工會評議工作心得
通過評議，工會要堅持按時向黨政領導彙報工作，加強和黨政領導的溝通，及時向領導反應職工關心的熱點和難點問題，保證工會工作順利開展。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!
篇一
在目前全球經濟持續低迷，國內增速有所放緩的情勢下，切實對部分中小企業實體經濟造成了不小的衝擊。隨著減員提效工作的開展，減員、減崗、減薪等三減舉措在部分企業的實施與跟進，員工管理與維穩任務更加凸顯、迫切，工會工作的責任更加艱鉅，更應講求方法實效，以便增強整體團隊的凝聚力，向心力，是擺在當前工會工作的新課題、新常態。怎樣才能實現企業快速發展與員工團隊穩定的雙贏，我認為應從四個方面尋求應對之策。
首先我們必須以慈愛之心統領企業工會工作全域性。在多年的工會工作實踐中，酸辣鹹甜，甘苦自知。工會工作上要服從服務於國家的大政方針，下要傳達貫徹各級工會精神及活動安排，中間又要釐清員工群眾的呼聲與訴求，並主持公道正義，破解疑難問題，充分發揮意見暢通主渠道的應有作用，把一切細小問題消滅在萌芽狀態，上要為企分憂，下要為民解難，天地之間，事無鉅細，只要是員工吃喝拉撒睡的群眾性工作，事關員工的切身利益與期盼，都是工會幹部份內義不容辭的頭等大事。
工會工作講究合轍押韻、合拍起舞。企業員工所提合理化建議和意見如何更加精準的滿足員工的心聲與呼聲，併產生共振共鳴;如何將好的意見和建議分解到各個部門去解決去落實，並予以督促、引導與考核，一點小的疏忽與失誤都會影響到企業的長遠利益，影響到員工的心勁與激情。工會工作要善於以此來提振士氣、激勵員工的愛崗敬業精神與創新思維定勢。在企業與員工這一最難調和的勞資關係、勞資糾紛中尋求最佳結合點、最大公約數，達到親民、護企的雙贏局面，是我們工會工作必須堅守秉持且夢寐以求的工作重心與切入點，力求追尋最大成功率，最佳滿意度，以此達到企業利潤豐厚，員工收入豐盈之目的。所有這些人性化做法及其以人為本的管理理念，就需要得力的基層工會幹部充分運用睿智、協調與技巧能力去構思、去策劃、去沉澱，並取得好的方法與績效，以此來不斷總結、完善自我。
新形勢下的工會工作任務繁重，情況發雜，瞬息萬變，這就要求工會幹部每天晚睡前都要象放電影般將一天來的工會工作回想一遍，咀嚼反芻一遍，過濾尋找有什麼瑕疵與不妥之處，以求及時總結完善，持續改進。在新的具體細節上力求減少、杜絕給企業與員工帶來不必要的潛在損失。老話說得好:雜事不輕，累死沒功。引用此話，不是為了爭名奪利，利慾薰心似的生髮出的嫉妒與埋怨，而是站在工會工作的時代最前沿，將工作中的細微瑣事融入到平凡之中，進而來思索工會工作的日臻完善與成熟。工會工作無小事，如果引導得當的話，員工心中自有一杆秤，上可量天，下可量地，中間可以量空氣，這裡的空氣指的是企業的正能量，企業的風清氣正環境。工會工作要始終銘記:民心不可欺，民心不可違，水亦載舟，亦可覆舟的道理。其實新時代的員工他們內心有激情，有文化，年輕有為，思路開闊，血氣方剛，幹勁沖天;他們理想遠大，淳樸向善，只要公平公正，加以引導，員工自會生髮出無窮的幹勁與能量，就會與企業肝膽相照、榮辱與共，反之內耗不斷，企業利益受損。其實二者是共事雙贏關係，二者相得益彰，互為表裡，來不得半點掩飾與做作。工會工作孜孜以求的工作之法就是:如何融洽魚水關係，如何推動時代進步，如何生髮出新常態下企業與員工間的時代最強音。
