利進行;另一方面，要按照目標管理的相關細則，認真盤點全年工作內容，努力完成全年目標，爭取實現機構合併後的“開門紅”。
三是圍繞發展和服務主題，工作要呈現新氣象。衛生、計生兩個部門實行機構改革，不是簡單地機構整合、合署辦公，而是要儘快地實現機構整合、科室融合、人員結合、感情配合、工作聯合，做到一條心、一盤棋、一張網、一家人。按照新的工作要求，大家要以為群眾辦好事、讓群眾好辦事為目標，以深化醫藥衛生體制改革為動力，把思想統一到縣委要求上來，統一到抓改革、促工作上來，抓好衛生民生工程，內強素質、外樹形象，做到“安全、高效、方便、價廉”，努力打造法制型、惠民型、服務型衛生計生品牌，讓組織放心，讓群眾滿意。
同志們，時不我待，歲不我與。大家要以只爭朝夕的緊迫感，以奮勇爭先的雄心壯志和奮發圖強的昂揚鬥志，堅持科學發展，改革創新，為不斷健全基本醫療和公共衛生計生服務體系，滿足群眾日益增長的醫療衛生服務需要而不懈努力。
公司合併領導講話範文二
剛才黨委組織部宣佈了兩個分公司的業務整合及新領導班子成員的任命和人員構成，這標誌著新一屆領導班子的誕生。作為分公司的黨委書記，我堅決擁護公司的決定和組織的安排和決策。兩分公司的合併，是公司持續開展區域整合，實施區域化管理、整合地區資源、發揮地區優勢的重要舉措，為分公司的發展空間，創造了難得的發展機遇，同時也對我們的工作提出了更高的標準和要求。我們面臨著光榮而艱鉅的任務，肩負著重要的責任和使命。我有決心、有信心和新的領導班子成員一起，在公司黨委、行政的堅強領導下，堅決貫徹落實好公司的決策部署，按照公司三會”的要求，加快分公司生產業務整合，保持員工隊伍和諧穩定，在新的起點上爭取新的進步和提高，全面實現“十二五”規劃目標，並重點從以下三方面的開展工作：
一、強化班子團結，密切幹群關係
“人心齊，泰山移”，無論我們遇到什麼樣的困難和挑戰，只要我們團結一致，齊心協力，攻堅克難，我們就會不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設一個團結協作的好班子，動員廣大幹部員工儘快融入新的集體，充分發揮廣大幹部員工的積極性和創造性，通過強強聯合，達到一加一大於二的效果，並按照公司既定的方針、政策及年度工作部署，團結帶領廣大幹部員工，保質保量的完成交給我們的各項任務，絕不會辜負領導的重託及歷史賦予我們的使命。
二、加快整合後黨、工、團、婦組織結構
一是要健全組織結構，加快完成加快整合後黨、工、團、婦建設工作;二是按照年初既定目標及工作內容，迅速理順整合會黨、工、團、婦工作，確保各項工作有序運轉;三是充分吸取兩分公司經驗，確保工作水平再上新臺階;四是在分公司營造一個政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支援、生活上互相關心的氛圍，確保整合會塔輸員工有歸屬感和認同感。
三、圍繞公司中心工作，穩步推進年度重點工作的實施
緊密圍繞公司生產經營任務目標，按照服務公司發展大局的思路，以切實加強黨建和領導班子建設為抓手，在夯實業務發展組織保障和思想政治基礎上，持續開展“形式、理念、目標、任務、責任”主題教育活動，進一步細化和完善專業公司黨委工作計劃，加快推進兩型機關建設、職工之家等重點工作，完善基層建設規劃方案及標準化站隊建設方案，並穩步推進。堅持黨委中心組和各黨支部學習制度，結合黨的召開，認真開展專題學習活動。深化“四好班子”建立活動，落實“三重一大”決策制度，堅持科學決策、民主決策，不斷提升領導班子凝聚力和戰鬥力。
公司合併領導講話範文三
同志們：
今天，我們在公司召開兩級幹部和在司員工會議，會議主要內容是宣佈本次中層幹部調整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團公司的要求，依據《集團公司企業中層管理人員管理規定》的相關規定，通過xxxx年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程式基礎上，通過發揚民主，充分考慮公司改革發展與經營工作的實際情況和現有中層幹部的工作經歷、管理能力、知識結構和協調能力綜合因素考慮，並上報集團公司任前備案後做出的決定。
這次中層幹部調整是部門跨專業合併後進行的一次幹部調整工作。這次中層幹部調整總的來看，要求個人素質比較高，要適應公司改革發展和經營工作的需要，這就要求我們中層幹部在工作能力、思想道德、實踐經驗、對外協調、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層幹部未能續聘的兩位年輕同志，公司將作為中層後備人員進行培養，安排到公司主管崗位上做好技術管理工作。我們原有的兩名年輕幹部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領大家開展工作方面還需要再鍛鍊、再磨練。隨著公司的不斷髮展與壯大，公司在管理方面和技術管理方面需要的管理幹部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調整工作，把個人優勢在今後的工作中發揮出來，把個人存在的不足彌補上來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司後續發展儲備力量。
這次公司中層幹部調整的幾個特點：
一是體現了幹部個人綜合能力原則。
