企業家勵志語錄
企業需要管理，也需要勵志，那麼關於都有哪些呢?下面是小編給大家整理的，供大家參閱!
精選
1. 科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發展的良好機會。
2. 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。——喬·吉拉德
3. 沒有戰略的企業就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。——喬爾·羅斯
4. 在這個公司，你不犯錯誤就會被解僱"。——史蒂夫·羅斯
5. 企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。——藤田田
6. 我是一個興風作浪者，我相信這可能是我成功的主要原因，我做了每個人都有認為做不到的事情，而且我做這些事情的方法，使每個人都說我瘋狂。——吉諾·洛奇
7. 可持續競爭的唯一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯
8. 一個人想要成功，就要學會在機遇從頭頂上飛過時跳起來抓住它。這樣逮到機遇的機會就會增大。
9. 我應為王。
10. 以世界第一流的高精度而自豪。
11. 我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。——傑克韋奇
12. 幸運之神會光顧世界上的每一個人，但如果她發現這個人並沒有準備好要迎接她時，她就會從大門裡走進來，然後從窗子裡飛出去。
13. 最有希望的成功者，並不是才華最出眾的人，而是那些最善於利用每一時機發掘開拓的人。
14. 企業發展需要的是機會，而機會對於有眼光的領導人來說，一次也就夠了。
15. 決定經濟向前發展的並不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業;真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。——彼得·德魯克
經典
1. 對於一個大公司而言，沒有一支強有力的服務隊伍，給使用者提供全面、周到的服務，那簡直是難以想象的。
2. 企業不景氣，問題不在員工，而在老闆的管理方法不當。
3. 沒問題就是問題，用新辦法就有辦法。
4. 每一天都會有一個機遇，每一天都會有一個對某個人有用的機遇，每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會。
5. 這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。
6. 他之所以為自己所領導的微軟而感到自豪，是因為在這個團體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業的人。
7. 做一個，給人希望的人而不是命令者;給人幫助的人而不是統治者;具有同情心的人而不是批評者;這樣的管理者。
8. 最容易使人上當受騙的言聽計從、唯唯諾諾的人：我寧願用那種脾氣不好，但敢於講真話的人，作為領導者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。
9. 作為領導人，最好的錘鍊方法是失敗。沒有什麼比經歷失敗更能鍛鍊人了。——肯·塞福
10. 把顧客的事當做自己的事來辦，設身處地多為顧客的需求和利益著想，沒有不成功的事業。
11. 要成功就要周詳考慮謀定而後動，一旦決定即雷厲風行一干到底，害怕失敗什麼都別幹。
12. 微軟公司在用人上所表現出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。
13. 路在人走，業在人創，事在人為。
14. 有困難表示您還活著。
15. 未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。——彼得·聖吉《第五項修煉》
推薦
1. 失敗是成大事者之母。
2. 人生的選擇決定一切。
3. 每項事業成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。
4. 對人才的運用，僅僅限於收羅是遠遠不夠的，重要的是對人才不僅要善於識別其長處，而且要敢於大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。
5. 機會並不會自動地轉化為鈔票——其中還必須有其他因素。簡單地說，你必須能夠看到它，然後必須相信你能抓住它。
6. 世界未開發地就是你是你的腦袋。
7. 強烈的慾望也是非常重要的。人需要有強大的動力才能在好的職業中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。
8. 成功的軌跡作為一種策略路線，從一開始就應該走上正軌。
9. 現代管理，就是以人為中心的管理;一切管理的好壞，都是人所創造、影響與決定的。——毛仲強
10. 在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣。——郭臺銘
11. 一個管理者如果不瞭解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。
12. 堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。
13. 堅持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
14. 企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
15. 作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
16. 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
17. 企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三隻眼睛用來盯住國家巨集觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
18. 要給使用者意想不到的驚喜。
19. 在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
20. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。