其次要帶著感情、感恩、慈善、愛心的功力與心勁去做日常工作。不斷創新工作思路，完善工作流程。只要工會幹部擺正自己的心態與位置，心底無私天地寬，勞資雙方都會滿意接受，無意中形成較為牢固的利益共同體，在新思路新作為的大環境下不斷創新進而形成新型勞動關係。這是一門大學問，需要工會幹部日積月累，寧靜致遠，有著兩袖清風，甘於清貧，甘坐冷板凳的毅力心力苦勁鑽勁才行。通俗地講:一個“心”字放中央，一個“公”字放兩廂，一邊是員工，是弱勢群體，工會幹部就要行使公權力，同情弱者，伸張正義，做好員工維權的保護神。二要撲下身子，放下架子，挺直腰桿為員工鼓與呼，當好工會組織--這一員工之家的掌舵人，時時處處親力親為為員工辦實事辦好事，要多做義事之舉，少做浮躁之功，擺正位置，沉下心去，俯首傾聽群眾意見，抱著一腔熱情做人，憑著良心做事。在企業、員工二者中，一碗水端平，既要匡扶正義，又要鞭撻醜陋，積極維護司法公正、社會良知、公序良俗、道德規範，又要研判法律條文外的約定俗成與道德底線，自覺承擔起一手託兩家的職責本分與歷史擔當。特別是老弱病殘員工，更要多加幫助與扶持，多加安慰與關愛，使他們在經濟窘境，生活困頓中能夠切身感受到基礎工會組織扶危濟困所帶來的溫暖與愛心，親身感受到工會員工之家這一訴訟主渠道的應有作用，從而使他們生髮出一種對黨、對國家、對企業正能量的認知與首肯，顯示出企業工會暢所欲言，履職辦事的良好工作氛圍。
再次企業與員工勞資雙方不是敵對關係，而是相輔相成的一種整體合力。只要在公平正義的旗幟下分析問題化解矛盾，不管什麼苦事難點都能迎刃而解，皆大歡喜，都能得到勞資雙方的讚許與認可，都能在和諧共生中生髮出無窮的創新能量與沖天幹勁，就能多為企業累積財富，多為員工提升薪資，多為家庭倍添幸福指數。
企業工會工作包羅永珍，涵蓋員工福利、後勤保障、技術比武、企業宣傳、文體娛樂諸多方面。工會工作都要設身處地策劃一些提振員工士氣，豐富員工文化，激勵員工奮進，保障員工福利的喜事好事。企業文體活動搞得好不好，員工喜歡不喜歡，事關一個企業的精神風貌，事關一個企業的外在形象，事關一個企業的內在活力，其影響力單憑行政命令，規章制度是無法企及代替的。俗話說的好:花錢不多，開心娛樂，道理就在於此。此活動既可以避免員工單調、枯燥、乏味的單位、家庭兩點一線生活，另外還能多給員工提供一個發揮自我，施展才華的舞臺，進一步增強員工的自豪感、歸屬感，進而使員工激發出無窮的主創性、積極性。
最後工會工作要與時俱進，播撒愛心，切實體現黨對工會工作的領導與關懷。
特別在當前經濟低迷，美國雙反，出口減少，增速放緩，各項改革、結構調整正處在深水區，關鍵點摸索探知階段，部分企業生產經營可能遇到了前所未有的困難，練內功，拼實力已成為當今時事新常態。增收節支，減員增效已成為企業的不二選擇，直接導致員工心浮氣躁，情緒波動，進一步凸顯工會工作的緊迫性，原則性，這就需要工會幹部審時度勢，左右逢源，既要積極為企業出謀劃策，儘快調整經營思路，走出低谷，助力企業質量升級、管理升級，增加就業基數;同時還要積極穩妥做好員工的維穩工作，以企業文化，企業傳統，員工素質為主抓手，讓員工理解當前世界大勢，支援企業的改組、改制，以利輕裝上陣，再現輝煌;同時也要員工懂得企業是能人的天下，優勝汰劣是大勢所趨，無形之中增強員工比學趕幫超的積極性，自覺性，促使員工隊伍勵志、勤學、苦練、爭先的使命感，緊迫感，達到企業最終增員、保質、提效、收益倍增之目的。
工會工作點多面廣，紛繁複雜，工會幹部要想從門外漢變成門內漢，冰凍三尺，絕非一日之功。我認為打鐵還需自身硬，一定要有淵博的學識，豐富的工作經驗，要有內在的定力、韌勁、城府才行;要有為企業保駕護航，為員工立身請命，不偏不倚的胸懷擔當才行，要有把握政策，拿準尺度的定力與功力，時時刻刻，設身處地地把道德天平當作工會工作標尺與戒律，在工作中善於換位思考，將心比心，築牢為民請命的思想根基，果如此，企業與員工就會擁護你、愛戴你，就會把重擔交給你，就會掏心掏肺與你拉家常、訴苦衷，久而久之你就會感到工會工作豐富而多彩，愉悅而有趣，一時的繁忙委曲就會煙消雲散、雨過天晴，就會感到工會幹部肩上的工作擔子不是沉甸甸的，而是一種神聖的責任與重託，屆時員工的訴求就會善始善終縈繞腦際，寓教於樂，分享處理問題的能力與技巧，極富有詩情畫意的美美幸福感，就會更加樂意享受、熱愛這份工作情趣。作為工會幹部，總覺自己在起到橋樑與紐帶應有作用的同時，還能充分實現自身理想與價值體現的雙贏局面，何樂而不為?日月星辰，歲月崢嶸，定能感嘆、頓悟出基層工會工作的出彩之處。