xxxx年，公司獨立運營以來成立了5個部門，專業性較強，管理工作較具體，業務相對較獨立，只要專業能力較強的人就能夠承擔起部門的管理工作。本次公司中層幹部的調整，是按照集團公司新的領導班子提出新的要求，公司進行了部門跨專業合併後做出的任命，如：計劃經營部與財務產權部合併，成立了計劃財務部，規劃建設部與綜合管理部合併，成立了前期綜合部，煤炭運銷部業務相獨立運作。這就要求我們每位中層幹部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層幹部一個顯著特點就是比較了每位幹部綜合知識、工作經歷、協調能力、管理水平等方面統籌考慮的。
二是體現了公司業務重要性原則。
xxxx年-xxxx年之間，公司的主要工作任務仍然是做好彬東煤礦專案前期手續的辦理和煤炭運銷業務的進行，以及職工隊伍建設和企業管理能力素養的提高為重點。本次公司中層幹部調整是圍繞這一原則統籌考慮的。前期綜合部成立後，由負責前期工作的幹部擔任部門第一負責人，計劃財務部成立後，由負責計劃經營工作的幹部擔當部門第一負責人，煤炭運銷業務由責任心強、敢於擔當、敢於超越的人擔當第一負責人，公司還將成立兩個黨支部，準備配備兼職支部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業務和計劃經營工作，以及隊伍建設的重要性。
三是體現了公司“一盤棋”工作原則
公司從xxxx年年初開始，作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有健全的組織機構、健全的規章制度、配齊中層管理幹部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領導班子成員，建全了公司組織機構。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次幹部調整同步調整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計劃財務部主任兼任經營黨支部書記，使公司各項管理工作和隊伍穩定工作得到進一步加強。同時，前期綜合黨支部書記負責人，還要承擔公司黨群系統管理工作，充分體現了公司“一盤棋”的工作原則。
對本次任命的中層幹部提幾點要求：
一、要珍惜本次機會。
按照集團公司新領導班子對公司提出的新的要求，中層幹部職數設定由原來7人減少到5人，少了2箇中層幹部職數，這樣就有2名幹部受到中層職數設定的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層幹部，要倍加珍惜本次機會，努力工作，千萬不要辜負組織的重託和員工的期望。
二、要正確看待自己。
公司本次任命的中層幹部，還有部分同志在待遇升遷問題上，想得太多、看得太重，看自己優點的多、看缺點和不足的少;還有個別幹部不能夠客觀評價自我，不能做到自重、自省、自警、自勵;還有個別幹部理論學習不夠深入，思想落後於形勢要求，不做研究，工作上有偏差;有的幹部缺乏開拓創新精神，工作作風不實，工作效果不明顯;有的幹部缺乏憂患意識，不夠集中精力幹工作，進取心不夠;有的幹部作風不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎不好;有的幹部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現象在公司兩級幹部身上均有體現，對待這些問題，我們黨員幹部要正確對待，有則改之，無則加勉。到幹部崗位上任職，對做事一定要認真，對員工一定要謙和，對領導一定要尊重，對自己一定要正確認識、正確評價、正確看待、積極向上。
三、要認真履行職責。
各部門主任要結合部門崗位調整做好人員組合上崗工作，儘快帶領部門員工熟悉崗位職責，進入工作狀態。部門主任要對部門各項工作進行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責所在。在做好部門內部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結合管理提升活動和本次部門職責調整，細化崗位職責、細化工程流程、落實責任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正常化。
四、要搞好團結工作。
能不能搞好團結是衡量和檢驗黨員領導幹部素質高低、黨性強弱的一個重要標誌。根據公司發展與經營工作的需要，經黨總支研究將成立前期綜合和經營兩個黨支部，待集團公司直屬黨委同意後，兼職黨支部書記就要發揮好組織與協調作用，要嚴肅黨內組織生活，嚴肅黨內工作紀律，嚴肅黨內工作制度執行，在工作上要相互理解、相互支援，形成凝聚力，齊心協力謀發展、謀效益。
五、要做好服務工作。
從公司目前工作實際情況看，公司兩級幹部即使管理者又是服務者，要支援一線員工工作的開展，要想法設法去幫助他們、支援他們開展工作，千萬不能用自己手中的權力約束工作的開展，要學會這一本領。凡今後，再聽見有關業務部門告訴我要向哪個部門、哪個負責人打個話，才能辦成事的聲音，首先進行批評教育，提高個人服務意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領導幹部必須具有大局意識，必須具有很強的服務意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業務工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支援公司各項工作的開展。
最後，希望公司兩級幹部和全體員工，認清形勢，開拓創新，敢於擔當，認真履職，挑戰自我，遵章守紀，為全面完成公司年度確定的工作目標任務而努力，為給自己創造一個美好的明天而奮鬥。
看過公司合併領導講話的人還：