在職場中要怎麼培養情商

　　初入職場的新人很容易受到周圍環境的影響，特別適合遇到衝突時很難控制情緒，怎樣培養職場情商?高情商不僅能令自己更專注工作，也能令人事關係更融洽。下面我們和小編一起來學習培養職場情商的方法!

　　職場中培養情商的方法

　　1、平心靜氣

　　美國經營心理學家歐廉·尤里斯教授提出了能使人平心靜氣的三項法則：“首先降低聲音，繼而放慢語速，最後胸部挺直。”降低聲音、放慢語速都可以緩解情緒衝動，而胸部向前挺直，就會淡化衝動緊張的氣氛，因為人情緒激動、語調激烈的人通常都是胸前傾的，當身體前傾時，就會使自己的臉接近對方，這種講話姿態能人為地造成緊張局面。

　　閉口傾聽——發生了爭吵，切記免開尊口

　　英國著名的政治家、歷史學家帕金森和英國知名的管理學家拉斯托姆吉，在合著的《知人善任》一書中談到：“如果發生了爭吵，切記免開尊口。先聽聽別人的，讓別人把話說完，要儘量做到虛心誠懇，通情達理。靠爭吵絕對難以贏得人心，立竿見影的辦法是彼此交心。”憤怒情緒發生的特點在於短暫，“氣頭”過後，矛盾就較為容易解決。當別人的想法你不能苟同，而一時又覺得自己很難說服對方時，閉口傾聽，會使對方意識到，聽話的人對他的觀點感興趣，這樣不僅壓住了自己的“氣頭”，同時有利於削弱和避開對方的“氣頭”。

　　2、怎樣避免同事間的爭吵

　　自然消解法：有些辦公室裡的爭執，事後看來是很可笑的，本身不是任何人的錯，或是兩個人都有錯，或是沒人能真正搞清是誰的錯。不去細究才是言歸於好的奧妙所在。

　　高姿態法：傳統觀念認為誰先低頭誰就是懦弱了，就是認輸了，其實在大多數職場人心目中，第一個主動溝通、嘗試和好的人，才是值得尊重、值得佩服的高姿態。不妨走過去主動伸出手，用積極的態度喚起彼此的信心，或者發一個簡訊，“嗨，還生氣呢?”“喂，下班一起吃飯。”

　　矛盾轉移法：就像前面例子中老馬做的那樣，嘗試把矛盾的焦點歸於虛擬的第三方。“何必呢，都是為了公司的事兒，咱倆都是打工的，沒必要這麼針鋒相對。”“其實我是這麼想的，你說的也很有道理。”

　　交換角色——控制住自己的心境，緩解緊張的氣氛

　　卡內基·梅倫大學的商學教授羅伯特·凱利，在加利福尼亞州某電腦公司遇到一位程式設計員和他的上司就某一個軟體的價值問題發生爭執，凱利建議他們互相站在對方的立場來爭辯，結果五分鐘後，雙方便認清了彼此的表現多麼可笑，大家都笑了起來，很快找出瞭解決的辦法。在人與人溝通過程中，心理因素起著重要的作用，人們都認為自己是對的，對方必須接受自己的意見才行。如果雙方在意見交流時，能夠交換角色而設身處地地想一想，就能避免雙方大動肝火，理性昇華。

　　電視劇《繼母》中，當年輕的繼母看到孩子有意與她為難而惡作劇時，一時氣憤難忍，摔碎了玻璃杯。但她馬上意識到進一步衝突的惡果，想到了當媽媽的責任和應有的理智，便頓然消除了怒氣，掃掉玻璃渣片並主動向孩子道歉，和解了關係。當衝突發生時，在內心估計一個後果，想一下自己的責任，將自己昇華到一個有理智、豁達氣度的人，就一定能控制住自己的心境，緩解緊張的氣氛。

　　3、認識到換位思考的重要性

　　一方面是設身處地替對方著想，這樣就能通情達理地諒解對方的行為和態度。比如，你向一位朋友借用一架他新買的照相機，他有點捨不得。你就會想：“這麼小氣，不夠朋友”。但若互換角色想一想：假如你的朋友向你提出這樣的要求，你是否就一定大方得毫無難色地一口答應呢?將心比心，人同此理。意識到別人的難處，你就容易寬容和理解別人了。

　　另一方面，通過換位思考，以對待“客觀之我”的方式來對待他人，就能採取較為適當的行為，即所謂“己所不欲，勿施於人”。你不希望別人在背後議論你，那你就先不要在背後說別人的壞話，也不要輕信他人在背後撥弄是非。你願意別人怎樣對你，你就應該怎樣地去對待人。當你對別人作出某種行為或表示某種態度時，應當首先考慮到對方可能會產生什麼樣的感受和反應，並由此考慮調整或改變自己的行為，避免給對方造成傷害或帶來痛苦。換位思考能使人體驗到別人在此情此景中的感受，適時並恰當地作出反應，減少很多人不必要的誤會和不愉快的衝突，使人際交往得到和諧發展。