做實工會工作，見證時代風采。多措並舉，實現企業快速發展與員工隊伍穩定。以持續改進，再立新功的時代風骨與精神風貌，共同譜寫新常態下企業工會工作新篇章。
篇二
近幾年來，我區非公有制經濟發展迅猛，職工隊伍不斷壯大。我會始終把加強非公企業工會工作作為一項重要任務來抓，按照“組織起來，切實維權”的工作要求，突出重點，強化措施，發揮工會組織作用。在開展非公企業工會工作中，我們有以下幾點心得體會:
一、業主的支援是開展非公企業工會工作的前提
在非公企業，工會工作是否能開展起來、開展得好不好，很重要的因素是看老闆對工會工作重視不重視、支援不支援，因此我們感到，要想幹好工會工作就必須與老闆相處好，而與老闆相處好的最重要一條，就是要以互利雙贏為原則，尋找利益的共同點。讓企業老闆明白企業發展是工會工作的基礎，企業良性健康發展，是企業、職工、工會三方的共同目標。由於職工和企業的矛盾並非不可調和，因而工會在企業中可發揮作用的空間和領域很大。工會既是職工利益的法定代表者，也是企業利益的堅定支持者，是企業老闆最有號召力的盟友。工會不是阻隔在企業和職工之間的夾層，而是企業管理中不可缺少的中間環節，具有作為溝通者、協調者和平衡者的優勢和地位。
我們深知這一點，在推進企業普遍建立工會組織時，多方努力，爭取取得企業老闆支援。我會下發了洛江區總工會《關於非公企業建立工會組織的通知》，組織專職工會工作者駐紮鄉鎮開展工作，深入企業開展座談會，宣傳中國工會的地位、性質和作用、中國工會的法律法規以及有關建會知識，對各個企業發放了《工會法》、《勞動合同法》等材料，使企業從穩定職工隊伍，推進構建和諧社會的高度，充分認識非公企業建會工作的重要性和迫切性，真正做到企業建在哪裡，工會組織就在哪裡依法跟進建立。通過開展“突擊月”活動，加快步伐完成建會任務和會員發展任務。
二、工會主席的作為是開展非公企業工會工作的關鍵
非公企業工會根植於廣大職工之中，是整個工會工作的基礎，而開展好非公企業工會工作的關鍵在於工會主席。非公企業工會要始終堅持黨的領導，要求工會主席要在黨支部的領導下開展工作;非公企業工會開展工作的陣地是在企業中，要求工會主席要協調好與企業主和行政部門的關係;非公企業工會是廣大職工群眾的代表，要求工會主席要代表廣大職工的利益。所以，非公企業工會主席要正確處理上多方關係，充分發揮工會職能。
一取得黨政領導支援。堅持按時向黨政領導彙報工作，加強和黨政領導的溝通，及時向領導反應職工關心的熱點和難點問題，使黨政領導及時瞭解當前工會工作的形式和任務，爭取取得領導的支援，保證工會工作順利開展。
二與業主及行政部門形成夥伴關係。工會主席要和企業主及行政部門達成一致觀點，雙方不是從屈關係，是同志加戰友的關係，在工作上要相互尊重、相互支援、互通情報、互諒互讓、親密協作，並相互監督。在企業，工會主席對話的主要物件是老闆廠長和行政部門，工會代表職工參與企業的管理，特別要搞好企業職工代表大會和民主管理，工會通過組織職工，把老闆廠長的意圖變為職工的行動，工會主席要積極支援老闆廠長實現目標，並就涉及職工利益的問題與企業行政進行平等的協商，簽訂工資協議、集體合同，行使維護職工合法權力。
