競聘上崗大會前的領導講話

  競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺,競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。下面就是小編給大家整理的,僅供參考。

  一

  同志們:

  大家期盼和關注已久的機關機構調整工作,經過大家的共同努力和一個時期以來的認真準備,今天正式啟動,新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機構調整一個總的特點,可以用一句話來概括,就是“準備時間長,操作時間短”。從去年四月公司領導副職競聘時就有對機關機構進行調整的設想,到現在已近一年,而操作時間從今天開始到10日結束,僅僅三天時間。根據整體時間安排,今天上午召開機關全體人員大會進行動員,同時也是對原機關人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關管理人員競爭上崗實施辦法。根據實施辦法的精神,下面我代表公司黨委、公司領導就本次機構調整的意義,原則,方法步驟等給大家講一講,並就本次機構調整提幾點要求。

  一、 此次機關機構調整的意義

  此次機關機構調整是根據集團公司“十一五”發展規劃的需要和股份公司關於機關機構改革的指導思想進行的。結合公司實際,圍繞著集團公司確立的“三步走”戰略,機關和全體員工共同努力,企業規模快速擴張,經濟實力顯著增強。企業主要經濟指標均實現了翻番。“十一五” 是公司發展進步的戰略機遇期,新時期面臨新任務、新挑戰,新任務、新挑戰要求我們必須與時俱進,要有新思路、新舉措。要實現“十一五”規劃提出的令人振奮的發展目標,到“十一五”末,各項主要經濟指標與“十五”相比要翻一番,就需要進一步整合資源、優化結構,繼續推進企業內部的市場化程序和深化企業內部改革。這包括兩個方面的意思:一是機構要適應“十一五”規劃的要求;二是人才要為實現“十一五”規劃提供強有力的保障,尤其是公司機關作為指揮和協調的中樞機構,其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業的興衰,而機關人員綜合素質、業務水平的高低又直接影響著機關綜合功能的發揮。從這個意義上講,此次機構調整工作對於公司的建設與發展,具有十分重要的意義。總之,通過此次調整,使我們的機關機構設定更加合理,職能更加明確,人員更加精幹,辦事效率更高,團隊精神更強。

  二、 此次機關調整的依據和原則

  總體來說,此次機關調整的依據是根據集團公司“十一五”發展規劃的需要和股份公司關於機關機構改革的指導思想進行的,結合我公司的實際,本著精幹、高效、協調和積極穩妥的原則確定的。此次機構改革的的原則共三條:1、公開、公正、公平、競爭、擇優的原則;2、群眾公認、注重實績的原則;3、個人意願與組織安排相一致的原則。

  三、關於此次機關調整的特點

  我認為,此次調整工作有如下幾個特點:

  1、黨委重視,準備充分。公司黨委對本次機關機構調整工作十分重視,從05年初就著手安排,要求公司人力資源部在起草機關競聘上崗辦法時,一是對03年競聘上崗工作進行總結,汲取上次競聘工作的經驗教訓;二是要充分借鑑兄弟單位機關調整的做法;三是要廣泛徵求意見。

  2、考核和競聘上崗相結合。這是這次調整工作的一大特點。本次調整是在03年競聘的基礎上進行的。03年那次競聘,除了公司領導外,其他部門正、副職崗位全部放開競聘,部員只實行雙向選擇,這次我們作了一些調整,除中層正副管理崗位全部放開競聘外,部員競聘先由本人提出競聘的崗位後,由競爭上崗領導小組辦公室稽核,再由群眾進行民意測評,民意測評同意率達不到2/3的,不得參加機關人員競聘。民意測評同意率超過2/3的,由新聘任的部室領導根據競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。

  3、管人和管事權責相結合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創新。現代企業制度要求,管人和管事必須權責相符,這樣才能提高執行力,提高工作效率。根據03年機關競聘的做法,作了進一步完善,首先是設定了公司主管的權重;二是增加了部門正職的權重;三是權重的設定,部室主管競聘時群眾投票佔50 %的比例分數;公司副職領導佔20%比例分數;公司主管領導佔30 %的比例分數。部室副職競聘時群眾投票佔40 %的比例分數;部室主管10 %的比例分數;公司副職領導佔20%比例分數;公司主管領導佔30 %的比例分數。

  4、注重工作業績、能力與群眾公認相結合。此次我們的領導人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的,得票要超過2/3;多人競聘,以得票多的為候選人。

  5、更貼近企業實際的原則。為了今後更好地履行職能,進一步貼近企業實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監察審計部合併成立了公司黨委工作部,工會財務業務併入公司財務部;二是將公司企業策劃部和成本管理部合併成立企業管理部;三是總經理辦公室變為公司辦公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。

  6、體現了精幹高效的原則。根據集團公司、股份公司關於機關機構改革的指導思想,結合我公司實際,對機關部室的編制、定員進行了調整:由原編制10部室調整為7部室,由原定員的61人精減到50人,減少11人不含公安,減少比例18 %。

  三、關於如何做好此次機關調整提幾點要求

  這次公司機關人員競聘上崗工作,是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過過程推進的,大家要明確指導思想,把握重點環節,依照實施辦法,積極穩妥推進。具體的實施辦法已經以檔案的形式下發,並在公司辦公網和五樓公告欄公佈,且已傳達至公司所屬單位,我就不多解釋了。這裡,我就如何做好本次機構調整工作,保證考核競聘工作的順利進行,向大家提幾點具體要求:

  1、思想認識要到位,積極投身到本次機構調整中來。首先要認真學習、熟悉此次機構調整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法,填寫好相關表格,不要因對政策掌握上的原因,影響個人的聘任;其次,參加競聘者,更要吃透精神,認真準備好競聘演說提綱,十分鐘內力爭把自己最好的一面展示出來;第三要慎重行使好各自的民主權利,無論是給本部門領導、給同事打分,都應堅持公平、公正的立場,公道正派的作風,要將共產黨員先進性教育整改問題與這次考核競聘工作聯絡起來。既不要將民主測評變為“友情測評”,也不能把測評當成是洩私憤的機會。對於熟悉的人員,不能因感情而放棄標準;對於不熟悉的同志,也不能簡單地一筆“畫Ⅹ”;對於部門領導,不僅要看他本人的表現,還要看所在部門職能的履行情況;對競聘演講者要認真聽其述職,不僅要“聽其言”還應“觀其行”,總之要本著對企業、對公司發展、對你選擇物件和自身負責的態度,慎重地作出選擇,幫助黨委和領導把想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的優秀人才選拔出來。

  2、心態要擺正,正確地對待此次機構調整。此次機構調整,在去年年初時就已提出,機關多數同志已經有了一定的思想準備。但是,也有相當一部分同志思想上有波動,主要是擔心調整到自己頭上,怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調整,無論幅度大小,都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調整,有的同志也可能是涉及個人心理上的調整。“陣痛”是難以避免的。一要正確地對待這次涉及機構調整的檔案。雖然在機構調整時,公司儘量站在公平合理的角度去考慮,但是任何事物都是相對合理的,沒有絕對正確的,沒有至善至美的。即使再完美,也不可能把所有人的所有利益都照顧到,這就有個心態調整的問題。不能孤立地站在個人利益上,狹隘地對這些檔案任意指責。二是要正確地看待部門合併。有的同志在一部門工作了很長時間,對這些部門產生了較深厚的感情,對本部門的合併,難免產生一些想法,這是可以理解的。但要說明的是,這些部門的撤併,並不是這些部門本身存在什麼問題,而是要站在企業發展的高度來看待這個問題。三要正確對待調整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才,我們說能夠在公司機關工作的更是人才,我們鼓勵大家競聘,就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的慾望,這是對的。我們說慾望可以產生激情,激情可以產生動力,動力可以轉化為效能。不想當將帥的士兵不是好士兵。但個人的慾望和崗位設定是一對矛盾。崗位設定是有限的,個人的慾望應該是無限的。如果這次調整滿足不了你的慾望,要正確對待,不要怨天尤人。再說崗位調整是一個過程,今天你的條件不夠,隨著時間推移,加上自身的努力,就可以滿足條件的要求。天生我材必有用,早一天晚一天又有何妨?四是要正確看待自己。給自己定定位,我有哪些特長?我適合幹什麼工作?不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好,而是要恰當地定位於你更合適的,能更大限度地發揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志,根據公司內退政策,按照公司的要求把崗位讓出來,讓其他年輕同志接任,這本身就是高風亮節。同時也希望內退的同志正確理解和對待公司的內退政策。