三紮根群眾，服務職工。工會主席是會員選出來的勤務員，主席與會員是一種魚水關係，主席是為會員服務的，工會主席要很好地開展工作，就應該廣泛深入職工群眾，紮根於職工群眾之中，充分聽取會員群眾的意見，對他們合理性的建議、意見和要求，要積極支援並向黨委、行政和上級工會及時反映。群眾自己的事情要發動和組織職工自己動手，相互幫助，努力加以解決。對於不合理的要求，要按照黨的方針、政策加強思想教育工作，說明情況，講清道理，使他們能正確理解。行政可以辦到或經過努力可以逐步辦的，要說服行政領導，從全域性利益出發，從有利於調動職工積極性、創造性出發，為職工排憂解難。只要工會主席心中裝著廣大職工群眾，會員群眾就會信賴工會組織，就會支援自己的組織。工會主席在工作中要克服“官氣”和行政化傾向，在思想觀念、組織體制、工作職能和工作方式、工作作風等方面，要遵守為職工說話、辦事的原則，要真正使工會會員感到工會是他們自己的組織。
總之，黨委、行政、工會之間，既有分工又不可分割，應通力合作、共同努力做好工作。他們不同的性質決定了他們不同的職責，所以應各司其職，不能互相包辦代替。非公企業工會主席在堅持原則的基礎上，要從團結的願望出發，從大局出發，團結本單位的全體職工群眾，同心協力做好各項工作，促進單位更大發展、民主建設更加健全，維護職工的合法權益更加有力。
三、發揮工會作用是開展非公企業工會工作的重點
隨著工會組織迅猛發展，工會在大量擴大的同時，存在著作用不明顯的狀況，於是出現了一些不開展活動、不提取經費、不為職工辦事，職工不知道本企業已建立工會的“四不工會”。所以很有必要提高非公企業工會工作質量，扭轉非公企業工會作用不突出現象，充分發揮工會的作用。我會從抓好工會作用的發揮做了以下幾方面工作:
一以“建家”活動為載體，實現固本強基，啟用非公企業工會活力。
1、在全區非公企業工會強力推進模範“職工之家”建設活動。突出三個結合:一是把建家與企業發展結合起來;二是把建家與維權結合起來;三是把建家與培訓高素質的工會幹部隊伍、職工隊伍結合起來。對非公企業工會建家活動進行分類指導。按照非公企業工會規範化建設的發展程度和水平進行分類，提出不同階段的工作目標、工作要求和考核標準，指導和幫助企業工會按照企業所在類別分別建立符合企業實際的職工之家，增強操作性和實效性。
2、在建立模範”職工之家“活動過程中，注重依託職工開展五項活動，豐富建家內容。一是開展互幫互助送溫暖活動，二是開展崗位奉獻建功立業和生產技能創新活動，三是開展“建立學習型組織，爭做知識型職工”活動，四開展職工教育培訓活動，五是開展集體合同職工滿意度的測評活動。根據非公企業發展實際，貼近職工思想意願，精神文化需求，生產生活保障等，有針對性地開展工作，增強工會的內在動力。
二以典型引路，切實加強非公企業工會規範化建設。
1、開展現場觀摩會。我會召開了多次現場會，交流學習基層工會規範化建設的經驗，互學互比，力求工會組織建設的規定動作、規範統一。
2、力爭做到非公企業工會組織建設“四看”、“四到位”。“四看”是:一看工會組建的程式、手續規範不規範;二看各種資料健全不健全;三看工會的作用明顯不明顯;四看職工參與不參與。“五到位”是:第一，依法組建到位。組建中實行一宣傳、二申請、三選舉的程式、依照《工會法》和《中國工會章程》的規定把關。第二，工作設施到位:全區每一個規模企業工會都能做到“八有”，落實工會辦公用房、辦公設施、活動陣地等硬體設施。第三，工會制度到位:各企業工會都建立健全工會委員有關制度，使基層工會在起步階段，就有章可循、力求規範化、制度化。第四，質量把關到位:區工會審批非公企業工會時，堅持八個一標準，即:一文批覆，一份會員名冊，一張會員代表名冊，一塊牌子，一枚公章，一套班子，一系列制度，一本會員證。