  3、工作要嚴密,確保此次機構調整工作順利推進。此次機構調整工作雖然準備時間比較長,但整個實施過程安排的十分緊湊,環環相扣,而且機構調整關係到每個人的切身利益,不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成,這裡要從組織領導上強調三點:一是各級領導要模範帶頭。每一名黨員幹部都要帶頭貫徹執行公司機構調整方案精神,堅持原則、嚴格要求、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機構調整工作,實際上也是組織上、領導上對每一個機關工作人員的嚴格考察和考驗,也是個人黨性修養的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風、黨紀教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿於機構調整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之後,做好所屬人員的思想引導,特別要有針對性地做好重點人、重點事的思想政治工作,及時發現和化解矛盾。三是要統籌安排好各項工作。當前,企業的生產經營任務十分繁重,我們必須統籌處理好改革與生產經營的關係,保證機關正常的組織協調不間斷,決不能因機關的機構調整工作影響公司工作的正常執行。

  4、紀律要嚴格。遵守紀律是公司機關每一個員工應有的素質,特別是在考核聘任之際,我們更要強調四個方面的紀律:一要嚴格政治紀律。大而言之就是要堅決貫徹執行黨的路線方針政策,小而言之就是要遵守公司的各項規章制度和決定,一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴格保密紀律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志,要增強保密意識,自覺遵守各項保密規定,對進行醞釀或討論研究的重要事項,不該說的絕對不說,杜絕可能出現的跑風漏氣現象。特別是此次打票層次比較多,相對透明,決不允許將票數透露出去,一旦發現這種情況,要堅決將違紀者調整出機關。四要嚴格工作紀律。這個上面也已經強調了,目前正值施工的黃金期,就是在機構調整工作開始後,務請大家更要恪盡職守,做到思想不散、秩序不亂、工作不斷,防止出現“真空期”。五是要嚴格組織紀律。要自覺做到個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數,不允許搞自由主義和非組織活動。堅決反對拉幫結夥等行為。在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法,允許按正常程式向組織和領導反映,不得采取非正常方式激化矛盾。

  同志們:機構調整工作是公司機關建設的一件大事,我們相信,在公司黨委、公司行政的正確領導和有關部門的精心組織下,在機關全體同志的積極參與下,此次機構調整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信,經過新一輪調整後的公司機關,必將促進機關全體人員綜合素質的進一步提高,形成新的激勵約束機制,產生新的精神風貌,以精幹高效、團結向上的新形象,帶領公司全體員工創造新的業績、鑄造新的輝煌!

  二

  同志們:

  今天,按照鎮黨委政府的工作安排,我們在此舉行全鎮中小學校長、幼兒園園長的競聘演講答辯,通過公開的競爭選拔,聘任新一屆的校長、園長。下面,就本次聘任工作,我講兩點意見:

  一、提高認識,進一步明確競聘工作的意義

  首先,實施中小學、幼兒園校園長競聘上崗,是國家、省、市各級,關於人事幹部制度改革的明確要求,是進一步啟用用人機制、優化幹部隊伍的迫切需要。近年來,通過實行競聘上崗,全鎮教育系統基本建立了“任人唯賢、德才兼備”、“幹部能上能下、職務能高能低”的新的用人機制。但也有部分同志仍然存有“校長終身制”、“只能上不能下”的錯誤思想,這些問題的存在,阻礙了良好的用人機制的形成。

  同時,實施競聘上崗,也是促進全鎮教育事業發展的迫切需要。目前,教育形勢不斷髮生著新的深刻變化,使我鎮的教育工作面臨著新的機遇和挑戰。打造一支素質高、能力強、充滿活力的幹部隊伍,形成良好的用人機制,是做好教育工作的重要保障。因此,我們務必要通過本次競聘活動,聘出活力,聘出幹勁,聘出新的精神風貌與工作作風,聘出**教育工作的新局面。