三開展各項建功立業活動，豐富非公企業工會工作
區總工會積極把工會幹部和廣大職工的思想和行動統一到黨的十七大精神和區委的重大部署上來，把智慧和力量凝聚到加快和諧洛江建設，實現洛江經濟社會又好又快發展的目標任務上來，為構建富裕民主文明開放和諧洛江建功立業。每年我區都會開展一系列的勞動競賽和技術創新活動，廣泛開展崗位練兵，技術技能比賽，技術交流等活動，按照市總工會的要求組織開展職工微機操作技術技能大賽;開展了建立“和諧企業”、“工人先鋒號”、“安康杯”競賽和勞動競賽活動。
四關注民生，做好新形勢下職工群眾工作
區總工會以關注民生為切入點，把竭誠服務職工群眾作為一切工作的出發點和落腳點，努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事。
1、積極開展“送溫暖”活動。在元旦春節慰問困難職工戶，發放慰問金;在各個節日看望慰問了省、市級勞模、困難職工黨員、重特大疾病職工等。
2、抓好職工醫療互助工作。分配具體任務到各鄉鎮專職工會工作者手中，積極組織企業職工參加醫療互助活動。落實補助工作，真正做到關心職工最直接最切身的利益問題。
3、做好“金秋助學”工作。每年，區總工會都舉行“金秋助學”活動資助金髮放儀式，資助貧困學生上學。
四、各級工會的指導是開展非公企業工會工作的保障
非公企業工會如何開展工會工作離不開上級工會的指導。上級工會也多方強調要加強對非公企業工會工作的領導、指導和服務。要經常深入企業一線，聽取企業在加強工會工作方面好的建議和意見，幫助解決實際問題，共同把非公企業工會工作提升到一個新的水平。對此，我會主要從以下兩方面入手:
一指導非公企業開展工資集體協商。
我們在開展已建會企業簽訂集體合同、工資集體協商協議和女職工特殊權益保護專項協議的同時，積極探索區域性、行業性集體合同和工資集體協商工作。區總工會與人力資源和社會保障局聯合召開了全區企業集體合同和工資集體協商工作座談會，共同製作了集體合同、工資集體協商協議和女職工特殊權益保護專項協議書範本下發到鄉鎮、企業並深入到各鄉鎮、企業召開會議，指導開展工作。
二促進企業黨建帶動工建。
在非公有制經濟組織中，黨建和工建是一種互為依託、互為支撐的關係。洛江區總工會牢固樹立“黨建帶工建、工建服務黨建”的理念，充分發揮黨建帶工建優勢，深化黨工共建活動，創新黨工共建方式，以建立“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優秀共產黨員為主要內容，開展黨工共建示範點建立活動，旗牌王公司是洛江區總工會20XX黨建結對物件，針對非公有制企業快速發展和勞動關係深刻變化的新情況、新特點，我會按照“為企業所需要，為職工所擁護，為業主所理解”的原則，不斷探索新形勢下黨建帶工建、工建促黨建工作的新路子，創新黨建和工會建設體制，並以其為載體，不斷加強和改善黨對非公企業黨工共建工作的領導，黨、工組織建設不斷加強，探索形成“黨委領導、政府支援、各方配合、工會運作”良好格局的路子，黨工組織建設做到互促雙贏。
篇三
打造快樂的員工和諧的團隊
三裝置在整個聚酯裝置中，產量最高，既要向後道使用者輸送合格的熔體，又要生產切片，特別是長絲生產對產品的質量要求高、控制難度大，再加上三裝置職工相對於一、二裝置來講年齡較輕、經驗欠缺，如何帶好這支隊伍，圓滿完成公司、中心下達的各項任務顯得尤為重要。我認為，快樂的員工是企業的財富，和諧的團隊是企業的靈魂，無論什麼性質的企業，擁有快樂的員工、和諧的團隊無疑都是一種幸福。