  二、嚴格要求,切實做好本次競聘工作

  一是要嚴格競聘程式。按照上級有關聘任工作的檔案精神和具體要求,認真做好資格審查、演講答辯、組織考察等各個環節的各項工作。

  二是要嚴明競聘紀律。所有工作人員必須嚴守各項工作紀律,嚴格按程式操作,按規章辦事,做到公開、公平、公正,保證競聘程式的合法高效。

  三是要擺正心態,正確對待。這次競聘工作,無疑會牽涉到一些同志的工作崗位變動,聘餘的同志只是工作崗位和角色發生了變化,並非自身能力和工作成績不受認可,大家所有的辛苦付出和優秀表現,鎮黨委政府都會記著,全鎮人民群眾也會記著。希望全體同志能夠識大局、顧大體,以教育事業為重,正確對待崗位變化,正確對待個人去留,在今後的工作中,靠自己倍加努力工作、倍加奉獻付出、倍加修煉品行、倍加顧全大局,來證明自己的價值。同時,走上新的工作崗位的同志,要在鎮教研中心的具體指導下,加強個人修養,積極參加校長崗位培訓,不斷提高自身素質和管理能力,以求真務實的態度和拼搏進取的精神做好學校管理,開創各項工作新的局面。

  同志們,中小學校長、幼兒園園長的競聘工作責任重大、意義深遠,我們一定要站在講政治、講大局、保穩定的高度,齊心協力,團結奮進,紮實做好競聘的各項工作,為促進我鎮教育更好更快發展作出積極的貢獻!

  三

  同志們:

  大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作,經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備,今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化,也是原料分公司能不能加快發展、做大做強,創造更多的經濟利益,不僅需要一個好班子,好的帶頭人,關鍵在於能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此,在競聘中要我們要做到三個原則:公平、公正、公開、競爭、擇優的原則;群眾公認、注重實績的原則;個人意願與組織安排相一致的原則。對此,下面我就這次競聘工作提幾點要求:

  第一,競聘的意義:此次原料分公司競聘是根據集團公司發展規劃的需要而進行的,加之新時期面臨的新任務、新挑戰,就需要進一步整合資源、優化結構,繼續推進企業內部的市場化程序和深化企業內部改革。通過此次競聘上崗,使我們的機構設定更加合理,職能更加明確,人員更加精幹,辦事效率更高,團隊精神更強。

  第二,展示自我,公正評判。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺,競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了瞭解,增強了協作,強化了聯絡,深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家,自覺接受大家的評判,完善提高。同時,為公司發展提出了許多好的設想、建議,這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發現人才、優 中選優的過程。通過競聘上崗,我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經營、會管理的,基本被大家認可的中層以上幹部隊伍;形成靠實力說話,靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則:堅持科學發展觀,堅持以人為本,充分調動全體幹部員工的積極性和創造性;又要保持幹部隊伍總體穩定,堅持按程式辦事。 第三:要端正思想,提高認識。大家要對原料分公司的發展要有一個新的認識,通過這次競聘上崗,讓原料分公司的發展步入一個良性迴圈階段。大家都要把心態調整好,敢於面對競聘。要轉變觀念,要根據自己的意願和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘,希望大家積極競聘。競聘有利於展現自己的才能,有利於找到自己理想的崗位,有利於激發自己的思想,調動自己的積極性。並鼓勵流動,上下不能流動,內部也不能流動就會形成一潭死水。由於不能流動,有的人在一個崗位上一干許多年,不利於人才成長,思想容易產生定向思維,工作容易產生惰性,就出不了成績。若競聘不上、落聘,說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘,就有可能落聘,落聘不可怕,要失崗不失志,失崗不失文明。對於落聘人員,按照勞動合同法,本著以人為本的原則,原料公司會再提供相關崗位供其選擇,望落聘人員調整好心態,做好自己工作。

  第四,要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好,但不能影響當前工作,各個崗位的人都要負起責任,一天沒有交接,一天就要負起責任,哪個崗位、哪個部門出現問題,就追究哪個崗位、哪個部門的責任,努力做到競聘不影響當前工作。

  第五,加強組織領導,確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘,集團成立了競聘領導小組,由集團有關人員組成。我希望大家支援他們的工作,嚴格按計劃步驟和規定進行操作,也請大家給予監督。並對在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法,允許按正常程式向組織和領導反映,不得采取非正常方式激化矛盾。

  同志們,通過這次競聘,我相信真正能夠達成“幹部能上能下,人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性執行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗,是對領導班子的考驗,是對全體員工的考驗。我們一定要團結一心,共同努力,搞好這次競聘工作。我相信在大家的支援下,這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!

  謝謝大家!


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