快樂是一種能力，和其它操作技能不同的是，它通過體現於心態而最終來改變行為。快樂的員工具備積極的心態和樂觀的情感，即便在艱難困苦中也能逆風飛揚，迎接已知和未知的挑戰。在營銷學上曾經有過一個非常出名的案例:一個製鞋公司派業務員去開拓非洲市場，第一個人去了之後垂頭喪氣地回來了:沒辦法，那裡的人都不穿鞋子，我怎麼賣得出去呢;再派第二個人去，那個人高興得跳起來，太好了，這裡沒有一個人穿鞋子，我可以賣很多雙鞋子。同樣的是環境，不同的是心境，結果卻是如此涇渭分明;同樣，在工作中，我們要面對勞動管理、行業競爭、崗位競聘等諸多方面的期望與壓力，如果我們不能及時調整情緒，化壓力為動力，如何能適應崗位的需求呢?
快樂也是一種資源，並且是一種迴圈往復生生不息的資源。快樂的人用積極的心態去面對和解決問題，並在解決問題的過程中不斷再獲得新的快樂;不快樂的人卻總是會消極的面對甚至於迴避問題，並把這種情緒延伸到他所接觸的人，從而產生更多的問題，並帶來更多沮喪的感覺。從這個意義上說，快樂的人各有各的快樂，不快樂的人卻總是相似的，種瓜得瓜，種豆得豆，每一個人對待工作的不同態度，也決定了他在企業中的地位和發揮作用的大小。
越來越多的企業已經意識到，快樂的員工對於實現組織目標的意義，並且開始在組織內部倡導快樂工作原則。那麼，快樂的員工從哪裡來?換句話說，如何為組織培育快樂的員工，最終實現企業運營績效的最大化?就個人觀點來說，我認為，快樂的員工來自和諧的團隊，培育快樂員工的過程就是打造和諧團隊的過程，在一個和諧的團隊中工作，員工才能感受到真正的快樂。
三裝置在平時的工作中，努力打造快樂的員工、和諧的團隊，鼓勵職工樹立儀化公司一盤棋的思想，立足本職崗位，強化責任意識，充分發揮主觀能動作用，將追求效益最大化作為自己的目標。
裝置堅持做好副班教育工作，起到上情下達、下情上達的作用;組織職工積極參加公司開展的“責任在我”全員大討論，並組織廣大職工觀看時代光華管理學院有關職業意識訓練的電教片;積極參加公司部署的百日安全無事故競賽活動，組織觀看安全錄像片，宣傳公司有關安全生產的要求，積極提高職工的安全意識。
裝置堅持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關改革、發展、穩定的安排要求傳達到每一個職工，在值班長、班長、操作服務崗位的競爭競聘、40、50離崗休養工作中，做到政策傳遞準確、及時、全面;對於一些有顧慮、有想法的職工，積極做好說服教育、矛盾化解工作，確保了競聘工作的順利完成。
裝置工會關心困難職工，職工碰到實際困難，及時向中心反映，爭取困難補助;職工生病住院，一定安排人員前往探望;職工生大病住院，需要南京專家動手術，裝置積極向中心領導反映情況，安排車輛來回接送專家。一年來，裝置工會共探望病號15人次，困難補助1人次，安排車輛接送4次。
裝置工會通過開展各項文體活動，豐富職工業餘文化生活，提高裝置的凝聚力。裝置工會發動職工參加中心各個文體協會，組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動、趣味游泳、乒乓球比賽等，國慶期間組織裝置職工80分比賽。
為穩定聚酯供長絲熔體質量，保障長絲生產，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會的支援下，裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質量精製化管理小指標勞動競賽，從控制熔體動力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩定R05負荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現場管理等多方面加強管理，為提高產品質量作貢獻。